计划管理流程图
生产计划管理制度(含生产计划管理详细流程图)
生产计划管理制度(含生产计划管理详细流程图)生产计划管理制度含生产计划管理详细流程图）一、效果与目的通过对生产计划的安排、完成、实施进行管理，以保证本公司能够有效履行合约，按时、按质、按量完成销售任务。
这样可以确保产品准时、保质、保量地交付到客户手上。
同时，为生产部门提供生产制造的依据。
这不仅能全面集成生产相关的业务流程，确保生产计划顺畅进行，还能提升生产效率，降低经营管理成本，对于提高生产型企业生产力和竞争力的作用显而易见。
二、适用范围本公司的所有产品生产计划都适用于该管理制度。
三、管理原则：1、实现生产、业务数据集成：将生产计划紧密关联的客户需求、销售过程、订单数量等全部记录在一套系统中，实现对生产环节及相关业务资源的数字化重组和实时化管理。
2、实现生产、业务自动流转：在提高生产计划制定效率的同时，完整、精准、无缝的传达生产所有需求，有助于销售、采购、生产、车间、仓储、物流等部门和人员协同工作，对于改善生产流程、提高生产力和竞争力。
四、相应部门职责：一）、业务部、商务部、计划部职责：1、接受客户订单后，业（商）务部、计划部依照《合约审查管理程序》执行订单评审。
2、业（商）务部将评审签核完成后，订单交计划部汇总。
3、商务部需要根据市场需求，对规格品作出《月销售预估》及《周销售预估》，并发放到计划部。
4、商务部需要将规格品的第二日出货计划制作成《每日出货统计表》，并以电子档或共享文档通知PMC。
二）、计划部职责：1、PMC生管员根据《订单评审报告》编制下周的《主生产排程表》，经PMC科长审核后，交经理核准并分发相关单位。
2、生管员根据冲压产能标准、分模表、BOM、《主生产排程表》、库存编制《周生产计划表》，并根据《周生产计划表》编制《冲压日计划表》，经生管科科长审核后发给相关部门及人员。
3、其他科室生管员根据其产能标准、分模表、BOM、《主生产排程表》、库存，每日编制各科室的《工单明细表》，经生管科科长审核后发给相关部门及人员。
中央和军队计划管理审批流程图
程施工许可证
1、建设项目施工计划申报表（原件） 2、建设单位主管部门本年度申报项目施工计划的函（原件）
3、不动产产权登记证书或国有土地使用证或建设项目用地预 审意见（或其他等同文件）
4、初步设计批复文件或部队项目的年度工程建设计划；建设 项目不需批复初步设计文件的，提交建设项目批复单位的书面说明 以及建设项目人民防空建设标准审查意见
中央和军队在京建设项目（自有用地）计划管理审批流程图
行政审批事项受理条件 （项目建设单位提供）
1、建设项目登记备案申报表（原件） 2、项目立项批复(建设单位主管部门批复的项目建议书或可行 性研究报告，部队建设项目的工程设计任务书或年度工程建设计 划） 3、建设项目规划条件
行政管理事项 （住建委审批）
建设项目 备案通知书
即时办理
（涉密项目3个工作日）
根据需要到相关部门办理的手续
交通主管部门办理交通影响评价审查 环保主管部门办理环境影响评价审查
卫生主管部门办理职业病危害预评价
文物主管部门设计文保范围的项目审查 消防主管部门消防设计防火审查 人防主管部门人防建设标准审查 国土主管部门办理建设项目用地预审 规划主管部门办理建设工程规划许可证 建设单位主管部门批复项目初步设计文件
中央和军队计划管理审批流程图(2011年)
1、建设项目登记备案申报表 2、建设项目的立项批复文件 3、规划条件
建设项目 备案通知书 （即时办理）
建设单位主管部门 批复项目可研报告
1、建设项目施工计划申报表 2、建设单位主管部门本年度申报项目施工计划的函 3、项目建设用地预审文件或出让许可批复文件 4、项目初步设计批复文件（部队项目需具备工程 建设年度计划）建设项目不需批复初步设计文件的， 提交建设项目批复单位的书面说明、人防主管部门出具 的建设项目人民防空建设标准审查意见。 5、缴纳《城市基础设施建设费》
建设项目 施工计划通知书 （3个工作日）
人防部门人防建设标准审查 文物部门建设方案审查 卫生部门设计审查 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ防部门消防设计防火审查 国土部门办理出让许可
建设单位主管部门 依权限批复项目初步设计文件
规划部门办理建设工程规划许可证
中央和军队在京建设项目（自有用地）计划管理审批流程图
行政管理事项受理条件 （项目建设单位提供） 行政管理事项名称 （市建委审批） 根据需要到相关部门办理的手续 交通部门交通影响评价审查 环保部门环境影响评价审查 国土部门建设用地预审 卫生部门职业病危害预评价 文物部门设计文保范围的项目审查 规划部门规划审查意见
生产计划管理程序(含流程图)
文件制修订记录
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作
业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。
2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。
3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。
4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。
4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。
4.3 品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。
4.4 生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。
4.5 采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。
5.0作业流程及内容
见附件。
6.0 注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。
7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程：。
企业计划管理业务数据流程图计划管理功能模块图
图形目录
图27.1 计划管理业务数据流图 (2)
图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (2)
图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (3)
图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (3)
图27.5计划管理实体关系 (4)
图27.6 计划管理功能模块图 5
图27.1 计划管理业务数据流图
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.5 计划管理实体关系
图27.6 计划管理功能模块图。
年度培训计划管理工作流程图
进度调整：根据检查结果及时 调整计划，确保按期完成
反馈与沟通：及时向上级或相 关人员反馈进度情况，促进协 作与沟通
质量控制与改进
培训计划执行过程中的质 量控制
培训效果评估与反馈机制
针对问题提出改进措施并 实施
持续优化培训计划，提高 培训质量
年度培训计划评估与总结
章节副标题
培训效果评估
培训目标达成情况评估 培训内容与方式评估 参训人员满意度评估 培训成果与价值评估
培训方式选择
线上培训：利 用网络平台进
行远程教学
线下培训：组 织实地培训活
动
混合式培训： 结合线上和线 下培训方式， 提高培训效果
自我学习：提 供学习资料和 指导，鼓励员
工自主学习
培训师资力量
培训师来源：外部聘请或内部选拔 培训师资质：具备相关领域经验和专业能力 培训师培训：对培训师进行培训，提高其教学水平和专业素养 培训师评估：对培训师的教学效果进行评估和反馈，不断改进和提高培训质量
培训教材准备
确定培训教材 确定教材来源 制定教材大纲 编写培训教材
年度培训计划执行与控制
章节副标题
培训计划执行
制定详细的培 训计划
确定培训时间 和地点
邀请培训讲师 Leabharlann 参与者组织培训活动 并进行记录
评估培训效果 并总结经验
进度监控与调整
设定监控指标：明确监控进度 的方法和标准
定期检查：按照设定的时间节 点进行进度检查
培训效果评估：对年度培训计划的效果进行评估，包括学员反馈、培训成果转化等方面，以及 针对评估结果进行改进的措施。
经验教训总结：对年度培训计划执行过程中的经验教训进行总结，为今后的培训计划制定和实 施提供参考。
生产计划控制流程图
周期以采购与供应商确定后的周期为准。
4）生产计划、工序排产计划及达成跟踪表、生
产通知单
PMC
PMC依据标准产能、交期制定生产计划并动态跟
进管理，若有订单变更时应及时更新，将最新生
产计划、生产通知单给到生产。
PMC 相关单位
5）生产计划变更申请单 成品检验合格入库后视为一个订单生产完成。 PMC跟进物料、生产状况，生产够数时知会业务 发下达出货指令（送货单） 若发现异常经评估影响交期时，PMC应将评估后 的交期给到业务单位与客户沟通协商处理。
生产计划控制流程图 过程
订单信息接收 1
权责单位
使用表单/说明
1）销售合同/订单评审记录表、ERP-销售订单明
细、销售预测
PMC
业务将评审执行的客户订单信息录入ERP系统转
至PMC，PMC应于24小时内完成库存核查、物料请
购及下达生产计划、生产通知。
库存够数 2
库存 核查
库存不够数
委外 委外加工
3
自制 物料请购
PMC 相关单位
6）送货单、成品检验报告或客户要求出具出货 资料 PMC接到业务出货指令（送货单或出货计划）应 给到仓储备货、品质检验合格后由PMC安排运输 给客户。
3
生产计划 2
异常 5
交付客户
6
2）送货单、出货计划
PMC
库存够数：PMC知会业务下达出货指令（送货 单）
库存不够数：PMC安排生产或自制
3）（物料/委外）采购申请单、ERP-采购申请明
细
PMC
采购接到采购申请后应于4小时内回复采购周期
给PMC，物料采购周期一般为15个工作日，具体
MES生产计划管理流程图
否
完整性检查
是
通知计划下载错误 需手动创建计划
生成生产计划
如果 需要手 动创建 生产计 划
手动创键生产计划
如果 需要对 生产计 划进行 拆
分、合并
生产计划拆分、合并
如果 需要取 消某一 条计划
生产计划取消
如果 需要对 计划进 行排序
生产计划排序
生产计划冻结
生产计划解冻
如果 需要修 改日计 划生产 Nhomakorabea划生成批次号
生成物料需求计划 生成物流计划
物料需求计划下发 物流计划下发
生产计划下发
生产计划回收
如果 需要修 改数量 ， 或取 消某条 计划
生产计划上线
生产计划下线
进度计划流程图
设定时间节点： 为每个步骤设 定合理的时间 节点，确保进
度可控
考虑资源分配： 合理分配资源， 确保每个步骤 都能得到必要
的支持
设定风险应对 措施：提前设 定风险应对措 施，确保流程 在遇到突发情 况时能够及时
调整
及时更新流程图
定期检查流程图，确保信息准确 无误
更新流程图时，注意保持整体布 局和颜色的一致性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
发现错误或遗漏，及时进行修改 和补充
更新后的流程图，应及时通知相 关人员，确保信息同步
05
进度计划流程图案例分析
案例一：某工程项目进度计划流程图
项目背景：某大型基础设施建 设项目
流程图内容：包括项目启动、 规划、设计、施工、验收等阶 段
流程图特点：清晰展示项目进 度，便于项目管理和控制
案例三：某团队日常任务管理流程图
流程图概述：展示了某团队日常任务管理的流程，包括任务分配、执 行、检查和反馈等环节。
任务分配：团队成员根据自身能力和任务需求进行任务分配，确保任 务分配合理。
执行阶段：团队成员按照任务分配执行任务，并记录执行过程中的问 题和困难。
检查阶段：团队领导定期检查任务执行情况，发现问题及时解决。
生产管理
进度计划流程图在生产管理中的 应用
流程图在生产过程中的监控和调 整
添加标题
添加标题
流程图的制定和实施
添加标题
添加标题
流程图在生产管理中的优化和改 进
日常任务管理
制定计划：根 据任务优先级 和截止日期制
定计划
分配任务：将 任务分配给合 适的人员或团
队
跟踪进度：监 控任务执行情 况，及时发现
生产计划管理流程图
生产计划管理流程图过程活动过程输入1、客户订单2、销售预测3、发货情况4、其它需求5、库存信息6、在制信息主流程生产计划编制前拟定资料汇总次流程1、产品\半成品投产2、入库、发货库存汇总表权责单位过程输出实施方法/参考依据不定期完成生产计划编制前资料收集汇总工作，完善《产品\半成品投产》、《入库、发货库存汇总表》生产部1、客户订单2、在制、库存信息；3、销售预测根据实际订单按4、业务联系单下达生产计划书5、不合格评审表6、矿上返回7、库存返工8、其它情况实际定单情况、销售预测、业务联系书、不合格评审表能力平衡分析一、按照实际定单情况，不定期体例生产计划、下发工单；2、按照计划变更对已体例生产计划调整。
考虑因素如下：生产部每日生产计划1、不定期分析客户订单中产品信息、核算生产总量；2、汇总客户对订单的出货要求；3、考虑供给部物料供给情况；4、根据各种设备、工模具产能；5、生产工作量平衡性。
不定期对生产线对计划需求能力和现有生产能生产线产能分析报告力进行分析，确认现有能力能否满足计划需求能力。
产能分析报告可行否是否1、产能分析表1、生产部根据产能分析确认生产计划能否执2、生产计划调行。
整意见2、生产计划和工单变更生产部生产计划的各配套措施的准备采购材料准备，资金安排，设备、工模具准备，工艺流程，检修文件等供应部生产线XXX研发中心财政部营销支持部生产物料、工艺文件，工模具、检修规程等等生产部下达计划和工单后，各部门需配合作各种准备，对于新产品，进行量产时间的配合与确认；1、营销支持部：销售合同订单；2、供应部：通知供应商备料及安排生产和物料供应日期确认；3、研发中心：各种设备、工模具的准备；4、财政部：资金放置；5、各生产线：装备、工模具、人力预算准备工作；6、XXX：各项检修准备和人力配合。
生产计划和工生产计划和单下发（邮件）工单的下发、执行财务部、生产车间、供XXX产品、邮件、工单每日根据订单下达的计划和工单，及时下发给供应部、各生产线、财务部，并根据实际需求，下发给研发中心。
生产计划管理程序(含流程图)
文件制修订记录
1.0目的
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。
2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。
3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。
4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。
4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。
4.3 品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。
4.4 生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。
4.5 采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。
5.0作业流程及内容
见附件。
6.0 注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。
7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程：。
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编制《月目标计划表》， 填写《绩效评估表》
房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门 其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅 公司 会签后提交绩效中心备案。
提交评阅
绩效中心 对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季 或月工作计划表评阅、备案；并对各责任部门 的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。
计划管理流程图
流程图 责任人 各部门年度目标 文字说明 职 责
在年度目标指导下,于规定时间内编制年度 各责任部门 目标经营计划或项目开发计划；同时据经营 或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。
编制《年度目标经营计划书» 各责任部门 按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目 标计划表》、《季或月绩效评估表》。
绩效管理中心 备案或修正、
备注：关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部， 各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书，以上 三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理 中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表，均应于 规定时间内提报绩效管理中心备案，以作为绩效考评增减 分的依据。
结束程序