钢结构十字柱安全文明施工方案

银河商务中心地下室（3区）及3#楼

钢结构工程

安

全

文

明

专

项

施

工

方

案

安徽建筑机械有限责任公司

2017年9月

施工组织设计（安全文明施工专项方案）项目内部会签表

施工组织设计（安全文明施工专项方案）预审表

施工组织设计（安全文明施工专项方案）审批表

目录

第一章工程概况 0

1.1 工程总体概况 0

1.2 分项工程概况 0

1.3 编制依据 (1)

1.4 适用范围 (2)

1.5本工程重大危险源 (2)

1.6 本工程安全管理的重点部位 (3)

第二章安全管理目标 (4)

2.1伤亡控制指标 (4)

2.2安全生产、文明施工目标 (4)

第三章安全生产管理体系 (4)

3.1 安全生产管理体系 (4)

3.2 安全施工方法 (6)

3.3 安全技术措施 (6)

3.4 安全管理组织机构网络图及要素分配表 (10)

第四章安全技术措施 (13)

4.1 总施工现场的安全防护 (13)

4.2 特种作业安全保护措施 (13)

4.3 环境保护措施 (16)

第五章安全事故处理预案 (17)

5.1应急救援预案的任务和目标 (17)

5.2事故救援组织机构 (17)

5.3人员培训 (18)

5.4事故应急物资准备 (19)

5.5应急救援原则与流程 (19)

5.6 紧急救援预案 (21)

5.7应急联系方式 (25)

第六章综合治理 (28)

第一章工程概况

1.1 工程总体概况

1.2 分项工程概况

分项工程施工单位:安徽建筑机械有限责任公司。

本工程为银河商务中心地下室3区及3#楼钢结构工程，工程地点位于安徽省合肥市长江东大街与花冲路交口-银河商务中心，结构类型属于钢结构预埋件，施工作业主要集中于底下2层（标高-12.3m）至地上2层顶（标高9.75m），柱体结构为十字型钢柱、梁体结构为

H钢，其中包括8根十字ZHZ，3根十字KZ，一根十字YBZ和4根H型KZL。本工程预埋钢梁钢柱材料均为Q345B（ZHZ-1的材料为Q390B）。

单十字柱截面示意图

双十字柱截面示意图

H型钢梁截面示意图

1.3编制依据

（1）《安全生产法》

（2）《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005)

（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

（4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

（5) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2011)

1.4．适用范围

本工区所有现场施工活动场所在发生安全紧急事故时，本预案均可适用。

1.5本工程重大危险源

1.6 本工程安全管理的重点部位（1）成品保护

（2）机械施工中的安全防护

（3）施工用电防护

（4）临边防护、环境保护

（5）防火安全，易燃易爆物品管理

第二章安全管理目标

2.1伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零，杜绝死亡事故的发生。

2.2安全生产、文明施工目标

施工现场管理必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）的要求。

安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。

施工现场文明施工合格率100%。预控目标：合格

第三章安全生产管理体系

3.1 安全生产管理体系

见下页安全生产管理体系图

3.2 安全施工方法

建立健全安全生产责任制，本工程成立安全管理领导小组，制定安全措施，责任落实到人。班组设兼职质安员，形成质量安全监督网，及时检查工地的安全器材及劳动保护用品是否齐全。对职工要经常进行安全教育，工人应掌握本工种的操作技能，熟练本工种的安全操作规程，特殊工种需经考核合格，方可持证上岗。对新入场工人必须进行三级安全教育，以考核合格后方可上岗操作。安全检查有定期制度，班组日检，工地周检，并有隐患登记、整改、复查消项制度，重大事故隐患做到定人、定时间、定措施按期整改。进入施工现场必须戴安全帽，建筑物高度超过四米以上要挂宽3米以上的安全网，高空作业应系好安全带。施工现场设置有十项安全措施的标志牌，还要设置安全生产宣传栏，利用图片、板报等形式对工作宣传安全生产知识。

3.3 安全技术措施

安全为了生产，生产必须安全，这是建筑企业多年总结的经验教训，这个教训不是停留在口头上，而是要落实到行动上，本项目为落实安全生产作如下措施：

（1）组织管理措施：组建以项目经理为组长、安全员为副组长的安全领导小组，对本程的安全生产进行宣传、教育、督促工作。对违章指挥和违章作业立即令其停止和整故。

认真贯彻执行我公司各项安全生产管理制度及各级管理人员的

安全生产责任制，严格按责任制及各项规章制度的要求管好安全生

产，除上级有关安全管理制度外，项目部应根据工地实际情况制订相应的有针对性的安全管理措施，建立完善的安检制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活动制度等实现安全系统管理。

成立以项目经理为组长的安全领导小组负责本项目部日常安全

生产，在工地建立安全生产保证体系。工地由一位专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行，隐患整改措施的落实，并按《单位工程安全生产管理目标》，做好各项安全管理工作。

建立健全安全教育制度，对新进场的人员及时做好三级安全生产教育，没有经过“三级教育”的，一律不予安排工作，严格按照省市有关劳务管理的规定，严禁私乱雇和使用童工，做到持证上岗。

健全安全值班，项目部每天派一人安全值班，设安全记录本，认真进行有关安全生产运行的记录，项目部每旬组织一次安全生产自检活动，检查人员由项目部经理、专职安全员、技术人员、班组长组成，查出问题及时按“三定”要求落实整改。

做好未遂事故的分析与存档工作，发生工作事故，应立即报告上级安全部门，认真做好现场保护工作和事故调查分析报告，同时严格按照“三不放过”（即事故原因不查明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故隐患没有采取必要的防护措施不放过）。

坚持管生产必须管安全和谁管理谁负责的原则，项目经理是项目部安全生产第一责任者，对安全生产要负全面责任，要做到“三个亲自”：即安全会议亲自主持，安全检查亲自组织，隐患整改亲自落实，分部分项工程施工员应对生产辖区安全生产负责，在交待生产任务的