浅谈如何做好施工成本控制

浅谈如何做好施工成本控制

摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。

因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。

一、降低施工成本的途径

既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径。降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。

（1）技术措施

在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。

（2）组织措施

建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。

项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，是成本管理的第一责任人。在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作,好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全，质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作，组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系，各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。

（3）全面风险管理

风险管理包括风险辨别、风险分析、风险评价、风险控制和风险文档管理等全过程。在施工过程中，会遇到各种风险，会可能会造成设计变更、计划修改、成本增加、工期拉长等情况,会导致企业经济效益降低甚至使施工项目失败。所以，要进行全面风险管理非常重要。

在施工过程中,施工企业要建立风险监控系统,要做到能够及早及时发现潜在的风险，并且积极采取措施调整。减少风险的影响力,为企业减少项目损失。正确认识项目的风险、风险管理，可以使企业增加经验，减少损失。

二、施工阶段成本控制的具体措施

（一）施工成本的动态控制

（1）落实施工项目计划成本责任体制

施工企业在工程开工之前，依据本工程的投资额和以前工程实际成本的分析总结材料，明确成本计划，根据计划的要求将目标分解，然后分配各职能人员、施工队与施工班组的目标，签订成本承包责任合同。将责任分配到人，使成本控制落实到个人，做到全员有责任有义务。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部要确保目标成本计划的实现，需要定期检查成本计划的执行情况，根据检查结果进行分析，采取措施，进而达到控制成本支出。可以采取以下措施：

○1要控制成本，就需要建立一个完善的成本管理组织机构，即以项目经理为主导的成本控制体系。

○2落实施工项目计划成本责任制，使成本控制的责任落实到施工过程中的每一个角落和每一个人。

○3项目经理部要掌握足够的专业知识，能够运用科学、合理与实用的方法进行全方位动态控制。

（二）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本

控制

对工程成本进行控制，不能只靠喊口号，或者靠降低工程的质量来缩减成本，需要明确成本控制的内容，做到有针对性，有目的性的控制。首先，施工企业应该明确施工过程中成本控制的内容，确立成本控制与质量控制等责任和相应的奖励和惩罚措施，充分提高项目经理和项目组人员的积极性。

其次，项目经理应该领导项目小组根据成本控制的内容制定具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立成本责任制。

值得重视的是，要坚持现场管理标准化，避免浪费漏洞。现场管理标准化，一定要依据科学的方法，根据工程特点和场地条件进行施工现场的平面布置，配合施工。但是在施工过程中，经常出现不规则的平面布置，浪费人力与物力。例如有的施工现场随便开挖道路，很容易造成交通中断，影响物资运输；有的材料和构件堆放不按规定的地点堆放；钢管脚手与钢模等周转设备，用后直接随意堆放，不进行整修和整理；排水系统不畅等等现象。

还要注意的是现场安全生产管理，要保护施工现场的设备安全与人身安全，避免不必要的损失。安全生产也是成本控制的重要内容，必须按规定的标准去管理和执行，有任何一点细小疏忽就会造成巨大损失，不止是企业还有每个员工。

在施工过程中，根据成本控制的内容有针对性的控制包括合同控制、质量控制、技术控制、人工控制、机械控制、材料控制、管理控制和

财务控制等。

（1）合同方面：

市场经济既是诚信经济，又是合约经济。在签订合同时，要认真阅读合同条款，具有吃透合同的精神，仔细研究，履行合同的承诺，避免出现因为合同纠纷或合同疏漏而造成经济损失的现象。

合同管理是成本控制的一项重要内容，仔细研究施工图与承包合同，依据合同要求的工程项目、进度、质量和成本等指标，详细制定计划成本，编制施工组织设计，有效进行成本控制。着重对待合同中的存在变更的分项工程及暂定项目，做到及时申报。用合同赋予的权利合理的减少支出，增加收入。加强合同管理与工程质量，是实施成本控制的有效保证。

在施工过程中，要严格按照合同项目的要求，严把工程质量关，强化“更优、更新、至精、至诚”的质量要求。加强施工工序的质量检查，各级质量自检人员要定点、定责、定岗的进行检查，做到消除质量通病，争取使施工一次合格、一次成优，避免返工现象的发生，杜绝因返工而造成的成本损失。

（2）质量和安全方面

在施工过程中，根据合同要求，严格按照安全操作规程与工程技术规范办事，消灭与减少安全事故与质量事故现象的发生，使成本的损失降低到最小。

（3）技术方面

企业依据自身的技术优势，积极采用新技术、新手法和新材料，充分