地铁站长工作岗位职责说明文档

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2020

地铁站长工作岗位职责说明文档

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地铁站长工作岗位职责说明文档

前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组

织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文

字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答

复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具

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地铁站长工作岗位职责是什么

一、负责站内一切日常事务,按公司有关规章制度严格行使管理职权,以身作则、确保规范高效、有序地进行经营活动,并负责落实公司领导交办的其他事项;

二、严格审批控制站内财务、日常开支,有效地控制站内各项费用;

三、在公司领导下,负责组织领导全站员工开展经营、管理和服务工作,因工作需要由公司安排调进的员工,严格把关,首先必须对其进行服务、岗位操作等考核,对不合格的员工,可不予接收;一旦接收,必须对其工作负责;

四、熟悉站内各项经营管理环节和操作规程,合理配置人力、物力,坚持亲临指导、检查、督促各岗位员工工作,对站内设备设施定期进行检查及维护;

五、负责站内员工思想政治教育工作,加强服务,组织员工开展创建先进达标加油站和争当优秀员工的活动,保持良好的站

风、站容、站貌、不断提高服务质量;

六、定期作市场调查,组织员工拓宽业务市场,确保站内销售稳中有升,定期对内部顾客进行回访;

七、对站内消防安全工作负全责,负责站内消防安全管理,落实消防工作责任,尤其是接卸油车的安全管理工作,切实落实卸油岗位职责,严格执行卸油操作规程,做好员工的消防知识培训,建立消防安全巡查制度,经常进行隐患自查自纠,杜绝一切消防安全事故的发生;

八、秉公办事,做好站内员工考核,奖励工作,协调处理站内一切事务,重大事件及时汇报,并协助处理;

九、负责安排改善好职工的生活;负责安排好休班员工的业余活动;

十、负责加油站油品计量工作,因人为原因造成计量责任事故的,除赔偿一切损失外,并承担相应的法律责任;

十一、站长不仅要加强管理,完成岗位任务,还要承担相应的管理责任;对站内所发生的安全及生产责任事故负有主要管理责任;因公司检查,在白班中,对员工工作程序不到位,服务不规范负有主要管理责任,将按被考核当事人的考核金额的10%追究其管理责任;在夜班中,对员工工作程序不到位,服务不规范负有次要管理责任,将按被考核当事人的考核金额的5%追究其管理责任。地铁站长工作岗位职责说明

1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度,作到有令必行,有禁必止。

2、加强班组管理,检查督促本班员工“两纪一化”执行情况。

3、掌握列车运行情况,安排车站行车组织工作。

4、加强票务管理,负责车站的车票、现金安全及票款的解行。

5、接待乘客的来访来电,做好车站客运服务工作,妥善处理各类服务纠纷。

6、组织全站员工处理事故,恢复车站正常运作。

7、负责本班组车站值班员、站务员的岗位实作、技能培训工作。

8、正确规范填写车站的各类台帐资料并及时上报。

9、搞好车站综合治理管理,并积极配合和协调各兄弟部门的关系。

10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的其他工作。

地铁站长工作岗位职责

(1)认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度,负责对搅拌站的全面管理。

(2)制定本公司混凝土质量总目标,控制各个时期的质量计划。

(3)组织推动砼全面质量管理和技术培训,不断提高员工的质量意识和技术素质。

(4)负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查,针对存在的问题和隐患,组织有关部门研究制定整改方案和预防

措施,并监督检查各部门的落实和实施情况。

(5)坚决执行岗位责任制,对安全和质量负领导责任,并负责审批和处理所属的工作问题。

(6)负责整个站的行政工作。

(7)负责主持编制企业各项规章制度,并督促检查各项制度的执行和落实情况。

市场部岗位职责说明书(经典版)

邦德电动车市场部职责说明书 市场部作为邦德电动车公司的一个职能部门,主要负责公司品牌宣传主线的制定、市场助销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理,产品策略的拟定、执 行以及公司的品牌建设和公司文化构建。 本文档描述了市场部的部门职能、组织结构,用于规范与指导市场部的业务工作,是市场部的基础管理文件。同时,本文档也会随着部门的不断完善和职责的更新 而适时更新新的版本。 、市场部工作职责1 部场市 产品企划类品牌推广类销售支持类 展广产促品店店品活地营内销到任销产产卖竞产产产质微网展媒 品品量信站会体厅告销牌面面动区 品牌销部津务售售点品品品品 信摄体平维策维样赠活广陈建策会 包策费外日报指政提调推需价 息影系台护划护车品动告列设划议 装略用部程标策表炼研广求格

模设设管台管执支认管管执整谍 分组分方调制设制管培安分参 行持理理版计计理行 理理报账证 析解与排控训定定案研合析计 邦德电动车公司销售数据分析(含产品结构、区域占比、大客户贡献值)市场问题点及需要完善内容; 1.1. 邦德电动车公司年度、月度销售政策,新品、特殊、特批等政策的参与拟定。 1.2. 邦德电动车公司年度、月度销售任务指标的参与拟定。 1.3. 1.4. 每月业务人员回公司日程安排的策划、参与与执行。 组织策划并督导品牌宣传培训、产品推广培训、经营理念培训等工作在公司内部及销售网络中的开展。 1.5. 邦德电动车公司年度、月度区域会议的参与执行。 1.6. 。营销费用管控、监督、审核及费用统计(终端建设费用、促销活动费用、赠品相关费用、会议费用) 1.7. 邦德电动车公司品牌推广主线的掌控执行 1.8. 邦德电动车公司全年促销活动的计划与执行 1.9. 1.10.在总经理的领导下,根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及企划方案,包括广告、各种活动等的促销组合。根据公司决策组织资源 投入,负责企业形象与品牌管理。 负责全国地区专卖店设计及店面装修标准化的推动工作,负责专卖店建设流程的管理与审核。 1.11. 邦德电动车公司广宣资源库的建立与维护,包括媒体资源、精品案例、促销方案、行业重要信息、培训资料的导入等。 1.12.

值长岗位职责说明书

各种岗位工作职责 参照之中 值长岗位职责 1 范围 本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。 本规范适用于值长工作岗位。 2 岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。 2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。 2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。 2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。 2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。

2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。 2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷,影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报,并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。 2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。 2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。 2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习 2.2 工作责任 2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人,安全上对运行二部经理负责。 2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。 2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。 2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。 2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。 2.3 工作协作关系 2.3.1行政上受运行二部经理助理、经理、经理的领导,技术上接受

线长组长岗位职责

生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一.线长、组长岗位职责 1.跟进投入及产出,及时消除瓶颈,保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项,要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。 3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。 5.保证在线物料分类清楚不混料。 6.严格执行纪律制度,以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高 质量低报废的完成好工作。 7.减少物料人为报废。 8.奖(表扬)、罚(批评)分明,激励员工的劳动积极性。 9.提前做好人员及设备规划,重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。 10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常,协助质量人员、PE及时解决异常。 12.随时防止不安全事故的发生。 二.助理线长岗位职责 听从线长安排;高效执行线长指令;积极配合线长做好以上全线管理工作。 三.物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对,双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。 2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致;其次要 了解清楚物料的良率,是挑选使用还是加工后使用。 3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。 四.责任懈怠处罚 (1)凡是用错料,用少料,用错半成品、混料的,每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者,罚款金额将由上级部门讨论决定。 (2)计错数,每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者,罚款金额将由上级部门讨论决定。 (3)混料的,每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。 (4)将不良率超过2‰的在制品流到下工段的,每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。 (5)员工有不按工艺要求操作的,每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细,尽善尽美,不留尾巴

富士康生产线组长工作职责

一,早会: 要求: 1、点名(对照花名册)及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。 3、点名时在点每一个人名字时,且目光要注意到该员工,必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。 4背公司品质政策及行动方针,相亲相爱口号。 5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。 二,上线前检查及工作内容 要求: 1,CNC段:物料盘点,机台点检,刀具检查,制具检查及交接。 2,流水线段:检具点检及交接,制具检点及交接,物料盘点。 3巡线:检查员工作业手法,对异常人员进行指导,并亲自教导,做到说给他听,做给他看,让他做给你看。 4,检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况,对不符合项目及时进行整改。 5,查看两小时生产实际,对未达标项目进行愿因分析,并以最快的速度解决,如无法解决要及时报告给上级主管,同时寻求帮助。 6,人力连班时做到每个工站都有人操作,科学合理安排人力。 7,循环以上3456点。 8,收线时,安排人力做好物料盘点,同时做好制具刀具检具的保养与交接,安排人力到所辖区域之地面,相关设备安一级保养要求进行保养及清理。 9,召开班后会议,点名对今日工作过程出现得主要异常问题,全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励,,同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。 三,平时工作要做到九个确保 确保白班08:30前提报出勤人力给助理。 确保白班16:00前报出当班预计加班人力名单给助理。 确保当班人力下班时不会排队刷卡。 确保次日12:00前实报前日加班人力名单。 确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12:00前报给助理。 确保达自离条件人员白班12:00前知会助理。 确保每班14:00前提交当天人力定岗定位资料。 确保每周给表现异常人员家属打一次电话,每周联系家属不少与三家,并将员工异常现象告知家属。 四,平时产线管理做到‘三摸’。 1,到产线摸产品,查看不良品项目及数量,并知会异常人员查看物料,针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善,做到日事日毕,并跟踪改善效果。 2,摸人,观察员工工作状态,对异常人员进行教育,做到说给他听做给他看,让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因,并及时疏导,必要时上报主管及相关单位。

生产部线长岗位职责与工作流程

生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内,任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担! 1、安排员工作业,完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业,特别是研磨操作,确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。 7、严格执行厂纪厂规,监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排,配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作(清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具) 11、关心爱护本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。 13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次,返修率与废品率若超出5‰,则必须找出原因并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训计划,定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训,并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工态度应和蔼,对于技术及车间制度应耐心讲解,严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务 *上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好,调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐,如有必要,可开会10-15分钟,主要交代重点事项(三天一次)。

市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;

8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩; 14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人)

市场部岗位职责说明书

市场部岗位职责说明书 编制单位:市场部 编制时间:二零一叁年十月

市场部岗位职责说明书 第叁章总则 第叁条为了明确市场部的职能范围及规范市场部的工作程序,保障市场工作进程,特制订市场部岗位职责说明书。 第二章市场部职能定位 第二条市场部部的职能工作。 (叁)负责对办事处无力执行的大客户,按公司规定经相关领导和法律顾问批准后备案执行,对大客户进行评价分类,每月将监督、汇总、汇报执行情况给直接负责人和分管副总; (二)负责销售公司各办事处的客户来访、接待工作; (三)负责市场同行业价格走势的考察、分析;产品价格的定位;公司底价的制定及对外报价等; (四)负责各办低于底价的合同监督和执行,月底报表给董事长、总经理、销售副总、财务副总; (五)负责销售后勤服务,为各办提供样本、展板、检测报告及公司资料的提供;人员招聘前期提报经领导签字分配;各办退货手续办理和监督; (六)负责市场中同行业价格及新产品的调查、客户满意率的调查等(每季度的第叁个月对市场中同行业价格及新产品进行调查叁次,11月份进行客户满意率的调查);

(七)负责配合市场监督部做好市场秩序的监管; (八)负责配合信息部、企划部做好各办及客户信息反馈、销售市场的宣传; (九)负责企业上下游单位的联系沟通; (十)负责各区大客户管理部攻关签下的大客户备案; (十叁)负责广西办、国际业务部、国内其他办事处的越南客户资料的备案;根据公司要求将相关资料通知相关部门和办事处,做好市场监管; (十二)全国前100名地产商的信息搜集、调查、备案等,为公司公关提供完备资料。 (十三)各办招投标工作。 第三条其他职能工作 (叁)程序文件的管理工作; (二)定期组织例会; (三)员工培训工作。 第三章岗位职责 第四条市场部根据工作内容将职责岗位进行明确,设定市场部部长;市场部副部长监任市场、区大客户和招投标管理;客服、接待;各办大客户管理与合同监管;资料管理(文员)五个工作岗位。 第五条市场部部长的岗位职责。 职位名称市场部部长所属部门市场部

生产线长岗位职责

生产线长岗位职责 说明书岗位名称线长所属部门生产车间直接上级生产物流部副部长直接下级检验员、生产员工职务概要:按生产计划组织完成生产计划班产。协助生产物流部副部长完成班组各项管理。工作内容: 1、生产线长对生产物流部负责,负责各生产线的全面工作。 2、负责车间的生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。 3、根据销售计划编制生产计划,合理组织安排生产,保证生产计划正常进行,做好每月的投入产出核算工作,并对产品质量负责; 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施的落实,负责对工艺执行情况、现场环境进行监督和整改; 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。负责对生产线员工进行设备操作及工艺操作现场指导。 6、负责对生产线检验员及生产员工进行培训,不断提高员工综合素质。负责每天做好产品的定期巡检及相关记录;对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议,有权对上道工序转来得不合格产品提出异议;有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见; 8、负责组织车间民主管理小组开展活动,了解生产线员工的思想动态,收集和整理员工提出的合理化建议并及时上报; 9、合理安排生产,组织班前班后会议。 10、按质量要求定期抽查产品质量,对操作不合格的员工给予相应的技术指导,从而降低本班次品率。 11、生产前后要严格抽检产品情况,确保产品品质正常无误。 12、积极宣导厂规和公司制度,使员工不断提高自身素质。 13、完成领导交办的其他工作。批准: 审核: 编制:

电站值长岗位职责范本

岗位说明书系列 电站值长岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-41273 电站值长岗位职责 Responsibilities of Power Station Officer 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 岗位总体描述: 在生产安监部经理领导下,执行运行管理和安全管理制度,应急预案的演练工作,实施安全和技术培训,确保安全和技术培训教育目标的实现;管理电厂设备设施,执行电厂日常维护巡检工作。 主要职责: 1组织安全生产管理 1.1组织电厂管理、生产及协调工作,完成公司下达的各项工作任务。 1.2编制电厂的规章制度,并监督严格执行。 1.3制定电厂全年的培训工作计划、检修工作计划及安全工器具定期检测计划。 1.4填写运行日志和各种记录薄,办理工作票的签发手

续,做好数据资料上报工作。 1.5接受和发布操作命令。 1.6发生事故时,积极组织值班人员按有关规定处理,并及时报告部门经理,必要时与有关领导联系,并负责做好事故发生经过及处理的详细记录。 1.7设备巡回检查工作,做好设备异常分析、安全隐患整改、消缺和缺陷闭环管理工作。 1.8组织对外来工作人员的安全教育。 1.9召开班前班后会议。 1.10值班期间,应严格执行运行规程、调度规程、安全规程。 1.11严格执行“两票三制”,做好安全运行分析和事故预想。对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题,应及时有效的组织值班人员进行处理,尽快隔离和排除故障,防止事故的发展和扩大,确保人身和设备安全,并及时报告有关领导。 1.12遵守劳动纪律和各项规章制度,做好值班人员的思想素质教育、安全教育和技术培训工作。

发电厂值长的安全职责范本

岗位说明书系列 发电厂值长的安全职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19846发电厂值长的安全职责 Safety Duty of the Chief of Power Plant 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、在当值时间内,是全厂运行操作、安全调度、事故处理等方面的领导人。对本值人员的人身安全、执行规章制度和设备的安全运行等情况直接领导负责。 2、严格贯彻以岗位责任制为中心的各种制度,特别是“两票”“三制”,确保全厂安全运行。对所签发的操作票和许可的工作票的正确性、安全措施的完善性负责。 3、执行厂部制订的运行方式,确保电能质量和设备安全。 4、要贯彻保电网、保设备的原则。了解电网全局状况,顾全大局,督促并检查本值人员服从的调度正确指令。严格执行规程,不硬拼设备保证设备的安全。 5、监督机、炉、电等主要设备运行数据,使之符合运行规程。当偏离规程运行时,应命令及时改变,并将情况记入记录簿内。

6、加强化学监督,严格控制给水质量标准,对给水质量负责。严格执行防腐制度,对停炉防腐的正确性负责。 7、协助生产副厂长(总工程师)搞好设备的事故抢修,配合设备管理部及燃料部搞好运行(备用)设备的缺陷消除工作,使设备经常处于完好状态。 在当值期间发现重大缺陷,而本值人员无法消除时,值长有权通知有关部门或班组采取有效措施加以消除,事后汇报生产副厂长(或正、副总工程师)及有关领导。 8、全面掌握设备运行情况,每班至少要到机、炉、电、化、燃等岗位全面地巡视检查一次。 9、领导本值人员正确、及时处理各种事故(障碍)。若设备发生异常运行和事故时值长应到现场处理事故,若发生系统或全厂性事故时,值长不能离开控制室。锅炉并汽,发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管的切换等重大操作,值长应向有关班长交待好安全措施。 10、当值期间,若发现值班人员或检修人员有违反劳动纪律和规章制度者,应立即给予纠正,并有权下令停止其工作,令其退出现场。

生产线线长质量管理及考核办法

1、目的 对与生产过程有关的各项因素进行有效控制,确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行,生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定,经总经理批准,特设定产品质量奖惩条例。 2、适用范围 适用于本企业装配车间生产过程的控制。 3、职责 3.1生产部是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、品质部负责产品过程的监督。 3.3、采购部负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、品质部负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。 4、工作程序 4.1、生产部负责确定产品加工,包装等生产过程,并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划,对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制,使其处于受控状态。 4.2、生产操作控制 4.2.1、生产车间按照技术标准,生产技术配方,操作规定等作业文件组织生产,遵守工艺纪律,保持文明生产秩序。 4.2.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合,上道工序的产品合格后方能转入下道工序,保证生产出符合规定要求的产品。 4.3流水线线长质量考核办法

4.3.1生产过程中产品一次性合格率达95%,按订单来算,每提高一个百分点奖励线长10元,每提高一个百分点罚款线长10元。 4.3.2如因生产原因出现批量质量事故,200-500PCS一次处罚30元,500PCS以上处罚50元,情节更严重者处罚100元或者给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。 4.3.3生产过程中对于品质部反馈的质量问题不予配合改善,一次处罚30元 4.3.4客户验货不合格(生产原因),导致返工,一次处罚80元,不合格,但是没有返工的处罚50元。 4.3.5生产线生产的产品,品质部FQC抽检合格的,出货一个柜子奖励线长20元; 2014.2.15

检测项目线长岗位职责与工作内容

线长岗位职责与工作内容 一、工作职责 1、安排所负责产线员工作业,完成所负责的生产任务,了解昨天产量完成进度。 2、线长监督和指导员工作业,对检验为好件的产品进行复核。 3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。 4、有计划培训员工技能,提升生产效率,维护凝聚力、提高生产能力。 5、每天查阅本线的订单安排,配合做好产前准备工作。 6、每天进行5S检查、清洁工作。(安排人员打扫卫生,检查相应标识) 7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。 8、及时将产线员工动态向组长汇报。 9、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。 二、工作内容 *开线之前: 1、查看本线员工是否到齐。(应到、实到、缺勤、迟到) 2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。(周转盒/车,设备,标识,治具) 3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟,记录昨天工作的完成进度, OBA未通过产品的问题通报,今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 *开线期间 1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向直属领导求助。(产量出现积压异常记录时间,什么工位,采取什么措施) 2、每条产线领料时记录领料时间、数量,完成时记录完成时间及数量(KBB\NTF)。跟踪每小时产量是否达到预算产量,到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时,则需追查原因,并进行问题解决、调整。(每班12小时操作) 3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。(记录项) 4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动,如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。(第一行记录生产计划,第二行记录异常。此项放在第一条,记录项) 5、不定期抽查现场半成品质量(跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求),确保现场按要求操作。(定每小时抽查3件,记录相序列号,抽查工号,抽检时间,如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA,追回数量是多少,记录停产时间、员工工号) 6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对,若发现员工未按要求操作,记录工号,停产时间

市场部主管岗位职责(共7篇)

篇一:市场部主管岗位职责 《市场部主管岗位职责说明》 岗位名称:市场部主管 直接上级:营运部总监 直接下级:市场专员、策划专员 本职工作:负责公司品牌形象及市场推广策划工作 直接职责: (1)向销售部核实车辆销售数据,定期核查车辆库存,策划做出相应促销活动。 (2)向营运部总监汇市场部工作计划,并参加公司有关市场调查工作的会议。 (3)主持召开市场部例会,批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件。 (4)正确及时无误地传达上级指示文件,并遵照执行。 (5)制订市场部的工作程序及流程。根据公司目标,制订市场部工作计划,上报营运部总监批准后执行。 (6)按照工作程序和流程,以及相关规章制度的内容,制定市场专员、策划专员岗位工作职责。 (7)向市场专员、策划专员部属工作任务,在必要情况下,向其授权。 (8)根据工作需要,调配市场专员、策划专员的工作岗位,并报行政部备案。 (9)及时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。 (10)监督、检查、巡视、制定市场部的各项工作。 (11)配合销售部工作计划,策划本公司的市场调查策划活动。 (12)审批提交的调查报告策划方案,并根据该方案向其授权,针对调查计划的执行情况,召开工作会议。 (13)分析市场信息资料和发掘潜在客户,草拟市场开发方案,上报营运总监。 (14)参加营运部的公关活动,完成上级授权交办的其它任务。 (15)关心市场部人员的工作、思想和生活。 (16)协调与相关部门的工作联系。依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见,并报批上级。 主管责任: (1)对市场部的工作绩效负责。 (2)对市场部的培训工作负总责。 (3)对市场部的所有工作的检查反馈负责。 (4)对市场部给公司造成的影响负责。 (5)对公司及市场部的广告费用负责。 (6)对市场部工作程序和工作流程的执行情况负责。 (7)对市场部所属的人员的纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神面貌负责。 (8)对市场部违纪者提出处理意见负责。 (9)对市场部的一切法律行为负总责。 (10)对市场部所属的办公设备、设施的完好性负责。 主要权力: (1)向营运部总监汇报市场部真实情况的权力。 (2)对市场专员、策划专员有指挥权。 (3)对市场专员、策划专员的人事调动有建议权。 (4)对市场专员、策划专员的工作水平,有考核权。 (5)对市场专员、策划专员在工作中的争议有裁判权。 (6)对市场专员、策划专员的工作有评价权。 (7)对市场专员、策划专员的工作有监督权、检查权。 (8)对市场专员、策划专员的市场部内部范围内有处分权。

企业车间组长岗位职责说明书

企业车间组长岗位职责说明书 车间组长岗位职责说明书 岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪,绩效,月、年,直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。 职责与工作任务 表述制度的执行 职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益 责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务 严格执行本部门管理制度及业务流程 表述生产现场管理 负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度 负责传达和执行车间主任指示事项 负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施 负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境 负责指导新员工上岗前操作技能培训 处理生产中的其他问题

表述生产工艺及质量管理 职 负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务 格率 表述生产安全管理 职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理 职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护 表述员工管理 明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作

工段长岗位职责说明书

岗位描述 工段长 岗位名称: 工段长 直接上级: 车间主任 直接下级: 生产领班 直接责任: (1)主持工段例会,并参加有关会议。 (2)主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施。 (3)正确传达上级指示文件。 (4)按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 (5)向下属员工布置的工作任务。 (6)根据生产需要进行现场指挥。 (7)向上级报告真实情况。 (8)向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 (9)按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 (10)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 (11)协调与相关部门工作联系。 (12)按程序做好与相关部门之间的工作界定。 (13)向下级授权。 (14)巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 (15)定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 (16)制定工段各项工作计划报批并执行。

(17)了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 (18)根据工作需要调配生产线操作工人。 (19)负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 (20)负责完成上级下达的产量指标和质量指标。 领导责任: (1)对生产线产品的产量和质量负责。 (2)对工段工作完成情况的好坏负责。 (3)对所生产产品完成质量指标负责。 (4)对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 (5)对管辖和使用设备工具的完好性负责。 (6)对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力: (1)对生产工段各工序的生产有批准权。 (2)对生产工段的产品产量质量的检查权。 (3)对工段生产的管理权。 (4)对下属员工劳动纪律有管理权。 (5)对工段文明生产管理权。 (6)对生产环境保护管理权。 (7)对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 (8)对产品的质量事故向上级报告权。 (9)关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 管辖范围: 素质要求: 基本要求: 专业技术要求:

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长(指导工)直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述: 接受车间主管的指令,按生产排期计划组织班组生产,安排班组员工的具体生产任务,指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求,保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限: 1、自觉遵守公司各项管理制度,尽职尽责工厂下达的生产任务; 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务,保证生产进度与交货期按时完成; 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据,掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料,安排本组员工作业,按期完成生产任务; 4、根据《生产制造单》与实样,开款前3天地制作一件开货产前板,并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准,确定某些工序的最佳操作方法,经QC部批复供生产参照; 5、根据《制造单》与实样,在员工正式操作前,召开本组产前会,向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求,并指导员工的按工序流程操作; 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标,清晰掌握每张单的进度,对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈; 7、负责每天早上8:00前,按照“早会步骤”主持当天的早会;8、负责每天早上8:30前,将头天流水线员工的日报表交给IE; 9、负责开款前2天新单编排追踪,仔细审阅有无安排不妥之处,当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定; 10、开款前1天,公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置,以备转款 时配合组长排车; 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排,详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检;流水线出3件成品后,与QC一起给组员召开品质会议;负责生产过程中抽查成品质量,巡查生产线半成品,巡检各车位员工的操作状况,发现问题及时纠正,确保每单大货按客人的质量标准生产; 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训,灌输团体精神意识,强化员工自检互检的品 质意识,提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规,对待组上员工要公平公正; 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善,完成上级交代的其它任务;14、保持各组长的沟通与协调互助关系,充分利用工厂的人力资源; 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流,违反流水线规则操作,达不到所定目标产量负责

市场部岗位职责(岗)

市场部岗位职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 1.制定年度营销目标计划。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3.对消费者购买心理和行为的调查。 4.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7.制定产品企划策略。 8.制定产品价格。 9.新产品上市规划。 10.制定通路计划及各阶段实施目标。 11.促销活动的策划及组织。 12.合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14.实施品牌规划和品牌的形象建设。 15.负责产销的协调工作。 二、市场部各个部门主要职责 1.产品市场部:负责公司新产品的开发战略,即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定

义。 2.市场开发部:负责现有产品的定位和市场推广战略,包括产品定位和价格策略,要给市场明确的信息,我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里,它的“上家”是产品市场部,因为很多素材和信息均来自产品市场部。 3.市场宣传部:负责新老产品的具体活动,如广告,促销,活动,产品介绍等,作用是激发市场需求,与市场有效的沟通,工作重点是宣传手段和方法。 4.销售支持部:向销售渠道如自己队伍,代理商,零售商提供支持。包括产品培训,竞争分析,销售技巧,销售工具等。 三、市场部各岗位职责 (一)市场部经理的职责 全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是: 1.全面计划、安排、管理市场部工作; 2.制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算; 3.协调部门内部与其他部门之间的合作关系; 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施; 5.制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划; 6.对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备; 7.与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;

作业长岗位职责

首席作业长岗位职责 1、建立统一的生产指挥系统。 1.1 生产指挥系统分三级:作业区、生产区域、班组。 1.2 主要管理权集中到作业区,并做到集权与分权相结合。 1.3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。 1.4 建立严格的岗位责任制或工作标准,做到全作业区人人有职、有权、有责,并且把责任和经济利益联系起来。 2 、确定企业的发展方向。 2.1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势,正确确定生产经营决策。 2.2 首席作业长应准确了解本作业区的现状,能自觉克服薄弱环节。 2.3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况,制订一定时期的方针目标和发展方向。 2.4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。 3、协调企业内、外部的关系。 首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力,善于与人交往,能倾听各方面的意见,待人处世要有良好的态度。 3.1 对上要尊重,争取得到帮助和支持,要接受上级机关的领导和监督,执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报,有争议问题要善于协商。 3.2 对下要谦虚,能够平等相待。 3.3 对外要热情,公平而客观,平等互利,相互协作。 3.4 对内要有自知之明,知道自己的长处和短处,能够检点和约束自己。 3.5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务,为用户服务的思想,信守产品合同,保证产品质量,搞好销售服务,做好用户的信息反馈。 4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。 首席作业长要有组织、指挥、控制的能力,经常检查和评定各部门的工作。 4.1首席作业长要有组织能力,熟悉并善于运用各种组织形式,如分权结构、集权结构、系统结构等。 4.2 遇到困难能够排除各方面的干扰,坚定不移地去争取胜利。 4.3 要善于调查研究,经常了解各部门的工作任务完成情况,并做出实事求是的评价。 4.4 充分发挥各部门的职能作用。 5、搞好产品质量,做好安全生产工作。 5.1 首席作业长应负责质量与质量管理工作,对产品的质量情况负全责。 5.2 以身作则,在全作业区各级干部和广大职工中,都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。 5.3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动,支持专职检验人员认真把好质量关。 5.4 认真听取用户意见,及时改进产品质量,做好技术服务工作。 5.5 重视安全生产,认真贯彻“生产必须安全,安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育,并不断改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康。 6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。 6.1 按事设职,按职配人,不同的职务要选择不同才干的人去担任,做到知人善任,才能人尽其才。

装饰公司市场部部门经理岗位职责说明书.doc

装饰公司市场部部门经理岗位职责说明书1 市场部经理岗位说明书 职位名称市场部经理所属部门市场部职位编号YMJY—SC—001 职位等级薪金范围直属上级公司总经理 职编人数1人核准人公司总经理编写日期2011-01-11 职位概述: 随时了解家装市场行情,汇总、分析其他装饰公司市场动态;建立楼盘分布档案,随时掌握楼盘动态,根据楼盘销售情况,筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。 责任内容 负责程度 全责/部分/支持 1.部门工作职责 全责 1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作 ◆协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。 ◆根据工作需要,配合各部门具体承担市场支撑工作,规划和执行行业战役。

◆配合主材部,参与经营部门新产品市场评估工作。 部分 1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作 ◆根据需要,承担各部门的市场工作,包括行业市场分析、产品方案可行性分析、 项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。 部分 1.15公司市场支撑工作 ◆负责收集汇总市场需求信息,进行市场论证分析,提交市场营销方案,并承担 新市场开发方案的市场工作。 部分 1.16 公司宣传工作 ◆在产品方案部配合下,完成公司网站规划、内容更新。 ◆在产品方案部配合下,完成公司宣传资料内容更新、设计、制作,协助各经营 单位进行宣传资料设计和制作。 ◆负责公司品牌规划,以及企业文化体系的建立。

◆负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。 部分 2.部门行政管理工作 ◆拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度,上报批准后执行。 ◆审核本部门员工年度、季度工作计划与总结,攥写本部门年度、季度工作总结 计划。 ◆负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。 ◆负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。 ◆负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。 ◆负责部门对外文档的审核与签批。 全责 3.部门人力资源工作 ◆负责部门员工的个人成长的辅导。 ◆负责修订完善本部门架构及岗位设置。 全责◆负责部门人员招聘、培养与激励工作 ◆负责部门绩效目标管理工作。 4.关键绩效指标

岗位分级及责任说明

风力发电有限公司 运维部岗位分级及责任说明 为进一步明确运维部岗位职责权限,细化岗位职责,保障各项工作顺利开展运行,现将岗位进行细化分级,并将岗位职责进行具体说明。 1 值长 1.1 值长是当值生产和安全责任人,应以身作则,带头认真贯彻电力生产安全第一的方针。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的安全意识,督促值班人员严格执行风力发电场运行规程和各种规章制度,合理的组织本值人员完成各项生产任务。 1.2 填写运行日志,审查各种记录簿,办理工作票的签发手续,做好数据资料上报工作。 1.3 接受和发布上级领导及调度的操作命令。 1.4 审核两票,对安全生产和两票合格率负主要责任。做好监护和第二监护、倒闸操作工作。 1.5 负责指挥现场随机事故处理,做好运行记录,向上级领导和调度详细汇报事故处理情况,配合有关人员对事故进行调查、分析,制定防范措施并组织实施,做到“三不放过”。 1.6 向值班人员了解每日巡视情况,了解设备运行及缺陷情况。

1.7 不定时进行当班期间各岗位巡回检查工作,及时了解生产现场当值人员状态,对现场人员劳动纪律进行管理,掌握现场设备运行状态及文明生产情况。、制止和纠正各种违章作业,保证安全生产。 1.8 熟悉现场设备运行和备用情况,督促检修部门及时消缺,及时了解设备检修工作进展情况,根据检修进度及时协调、安排相关运行操作。对暂不能消除的应采取必要的防范技术措施,确保安全生产。做好缺陷的汇报工作。 1.9 不定期进行当班期间在职人员工作票、操作票执行情况的抽查。监督定期工作的执行情况.认真执行交接班制度,做到设备和事件交待两清。监督值内人员的巡回检查情况。 1.10组织解决运行技术问题,定期根据设备运行中出现的问题组织人员进行运行分析,实现机组安全运行,加强对设备缺陷未消除期间的运行监视,在机组安全受到威胁情况下,有权通知检修人员到现场处理。 1.11 做好季节重点工作(根据公司及集团文件编制各值春秋检工作计划) 1.12 协助部门主任编制、修订、审核部内各项管理制度。 1.13 做好备品备件的管理工作。 1.14 关心本值人员生产,了解人员思想状态,正确引导,耐心教育。 1.15 组织安排本职的培训工作,做到有计划、有方法、有

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