公司员工调动管理表格
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定.一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位.5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分.三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理.调动管理流程图：详细步骤:1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
集团内部人事调动管理规定
集团内部⼈事调动管理规定集团内部⼈事调动管理规定⽂档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部⼈事调动管理办法为进⼀步规范集团内部⼈事调动⼯作，保证集团内部各部门、⼦公司的员⼯调动⼯作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、⼦公司的发展需要，特制定本规定。
⼀、调动类别1.调动：指因⼯作需要，集团公司职能部门与⼦公司，或⼦公司与⼦公司之间的跨公司（独⽴法⼈公司）⼈员调动，调动⼈的⼯资、档案、社保、公积⾦等转⼊新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项⼯作需要，从其他部门或⼦公司临时借⼊的⼈员，在完成某项⼯作或借调期满时需返回原公司。
被借调⼈的⼯资、社保公积⾦和劳动合同关系情况，有下⾯两种：1)调动⼈的劳动合同关系仍在原单位，⼯资、社保公积⾦也由原单位负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏；2)调动⼈的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积⾦由原单位负责，⼯资由调⼊⽅负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏。
附表：3.任命：公司下发的任命⽂件或公司会议中形成的调动员⼯的会议决议。
⼆、员⼯调动⼯作原则1.因⼯作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配⼈员。
⾮⼯作需要或⽆特殊原因的⼈员调动⼀律不予办理。
2.⼈员调动审批⼿续必需报集团⼈⼒⾏政部审核批准后，再由各公司⼈事部门办理。
3. ⼈员调⼊单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员⼯调动审批⼿续；需增加编制或未核定⼈员编制的，必需先申报⼈员编制，经集团公司⼈⼒⾏政部审核批准后，所需⼈员⽅可办理调动审批⼿续。
4. 调动⼈员审批⼿续办理完毕，按规定办理完调离原⼯作岗位⼿续后，⽅可到调⼊⽅公司报到，否则不得离开原部门和⼯作岗位。
5. 未经集团公司⼈⼒⾏政部发函明确调动的，或调动双⽅⾃⾏私下调动的，⼀律视为⽆效调动，公司将根据公司制度给予相关责任⼈处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调⼊、调出⽅分别签署意见后，由集团公司⼈⼒⾏政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司⼈事部门负责办理。
集团人员借调管理流程图
借调管理流程图：
详细步骤：
1.1-3步骤与调动程序相同。
2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、
社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。
3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动
纪律、考勤管理等。
5.原则上，人员的借调手续在7天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7.资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
职工流动审批表
职工流动审批表职工流动审批表是一种重要的文件，用于管理和记录职工在公司内部不同职位之间的调动情况。
这种审批表对于公司的人事管理以及职工的职业发展具有重要意义。
职工流动审批表通常由职工本人或部门主管填写，记录了职工在公司内部不同部门或职位之间的调动信息，包括调动的起始时间、结束时间以及调动原因等。
审批表需经过相关部门的审批，以确保职工调动符合公司的规定和政策。
职工流动审批表的作用主要有以下几点：1、人事管理：职工流动审批表可以帮助公司人事部门全面掌握职工的调动情况，确保公司人员安排合理，提高工作效率。
2、职业发展：职工可以通过流动审批表了解自己在公司内部的职业发展路径和机会，从而规划自己的职业发展方向。
3、决策支持：职工流动审批表提供的数据可以用于制定和调整公司的人力资源政策和战略。
为了确保职工流动审批表的准确性和完整性，填写时应遵循以下步骤：1、确认调动的相关信息，包括起始时间、结束时间、调动原因等。
2、与相关部门沟通，确认调动的可行性和必要性。
3、填写流动审批表，并附上必要的证明材料。
4、将流动审批表提交给相关部门审批。
5、等待审批结果，并根据审批结果进行后续操作。
总之，职工流动审批表是公司管理的重要工具，对于公司的人事管理、职工的职业发展以及决策支持都具有重要意义。
在填写和审批流动审批表时，应确保信息的准确性和完整性。
教师流动审批表教师流动审批表是教育部门用于规范教师流动管理的重要工具。
通过该审批表，可以有效地掌握教师的流动情况，为教育教学资源的优化配置提供依据。
本文将介绍教师流动审批表的结构、填写要求以及在教育管理中的作用。
一、教师流动审批表的结构教师流动审批表通常包括以下信息：教师姓名、性别、出生年月、学历、专业、所在学校、拟调往学校、调岗原因、审批意见等。
其中，调岗原因是重要的一项，需要详细填写，包括教师的个人原因、家庭原因以及其他客观原因。
二、填写要求填写教师流动审批表时，需要注意以下几点：1、确保信息的真实性：在填写审批表时，应如实填写各项信息，确保信息的真实性。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度一、调动管理制度的目的调动管理制度的目的是为了实现公司员工的岗位间的合理调动和人力资源的优化配置，充分发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展。
二、调动的类型1.内部调动：指公司内部员工之间的调动，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
2.跨部门调动：指在不同部门之间的调动，以培养员工全面发展的能力和视野。
3.跨地区调动：指在不同地区之间的调动，以提高员工的适应能力和丰富其工作经验。
三、调动的程序1.调动需求分析：人力资源部门与职能部门共同确定岗位的调动需求，确保调动符合公司的战略目标和员工的发展方向。
2.岗位调动申请：员工根据个人的发展需要和岗位调动需求，在公司内部填写《岗位调动申请表》，并由上级领导审批。
3.调动匹配和评估：人力资源部门根据调动需求和员工的能力和潜力，进行岗位匹配和评估，确保调动的合理性和可行性。
4.调动协议签订：公司与员工签订调动协议，明确调动的岗位、地点、薪酬等相关事项。
5.调动后的跟进：人力资源部门对调动后的员工进行跟进和评估，以确保调动的顺利进行和员工的适应性。
四、调动的原则1.公平原则：调动应公平、公正，不因性别、年龄、种族、宗教等因素歧视员工。
2.公告原则：调动前，公司应进行充分的内部公告，让所有符合调动要求的员工有机会参与竞争。
3.自愿原则：调动应征得员工的同意，员工有权选择是否接受调动。
4.适应原则：调动后，公司应为员工提供必要的培训和指导，帮助其迅速适应新岗位的要求。
5.公示原则：调动结果应在合适的时机进行公告，以确保员工和公司的知情权和监督权。
五、调动的效果评估公司应建立有效的调动效果评估机制，对员工调动后的工作表现进行全面评估，包括工作成绩、团队合作等方面。
评估结果将作为员工绩效考核和晋升的重要参考依据。
六、调动管理中的权益保障1.薪酬保持：员工调动后，薪酬待遇不低于原有岗位，根据新岗位的工作内容和要求进行适当的薪酬调整。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
员工岗位调配审批表.
员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。
二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。
2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。
3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。
4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。
5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。
6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。
三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。
2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。
3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。
4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。
四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。
2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。
五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。
•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。
以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
人事档案管理制度相关表格
人事档案管理制度相关表格
1. 个人信息表：记录员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、籍贯等个人身份相关信息。
2. 入职申请表：记录员工入职时的申请信息，包括申请职位、教育背景、工作经历等。
3. 面试评估表：记录员工面试过程中的评估结果，包括面试官的评价意见、面试得分等。
4. 聘用合同：记录员工与公司签订的聘用合同，包括职位、工资待遇、工作时间、福利等条款。
5. 培训记录表：记录员工参加的培训活动及培训结果，包括培训课程、培训时间、培训成绩等。
6. 绩效评估表：记录员工绩效考核的结果，包括各项考核指标的评分、绩效等级等。
7. 调动申请表：记录员工调动职位、部门或地点的申请信息，包括调动原因、调动后职责等。
8. 奖惩记录表：记录员工获得的奖励或受到的处罚，包括获奖原因、奖励金额、违纪行为等。
9. 离职申请表：记录员工离职的申请信息，包括离职原因、离职日期、离职手续等。
10. 个人评价表：记录员工个人自评以及主管对员工的评价，包括工作表现、能力水平、发展潜力等。
这些表格可以根据具体的公司需求进行调整和修改，以适应人事档案管理的要求。
16-SP4-13-人事调动管理办法-1
管理体系作业指导文件人事调动管理办法1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。
2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。
3 术语3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。
3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。
3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。
3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。
4 职责4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。
4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。
4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。
4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。
5工作程序5.2 人事调动原则5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。
如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。
5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。
5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。
如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。
5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。
如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。
在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。
5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。
5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。
6 相关/支持性文件6.1 《人力资源管理程序》7 相关记录表格7.1 《人事调动审批表》7.2 《晋升考核表》7.3 《员工调动（任命）通知》7.4 《员工物品资料/手续交接表》7.5 《工作交接表》7.6 《资产调拨转移通知单》编制：会签：批准：备注：1、本表适用于个别人员调动的申请，调动方式包括变岗、内调、借调。
公司员工内部调动借调管理制度
公司员工内部调动借调管理制度第一章总则第一条为加强公司内部员工调动借调管理，规范公司员工调动借调程序和管理流程，根据公司实际情况及相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工内部调动借调管理制度适用于公司内各部门、各岗位的员工调动借调事项。
第三条公司员工内部调动借调应严格遵循公开、公平、合理的原则，实行公开招聘和内部竞聘相结合的方式，选拔人才，激活组织活力，提高员工的积极性和工作效率。
第四条公司员工内部调动借调应遵循以人为本、以实绩为重、以岗位需求为依据的原则，兼顾个人发展和公司需求的平衡，确保员工调动借调工作的合理性和有效性。
第五条公司员工内部调动借调必须符合公司现行工作制度和相关规定，做到合法、公平、公正、透明。
第六条公司员工内部调动借调的范围包括但不限于：调整员工工作岗位、调整员工工作职责、员工借调到其他部门、借调外部人员到公司工作等。
第七条公司员工内部调动借调应根据具体情况制定相应的调动借调方案，明确调动借调的目的、岗位要求、条件和期限等。
第八条公司内部调动借调的费用由公司承担，具体经费按照公司相关规定执行。
第九条公司员工内部调动借调管理制度的解释权归公司人力资源部。
第十条公司员工内部调动借调管理制度自颁布之日起执行，具体操作细则由公司相关部门另行制定并发布实施。
第二章员工内部调动借调程序第十一条公司内部员工调动借调分为自愿调动和强制调动两种情形。
第十二条员工自愿调动需经本人申请，经部门审批，公司人力资源部门备案，并经公司领导批准即可实施。
第十三条强制调动需公司相关部门提出调动意见，经公司人力资源部门审批并报公司领导批准后，方可实施。
第十四条公司员工借调需经公司相关部门提出借调申请，经公司人力资源部门备案，经相关手续办理后，才能借调外部员工到公司工作。
第十五条公司员工内部调动借调程序如下：1. 员工自愿调动：员工向所在部门提出调动申请，所在部门审批后报公司人力资源部门备案，并经公司领导批准，公司人力资源部门协助调动流程。
【平级调动】公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格
部门填写异动申请 表，部门负责人签字 说明情况人资部评定是否符合可 以异动的标准人资部部长签字, 写明调岗或调薪的建议，报总经 理审批人资部根据审批意见重 新进行岗位协议签订凡有关于主管级及主管级以 上的升降异动除部门负责人、 人资部签字外，人资部需报总 经理签字按照审批时间异动，变更 岗位工资待遇需要公示OA 的岗位，人 资部以通知的形式公布员工晋升或降级及调动流程附表格每年度结束后，根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋升或降级, 调整工作岗位和工资。
本流程指该日常规定外的部门内部异动。
部门内有空编空岗可以调岗 的情况部门内组织架构和工作内容 发生重大变化该员工成绩突出，为公司做出 特殊贡献，无其他奖励办法的公司规定的其他降级处分按月向总经理报异动汇 总表并签字，以便行政部 工作依据执行工具：人事异动审批表调动流程【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续调出部门与人资部沟通，领取调动审批表人资部组织两部门负责人面谈，并与接受调动者面谈完成后，将审批表与双方交接单交人资部，所有交接单需有资产管理部门签字，接口部门签字，人资部按接收单位签字时间办理薪酬异动，人资部长签字一1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字2、部门内部调动需要及时通知人资，即便工资无变化，但当月考核表发生变化时，人资部可以视同无效。
3、办理调动后，交接手续不全或未在人资部领取表格的，不予以承认交接事实执行工具：人事调动审批表备注按月，人资部将人事异动报总经理审批是否对空置的岗位进行招聘，通知人资部填写招聘申请表先交再接原则，交出之后附交接表转接收单位，接手工作人事调动审批表。
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公司员工调动管理表格 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
●卡诺西德公司员工调动管理表格
(一)雇员变动申请表
□推荐候选人：A B C
□其他需说明情况：`
(二)人员调动申请单
年月日
(三)人员调职申请书
年月日
(四)辞职申请书
年月日
注：此申请书一式三份：个人、上级主管、人事部门各一份。
(五)员工申请退休表
(六)离退休申请书
申请日期：年月日
(七)离职申请书
申请日期：年月日
(八)工厂动态通知单
厂长：课长：人事：
(九)员工任免调遣通报
字第号年月日
人事室
(十)职务委派通知单
查照年月日第号
人事处处长：
(十一)职员调动通知单
年月日第号
说明：①本单由人事室填写一式四份经核章后，以一份存查，一份送财务部，一份送服务部门，一份发交被调人员收执如系调
遣，须加填一份送原服务部门。
②调动包括“调遣”、“改支薪额”、“升降”、“兼职”等。
(十二)员工辞退(辞职)通知书
填表日期
注：此通知书一式三份：个人、上级主管、人事部门各一份。
(十三)停薪留职通知单
年月日通知
注意事项：1.接到本通知后，应于生效日期前办妥离职手续。
2.停薪留职人员于失效日期时就下列三项择一办理手续
A申请复职 B申请延长期限 C申请辞职(凡未办者以免职论)
3.停薪留职人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务部门无
缺额或业务上无需要时，不得批准复职。
人事主管：
(十四)离职通知单
查照年月日第号
主管：主办课(股)长：
注意：离职人员接到“离职通知单”后应即办理移交填具“离职人员移交查对单”送核后另发离职证明书，本单不能为离职证明之
用。
(十五)退休通知单
查照年月日第号
主管：主办课(股)长：
说明：①退休人员接到本退休通知单后应即办理移交，填具“离职人员移交查对单”送核。
②本通知单不能作为退休证明之用。
(十六)离职人员应办手续清单
(十七)调(离)职人员移交查对单姓名：
姓名代号：通知单：调(离) 号
主办人事：移交人签章：
注意：①调职或离职人员奉准后即向人事部门索取本单填写三份持向有关部门办理一切移交手续。
②移交事项如果过多应另附详单或移交清册会同盖章。
③左列各项办理清楚由接收部门及主管签章后一份存查一份送总管
理处人事处，另一份调职者送调用单位，离职者即由离职人员自
存。
④移交手续未清先赴调或离职者按擅离职守者论处。
(十八)辞退证明书
(十九)员工离职证明书存根
年月日
(二十)人事变更报告单
日期：年月日第页
人事主管填表人。