猪场管理者的日常安排
猪场管理员日常工作计划
一、工作目标1. 确保猪场生产秩序稳定，提高猪只养殖效益。
2. 落实猪场各项管理制度，提高员工执行力。
3. 加强猪场环境卫生管理，保障猪只健康生长。
二、具体工作内容1. 早上7:00-8:00（1）召开早会，传达上级指示，部署当天工作；（2）检查猪舍卫生，确保猪舍整洁、通风良好；（3）观察猪只生长状况，发现异常情况及时处理。
2. 上午8:00-12:00（1）检查饲料库，确保饲料质量，合理分配饲料；（2）监督饲养员喂食，保证猪只营养均衡；（3）巡视猪舍，检查猪只生长状况，发现病猪及时隔离治疗；（4）记录猪只生长数据，为生产管理提供依据。
3. 中午12:00-14:00（1）组织饲养员进行午休，确保下午工作精力充沛；（2）整理上午工作总结，分析存在问题，制定改进措施；（3）处理猪场突发事件，确保猪只安全。
4. 下午14:00-18:00（1）检查猪舍环境，确保猪舍清洁、卫生；（2）监督饲养员喂食，保证猪只营养均衡；（3）巡视猪舍，观察猪只生长状况，发现病猪及时隔离治疗；（4）统计当天猪只生长数据，为生产管理提供依据；（5）与饲养员沟通，了解猪只生长情况，指导饲养员进行生产管理。
5. 晚上18:00-19:00（1）召开晚班会，总结当天工作，布置次日工作；（2）检查猪舍安全，确保猪舍无安全隐患；（3）与饲养员沟通，了解猪只生长情况，指导饲养员进行生产管理。
6. 晚上19:00-21:00（1）整理当天工作总结，分析存在问题，制定改进措施；（2）撰写猪场日报，上报公司；（3）处理猪场突发事件，确保猪只安全。
三、工作要求1. 严格遵守猪场各项管理制度，确保猪场生产秩序稳定；2. 严谨细致，确保猪只生长数据准确；3. 良好的沟通能力，与饲养员保持密切联系；4. 具备一定的应急处理能力，确保猪只安全。
四、总结猪场管理员日常工作计划旨在提高猪场生产效益，确保猪只健康生长。
通过合理安排工作，加强管理，为猪场创造良好的生产环境。
养猪场日常管理方法
养猪场日常管理方法
养猪场日常管理方法如下：
1.环境卫生：要保持猪舍内外的环境卫生，定期清洁和消毒猪圈、喂食器等
设施。
2.通风：保持猪舍良好的通风，确保空气新鲜，并且要防止大风天气对猪舍
造成影响。
3.饮水管理：保持饮用水的清洁和新鲜，避免猪喝到脏水或饮水不足。
4.饲料管理：控制好饲料的配比和供应量，避免过度饲喂导致猪只生长过快
或发生消化系统问题。
5.疫病防控：定期进行疫苗接种，防止猪只感染疾病，并且要及时隔离和治
疗生病的猪只。
6.生产记录：建立科学的生产记录系统，及时记录和分析猪只的生长情况、
疾病情况、饲料和药品使用情况等。
7.员工管理：对员工进行培训，确保其具备必要的养殖知识和技能，提高工
作效率，避免因员工操作不当导致的事故发生。
猪场的个人工作计划与方向
猪场的个人工作计划与方向一、引言猪场是养猪及生猪出栏的场所，是进行猪肉生产的重要基地。
作为猪场的管理者，我意识到个人工作计划与方向的重要性，需要制定明确的目标和计划，以确保猪场的平稳运营和持续发展。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括繁殖管理、饲养管理、病害防控和员工培训等。
二、繁殖管理繁殖管理是猪场经营的基石，对保证猪场的正常运转至关重要。
为此，我将采取以下措施：1. 优化母猪产后护理，提高仔猪的存活率。
我将加强对母猪的监测，确保其在分娩后获得适当的营养和保健。
2. 合理制定配种计划，提高繁殖效益。
我将根据母猪的生长特点和生产能力，结合公猪的遗传质量，制定合理的配种计划，以提高猪场的繁殖效益。
3. 引进高品质的种猪，提高繁殖效果。
我将积极寻找高品质的种猪，并通过人工授精等技术手段提高繁殖效果。
三、饲养管理饲养管理是确保猪场正常运转的重要环节。
为了优化饲养管理，我将采取以下措施：1. 优化饲料配方，提高饲料利用率。
我将结合不同生长阶段和猪只的营养需求，制定科学合理的饲料配方，以提高饲料的利用率和猪只的生长速度。
2. 加强日常饲养管理，提高猪只的健康状况。
我将严格按照饲喂计划进行饲养，并加强对猪只的观察和检查，及时发现和处理健康问题。
3. 提供舒适的饲养环境，减少猪只的压力。
我将合理规划猪圈的布局和设计，确保猪只有充足的空间和舒适的饲养环境，以减少猪只的压力和禽畜疾病的传播。
四、病害防控病害防控是保持猪场正常运转的重要前提，对于猪场来说具有显著的经济效益和社会效益。
为了有效进行病害防控，我将采取以下措施：1. 加强动物疫病监测和报告，提高对疫病的预警和敏感性。
我将定期对猪只进行健康检查，及时发现并报告疫病情况，以便及时采取措施进行处理。
2. 加强疫苗接种和防疫措施的宣传和普及。
我将与相关部门合作，加强对养殖户和猪场工作人员的培训，提高其防疫意识和技能。
3. 建立健全的疫病防控制度和实施方案，确保猪场的病害防控工作的稳定性和有效性。
猪场日常经营管理制度
一、总则为了规范猪场日常经营活动，提高猪场管理水平，确保猪场经济效益，特制定本制度。
二、组织机构1. 猪场设立场长、副场长、生产线主管、饲养员等岗位。
2. 场长负责猪场的全面工作，副场长协助场长工作。
3. 生产线主管负责生产线日常工作，饲养员负责猪只饲养。
三、工作职责1. 场长：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 生产线主管：（1）负责生产线日常工作；（2）执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；（3）负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；（4）负责猪病防治及免疫注射工作；（5）负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；（6）负责落实和完成场长下达的各项任务。
4. 饲养员：（1）猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配；（3）对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元；（4）职工请假，须经场长批准安排人顶班后方可离场，并以请假条为准；如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元；（5）未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元；（6）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。
四、管理制度1. 饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。
养猪场员工的日常管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场的管理，提高生产效率，保障养殖安全，维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保养猪场各项工作的有序进行。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：养猪场实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天。
第五条考勤制度：员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
第六条考勤记录：每月对员工考勤情况进行汇总，作为绩效考核的依据。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守养猪场的各项规章制度。
第八条工作期间，员工应穿着统一的工作服，佩戴工牌，保持良好的工作状态。
第九条严禁在工作期间饮酒、吸烟、赌博等违反纪律的行为。
第十条员工应爱护生产设备，合理使用，不得随意损坏。
第四章生产安全第十一条员工需接受安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。
第十二条工作期间，员工必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品。
第十三条严格遵守生产操作规程，不得擅自更改生产流程。
第十四条发生安全事故，立即上报，妥善处理，不得隐瞒、谎报。
第五章健康与卫生第十五条员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，定期进行体检。
第十六条工作场所保持整洁，及时清理生产废弃物，防止疾病传播。
第十七条严格执行防疫措施，确保猪群健康。
第六章培训与晋升第十八条定期对员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
第十九条建立晋升机制，为员工提供发展空间。
第七章薪酬与福利第二十条员工薪酬根据岗位、绩效、工作年限等因素确定。
第二十一条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第二十二条为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第八章附则第二十三条本制度由养猪场人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由养猪场根据实际情况予以补充。
猪场日常管理制度
猪场日常管理制度一、责任部门猪场的日常管理由管理部门负责，其职责包括所有与猪场运营和生产直接相关的方面。
管理部门应当包括管理人员、兽医人员、技术人员、财务人员等团队。
二、生产管理1. 生产计划管理部门应当制定每年的生产计划，根据市场需求和猪只种类确定生产数量和时点。
生产计划应当详细到每个阶段的具体工作安排和目标产出。
2. 饲养管理对猪只的日常饲养管理应当加强，包括饲料配给、饮水供应、环境卫生等方面的管理。
保证猪只得到足够的营养和舒适的生活环境。
3. 疾病预防猪场应当建立健全的疫苗接种和疾病监测制度，定期对猪只进行健康检查，及时发现和处理猪只的疾病问题。
4. 生长监测对猪只的生长情况应当进行监测和记录，包括体重、饲料消耗量、生长速度等数据，以便及时调整饲养管理策略。
5. 繁殖管理对于种猪的繁殖管理应当特别重视，确定繁殖目标，进行选种和配种，保证猪只的繁殖能力和后代品质。
6. 猪只运输对于猪只的运输应当严格按照相关法规和规定，保证猪只的安全和舒适。
三、设备管理1. 设备更新管理部门应当根据猪场的生产需求和技术发展情况，定期评估设备的使用状况，及时更新设备，以保证生产效率和安全性。
2. 设备维护猪场所有设备应当有专人负责定期维护和保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
3. 安全防护猪场的设备应当配备完善的安全防护设施，对于可能存在的安全隐患和危险源应当进行及时排查和处理。
四、环境管理1. 猪舍卫生对于猪舍的卫生管理应当加强，定期进行清洁消毒，对废弃物的处理和储存也应当符合相关环保要求。
2. 猪场污染防治猪场应当制定污染防治方案，对于排放的废水、废气和固体废弃物应当进行合理管理和处理，以保护周边环境。
3. 环境监测对于猪场周边环境应当进行监测，包括土壤、空气和水质等情况，确保不对周边环境造成污染。
五、安全管理1. 安全教育猪场应当对员工进行安全教育和培训，普及安全知识，加强安全意识，保证员工的安全生产。
养猪场日常管理制度
一、目的与意义为加强养猪场的日常管理，提高养殖效益，保障动物健康，预防疾病传播，确保养殖场安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本养猪场所有员工及饲养、管理、防疫等相关工作。
三、管理制度1.饲养管理（1）严格执行饲养技术规程，根据猪的生长发育阶段合理调整饲料配方，确保猪只营养需求。
（2）定期巡视猪舍，观察猪只生长状况，发现异常情况及时处理。
（3）保持猪舍清洁、干燥、通风，定期清理粪便，减少氨气、硫化氢等有害气体排放。
（4）按照免疫程序进行猪只防疫注射，确保猪只健康。
2.防疫管理（1）严格执行动物防疫法规，加强猪只疫病监测，做好疫情报告工作。
（2）加强猪场生物安全，严禁外来人员和车辆进入猪场，必要时进行消毒。
（3）加强猪舍内环境消毒，定期对猪舍、饲料、工具等进行消毒处理。
（4）发现疑似疫情，立即隔离病猪，进行确诊，并采取有效措施防止疫情扩散。
3.人员管理（1）员工应遵守国家法律法规，爱护猪场设施，积极参加养殖技术培训。
（2）严格执行劳动纪律，按时到岗，认真履行职责。
（3）保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，穿戴工作服、帽，防止交叉感染。
4.物资管理（1）严格执行物资采购、验收、入库、出库等管理制度，确保物资质量。
（2）合理使用饲料、药品等物资，降低成本，提高效益。
（3）定期检查库存物资，确保库存充足，避免因缺货影响生产。
5.安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期检查猪舍、设施设备，确保安全运行。
（3）做好防火、防盗、防爆等工作，确保猪场安全。
四、奖惩制度1.对遵守制度、表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2.对违反制度、工作不负责任、造成损失的员工，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。
五、附则1.本制度由养猪场负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
猪场的常规管理工作有哪些
猪场的常规管理工作有哪些一、每日工作通常每次的日常工作都教育工作是一天内必须要完成的工作，这些工作与照料猪只及的生产性能密不可分。
每日教育工作必须每天都做，包括星期六、星期天和法定节假日。
每日工作包括：饲喂、饮水、清洁、配种、仔猪处理和猪群观察等。
尽管饲喂、饮水和清洁是单调枯燥的工作，但要使畜群表现戊年出高最佳性能，这些工作就必须做好。
二、每周工作这些程序的执行可确保正确的的在正确的时间到达正确猪只位置，并且在猪只转入之时，各个位置都具备相应的条件。
这些工作主要牵扯到猪只的在工作中转运、圈舍的清洁与消毒，完成这些工作的时间是当天的午前或。
每周的组织工作要在党务星期一到星期五完成，除了特殊情况，一般不应安排在周五。
猪舍的设计可使每个生产环节的猪只对圈舍的资金需求保持平衡。
这就意味着均衡生产将使圈舍建筑发挥最大的效益。
产房和保育房一般设计为不同的房间，以满足一周或半周的生产。
工作模式按一周中猪群的转移、猪舍的清洁消毒和无腺为据的鉴别为基础。
这些被分配在星期一到星期五完成，以便在周未就只完成每日工作即可。
每周应基本完成的每季度工作主要包括：•母猪的转移•断奶母猪转到配种区•配种后的母猪转到妊娠区•待产母猪转到产仔舍•淘汰猪只转到屠宰场•将未怀孕的母猪重新分类并转移到配种间•后备母猪南转西到后备母猪舍•产房、保育舍、肥育舍的洁净与消毒•拆卸设备•浸泡猪舍、地板和所有设备•高压刷洗猪舍和设备•消毒•重新安装设备•干燥预热猪舍•猪群转移•将母牛选出的公猪和后备母猪出售给客户•将后备种猪转移到配种区•肉猪和淘汰种猪的出售•商品猪的分组出售•将保育仔猪转到测定舍或肥育舍•将断奶仔猪从产仔舍转到配种间•家禽的识别与处理•耳刺或耳号•适时阄割公猪•重新为丢失耳牌的母猪加上耳牌•配种四周后需要进行妊娠诊断•建筑设备的维修维护•电动设备、风扇叶片雾化和输料管的复查除尘•墙壁、天花板的除尘和过清运路的清扫•害虫控制•设备、工具的修理和及时更新•通风设备的调整等等•记录•检查并定购日常用品•每周生产总结和猪只盘存控制•制定配种计划•饲料的分发与耗损管理其它工作的时间安排通常取决于每周的时间。
猪场每日工作程序指南（共5篇）
猪场每日工作程序指南（共5篇）第一篇：猪场每日工作程序指南猪场每日工作程序指南制定每日工作程序，可以使每一个职工清楚自己一天的工作内容和工作目标，特别是对新职工，作用更明显。
下面是一个猪场的日工作程序，供参考：配种员工作程序：1、例行检查时间：上班前和下班前内容：温湿度、空气质量、通风状况、猪群动态、门窗关闭、猪栏是否关好等。
发现问题及时处理或反映，并做好相应记录。
要求：这项工作必须认真、仔细进行，不得敷衍了事。
2、喂料时间：上下午例行检查完毕开始喂料要求：严格按饲喂标准供给，吃剩的料及时清理出去，不能在下次喂料时还有剩料。
3、清粪时间：上下午喂料后和下班前各一次，一天共四次。
平时发现有粪时及时清出圈外。
要求：公猪圈经常无粪便，不打滑，母猪圈无积粪。
4、清理卫生更换消毒液时间：清粪完毕后整理饲料间、过道、窗台、墙头，用水冲洗粪车过道，更换消毒液。
要求：饲料间、走廊保持干净、整洁；工具、饲料放置整齐有序；窗台、墙头无积尘；粪车过道干净不滑，消毒液一天一换。
5、发情观察时间：发情观察在上述几项工作过程或间隙顺便进行，另外在猪休息时进行重点观察。
要求：对母猪个个观察，对快到情期的猪重点观察。
6、配种、试情时间：上午喂料后一个小时开始，下午下班前一个半小时开始。
要求：将公猪驱赶到母猪栏，对空怀、妊娠、后备母猪进行查情。
配前对母猪阴部冲洗干净并消毒，配种时必须有人在场辅助，保证配种质量和公母猪安全。
7、公母猪舍外运动空怀母猪赶到舍外运动场集体活动；不常用或无活动空间的公猪进行舍外驱赶运动。
时间：母猪活动在喂料后，公猪在配种完后。
要求：母猪每天进行，公猪每猪每周至少一次，时间不少于20分钟。
8、转群时间：每天下午5点为固定转群时间要求：对转入转出猪交接清楚，同时办理交接手续。
9、其他工作时间：其他工作如维修、防疫注射、消毒等在上述工作间隙进行。
要求：消毒、防疫严格按兽医要求进行，工具设备损坏后及时维修。
妊娠母猪饲养员工作程序1、例行检查时间：上班前和下班前内容：温湿度、空气质量、通风状况、猪群动态、门窗关闭、猪栏是否关好等。
猪养殖场日常管理制度范本
一、总则第一条为了加强猪养殖场的日常管理，提高养殖效率，确保养殖场的安全、卫生、环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于猪养殖场的全体员工，包括管理人员、技术人员、饲养员等。
第三条猪养殖场应坚持科学养殖、绿色环保、安全卫生的原则，努力提高猪的养殖效益。
二、人员管理第四条猪养殖场应设立专门的养殖管理部门，负责养殖场的日常管理工作。
第五条养殖管理部门应配备具备相关专业知识和技能的管理人员、技术人员和饲养员。
第六条管理人员应具备良好的职业道德和责任心，负责养殖场的全面管理工作。
第七条技术人员应具备较强的技术水平和实践经验，负责猪的饲养、繁殖、防疫等工作。
第八条饲养员应具备基本的养殖知识和技能，负责猪的日常饲养、清洁、消毒等工作。
三、猪舍管理第九条猪舍应保持通风、透光、干燥，地面应平坦、防滑。
第十条猪舍应定期进行消毒，消灭病原微生物，预防疾病的发生。
第十一条猪舍内应设置必要的饲养设施，如饲料槽、饮水器、粪尿处理设施等。
第十二条猪舍内应保持清洁卫生，及时清理粪便，定期更换垫料。
第十三条猪舍内应安装温度、湿度监测设备，确保猪舍环境适宜。
四、饲料管理第十四条饲料采购应选择信誉良好的供应商，确保饲料质量。
第十五条饲料储存应保持干燥、通风，防止霉变。
第十六条饲料配比应根据猪的生长发育阶段和营养需求进行科学配比。
第十七条饲料喂养应定时定量，避免浪费。
第十八条饲料喂养过程中应观察猪的采食情况，及时调整饲料配比。
五、防疫管理第十九条猪养殖场应建立健全防疫制度，定期进行猪群防疫。
第二十条猪场应设立隔离区，对新进猪只进行隔离观察，确认无病后才能进入养殖区。
第二十一条猪场应定期对猪舍、饲料、水源等进行消毒，消灭病原微生物。
第二十二条发现疑似疫情时，应立即上报并采取隔离、治疗等措施。
第二十三条猪场应建立健全防疫档案，记录猪群防疫情况。
六、环境保护第二十四条猪养殖场应加强环境保护，减少对周边环境的影响。
第二十五条猪场应设置粪尿处理设施，对粪便进行无害化处理。
养猪场生活日常管理制度
一、总则为规范养猪场生活管理，提高生产效率，保障员工身心健康，确保猪只健康成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本养猪场所有员工及猪只生活管理。
三、管理制度1. 环境卫生管理（1）猪舍内外环境要保持整洁，每天进行清扫，定期消毒。
（2）猪舍内外的垃圾要及时清理，不得随意堆放。
（3）猪舍门口设置消毒池，所有进入猪舍的人员和车辆必须经过消毒。
（4）猪舍内不得饲养其他动物，防止交叉感染。
2. 猪只饲养管理（1）严格按照饲养计划进行饲料投喂，保证饲料的新鲜和营养均衡。
（2）定期对猪只进行健康检查，发现病猪要及时隔离治疗。
（3）猪舍温度、湿度要适宜，夏季要做好防暑降温工作，冬季要做好保暖措施。
（4）定期对猪舍进行通风换气，保持空气新鲜。
3. 员工健康管理（1）员工必须持有健康证明，上岗前进行健康检查。
（2）员工应定期进行健康体检，发现疾病要及时治疗。
（3）员工工作期间应穿戴整齐，佩戴工作牌，保持个人卫生。
（4）员工不得在猪舍内吸烟、饮酒，不得携带传染病源进入猪舍。
4. 作息时间管理（1）员工实行24小时值班制度，确保猪只安全。
（2）员工作息时间要合理，保证充足的休息时间。
（3）员工不得擅自离岗，如有特殊情况需提前请假。
5. 安全生产管理（1）猪舍内电气线路、设备设施要定期检查，确保安全运行。
（2）猪舍内不得存放易燃易爆物品，禁止使用明火。
（3）员工应掌握基本的安全知识和技能，提高安全意识。
（4）发生安全事故时，要及时报告并采取相应措施。
6. 培训与考核（1）定期对员工进行业务培训，提高员工的专业技能。
（2）对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
（3）鼓励员工提出合理化建议，对改进措施给予奖励。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
3. 对举报违反本制度行为的员工给予奖励。
五、附则1. 本制度由养猪场管理部门负责解释。
养猪场伺养员日常管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场饲养管理工作，提高饲养员素质，确保养猪场安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场所有饲养员。
第三条本制度遵循科学、规范、高效的原则，确保养猪场饲养管理工作有序进行。
第二章职责与权限第四条饲养员职责：1. 负责猪舍的日常清洁、消毒工作，确保猪舍环境整洁、卫生。
2. 负责猪只的饲养管理，包括饲料的投喂、猪只的饮水、猪舍的通风换气等。
3. 负责猪只的健康监测，发现异常情况及时上报兽医人员。
4. 负责猪只的疫苗接种、驱虫、保健等工作。
5. 负责猪舍的饲养设施维护，确保设施正常运行。
6. 遵守国家法律法规，执行本制度及其他相关规定。
第五条饲养员权限：1. 对猪舍的饲养管理有建议权。
2. 对猪只的健康状况有初步判断权。
3. 对饲养过程中发现的问题有上报权。
4. 对违反规定的行为有制止权。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 饲养员实行八小时工作制，根据实际情况可调整工作时间。
2. 饲养员享有国家规定的法定节假日和年休假。
3. 工作期间，饲养员不得擅自离岗、脱岗。
第七条工作纪律：1. 饲养员应按时到岗，不得迟到、早退。
2. 工作期间，饲养员应保持通讯畅通，确保及时处理突发事件。
3. 饲养员应穿着整齐，保持个人卫生。
4. 饲养员不得在猪舍内吸烟、饮酒。
5. 饲养员不得在工作期间进行与工作无关的活动。
第八条饲养管理：1. 饲养员应按照饲养计划进行饲料投喂，确保猪只营养均衡。
2. 饲养员应保持猪舍通风换气，调节适宜的温度和湿度。
3. 饲养员应定期对猪只进行健康检查，发现病猪及时隔离治疗。
4. 饲养员应严格执行疫苗接种、驱虫、保健等防疫措施。
5. 饲养员应定期清理猪舍，保持猪舍清洁卫生。
第四章安全生产第九条安全生产责任：1. 饲养员应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人安全。
2. 饲养员应熟悉猪舍内各种设备的使用方法和安全操作规程。
3. 饲养员应妥善保管猪舍内各类物品，防止丢失、损坏。
猪场饲养员日常工作流程
猪场饲养员日常工作流程今天我来给你们讲讲猪场饲养员叔叔阿姨们每天都做些啥。
猪场里的小猪们可可爱爱，就像一群调皮的小朋友。
饲养员每天早上起来，第一件事就是去看看小猪们睡得好不好。
他们走进猪舍，就像走进小朋友们的宿舍一样。
那猪舍里呀，有好多小猪窝。
饲养员要一个一个窝去查看，要是看到小猪们都安安静静地躺着，或者正在哼哼唧唧地玩闹，就知道它们晚上过得还不错。
然后呢，就得给小猪们准备吃的啦。
这就像妈妈给我们准备早餐一样。
小猪们的食物可丰富了，有玉米、豆粕，还有好多别的东西混在一起。
饲养员会把这些食物用大桶或者大袋子运到猪舍里。
他们把食物倒在食槽里的时候，小猪们可兴奋了，就像我们看到喜欢的糖果一样，一下子就围了过来。
我见过一只小猪，它跑得最快，一头就扎进食槽里，那小尾巴还摇得像个小螺旋桨呢。
吃完早餐，小猪们就开始活动啦。
这时候饲养员要把猪舍打扫干净。
猪舍里会有小猪们拉的便便，还有一些弄脏的干草。
饲养员拿着大扫帚，一下一下地把脏东西扫到一起，就像我们打扫自己的房间一样。
他们把脏东西清理出去后，会再铺上干净的干草，这样小猪们就又能舒舒服服地玩了。
中午的时候，饲养员又要去看看小猪们。
有时候小猪们会互相打闹，要是有小猪被欺负了，饲养员就会把它们分开。
就像我们在学校里，老师看到有小朋友吵架了，就会去劝架一样。
而且中午可能还要再给小猪们加点吃的，毕竟它们活动了一上午，肚子又饿了。
下午呀，饲养员会检查小猪们有没有生病。
他们会很仔细地看着每一只小猪的眼睛、鼻子和嘴巴。
要是有小猪看起来没精神，或者打喷嚏，饲养员就会特别担心。
我知道有一次，有只小猪病恹恹的，饲养员叔叔就一直守在它身边，给它喂药，就像照顾自己生病的孩子一样。
过了几天，那只小猪又变得活蹦乱跳的了。
到了晚上，小猪们要睡觉啦。
饲养员会再检查一遍猪舍，把窗户关好，让猪舍里暖暖的。
然后看着小猪们慢慢安静下来，进入梦乡。
这就是猪场饲养员一天的工作啦，是不是很有趣呢？他们就像小猪们的爸爸妈妈，每天细心地照顾着这些可爱的小生命。
世界上最优秀的猪场管理者的日常工作内容
世界上最优秀的猪场管理者的日常工作内容世界上最优秀的6位猪场管理者，周六日平日里都是怎么安排工作的？又是怎么努力做到如此优秀的？他们的日常工作主要包括包括以下六点：①根据猪场的大体上生产流程制定科学合理的计划；②监测和记录猪群生产性能的进程；③与采购和销售交流员定期交流至关重要；④组建好团队，选择、管理、培训员工，每天与团队成员交流，并激励他们；⑤始终如一自我学习至关重要；⑥洞悉当地和全国的市场行情。
那么，对于一个中等规模的猪场，我们该如何行政管理呢？1、每天观察绝大多数猪舍一次，大约需要2小时，再花半小时来检查猪场的设备和监控设备，比如说温度计和控制器。
2、每天与职工所有员工进行简短的正式宣布沟通，时间约为15~20分钟。
这样不仅能够保证生产一线的员工在正确的三十天时间做正确的事，不但能及时把握猪场的现状——人和猪。
3、每周花2小时，规划或根据猪场实际情况检查猪的生产流程。
这包括：①安全监控猪群的生产性能。
根据记录监控生产，利用计算机中的预测功能，在今天这个计算机的近世，猪场管理者对这个功能的使用严重匮乏。
每一个超过300头母猪的猪场都应该有一个专职人员来记录猪场管理者需要的数据，以便与生产性能和生产收入利润的设定目标进行对比。
一个优秀的猪场管理者每周需要养牛场花2小时的时间来解读这些数据，而不是自己简单明了的去汇总！可以尝试打印一份，将其做成目标图，用于激励员工，这就是好的管理；②每天花30分钟，监控设备。
就专业像优秀的猪场管理者所说的那样，猪场需要监控设备，然而，大多数猪场并没有足够的监控设备。
4、经常跟采购和销售人员人员沟通，每天至少1小时。
5、每天花1小时向猪场兽医、负责饲料配方的药剂师、销售人员等征求建议和信息交流，因为他们会是当地最新市场状况的信息来源。
6、在这个时代，还要留出时间同属来和政府关系密切。
7、每天给自己1小时的时间处理突发紧急事件，也就是需要有你的紧急关注和判断“意外事件”。
猪场养猪日常管理制度范本
猪场养猪日常管理制度范本一、兽医制度1. 防疫卫生工作：（1）配合场长监督猪场防疫消毒工作，场内消毒药液浓度必须由兽医监督配制，并对具体消毒工作进行指导，每天对场内所有猪只进行观察，做好完善记录。
（2）及时对器械用具消毒。
（3）必须按免疫程序进行免疫，并保证免疫记录完整、齐全。
（4）未经许可不得对外技术服务。
2. 临床工作：（1）经常巡视猪栏，仔细观察猪只健康情况，贯彻以防为主、防治结合的方针。
（2）每天诊疗情况要有病历记录，要求完整、及时、正确。
（3）定期对猪只进行驱虫，并记录完整。
（4）加强医疗器械管理，妥善保管，如有缺损及时补购，保持随时待用状态。
（5）常规药品妥善保管，每月按要求及时做好药品的消耗报表，并及时上报场领导。
（6）对症治疗，鉴别诊断，合理、经济用药，对疑难杂症及时提出会诊措施，并及时汇报。
二、饲养管理制度1. 猪场隔离制度：（1）商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。
（2）谢绝无关人员进入生产区。
本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。
（3）饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。
（4）生产区内禁养其他动物。
严禁携带与养猪有关的动物、动物产品进入生产区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。
（5）坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。
种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。
（6）患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。
（7）严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入生产区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入生产区产应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入生产区。
2. 猪场消毒制度：（1）根据生产实际，制定消毒计划和程序，确定消毒用的药物及其使用浓度、方法，明确消毒工作的管理者和执行人，落实消毒工作责任。
猪场的日常管理工作
猪场的日常管理工作猪群的健康是养猪场成败的关键，作为猪场管理人员及兽医技术人员，应把“防重于治”的思想放在首要位置。
1．日常预防措施：(1)检疫，检疫的主要目的是为了预防动物传染病，保护畜牧业生产和人民的健康。
(2)预防接种，为了预防某些传染病的发生和流行，有计划地给猪按一定的程序进行的免疫接种，以防患于未然。
(3)药物防治在于预防或减少传染病或寄生虫病的发生。
猪场一般常用药物主要是抗生素。
(4)消毒是杜绝传染源并确保猪群健康的一项重要措施，任何猪场都应该重视。
通常可分预防性消毒和疫源性消毒。
前者指没有发生传染病时，对畜舍、用具、场地、饮水等进行常规化消毒；后者是在发生传染病时，为控制病原的扩散对已造成污染的环境、畜舍、饲料、饮水、用具、场地及其他物品进行全面彻底的消毒。
(5)健全兽医管理制度这是维护猪群健康的保障。
①建立经常性消毒制度：第一，在猪场大门，要设立长于汽车轮1周半的水泥消毒池；生产区门口应有更衣室、消毒室和消毒池，进入场区应更衣、换鞋后进行消毒，非工作人员尽量避免进入猪场。
第二，饲养猪只尽量采用全进全出饲养制度。
一批猪转出后，要对猪舍进行彻底消毒，空闲1周后方可再进猪。
第三，种猪可不必转移，选用对人、畜无害的消毒药带猪喷雾消毒，此时仔猪应注意保暖。
第四，猪舍要通风良好，每天清扫卫生，定期消毒。
②建立疫病监测制度：第一，有条件的猪场，应建立兽医诊断室，便于对传染病和寄生虫病进行监测。
第二，尽量做到自繁自养。
从外地引进场内的猪只，要严格进行检疫。
要在隔离猪舍饲养和观察至少3周，确认无病后，方可并入生产群。
第三，建立详细的疾病检查、副检、诊断、治疗、处理等记录，以了解疫病动态。
养猪育肥工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强养猪育肥工作的规范化管理，提高生产效率，确保生猪健康成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于本养殖场全体养猪育肥工作人员。
第三条本制度遵循科学养殖、严格管理、安全高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条养殖场成立养猪育肥管理小组，负责养猪育肥工作的全面管理。
第五条管理小组由以下人员组成：1. 组长：负责养猪育肥工作的全面领导和管理；2. 副组长：协助组长工作，负责日常生产调度；3. 技术员：负责养殖技术指导、生产记录和疾病防治；4. 管理员：负责饲养管理、环境卫生和安全生产；5. 饲养员：负责生猪的饲养、喂养和日常管理。
第六条各成员职责如下：1. 组长：负责制定养猪育肥工作计划，组织实施，协调各部门工作，确保生产目标的实现；2. 副组长：协助组长进行生产调度，负责日常生产任务的分配和监督；3. 技术员：负责养殖技术指导，制定和执行防疫、饲料、环境等管理制度，确保生猪健康成长；4. 管理员：负责饲养管理，包括生猪的饲养、喂养、清洁、消毒等工作，确保环境卫生和安全生产；5. 饲养员：负责生猪的日常饲养，包括喂食、饮水、观察生长状况等，及时报告异常情况。
第三章养殖技术管理第七条饲料管理：1. 饲料采购要严格按照国家相关标准和要求进行，确保饲料质量；2. 饲料储存要符合规定，防止霉变和污染；3. 根据生猪生长阶段和营养需求，合理搭配饲料，确保饲料利用率；4. 饲料使用过程中，注意观察生猪的采食情况，及时调整饲料配方。
第八条饲养管理：1. 生猪饲养密度要合理，确保通风、采光、温度等条件适宜；2. 生猪舍要保持清洁、干燥，定期消毒，防止疾病传播；3. 生猪喂养要定时定量，保证充足的营养供给；4. 观察生猪生长状况，发现异常及时处理。
第九条疾病防治：1. 建立健全疫病防治制度，定期进行疫苗注射和驱虫；2. 发现疑似病例，及时隔离，并报告上级部门；3. 定期进行环境消毒，减少疫病发生。
第四章环境卫生管理第十条生猪舍环境卫生：1. 生猪舍要保持清洁、干燥，定期清扫；2. 及时清除粪便，保持舍内空气清新；3. 定期进行消毒，防止疾病传播。
大集团养猪的日常管理制度
一、总则为了规范养猪生产管理，提高养猪效益，保障员工权益，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本集团下属所有养猪场及养猪相关业务部门。
三、组织机构1.成立养猪生产管理领导小组，负责养猪生产的整体规划、协调和监督。
2.设立养猪生产管理办公室，负责养猪生产日常管理工作。
3.各养猪场设立生产管理小组，负责本场的日常生产管理。
四、生产管理1.生产计划（1）养猪生产管理领导小组根据市场需求和公司发展战略，制定年度养猪生产计划。
（2）养猪生产管理办公室根据年度生产计划，编制月度、周度生产计划，并报领导小组审批。
（3）各养猪场根据月度、周度生产计划，制定日生产计划，并报生产管理办公室备案。
2.饲养管理（1）各养猪场应按照饲养技术规范，进行猪只饲养管理。
（2）饲养员应具备一定的饲养技能，经过培训合格后方可上岗。
（3）饲养员应按照饲养规程，做好猪只的饲养、护理、防疫等工作。
（4）饲养员应做好猪舍的清洁、消毒工作，确保猪只生活环境卫生。
3.饲料管理（1）饲料采购应严格按照采购计划进行，确保饲料质量。
（2）饲料储存应遵守储存规程，防止饲料霉变、变质。
（3）饲料配制应按照饲料配方进行，确保猪只营养需求。
（4）饲料浪费应严格控制，提高饲料利用率。
4.防疫管理（1）养猪场应建立健全防疫制度，确保猪只健康。
（2）饲养员应按照防疫规程，做好猪只的免疫、驱虫、消毒等工作。
（3）猪只出现疫情时，应立即报告生产管理办公室，并采取隔离、治疗等措施。
5.生产记录（1）各养猪场应建立健全生产记录制度，记录猪只饲养、防疫、生产等情况。
（2）生产记录应真实、准确、完整，便于查阅和分析。
五、人员管理1.招聘与培训（1）养猪场应根据生产需求，合理招聘饲养员、兽医等相关人员。
（2）新员工上岗前，应进行岗前培训，确保其具备一定的饲养、防疫等技能。
2.考核与奖惩（1）养猪场应定期对员工进行考核，考核内容包括生产技能、工作态度、团队协作等方面。
猪场日常管理工作计划范文
猪场日常管理工作计划范文一、概述猪场作为一个畜牧养殖场，其日常管理工作是极为重要的。
良好的管理工作能够保障猪的健康生长，提高养殖效益，保障养殖场的经济效益。
因此，科学合理的日常管理工作计划对于猪场的持续健康发展至关重要。
本计划旨在为猪场提供一套科学合理的日常管理工作方案，确保猪场的正常运营和高效益生产。
二、日常管理工作计划1. 员工管理（1）制定员工考勤制度，建立员工考勤记录和薪酬制度，确保员工按时出勤；（2）定期进行员工业绩评估，奖惩并重，鼓励员工积极工作，提高生产效率；（3）员工培训和教育，不断提高员工的知识水平和技术能力，确保猪场生产水平的不断提高。
2. 养殖管理（1）制定科学合理的饲养计划，根据不同阶段的猪群，合理配置饲料和营养饮水；（2）定期进行猪群健康检查，发现并治疗猪只疾病，保障猪群的健康；（3）严格控制猪场生态环境，保持养殖环境的卫生和整洁。
3. 设备管理（1）建立设备维护保养制度，确保设备的正常运转；（2）定期对设备进行检修和保养，防止因设备故障导致的生产中断；（3）合理使用和管理设备，延长设备的使用寿命。
4. 营销管理（1）建立健全的营销渠道，不断拓展销售市场，提高猪产品的销售额；（2）制定合理的价格策略，根据市场需求和供给情况，灵活调整价格；（3）保障产品质量，提高产品竞争力，赢得客户的信赖和好评。
5. 安全管理（1）制定安全生产制度，加强安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全行为；（2）建立安全检查制度，定期对猪场的安全隐患进行排查和整改；（3）应急预案和演练，制定各种突发事件的应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
6. 成本控制（1）控制养殖成本，合理配置饲料、药品等养殖成本；（2）降低设备维护成本，提高设备的利用率，降低设备维护费用；（3）优化人员结构，提高员工效率，降低人力成本。
7. 绩效考核（1）建立绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核和评价；（2）设定绩效奖惩政策，激励员工积极工作，提高生产效率；（3）定期对猪场的生产状况和经济效益进行评估，根据评估结果对猪场的发展进行调整和改进。
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猪场管理者的日常安排
世界上**的猪场管理者，平日里都是怎么安排工作的?又是怎么做到如此**的?他们的日常工作主要包括以下六点：
①根据猪场的实际生产流程制定科学合理的计划;
②监测和记录猪群生产性能的进程;
③与采购和销售人员定期交流至关重要;
④组建好团队，选择、管理、培训员工，每天与团队成员交流，并激励他们;
⑤坚持自我学习至关重要;
⑥洞悉当地和全国的市场行情。
那么，对于一个中等规模的猪场，我们该如何管理呢?
1、每天观察所有猪舍一次，大约需要2小时，再花半小时来检查猪场的设备和监控仪器，比如说温度计和控制器。
2、每天与所有员工进行简短的正式沟通，时间约为15~20分钟。
这样不仅能够保证生产一线的员工在正确的时间做正确的事，还能及时把握猪场的现状——人和猪。
3、每周花2小时，规划或根据猪场实际情况检查猪的生产流程。
这包括：①监控猪群的生产性能。
根据记录监控生产，利用计算机中的预测功能，在今天这个计算机的时代，猪场管理者对这个功能的使用严重匮乏。
每一个超过300头母猪的猪场都应该有一个专职人员来记录猪场管理者需要的数据，以便与生产性能和生产收入的设定目标进行对比。
一个**的猪场管理者每周需要花2小时的时间来解读这些数据，而不是自己简单的去汇总!可以尝试打印一份，将其做成目标图，用于激励员工，这就是好的管理;②每天花30分钟，监控设备。
就像**的猪场管理者所说的那样，猪场需要监控设备，然而，大多数猪场并没有足够的监控设备。
4、经常跟采购和销售人员交流，每天至少1小时。
5、每天花1小时向猪场兽医、负责饲料配方的营养师、销售人员等征求建议和信息交流，因为他们会是当地**新市场状况的信息来源。
6、在这个时代，还要留出时间来和政府打交道。
7、每天给自己1小时的时间处理突发紧急事件，也就是需要你的紧急关注和判断“意外事件”。
这一个简单的清单，事实上在猪场实际生产中是**少的，大约合计为每天7小时，每周33~42小时。
猪场管理者自我检查的具体内容如下：
1、审视自己做的每一件事。
2、让别人来做这件事情，或换一种方法是否会更好更划算?
3、自己做的原因只是因为别人也那样做，它是否真正适合你?请从另一方面去考虑。
4、做一个社会人，要不耻下问。
不要不懂装懂，不要害怕向别人请教。
人们每一次的反驳或拒绝，你将获得大于事情本身十倍意义的建设性意见，而且所有一切都是免费的。
5、辩证的看待别人提供的信息，这其中有很多不正确的或者说部分是正确的。
6、注意协调好你的员工，技术主管，统计，会计以及你的家庭。
7、及时记下每天所发生的事。
一个忙碌的人不可能记住所有的事情，并经常检查自己的备忘录。
8、对于一些好的想法要牢记在心，要不就把它们写下来。