铱星计划
摩托罗拉铱星计划
摩托罗拉铱星计划摩托罗拉铱星计划是一个颇具野心的卫星通信项目，旨在建立全球性的卫星通信网络，为全球范围内的移动通信提供覆盖。
该项目于20世纪90年代初启动，是当时最大规模的商业卫星通信项目之一。
铱星计划的核心是一组由摩托罗拉公司设计和制造的卫星，这些卫星被部署在地球轨道上，覆盖全球范围内的通信需求。
在当时，这一项目被认为是一项技术和商业上的壮举，因为在此之前，全球通信网络主要依赖于地面基站和通信卫星的组合，而铱星计划的推出将为全球范围内的通信提供了一个全新的选择。
铱星计划的建设并非一帆风顺，项目在推出初期遇到了诸多技术和商业上的挑战。
首先，要设计和制造一颗能够在地球轨道上稳定运行并提供可靠通信的卫星并非易事，这需要摩托罗拉公司投入大量的人力、物力和财力。
其次，铱星计划需要在全球范围内建设大量的地面基站和接收设备，以实现全球通信覆盖，这也是一个巨大的投资和挑战。
然而，尽管面临重重困难，摩托罗拉公司还是坚定地推进着铱星计划。
他们通过不懈努力，克服了技术上的难关，逐步建设起了全球性的卫星通信网络。
1998年，铱星计划正式投入商用运营，成为全球首个覆盖全球范围内的卫星通信网络，为全球用户提供了新的通信选择。
铱星计划的成功不仅在技术上取得了重大突破，也在商业上取得了巨大成功。
该项目为摩托罗拉公司带来了巨大的商业利润，成为公司发展历程中的重要里程碑。
同时，铱星计划也为全球范围内的通信行业带来了革命性的变革，为移动通信用户提供了更为可靠、稳定的通信服务。
总的来说，摩托罗拉铱星计划是一项伟大的卫星通信项目，它不仅在技术上取得了重大突破，也在商业上取得了巨大成功。
该项目为全球通信行业带来了革命性的变革，为全球用户提供了更为便捷、可靠的通信服务，成为全球通信领域的重要里程碑。
什么叫做铱星计划
什么叫做铱星计划？铱星计划是一个让许多摩托罗拉人兴奋不已的想法。
革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里•伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。
回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由77颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。
由于金属元素铱有77 个电子，这项计划就被称为了铱星计划，虽然后来卫星的总数降到了66 个。
这是个好的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特•高尔文的青睐并给予了支持。
对于罗伯特，以及他的儿子克里斯•高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。
对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经典的“技术拉锯战”——50多亿美元的代价终于让他们在1998年将铱星首次投入使用。
这是一个非常宏伟而超前的计划，它最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的传输来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动系统搬到了天上。
从技术讲，铱星系统是相当了不起的，它采用星际链路。
在极地，66 颗卫星要汇成一个点，又要避免碰撞，难度很高。
从管理上讲，它又是一个完整的独立网，呼叫、计费等管理是独立于各个国家通信网的。
（这种独立计费再后来给它的运营带来很***烦。
）低轨道卫星与目前使用的同步轨道卫星通信系统比较有两大优势：首先，因为轨道低，只有几百公里，信息损耗小，这样才可能实现手机到卫星的直接通信。
我们现在的任何手机都不可能和三万公里以外的同步卫星直接通信；第二，由于不需要专门的地面基站，可以在地球上任何地点进行通信。
1991 年摩托罗拉公司联合了好几家投资公司，正式启动了“铱星计划”。
1996 年，第一颗铱星上天；1998年11月1日，在进行了耗资1.8亿美元的广告宣传之后铱星公司展开了它的通信卫星电话服务。
“铱星计划”失败案例分析 共25页
铱星首次发射
铱星通信系统运营中心控制室
红颜薄命
债权方集团于2019年8月13日向纽约联邦法院提出 了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两 天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫 于同一天申请破产保护。2000年3月18日，铱星背 负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今 化做一道美丽的流星。
便捷通信服务。铱星系统（
Iridium）卫星网络覆盖全球（包
括南北两极），是迄今全球覆盖最
广的卫星通信系统，是人类历史上
第一个推出的真正意义上的全球卫
星移动通信系统。
铱星卫星
从铱星计划开始的第一天起， Motorola就和它绑在了一起。
辉煌时代
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为 是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何 “能见到的地方”都可以相互联络。其最大特点就 是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5 个“任何”（5W），即任何人（Whoever）在任何 地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与 任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever ）进行通信。
技术+市场=利润
然而，而当技术和市场都发生变化时，Motorola拿什 么来期待丰厚的利润呢？
市场
市场预测错误 按照铱星复杂的科技，从构想到推广的时间是11年。在
这期间，手机已经覆盖了几乎整个欧洲，甚至还进入了发展中国家如中国和
巴西。传统的手机已经完全占领了市场，由于无法形成稳定的客户群，使铱
星公司亏损巨大。普通移动电话已经全面普及，且铱星电话在许多方面不及
摩托罗拉铱星计划
• 目前我们使用的ＧＳＭ和ＣＤＭＡ地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于
覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。
• 铱星计划的市场目标定位：需要在全球任何ຫໍສະໝຸດ 个区域范围内都能够进行电话通信的移动客
户。
人烟稀少地区：
卫星
卫星手持 电话机 地面移动电话系统 （ＧＳＭ或ＣＤＭＡ 移动通信系统）
铱星移动通信系统：
铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫 星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。其使用的过程是当地 面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着 自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
摩托罗拉公司正式通知铱星电话用户，如果在1999 年3月15日为止还没有买家收购铱星公司并追加投 资，铱星的服务将于美国东部时间3月17日23点59 分终止。
1998.11.01 1999.03.15
正式开通了全球通信业务。 但是这时传统的手机已经完全占领了市场。由于无法形成 稳定的客户群，铱星公司亏损巨大，甚至无法偿还借款利 息，所以摩托罗拉将铱星公司申请破产保护。
1999.03.17铱
星公司正式宣布破 产。从正式宣布投 入使用到终止使用 不足半年时间。
目的地
人口稠密地区：
“铱星计划”发展的时间轴：
铱星移动通讯系统卫星开始试验 发射，并计划１９９８年投入业 务，预计总投资为３４亿美元， 卫星的设计使用寿命为５年。
1987 1996
美国提出的第一代卫星移 动通信星座系统---铱星移 动通信系统
1998.05
铱星移动通讯系统布星任 务全部完成。
“铱星计划”发展的时间轴：
铱星
铱星，正是他24年前策划的大计划。
1985年夏天，伯林格夫人凯伦在加勒比一个小岛上度假。
凯伦在美国开了一家房地产经纪公司。
从那年开始，美国房地产启动了长达十三年的牛市行情。
凯伦一边度假，一边心里还惦记着公司里的生意。
结果呢，没玩好，还连带着生意少赚了不少。
她的先生看在眼里，记在心里，琢磨着如何打造一个无论何时、无论何地都能打通电话的全球移动通讯系统，这样才能够让老婆大人既玩得开心又不耽误数票子的快乐。
当时的摩托罗拉，是一家工程师主导型的公司，伯本人就是一个工程师。
1987年，他和另外两位工程师里奥珀德、彼得森，提出了一个天才般的构想：用77颗环绕地球的低轨卫星构成一个覆盖全球的卫星通信网。
这个系统以元素周期表上原子序数为77的铱元素来命名。
后来铱星计划改为66颗运行卫星和6颗在轨备份星构成，但铱星名称沿用了下来。
这真是一个异想天开的想法。
要知道在遥远的1985年，全球第一个手机才面世。
对摩托罗拉来说，拿出几十亿美元出来，风险很大。
摩托罗拉公司创始人高尔文家族十分支持伯林格的计划。
在董事会里，时任总裁罗伯特·高尔文和他的儿子寻呼部总经理小高尔文(后来成为他的继任人)力排众议，通过了计划。
高尔文家族掌控下的摩托罗拉，是美国的国宝级企业，先后开创了汽车电子、蜂窝通信、手机、半导体处理器芯片等数个行业，是真正的变革整个世界的伟大科技领袖。
二十多年前，仓促启动铱星计划，正是高尔文家族看到了革命全球通信产业、造福人类的前景，商业性反倒放在了次要的位置。
比尔·盖茨也跟风1987年，当摩托罗拉宣布铱星计划的时候，全世界被震惊了。
我们的中科院，把此事评为当年全球十大科技新闻之首。
很多公司迅速跟进，Teledesic就是一家玩得比较大的公司。
这是1990年比尔·盖茨和“蜂窝电话之父”麦克维共同创建的公司。
两人提出了一个野心勃勃的想法，融资数百亿美元，发射840颗均匀分布在空间的低轨卫星，组成Teledesic卫星通信系统。
案例分析：铱星为什么陨落(战略管理)(1)
铱星为什么陨落一、铱星计划的提出20世纪80年代初期，模拟移动通讯技术的初步商业成功，进一步坚定了世界主要通讯设备制造商的信心：移动通讯越来越具有不可替代的使用价值，拥有广阔的市场前景和巨大的盈利空间。
于是他们进一步强化了对各种移动通讯技术的研究开发。
技术开发主要围绕在地面移动通信系统和卫星移动通信系统两个领域。
现在占据主要市场份额的GSM技术，当时处于实验室开发阶段，还存在许多未能解决的技术问题，但敏锐的技术与管理人员，已经能够感受到其未来的广阔前景。
卫星移动通信过去一直是由GEO（地球静止轨道）实现的。
其业务主要由国际移动卫星组织（即原国际海事卫星组织）所经营和提供。
由于人们对移动通信的要求越来越高，基于GEO的全球移动卫星通信系统也越来越不适应竞争的要求，并且明显地暴露出它的以下缺陷：终端笨重：不能提供基于手持机实现的个人移动通信业务；价格昂贵：仅用户语音终端就达3000至数万美元不等。
而空间段费用也达每分钟3～7美元；容量不足；频谱利用率低；回声抑制费用高。
在这种形势下，卫星通信的原始方式LEO（低地球轨道）卫星通信引起了人们的注意。
铱星的概念就是在这种背景下提出的。
1987年，铱星关键技术的实验室开发工作基本完成。
相对于以往的卫星通讯和地面移动通讯系统，铱星技术实现了巨大的突破：采用LEO卫星作中继平台，使地面接收终端的体积比GEO卫星通信系统的地面接收终端的体积小，从而为手机通信的实现成为可能；采用多波束技术（每颗星48个点波束），实现了极高的频率复用率，因而大大提高了系统的通信容量。
采用极地轨道，实现了GEO系统所未能做到的极地地区的通信覆盖；采用LEO，使卫星——用户链路的长度，较GEO系统大幅度降低（约降低75％）。
使信号传输时延大大降低，提高了话音通信的舒适性；不需要专门的地面接受站，每部移动电话都可以与卫星直接联络，能使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场都变得畅通无阻。
铱星计划失败的原因
铱星计划失败的原因
铱星计划是一个旨在建立全球性卫星通信网络的宏大计划，然而，这一计划最终以失败告终。
那么，铱星计划失败的原因是什么呢？本文将对此进行分析。
首先，铱星计划失败的一个重要原因是投资过大。
铱星计划需要大量资金来建设和维护卫星网络，而这些资金很大程度上来自于投资者。
然而，由于技术和市场等因素的制约，铱星计划并未能如期实现盈利，导致投资者对其失去信心，最终导致资金链断裂，无法继续支持项目的发展。
其次，技术问题也是铱星计划失败的原因之一。
建设全球性的卫星通信网络需要高超的技术水平和稳定的运行环境，然而，由于技术上的困难和挑战，铱星计划在建设和维护过程中遇到了诸多问题，这些问题直接影响了卫星网络的正常运行，最终导致了计划的失败。
此外，市场需求的不确定性也是铱星计划失败的原因之一。
在铱星计划启动之初，人们对全球性卫星通信网络的需求并不明确，这导致了计划在市场推广和用户吸引方面遇到了困难。
由于市场需
求不足，铱星计划无法实现规模化运营，最终导致了计划的失败。
最后，管理不善也是铱星计划失败的原因之一。
一个庞大的项
目需要科学合理的管理和运营，然而，由于管理层的失误和决策失误，铱星计划在运营过程中出现了诸多问题，这些问题直接影响了
项目的发展和运营，最终导致了计划的失败。
综上所述，铱星计划失败的原因主要包括投资过大、技术问题、市场需求不确定性和管理不善等方面。
这些原因相互交织、相互影响，最终导致了铱星计划的失败。
对于这一失败，我们需要深刻总
结教训，吸取经验教训，以期在未来的项目中避免类似的失败发生。
铱星计划案例-PPT精品文档
铱星计划的失败给我们的启示
铱星计划的失败不是技术的失败,或者说不仅仅是 技术的失败,而是这个建立在跨国家,组织,技术和 多个管理层面的,巨型的,复杂的技术创新管理体系 的失败. 我们的企业在技术创新的过程中,尤其在 不断领先的高科技产业领域里,新产品的开发,生产 和销售,由不同的企业,部门,人员合作(外包)已成为 一种趋势.建立一个什么样的企业科技创新的管理 体系,铱星计划的失败值得企业的经营者深入地思 考,并且相信也应该给企业的经营者有一点启示.
铱星计划失败的原因?铱星事件给了我们很多思考高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无情情任何产品最终都要接受市场的检验盲目发展以及对市场错误估计的代价是惨重的
背景
• 1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道 卫星组成的移动通信网络，并以"铱"命名。2019年 铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一 在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信 工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造 极的地位。随之，铱星公司股票大涨，其股票价格 从发行时的每股20美元飙升到2019年5月的70美元。 然而，红颜注定命薄。由于巨大的研发费用和系统 建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星 系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要 几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行 股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元 的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。 2000年3月18日，铱星背负40多亿美元债务正式破 产。昨夜星场运营构架问题
•
铱星的市场运营构架无法建立起 一支整体的销售队伍,设计完整的 行销计划,建立各地区的分销渠道, 形成统一有效的行销攻势.由于很 多合伙人严重缺乏电讯业经验，铱 星运营总部的行销计划受难以获得 各个个地区很好地配合.
铱星计划
四维空间
性能维 经济成本维
3.3、时间维 3.4、发展维
Hale Waihona Puke 在性能维，铱星系统在卫星通信和移动通信两方面的发展中，实现了大跨度的间断。其主要间断点如下： --采用LEO卫星作中继平台，使地面接收终端的体积比GEO卫星通信系统的地面接收终端的体积小，从而为手 机通信的实现成为可能； --采用多波束技术（每颗星48个点波束）,实现了极高的频率复用率，因而大大提高了系统的通信容量.而在 相同面积的区域内，铱星系统可提供的话音信道是GEO卫星通信系统的2倍； --采用极地轨道，实现了GEO系统所未能做到的极地地区的通信覆盖； --采用LEO,使卫星--用户链路的长度，较GEO系统大幅度降低（约降低75%）.使每一跳的信号传输时延大大 降低，提高了话音通信的舒适性； --采用星际链路，实现了单跳全球通，免除了诸如GEO系统多跳通信给用户带来的长时延，大回声烦恼。
2.31、性能维：分为基本性能维和使用性能维。前者是目的系统之特征性能.而后者则是所有人工系统的通 用性能。它包括可靠性，安全性和维护性等；
2.3.2、经济成本维：是目的系统的一个重要约束条件。它直接影响目的系统在性能维等其它三维的可行性. 它包括研制成本，生产成本和使用成本等；
2.3.3、时间维：是指目的系统的整个研究开发，以及进入市场竞争的时间限制等；
现代电信
计划提出
发展情况
铱星卫星移动通信系统计划，是在十分鲜明的技术，经济和市场背景下产生的。随着世界经济与社会生活的 发展，人类对通信的需求也呈现日益增强的势头.在这种需求中，移动通信越来越具有不可替代的使用价值。而在 移动通信的发展中，卫星移动通信系统也在不断增强着其竞争力.毫无疑问，随着通信科技的发展，在移动通信的 市场中，必将出现卫星移动通信系统,地面移动通信系统和问世的同温层平台移动通信系统（HAPS）三分天下的 局面。
美丽的泡沫——摩托罗拉“铱星”计划
美丽的泡沫——摩托罗拉“铱星”计划【铱星陨落】1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球通讯的人造卫星，这些人造卫星就叫铱星。
铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
2000年3月铱星公司宣布破产。
【铱星系统的原理】地面用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（ＧＳＭ或ＣＤＭＡ移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
【泡沫之一】——PEST分析1、政治与法律。
“铱星”是一个跨国性的移动通讯系统，而在二十世纪末甚至是到现在，移动通讯产业都是受各国政府管制的，受到各国政府的保护。
“铱星”这种打破政府垄断的行为势必不会得到太多的支持，注定坎坷。
2、经济环境。
不可否认全球经济一体化发展日益迅速，国际交往日益频繁，人们对国际间的交流通信有强大的需求，收入有较大增长。
但并不意味着人们愿意和能够承担近万美金的铱星手机和每分钟三四十元的通话价格。
3、社会文化。
4、科学技术发展。
“铱星”的技术先进性有目共睹，但仅仅十镜中花水中月是不行的，看似先进的“铱星”。
消费者感觉到的却是费用高昂、手机又笨又重、通话的可靠性和清晰性差、使用极为不方便。
【泡沫之二】——STP分析1、目标市场。
铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
全球任何一个区域范围内的通话，看似吸引人，仔细考虑一下，全球通信市场来看，国内通信与跨国通信的结构基本符合80/20定律。
国内的通信通常为各国运营商所垄断，而跨国通信这20%的市场又有多少是铱星能够获得的呢？这些足以支撑起铱星如此的庞大的投入吗？2、目标顾客。
铱星计划失败的原因
铱星计划失败的原因第一、工作目标1.分析技术问题：深入了解铱星计划的技术细节，分析导致其失败的技术问题。
需要研究的问题包括卫星系统的设计、通信技术的稳定性、以及系统的整体可靠性。
2.评估市场因素：研究铱星计划在市场上的定位及其竞争对手。
分析市场需求、用户接受度以及合作伙伴的支持情况，从而找出市场因素对计划失败的影响。
3.管理层面分析：对铱星计划的管理团队和决策流程进行深入研究，分析其管理层面可能存在的问题，如决策失误、资源分配不合理等。
第二、工作任务1.收集数据：广泛搜集与铱星计划相关的资料，包括技术文档、市场研究报告、新闻报道、以及相关人士的访谈记录。
2.研究技术文档：对铱星计划的技术文档进行详细研究，分析其技术架构、系统设计以及可能存在的技术缺陷。
3.访谈相关人士：联系与铱星计划有关的人士，如前员工、合作伙伴、专家评论员等，获取他们对铱星计划失败原因的看法。
4.数据分析：对收集到的数据进行分析，找出可能导致铱星计划失败的关键因素，并形成研究报告。
5.撰写报告：根据分析结果，撰写一份详细的研究报告，阐述铱星计划失败的具体原因。
第三、任务措施1.技术复原与模拟：基于收集到的技术文档，尝试复原铱星计划的系统架构，并在模拟环境中进行测试，以重现可能的故障情况，从而深入理解技术层面的失败原因。
2.市场与用户研究：通过调查问卷、用户访谈等方式，收集用户对铱星计划的真实反馈，结合市场数据，分析用户需求与市场预期，揭示市场因素对计划失败的影响。
3.管理流程分析：通过对铱星计划管理流程的梳理，结合访谈资料和管理文档，识别管理层面的不足和问题，如决策流程、风险管理等，为失败原因的分析提供依据。
第四、风险预测1.技术风险再现：在复原和模拟铱星计划技术系统时，可能会遇到技术难题，这需要项目团队具备深厚的技术背景和问题解决能力。
2.市场变化莫测：市场研究过程中，可能会面临市场环境变化、用户需求波动等不确定因素，这些都可能影响对铱星计划失败原因的准确判断。
悲情铱星案例分析
悲情铱星--——案例分析一、实例选择统计表二、案例分析1、铱星计划背景:（1）随着世界经济与社会生活发展，对通信的需求日益增长，移动通信中的卫星通信也在不断增强其竞争力。
（2）原基于卫星移动通信系统不适应竞争要求，并明显地暴露出它的缺陷。
2、铱星计划分析：（1)优势:①轨道低传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高;②不需要专门的地面接收站。
（2）劣势：①系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面高许多;②铱星电话过于笨重，使用不方便；③语音质量和传输速度不理想。
3、铱星计划失败的主要原因：(1）市场定位错误A、产品定位错误,主要是目标市场定位错误用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话，谁也不能否认铱星的高科技含量.但是就如材料中所说，启动铱星计划的时候没有作过认真地市场分析，在商用之初却把其位置定在了“贵族科技”上。
铱星手机价格每部高达3000美元,加上高昂的通话费用，每分钟电话费约为10～50元人民币。
给以语音为主的低轨卫星通信剩下的都是些”老、少、边、穷"地区，加之价格不菲的通话费用，真正对卫星移动通信有需求而又用得起的人真是少之又少.根据“中国统计年鉴2000”，在1999年中国的人均收入,全国5888元，不到6000，而一些小城市、县城还有困难户，每月的人均收入都不到4千分民币，试问，高昂的手机费用和通话费用，普通老百姓如何支付得起?所以不难看出，市场上遭到了冷遇是必然的。
最后，就导致通信公司运营最基础的前提——用户发展数目,远低于它的预想。
B、没有用长远的眼光分析市场变化。
铱星代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。
“他们在错误的时间,错误的市场，投入了错误的产品.”1987年提出，1996年开始试验发射，1998年投入业务.中间十几年中，市场在不断地变化，当移动电话的国际漫游成为可能，卫星移动电话的市场无疑在被不断地压缩,用户群的规模相应减少.到时10年前可行的方案10后失去了存在的基础。
摩托罗拉的铱星计划总结
摩托罗拉的铱星计划总结摩托罗拉的铱星计划（Iridium Project）是一个务求提供全球卫星通信服务的雄心勃勃的计划。
本文将对摩托罗拉的铱星计划进行总结。
摩托罗拉的铱星计划的目标是建立一个由66颗通信卫星组成的卫星网络，覆盖全球任何地方。
该网络将为全球范围内的通讯提供服务，包括远程军事通信、海上航行、灾害救援等领域。
该计划旨在通过全球覆盖的卫星网络提供无缝的通信连接，无论地理位置如何，用户都可以随时随地进行通信。
在实施铱星计划之前，摩托罗拉进行了一系列的市场调研和技术研发。
他们认识到传统卫星通信系统的局限性，如地理覆盖范围有限、通信延迟高等问题。
为了解决这些问题，摩托罗拉采用了一种名为“低轨道卫星系统”的革新性设计。
这个系统将66颗卫星放置在地球低轨道上，每颗卫星之间的距离相等，并以固定的速度飞行。
这种设计保证了全球覆盖能力和更低的通信延迟。
摩托罗拉的铱星计划面临了巨大的技术和经济挑战。
这是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到卫星设计、发射、控制以及地面通信设备的开发和部署。
而且，计划的成本非常高昂。
根据一些估算，该计划总投资超过50亿美元。
此外，市场需求的不确定性也增加了该计划的风险。
尽管面临诸多挑战，摩托罗拉在20世纪90年代初成功地推出了铱星计划。
然而，由于多重因素的影响，摩托罗拉的铱星计划最终以失败告终。
铱星计划面临的主要问题之一是成本过高，难以满足用户的需求，特别是在竞争激烈的通信市场。
另外，技术上的问题也对该计划造成了困扰，如卫星信号的覆盖不稳定和通信质量的不可靠。
摩托罗拉的铱星计划时间虽短暂，但它对全球通信行业产生了深远的影响。
它推动了卫星通信技术的发展，并激发了其他公司对全球通信服务的兴趣和竞争。
此外，铱星计划也为后续的卫星通信项目提供了宝贵的经验教训，帮助他们避免了类似的失误。
总的来说，摩托罗拉的铱星计划是一个野心勃勃的计划，旨在提供全球卫星通信服务。
尽管最终以失败告终，但该计划对全球通信行业产生了深远的影响，并为后续的卫星通信项目提供了宝贵的经验教训。
铱星计划案例分析
铱星计划案例分析The Iridium project was a groundbreaking and ambitious undertaking in the field of telecommunications. This project aimed to create a network of low Earth orbit satellites that would enable global communication through voice and data services. The concept of having a constellation of satellites in low Earth orbit was revolutionary and had the potential to change the way people communicated across the globe.铱星计划是电信领域一项开创性而雄心勃勃的工程。
该项目旨在打造一个低地球轨道卫星网络，通过语音和数据服务实现全球通讯。
在低地球轨道上建立卫星星座的概念是革命性的，有潜力改变全球通讯的方式。
From a technical perspective, the Iridium project was a significant feat. It required the development and deployment of 66 operational satellites, along with the construction of ground-based infrastructure to support the network. The complexity of designing, building, and launching such a large number of satellites into orbit was a monumental task that demanded ingenuity and precision.从技术角度来看，铱星计划是一项重大的成就。
铱星计划失败的原因
铱星计划失败的原因
铱星计划是一项旨在建立全球性卫星通信系统的雄心勃勃的计划，然而，这一计划最终以失败告终。
那么，铱星计划失败的原因究竟是什么呢？下面我们来分析一下。
首先，铱星计划的成本过高是其失败的重要原因之一。
在计划初期，由于技术和设备的限制，建设全球性卫星通信系统的成本非常高昂。
在运营初期，铱星计划的运营成本也一直居高不下。
这使得铱星计划需要大量资金的支持，然而由于市场需求的不足，铱星计划无法获得足够的收入来支撑其高昂的运营成本，最终导致了计划的失败。
其次，铱星计划在市场定位上存在问题。
在计划初期，铱星公司将其目标市场定位在高端用户和特定行业，这在一定程度上限制了其市场规模和盈利能力。
与此同时，铱星计划在市场推广和用户教育方面也存在不足，导致其无法吸引足够的用户群体，进而无法形成规模化的盈利。
此外，铱星计划在技术上也存在一定的问题。
在计划实施过程中，由于技术设备的限制，铱星通信系统的稳定性和覆盖范围无法
满足用户需求，这使得用户体验无法得到有效保障，进而影响了用户对铱星计划的认可度和满意度。
最后，铱星计划在管理和运营上也存在一定的失误。
在计划运营过程中，铱星公司未能有效应对市场变化和竞争压力，导致其在市场竞争中处于劣势地位。
同时，铱星公司在运营管理上也存在一定的问题，未能有效控制成本和提升效率，这使得铱星计划在运营过程中陷入了困境。
总的来说，铱星计划失败的原因主要包括成本过高、市场定位不准、技术问题以及管理运营失误等多方面因素。
这些因素相互交织、相互影响，最终导致了铱星计划的失败。
希望未来能够吸取教训，避免类似的失败再次发生。
“铱星计划”失败案例分析
铱星首次发射
铱星通信系统运营中心控制室
红颜薄命
❖ 债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法 院提出了迫使铱星企业破产改组旳申请；加 上无力支付两天后到期旳9000万美元旳债券 利息，铱星企业被迫于同一天申请破产保护 。2023年3月18日，铱星背负40多亿美元债 务正式破产。昨夜星光灿烂，而今化做一道 漂亮旳流星。
一种企业最赖以生存旳东西是什么，不同旳企业有不同旳回 答，但是在全部旳这些答案中假如我们找一种交集旳话，恐怕“ 市场”是大家都认可旳一种答案。
作为一种高科技企业旳铱星企业旳回答却是“技术 ”。
这恐怕和这个企业旳第一股东Motorola有着千丝万缕旳关系。 Motorola多数时候看重旳是技术而不是市场。
——市场，早晚都会是我们旳。
在铱星系统上，很不幸，这个惯性思维又一次主导了决策层。——只要 我们技术足够先进，市场早晚都会是我们旳——铱星旳决策层诸多人都抱有 这么旳想法。
摩托罗拉在中国
80年代末以及几乎贯穿90年代，中国蓬勃发展旳经济对通信市场带来 了极大旳商机。而刚刚进入中国旳Motorola生逢其时，很好旳抓住了这个 机遇，在中国通信市场独领风骚十几年，可谓是赚了个盆满瓢盈。
铱星 为何陨落？
最早企业叫做Galvin Manufacturing Corporation ，成立于1928年。创始人是Galvin弟兄。企业最初生产 车载收音机，隐含汽车(motor)与 音乐(rola)之意 。
从一种小手工作坊，在Galvin弟兄旳带 领下，短短几十年旳时间企业就发展成了 一种跨国企业。
90年代初，Motorola大哥大几乎成了手机旳代名 词，手里握一只大哥大在那个年代成了身份和财富 旳象征。
摩托罗拉案例分析答案铱星计划
摩托罗拉案例分析答案铱星计划Motorola's Iridium project was a groundbreaking initiative to develop a global satellite communications network. 摩托罗拉的铱星计划是一项开创性的全球卫星通讯网络项目。
With a vision of providing seamless communication across the world, the company invested billions of dollars to deploy a constellation of 66 satellites in low Earth orbit. 铱星计划的愿景是在全球范围内提供无缝沟通，公司投入了数十亿美元在近地轨道部署了66颗卫星。
However, the project faced numerous challenges, including technical issues, cost overruns, and a lagging market uptake. 但是，该项目面临着诸多挑战，包括技术问题、成本超支以及市场需求不足。
Despite initial excitement and high expectations, Iridium ultimately failed to achieve commercial success and filed for bankruptcy in 1999. 尽管最初很受期待，铱星最终未能取得商业成功，在1999年申请破产。
One of the key challenges faced by the Iridium project was the complexity and cost of deploying and maintaining the satellite network. 铱星项目面临的一项重大挑战是部署和维护卫星网络的复杂性和成本。
摩托罗拉案例分析答案铱星计划
摩托罗拉案例分析答案铱星计划我跟你说啊，这摩托罗拉的铱星计划啊，那可真是个大事情。
想当初，我一听到这个计划的时候，眼睛都瞪大了，那感觉就像是看到了一个超级大的宝藏在眼前闪着光。
我看到那些搞这个计划的人啊，一个个都精神抖擞的。
他们的眼睛里啊，透着一种兴奋劲儿，就好像他们已经看到了这个铱星计划成功之后的美好景象。
那些个工程师啊，头发乱乱的，眼睛盯着电脑屏幕，手指在键盘上飞快地敲着，那敲键盘的声音，“哒哒哒”的，就像下着一场急雨。
周围的气氛那叫一个紧张又充满期待，墙上贴满了各种设计图和数据表格，灯光照在那些纸上，白花花的一片。
我就跟其中一个负责人聊起来了，我问他：“你们这计划，真能成吗？”他那脸上带着自信的笑容，就像一个胜券在握的将军，他跟我说：“肯定能成啊，这可是个改变世界的大计划。
”他一边说一边比划着，手在空中挥来挥去的，仿佛已经在指挥着那些卫星在天空中排兵布阵了。
摩托罗拉啊，那可是个大公司，大家都觉得他们干啥都能成。
这个铱星计划呢，想法是真的好。
要在天上弄好多好多卫星，然后让全世界的人都能随时随地打电话。
这想法一出来，就像一颗石子扔进了平静的湖面，激起了好大的涟漪。
大家都在讨论这个事儿，有的说这个太牛了，以后在沙漠里、在大海上都能跟家里人联系了；有的呢，就有点怀疑，皱着眉头说这得花多少钱啊，能行吗？可是啊，这事儿最后却没有像大家想的那样顺利。
这就像一个人满心欢喜地去爬山，以为山顶上有个大宝藏，结果爬到一半发现路没了。
那些卫星啊，是一颗一颗地送上天了，钱也花得像流水一样。
但是呢，实际用起来的时候，问题就出来了。
这手机又大又笨，像个砖头似的，而且打电话还贵得要命。
老百姓一看，这可不行啊，谁愿意花那么多钱用这么个玩意儿啊。
我看着那些铱星计划的人啊，慢慢地就没了当初的那股兴奋劲儿。
他们的眼神里开始有了担忧，嘴角也耷拉下来了。
那些工程师也不再像以前那样敲键盘敲得那么带劲了，那“哒哒哒”的声音也变得有气无力的。
铱星计划
铱星通信的优劣
优点：与目前使用的静止轨 道卫星通信系统比较有两大 优势:一是轨道低,传输速度 快,信息损耗小,通信质量大 大提高;二是铱星系统不需 要专门的地面接受站,每部 移动电话都可以与卫星联络, 这就使地球上人迹罕至的不 毛之地,通信落后的边远地 区,自然灾害现场都变得畅 通无阻.所以说,铱星系统开 始了个人卫星通信的新时代.
说说这个计划是怎么来的
• 革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里•伯 蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她 无法用手机联系到她的客户。回到家以后，巴里和摩托罗 拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想 到了一种铱星解决方案——由66颗近地卫星组成的星群， 让用户从世界上任何地方都可以打电话。 这是个好 的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却 得到了摩托罗拉总裁罗伯特•高尔文的青睐并给予了支持。 对于罗伯特，以及他的儿子克里斯•高尔文（后来成为他 的继任人）来说，铱星计划是摩托罗拉技术高超的显示， 具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。对于摩托罗拉的 工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经典的“技术拉 锯战”——50多亿美元的代价终于让他们在1998年将铱 星首次投入使用。
铱星通过南北极运行在780 千米的轨道上,每条轨道上 除布星11颗外,还多布1至2 颗作为备用.这些卫星可以 覆盖全球,用户用手持话机 直接接通卫星进行通信,而
无需几米直径的抛物面天
线就可以进行全球范围内 的通话了.每颗星质量670 千克左右,功率为1200瓦, 采取三轴稳定结构,每颗卫 星的信道为3480个,服务寿 命5至8年 。
铱星计划 项目管理成功案例
铱星计划项目管理成功案例一、铱星计划是啥呢？铱星计划啊，那可真是一个超级酷的项目。
简单说呢，就是要搞一个卫星通信系统，让人们在地球上的任何角落都能打电话。
就好像给地球穿上了一件通信的铠甲，不管是在偏远的深山老林，还是在茫茫大海的中间，只要你拿着铱星电话，就可以跟外界联系。
这计划的想法简直是天马行空又超级实用呢。
二、项目管理的厉害之处这个项目管理啊，有好多值得说道的地方。
从最开始的规划就特别牛。
那些项目的负责人就像是一群超级英雄，他们把整个项目的蓝图绘制得特别详细。
要发射多少颗卫星，卫星要怎么布局，地面的基站怎么配合，这些问题都考虑得超级周全。
而且在执行过程中，他们把各个团队协调得就像一个精密的机器。
你看啊，有专门负责卫星制造的团队，那些工程师们就像打造艺术品一样精心制造每一颗卫星。
他们要保证卫星在太空那种恶劣的环境里还能好好工作，这得有多厉害啊。
还有负责发射的团队，每次发射就像一场盛大的表演，而且不能出一点差错，因为一颗卫星发射失败，整个计划都会受到影响。
然后是运营团队，他们要保证用户在使用铱星电话的时候能够顺畅地通话，这就需要不断地调试和优化系统。
三、遇到的挑战与克服当然啦，这个项目也不是一帆风顺的。
在这个过程中，遇到了好多好多困难。
比如说资金问题，这么大的项目，要花好多好多钱呢。
就像一个无底洞一样，不停地往里投钱。
但是那些项目管理者没有放弃啊，他们到处找投资，就像到处找宝藏一样。
还有技术问题，太空环境那么复杂，卫星之间的通信要怎么实现得更好呢？那些技术人员就不断地做实验，失败了就再来一次，就像打游戏通关一样，虽然一次次失败，但是他们坚信自己能成功。
还有市场推广方面，要让大家都知道铱星电话的好，这可不容易呢。
但是他们通过各种创意的营销活动，慢慢地让更多的人知道了这个超酷的产品。
四、成功的经验铱星计划项目管理的成功经验可以给我们好多启发呢。
首先就是要有一个超级宏大又细致的规划，就像盖房子要有蓝图一样。
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铱星计划
篇一：摩托罗拉铱星计划破灭
摩托罗拉铱星计划破灭
引言
铱星计划是一个让许多摩托罗拉人兴奋不已的想法。
革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里"伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。
回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到
了一种铱星解决方案——由66颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。
自从20世纪60年代投入使用以来，通信卫星大都是在22，000英里高度的轨道上运行的地球同步卫星。
依靠这一高度的卫星意味着电话机要大，还伴有1/4秒的声音滞后。
例如，美国通信卫星公司的planet1电话机重4.5磅，和电
脑差不多大。
铱星的创意就在于使用一批近地卫星（大约400至500英里高度），近地卫星因离地球更近，电话机的体型可大大缩小，声音的滞后也会近乎觉察不到。
这是个好的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特"高尔文的青睐并给予了支持。
对于罗伯特，以及他的儿子克里斯"高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。
对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经典的“技术拉锯战”——50多亿美元的代价终于让他们在1998年将铱星首次投入使用。
这一项目是在1991年正式启动的。
当时，摩托罗拉投资4亿美元建立了铱星公司。
这是一个单独的公司，摩托罗拉拥有25％的股份和董事会上28席中的6席。
另外，摩托罗拉还作出了7.5亿美元的贷款承诺，并给予铱星要求再增加3.5亿的期权。
就铱星来说，它最终与摩托罗拉签定了66亿美元的合约，其中34亿用于卫星的开发，29亿用于维持公司正常运行。
铱星则要为摩托罗拉建立卫星通信系统提供技术。
在铱星即将发射其首批卫星之时，爱德华"斯坦阿诺加入了董事会并担任首席执行官。
在加入铱星以前，斯坦阿诺已为摩托罗拉工作了23年，其精明与刻薄广为人知。
对他
来说，舍摩托罗拉而选择铱星意味着放弃与前者每年130万美元的合约，而选择每年50万底薪外加5年期7万5千股铱星的股份。
一旦铱星赚钱的话，斯坦阿诺就会财源广进。
展开服务
1998年11月1日，在进行了耗资1.8亿美元的广告宣传之后铱星公司展开了它的通信卫星电话服务。
开幕式上，副总统阿尔"戈尔用铱星打了第一通电话。
电话机的价格是每部3，000美元，每分钟话费3-8美元。
结果却令人不无沮丧。
到1999年4月，公司还只有1万个用户。
面对着微乎其微的收入和每月四千万美元的贷款利息，公司陷入了巨大的压力之中。
4月里，就在公司宣布其季度财务报告的前两天，首席执行官斯坦阿诺辞职，宣称他与董事会在战略问题上发生了分歧。
公司内部一位资深人员约翰"理查德森迅速接替斯坦阿诺成为临时首席执行官，但毁灭的阴影却已经笼罩了上来。
1999年6月，铱星解雇了15％的员工，甚至包括几位参与了公司营销战略规划的经理。
8月，它的用户只上升到2万个，离贷款合同要求的5万2千个相去甚远。
1999年8月13日，星期五，在拖欠了15亿美元贷款的两天之后，铱星提出了破产保护的申请。
有趣的是，1999年5月24日《华盛顿邮报》上，铱星首席执行官约翰"理查德森还在振振有辞：“不用介绍一种产
品就可以上市，我们为mbA案例提供了一个经典案例。
首先我们创造了一项技术奇迹，然后我们就可以去想如何用它来赚钱了。
”
破产后的剖析
对于铱星公司是否从一开始就注定要失败，至今还有不少争论。
虽然许多内部人士在它破产之后仍对这一创新深信不疑，局外人却要谨慎得多，他们把铱星称作“摩托罗拉的美妙
幻想”。
就如同坠入情网时一样，任何人提出有关钱的问题都不是真正的信徒——这是塔利班分子的逻辑。
手机的发展大大削减了市场对铱星服务的需求。
铱星知道它的电话相对于手机来说是太大了也太贵了，于是他们不得不在手机服务无法到达的领域内谋求发展。
由于有了这一限制，铱星把它的市场目标锁定在跨国商务人士身上，因为他们经常会去到手机服务无法到达的偏远地区。
虽然这一市场计划的制定是在手机兴起之前，铱星也从未把服务目标从他们身上移开过。
1998年，首席执行官斯坦阿诺就预言到1999年底，铱星将会有50万用户。
铱星的主要问题之一就是手机的普及之快超过了他们
的预想。
最后，手机已经无处不在。
按照铱星复杂的科技，从构想到推广的时间是11年。
在这期间，手机已经覆盖了几乎整个欧洲，甚至还进入了发展中国家如中国和巴西。
简
言之，铱星的市场目标只是一小部分人——商务旅行者——可他们的要求却日益被服务优越得多的手机所满足。
铱星的技术限制和它的设计扼杀了它的前途。
由于铱星的技术是基于看得见的天线和轨道上的卫星，因此用户在车里、室内和市区的许多地方都无法使用电话。
甚至在野外的用户还得把电话对准卫星方向来获取信号。
正如一位高级商业顾问所说：“你无法想像一个出差到曼谷的首席执行官走出大楼，走到街角，然后掏出一部3,000美元的电话来打。
”就连摩托罗拉的前首席执行官乔治"费希尔在一次采访中也承认：“无法做到小型，无法在室内使用绝非是我们的最初构想，无论是什么原因，它都大大损害了这一项目。
”
此外，一些技术上的缺陷也无法弥补。
铱星能够传输的数据量有限，而这对于商业人士来说恰恰越来越重要。
更令人头痛的是，在偏远地区必须找到一些特殊的太阳能设备才能给电池充电。
这些限制让铱星在它锁定的长期出行的商业人士的市场上销售得十分艰难。
铱星电话的外型设计也不利于它的推广。
1997年11月，铱星的营销传播总监约翰"温多尔夫这样描绘他们的电话：“它可真大，大得吓人！以这样的产品加入竞争，我们一定会输。
”然而直到一年以后，铱星推出的几乎还是当初的产品。
这种手机虽然比美国卫星通信公司的planet1要小，但还是有砖头那么大。
最终，它成了这个企业许多无法解决的问题中的一个。