企业研究院建设

企业研究院的必经之路

上面和大家探讨了一流的企业研究院应是怎样的, 那么怎样才能走到这一步? 这也我们正在探索的问题。我们认为企业研究院要想成功必须迈过5个台阶, 即: 管理、创新氛围建设、技术积累、技术成功链建立、国际化。

第一是要上管理台阶, 即解决上面提到的企业研究院内部管理, 企业自身的全面的管理问题, 只有这样才能保证研究开发成果和企业内部各环节及市场的成功链接。贸、工、技也好, 技、工、贸也好, 只是针对某一产品所走的道路而言。

联想一直讲自己走的贸工技道路,BELLLAB从成立至今应当说走的是技工资道路, 但联想总裁柳传志和BELL前总裁所总结的结论几乎如出一辙, 即一个企业研发的真正价值在于其能否将技术与发明不断应用于产品, 使企业永葆竞争优势, 他不仅是一个研发行为, 而是一个企业行为, 他们成功的关键是通过管理使企业研发、生产、市场和服务各个环节顺畅、高效的连接成功。

第二点是创新氛围的建设。

第三点是技术积累。研究开发一方面要人才, 另一方面也需要积累, 联想将此分为三个阶段, 第一阶段是产品级技术;第二阶段是产品所需的功能部件级 COMPONENTLEV-EL 的软硬件技术和模块, 这是我们正在做的, 比如信息安全技术、软件中间件和解决方案等; 第三阶段是进攻核心技术。当然每个阶段都要对下一阶段有所准备, 联想研究院目前的研究开发项目80%来源公司发展战略方向和事业部的需要, 集中于功能部件级的技术和产品开发,

而20%则用于较长远的核心技术的研究如人性化人机界面的研究。当然这个比例随着推进到不同的阶段是会变化的, 比如7:3开、5:5开等。在推进的过程中我们非常关注知识产权的积累。许多人问我我们的企业技术水平要达到国际一流需要多长时间, 我说要5年、10年甚至更长, 但我们如果永远没有耐心, 不投入, 就永远没有机会。当然, 我们同时也有机会在近期在某些点上突破, 达到国际一流水平, 联想决定给研究院五年投入超过1亿美元表达了联想管理层两个方面的意识,一是表达了管理层坚决做高技术的决心; 二是表达了管理层的一种共识, 即研发的投入是一个长期行为, 而非短期的项目投入。当然, 一定要保证研发的投入方向是公司整体发展战略的体现, 而非纯粹的研究行为。

第四点是技术成功链的建立, 它需要社会共同的建设。这里需要企业和科研院校良性的互动关系。比如科研院校承接企业所需的基础性研究工作当然企业要投资 , 比如企业具有从基础科研的成果中发现转化为市场所需技术的能力, 这种台级不能有断裂。同时也需要不同的企业研究成果的互补, 任何企业不可包打天下, 任何一个企业的研发也不可能通盘全自己做, 只有合作和互相推动, 才能形成一个成功的技术链, 比如联想做接入端产品如PC、PDA, 我们需要有芯片能力强的企业研发配合, 我们也需要有很强的新材料应用能力的

企业配合。他们这些企业研究机构又有他们的需要, 如芯片设计需要的FAB技术配合, 新材料应用和加工需要材料技术和精密机械技术的配合, 如此等等。只有相关的研发同时达到一定的水平, 才能从根本上带动这个行业在这个领域的技术竞争力。在这一点上, 联想研究院愿意和大家分享我们的研发成果, 也愿意在技术上和大家结成联盟 ALLIANCE , 共同推动IT技术进步。当然, 联想也愿意为国家建设做自己的贡献。

第五点是国际化, 当今世界互联网迅猛发展将世界拉得更近, 已经没有国内一流之说。任何一项技术和产品必须是国际一流的才有竞争力, 我们需要学会以国际通行的游戏规则做研发, 比如开放、策略联盟、跨地域部署研发力量, 通过网络互连跨地域的开发平台等。中国的企业要在进步的过程中逐步参与业界标准的制定, 哪怕只是参与也会促进我们的进步, 我们将积极参与国际上各种产业标准的制定, 相信这种参与一定会促进联想在这方面的技术进步。同时, 国际化还要求我们注重积累自己的知识产权, 培养保护知识产权的意识等。上述的五个方面或者说五个台阶如果上去了, 相信我们的企业研究院就达到了一流的水平。