新华书店的进一步发展的问题研究

1.新华书店生存的意义

1.1新华书店概述

实体店（ Physical store)是网络购物后出现的名词，是在一定的硬件设施（如营业场所）建立起来，地点相对固定的以营利为目的的商业机构。它的商品既可以是实物，也可以是虚拟产品（如充值卡，翻译服务等）。

实体书店（The entity Bookstore)则是以书籍为主要经营项目的实体店。

新华书店总店是中国全国连锁的图书、音像出版物的大型批发企业，隶属中国出版集团。1937年成立于，1951年新华总店成立。其“新华书店”四个字为在1948年所题，并以此作为店名悬挂于门面之上。在近百年的发展历程中，新华书店总店积累了丰富的营销运作经验，构建了全国性的购销网络，仓储运输网络和资金结算网络，具备了规模集约经营的条件。新华书店的管理体制大致分为三种：第一种，全省各地书店的人、财、物是由省新华书店统一管理的；第二种，省、市、县二级新华书店分别由当地的党政部门管理

的；第三种，有的新华书店是隶属于宣传部、新闻或者文化管理部门等。截止到2006年，共有14000多个发售网点¹。其中新华书店为其一个分销店。

长期以来，新华书店一直在教材教辅的发行权上保持着绝对的垄断地位，“新华书店”四个字已然成为了学生课本的代名词。新华书店与教材教辅在计划发行体制下形成了固有的供需模式。但是随着图书市场的不断开放，教材教辅的发行也实行起每两年竞标一次的机制来，这就意味着有些新华书店将会失去在图书市场的竞争优势。

1.2新华书店生存的意义

首先，新华书店的存在具有不可忽视的文化价值。

新华书店作为一种公共文化空间资源，对于城市来说其意义在于它是城市的一扇体现城市读书人和城市文化精神的大门。新华书店不仅为读者提供了独立又共享的公共空间，是精神透一口气的地方，而且让读者暂时远离生活尘世的喧嚣，在这片刻的安宁中诗意的栖居。并且新华书店使得来自不同种族的、不同地域的、不同文化背景的人们可以来一个思想上的大碰撞，大家平等的聚在一起分享着各自的知识、经验、技能等等，实现文化的交流，精神的融合。对于读书人来说，新华书店不只是图书的销售场所，更是文学和阅读的诗化存在，其意义体现在它就是一个“书虫”家园，是读书人的最好的客厅，读者可以在这间豪华的客厅中任意的徜徉。这种自由的公共空间是一个社会健康和谐发展的必须。

新华书店作为先进文化的基本传播载体，承担着传播主流文化、传统民族文化、提高民族素质的重担，为现代化建设提供精神动力和智力支持，对我国建设先进文化起着重要的作用。

其次，新华书店的存在具有不可估量的经济意义。

新华书店作为文化产业的核心层的主要容，是国民经济的重要组成部分。其自身所承载的科学文化知识传播的使命，促使其服务于经济建设，繁荣文化市场，促进生产力的发展。随着中国经济的飞速发展，人民的生活水平也相应的随之提高，对于文化类产品的要求也越来越高，新华书店作为文化产业的中流砥柱，必然在高速发展的潮流中为经济助推。

再次，新华书店的存在具有重要的社会意义。

新华书店自建立以来就承担了党政国家宣传的重要责任和舆论导向功能。德怀曾经说：“新华书店发的书，比国民党的炮弹还厉害。”建国以来，在党和国家的正确领导下，新华书店为改革开放和社会主义和谐社会的建设发展起了举足轻重的作用。新华书店始终是党和政府重要的宣传阵地和精神文明建设的示窗口。党和国家重要文献、政治读物、马列著作的发行工作均由新华书店担负着。作为国家和政党的意识形态的重要传播部门，新华书店始终坚持着正确的舆论导向，以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人，在树立和传播主流文化、构建民族精神方面始终发挥着举足轻重的作用。

2、新华书店生存环境的SWOT分析

2.1新华书店生存环境的SWOT分析表格

我们用SWOT分析方法对新华书店的战略部因素和外部因素来进行分析，其中S （优势）strength，W（弱势）weakness；O（机会）opportunity，T（威胁）threat。为新华书店的生存与发展做一个基础的分析研究。

根据以上的现实研究，我们得出以下的具体分析：

2.2新华书店生存环境优势介绍

第一，政策和法律环境方面。

国家政府对文化建设事业一直都比较重视，尤其是近两年。《国家“十一五”时期文化改革发展规划纲要》中提到“加大政府对文化事业投入力度，扩大公共财政覆盖围，中央和地方财政对文化的投入增幅不低于同级财政经常性收入的增长幅度”。十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》中提出“保证公共财政对文化建设投入的增长幅度高于财政经常性收入增长幅度，提高文化支出占财政支出比例”。

第二，经济环境方面。

一方面，改革开放以来，随着我国经济社会的发展，人民的物质生活水平得到很大的提高，文化需求也随之大幅增长，而读书是满足人民日益增长的文化需求的最直接的方式。同时人们的法律意识也相应地提高，更倾向于购买正版的图书，很大程度上削弱了盗版书的威胁。新华书店不仅能够保证所售图书100%的正版，并且拥有多种精装正版的收藏类图书出售。

新华书店拥有丰富的图书营销经验、良好的客户资源、实体店网络营销经验及雄厚的物流基础、供应链资源基础，打破了传统的区域界限和所有制界限，以连锁书店和网上书店为依托，基本上实现了网上书店全国连锁的经营模式，走上了规模化发展的道路，发挥集群优势。在构建自己网上销售平台的基础上，利用现有网络书店采取的送货方式以及新华书店遍布全国各地的连锁网店优势，建立了一套书店连锁网店配送体系，就近配送，节约物流成本，为顾客省掉不必要的邮费支出。这些都有利于新华书店拓宽经营渠道，

降低采购的成本，经济环境对于新华书店来说还是比较有利。

第三，与人们传统购买方式相契合。

尽管人们的购买方式受到了网络技术的诸多影响，但是传统的实体书店尤其是新华书店仍然在人们消费方式多元化的今天有着无可比拟的优势。新华书店仍然保留着现场挑选，及时付款，当时拿货的传统购买方式，这不仅使不熟悉网络购买方式的中老年人感受现实买书的快乐，也可以成为熟练网络购买的年轻人的一种现实购买方式和怀念的载体。同时，实体书店最大的优势便是购书者可以直接接触图书。让购书者有一种综合的享受和具体现实的体验感。无论是普通人还是才高八斗的人，置身于大量的书籍中都会产生对书籍、知识的敬畏感，意识到自身的知识的匮乏，产生进一步学习新知识的强烈欲望，从而买书不断学习。

第四，新华书店具有较强的品牌影响力。

自新华书店成立以来，就在人们的心目中树立了良好的品牌形象，经过多年的发展与壮大，积累了良好的声誉。各级层新华书店在自身品牌建设上，成绩显著。多年来，新华书店在中小学教材和辅导用书上，也占据着绝对的优势，其他同行都望尘莫及。一直以来，新华书店都是一个含金量非常高的自主品牌。在经营上形成了一定的规模优势，具有很高的知名度、美誉度和诚信度。在多年的