电厂运行管理制度
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3） 向接班人员详细介绍交待： ──设备及系统运行方式 、本班和前班进行的变更
操作; ── 定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及 有关数据; ──发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取 的措施、异常现象的处理经过和分析情况; ──保护及自动装置的运行及变化情况
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
两票三制： (4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及
时发现问题的能力。 巡回检查管理的一般要求： 7、 本制度所规定的巡回检查时间为最长间隔时间，当 遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，除 进行正常巡回检查外，应加强重点检查。 8、 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或 带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等， 应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。 9 、 巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常 类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可 能采取措施防止缺陷扩大；对于危及人身及设备安全的 紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理 后汇报。
两票三制：
(4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人 员及时发现问题的能力。
巡回检查管理的一般要求：
1、 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运 行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行， 运行各岗位值班人员应严格执行本制度。
2、 值班人员应按专责分工和规定的检查路线和检 查项目进行认真检查。
文明生产管理制度：
营造安全、健康、环保的工作环境，树立良 好的企业形象，为全体员工、外来施工单位
及所有来访人员提供良好的工作环境。
文明生产管理制度： 1 卫生管理 1.1 环境和室内卫生管理 1.2 环境卫生、室内卫生责任分工 1.3 责任要求 1.4 奖励与处罚
文明生产管理制度：
2 着装管理 3 文明专业用语管理 4 机动车辆的管理 5 非机动车辆的管理 6 灰、碴车的管理 7 禁烟区域的管理
两票三制：
(4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人 员及时发现问题的能力。
巡回检查管理的一般要求：
10、 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事 态扩大者，分场将给予责任人严厉考核。
11、 对巡回检查不认真、不能及时发现设 备缺陷 而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者， 将视情况给予责任人不少于50元的考核。 12、 各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常 情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间 或取消一次检查。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
1）交班前两小时按分管的设备专责进行 卫生清扫工作。
2）交班前一小时按分管的设备专责进行 全面检查，整理好值班和一切技术记录，整 理好工具，仪表，备品备件，安全用具等。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经
领导批准后方可交接班。
1） 本岗位人员未到不交接。 2） 运行设备发生异常，原因不明不交接。 3） 运行方式不清楚，记录不完整不交接。 4） 重大操作或事故处理未完毕不交接。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经
XXXXXXXX项目动力分部 XXXX 2017年9月8日
一 岗位责任制 二 热机操作票管理制度 三 热机工作票管理规定 四 电气操作票管理制度 五 电气工作票管理制度 六 交接班制度 七 巡回检查制度 八 设备定期试验和轮换制度 九 文明生产管理制度 十 设备缺陷管理制度
岗位责任制
是管理制度的核心。
3、 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格 正在实习的值班人员负责进行，在巡回检查中不应 从事与检查无关的事情。
两票三制： (4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人
员及时发现问题的能力。 巡回检查管理的一般要求： 4、 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应 根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保 巡回检查质量。 5、 检查时应携带所需工具，包括：听音棒、手电 筒、测温仪、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、 耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。 6、 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和 厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全 帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我 保护，确保巡检安全。
5） 交班后到指定的地点参加班后会，由班长 向值长汇报当班工作情况。值长总结当班工作， 表扬好人好事，提出今后努力方向。
6） 若本班发生异常情况由值长负责组织分析。
两票三制： (3) 认真执行交接班制度。 接班人员应做到以下几项： 1） 接班人员应在接班前20分钟到现场，听取 交班班长的口头交待，并认真查看值班和其他 一切记录。 2） 听取交待后，各岗位接班人员按各自的职 责和分工，对所辖设备进行详细检查。 3） 接班人员检查完设备后了，听取本岗位交 班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参 数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并 要求符合规定和做好记录。
两票三制：
(5) 定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽 视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设
备是否处于良好状态的ຫໍສະໝຸດ Baidu要手段。
无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全 运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应 视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处 于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故 障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人 员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩 大。
领导批准后方可交接班。
5） 各项定期试验未完成不交接。 6） 设备、环境不干净不交接。 7） 公用工具不明不交接。 8） 接班人员酒后或精神不振。
两票三制：
(4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培 养运行人员及时发现问题的能力。
运行人员对参数变化要有分析对比，对设备 运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、 监视画面、巡检设备的意义。
两票三制： 热机操作票管理制度 热机工作票管理规定 电气操作票管理制度 电气工作票管理制度 （热机与电气的相关制度也可以合并） 交接班制度 巡回检查制度 设备定期试验和轮换制度
两票三制：
是电业安全生产保证体系中最基本的制度之 一，是我国电力行业多年运行实践中总结出 来的经验，对任何人为责任事故的分析，均 可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。
两票三制：
为把安全方针落到实处，提高预防事故能力， 杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故， “两票三制”必须严格执行，并应注意以下几 点：
两票三制：
(1) 加大操作票的执行与管理。
操作票是根据操作命令完成指定操作任务的 具体依据。
但有的人在操作中对操作任务不明确，专业 技术水平薄弱，对操作不熟练，未严格执行 操作票，常常导致误操作的发生。
岗位责任制是指根据各个工作岗位的工作性 质和职务特点，明确规定其职责、权限，并 按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立 起来的制度。
岗位责任制 从以下几个方面构筑员工的岗位责任体系： 一 清晰有效的岗位描述； 二 完备的岗位责任定位； 三 系统的员工能力发展体系； 四 有效及时的员工激励计划； 五 明确的岗位成本预算； 六 准确的岗位考评制度。
两票三制：
(1) 加大操作票的执行与管理。
因此应加强对电气操作、热机操作的管理， 使操作标准化。重视操作的分工及技能培训， 严格执行操作票制度。操作前对操作票进行 仔细审核，操作内容必须明确、具体，操作 中分清监护人与操作人的职责，让操作熟练 的人员依据操作票按顺序进行，执行好监护 制度。
两票三制：
(2) 严格工作票管理，杜绝无票作业。
工作票审批程序切不可走过场，应付了事。 有些人工作时图省事不开工作票，特别是一 些不需要运行人员做措施的及热工方面的工 作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许 可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工 作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。
接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班， 这就要求接班人员重视设备巡检，认真查阅各 种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件 的原因、过程及防范措施。
交接班时的签字、交接仪式是使接班人员思想 上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是 走形式。接班会一定要对本班工作及时总结、 分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工 作质量。
3） 向接班人员详细介绍交待： ──工作票情况，设备检修情况及新布置的安全 措施; ──预计下班进行的工作和操作; ──本班和前一班的工作中取得的经验、发生问 题及教训; ──上级命令及执行情况;
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
4） 接班人员正式到达岗位后进行交班手续， 待接班人员在值班记录簿上签字后方可离开现 场。
设备缺陷管理制度：
提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、 稳定运行。
做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运 行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺 陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始 终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺 陷一定要做好相应的安全措施。
设备缺陷管理制度： 一、设备缺陷分类
二、设备缺陷依其类别不同，按不同时间处 理 三、设备缺陷汇报处理程序
两票三制： (3) 认真执行交接班制度。 接班人员应做到以下几项： 4） 检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现 卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向 交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接 班。 5） 交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查 情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全 注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交 接班。 6） 接班后，接班班长向值长汇报（电话汇报或当 面汇报）接班情况，并听取其指示。
操作; ── 定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及 有关数据; ──发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取 的措施、异常现象的处理经过和分析情况; ──保护及自动装置的运行及变化情况
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
两票三制： (4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及
时发现问题的能力。 巡回检查管理的一般要求： 7、 本制度所规定的巡回检查时间为最长间隔时间，当 遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，除 进行正常巡回检查外，应加强重点检查。 8、 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或 带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等， 应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。 9 、 巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常 类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可 能采取措施防止缺陷扩大；对于危及人身及设备安全的 紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理 后汇报。
两票三制：
(4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人 员及时发现问题的能力。
巡回检查管理的一般要求：
1、 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运 行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行， 运行各岗位值班人员应严格执行本制度。
2、 值班人员应按专责分工和规定的检查路线和检 查项目进行认真检查。
文明生产管理制度：
营造安全、健康、环保的工作环境，树立良 好的企业形象，为全体员工、外来施工单位
及所有来访人员提供良好的工作环境。
文明生产管理制度： 1 卫生管理 1.1 环境和室内卫生管理 1.2 环境卫生、室内卫生责任分工 1.3 责任要求 1.4 奖励与处罚
文明生产管理制度：
2 着装管理 3 文明专业用语管理 4 机动车辆的管理 5 非机动车辆的管理 6 灰、碴车的管理 7 禁烟区域的管理
两票三制：
(4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人 员及时发现问题的能力。
巡回检查管理的一般要求：
10、 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事 态扩大者，分场将给予责任人严厉考核。
11、 对巡回检查不认真、不能及时发现设 备缺陷 而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者， 将视情况给予责任人不少于50元的考核。 12、 各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常 情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间 或取消一次检查。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
1）交班前两小时按分管的设备专责进行 卫生清扫工作。
2）交班前一小时按分管的设备专责进行 全面检查，整理好值班和一切技术记录，整 理好工具，仪表，备品备件，安全用具等。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经
领导批准后方可交接班。
1） 本岗位人员未到不交接。 2） 运行设备发生异常，原因不明不交接。 3） 运行方式不清楚，记录不完整不交接。 4） 重大操作或事故处理未完毕不交接。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经
XXXXXXXX项目动力分部 XXXX 2017年9月8日
一 岗位责任制 二 热机操作票管理制度 三 热机工作票管理规定 四 电气操作票管理制度 五 电气工作票管理制度 六 交接班制度 七 巡回检查制度 八 设备定期试验和轮换制度 九 文明生产管理制度 十 设备缺陷管理制度
岗位责任制
是管理制度的核心。
3、 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格 正在实习的值班人员负责进行，在巡回检查中不应 从事与检查无关的事情。
两票三制： (4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人
员及时发现问题的能力。 巡回检查管理的一般要求： 4、 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应 根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保 巡回检查质量。 5、 检查时应携带所需工具，包括：听音棒、手电 筒、测温仪、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、 耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。 6、 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和 厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全 帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我 保护，确保巡检安全。
5） 交班后到指定的地点参加班后会，由班长 向值长汇报当班工作情况。值长总结当班工作， 表扬好人好事，提出今后努力方向。
6） 若本班发生异常情况由值长负责组织分析。
两票三制： (3) 认真执行交接班制度。 接班人员应做到以下几项： 1） 接班人员应在接班前20分钟到现场，听取 交班班长的口头交待，并认真查看值班和其他 一切记录。 2） 听取交待后，各岗位接班人员按各自的职 责和分工，对所辖设备进行详细检查。 3） 接班人员检查完设备后了，听取本岗位交 班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参 数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并 要求符合规定和做好记录。
两票三制：
(5) 定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽 视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设
备是否处于良好状态的ຫໍສະໝຸດ Baidu要手段。
无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全 运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应 视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处 于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故 障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人 员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩 大。
领导批准后方可交接班。
5） 各项定期试验未完成不交接。 6） 设备、环境不干净不交接。 7） 公用工具不明不交接。 8） 接班人员酒后或精神不振。
两票三制：
(4) 提高运行人员监盘、巡检质量，加强培 养运行人员及时发现问题的能力。
运行人员对参数变化要有分析对比，对设备 运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、 监视画面、巡检设备的意义。
两票三制： 热机操作票管理制度 热机工作票管理规定 电气操作票管理制度 电气工作票管理制度 （热机与电气的相关制度也可以合并） 交接班制度 巡回检查制度 设备定期试验和轮换制度
两票三制：
是电业安全生产保证体系中最基本的制度之 一，是我国电力行业多年运行实践中总结出 来的经验，对任何人为责任事故的分析，均 可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。
两票三制：
为把安全方针落到实处，提高预防事故能力， 杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故， “两票三制”必须严格执行，并应注意以下几 点：
两票三制：
(1) 加大操作票的执行与管理。
操作票是根据操作命令完成指定操作任务的 具体依据。
但有的人在操作中对操作任务不明确，专业 技术水平薄弱，对操作不熟练，未严格执行 操作票，常常导致误操作的发生。
岗位责任制是指根据各个工作岗位的工作性 质和职务特点，明确规定其职责、权限，并 按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立 起来的制度。
岗位责任制 从以下几个方面构筑员工的岗位责任体系： 一 清晰有效的岗位描述； 二 完备的岗位责任定位； 三 系统的员工能力发展体系； 四 有效及时的员工激励计划； 五 明确的岗位成本预算； 六 准确的岗位考评制度。
两票三制：
(1) 加大操作票的执行与管理。
因此应加强对电气操作、热机操作的管理， 使操作标准化。重视操作的分工及技能培训， 严格执行操作票制度。操作前对操作票进行 仔细审核，操作内容必须明确、具体，操作 中分清监护人与操作人的职责，让操作熟练 的人员依据操作票按顺序进行，执行好监护 制度。
两票三制：
(2) 严格工作票管理，杜绝无票作业。
工作票审批程序切不可走过场，应付了事。 有些人工作时图省事不开工作票，特别是一 些不需要运行人员做措施的及热工方面的工 作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许 可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工 作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。
接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班， 这就要求接班人员重视设备巡检，认真查阅各 种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件 的原因、过程及防范措施。
交接班时的签字、交接仪式是使接班人员思想 上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是 走形式。接班会一定要对本班工作及时总结、 分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工 作质量。
3） 向接班人员详细介绍交待： ──工作票情况，设备检修情况及新布置的安全 措施; ──预计下班进行的工作和操作; ──本班和前一班的工作中取得的经验、发生问 题及教训; ──上级命令及执行情况;
两票三制：
(3) 认真执行交接班制度。 交班人员应做到以下几项：
4） 接班人员正式到达岗位后进行交班手续， 待接班人员在值班记录簿上签字后方可离开现 场。
设备缺陷管理制度：
提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、 稳定运行。
做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运 行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺 陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始 终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺 陷一定要做好相应的安全措施。
设备缺陷管理制度： 一、设备缺陷分类
二、设备缺陷依其类别不同，按不同时间处 理 三、设备缺陷汇报处理程序
两票三制： (3) 认真执行交接班制度。 接班人员应做到以下几项： 4） 检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现 卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向 交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接 班。 5） 交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查 情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全 注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交 接班。 6） 接班后，接班班长向值长汇报（电话汇报或当 面汇报）接班情况，并听取其指示。