敏捷开发流程实施注意事项

敏捷开发流程实施注意事项

1) 注重概念和架构设计，而轻详细设计

敏捷开发中，注重概念和架构设计，而轻详细设计。这里的概念设计，可以看成是为什么要做这个产品或模块，强调的是产品的路线规划、市场趋势、客户价值、技术趋势等。架构设计，可以看成从整体上看，概念设计应该用什么方式实现、分几个层次、多少组件、不同层次和组件之间关系是什么。详细设计，则是具体的设计和做法、API接口等。

一个产品，特别是面向行业的产品，概念设计和架构设计非常重要，需要考虑行业未来的发展方向，产品在市场中横向和纵向的比较，技术的发展方向，和每个模块的投入和收益的比例等，这样才能尽可能保证产品沿着正确的方向前进。在产品中新增或删除一个模块需要非常谨慎，因为一旦新增模块被客户使用，以后就很难在产品中去掉这个模块。还需要考虑产品各个版本之间的兼容性，以及客户的升级迁移。所以，在开始正式开发之前，通过概念设计和架构设计，梳理思路是非常必要的。

2) SWOT分析

以前在做项目时，大多是从技术角度来考虑哪一些功能模块需要做，哪一些功能模块先做，而没有一个系统化的分析方法。造成的结果是有一些功能模块投入很多资源，却并不一定是客户最想要的。

在敏捷开发中，更加注重客户需求。如果对产品进行SWOT分析，就能选出付出最小工作量，但能获得最大价值的模块。

SWOT分析阶段会在概念设计和架构设计之后进行，输入是概念设计和架构设计，输出是模块的重要度和需要的时间。这样按照性价比可以进行排序，选出最能符合市场的模块。

一款产品哪个模块重要，哪个先做，需要花多少资源和时间投入，花这么多时间和资源的模块是否在客户心中有相应的重要程度等，这些都是由这款产品的市场策略来决定。所有产品都是为了市场和赢利为目的，Agile方法更好地帮助企业实现了这一点。

3) 业务和客户驱动，而非技术驱动

这点说是体会，也可以说是教训。在我们的产品开发过程中，在某一新版本中重新设计了老版本的某一个重要模块，而引发了几个问题：一是，新版本的模块和老版本模块的兼容性问题，导致老版本客户无法平滑的迁移到新版本;二是，新版本的改进是纯技术方面的重新实现，不管对客户而言，还是对内部的架构而言，都没有明显好处;最后导致的结果是我们花了很多资源和人力去重新实现，但是在最后由于种种考虑还是废弃了重新实现的模块，依然沿用老模块。

在产品的敏捷开发中，虽说拥抱变化，但不盲目变化。产品的改动需要经过概念设计、架构设计以及SWOT分析后，三思而后行。敏捷开发中也强调"在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作"，确保技术人员能够开发出客户需要的产品。

4) 时刻考虑版本兼容性

敏捷开发，废除了过多冗余的文档和繁杂的设计，强调拥抱变化。但作为产品，敏捷开发不意味着盲目地去变化。

当设计变动、API接口重构、配置文件变更时，要时刻考虑产品的架构、规划路线图，老版本的兼容性，及迁移平滑性。否则，随着版本的增多，必将面对着大量的维护工作。

5) 轻文档，但非无文档

敏捷开发强调沟通的重要性，而轻冗余文档。但敏捷开发并不意味着无文档。在敏捷开发过程中，适量的文档还是很有帮助，有助于整理思路，加快沟通和讨论。

我们产品中的文档包括：概念设计文档、架构图、当前版本要实现的功能列表，以及SWOT分析。

这些文档在每个产品版本开始之前会有产生，在每个迭代的过程中根据业务人员和市场的反馈也会有一些变更。通过我们实践证明，这对产品的思路、沟通讨论都非常有帮助。

而且这些文档，大多是几页PPT，书写和维护工作都很小。

敏捷开发过程

敏捷开发改进了产品的开发流程，提高了整个团队的效率。下面分析敏捷开发前和敏捷开发后的产品开发的各个阶段。

1) 敏捷开发"前"的产品开发过程

流程中的大多数活动都是串行进行。这样的一种类似瀑布的开发流程，前提是需求在产品的初始阶段就完整的被捕获并正确的分析，这样才能保证最后交付的产品是客户所需要的产品，但通常这样的理想状况很难实现。

类瀑布的开发流程缺乏灵活性，无法通过开发活动来发现不够确

切的需求，导致产品无法随着业务人员和市场的反馈而随需应变，开发出符合业务人员需求的产品。

2) 敏捷开发"后"的产品开发过程

市场和需求驱动，拥抱变化

在我们产品敏捷开发中，每个迭代结束，都会有一个产品迭代演示大会，把这个月的开发结果演示给组员、业务人员、售前，甚至客户，并收集反馈。此外，在开发的过程中，产品的业务人员和售前时刻保持与产品开发团队的沟通和工作，保证开发出来的产品是符合业务需求。

充分利用资源和时间

敏捷开发前，产品的需求设计阶段占用整个开发流程35%左右的时间，这段时间只需要几个核心的架构师和设计人员，无法充分地利用开发和测试人员。敏捷开发后，迭代开发、强调沟通、缩减文档，在每个迭代初期就可以充分地利用开发、测试人员的时间，达到效率最大化。

每日交付

产品开发过程中，每天都会做自动化Build，并生成可以交付的产品。业务人员、客户都可以试用并提供反馈和新需求。

充分自动化

敏捷开发强调拥抱变化，这必然带来动荡的产品代码变更。每一个新的功能和修改的功能，都可以影响到其他功能，造成副作用。所以，需要自动化去支持变化，在变化的同时保证质量和开发速度，包

括编译自动化、单元测试自动化、功能测试自动化、UI测试自动化、集成测试自动化等。

架构师和Scrum Master的重要性

流程的变化必将带来岗位和职责的变化，架构师和Scrum Master 是在敏捷开发中两个重要的人物角色：

1) 产品架构师

在产品的敏捷开发中，特别是我所参与的产品是面向行业的产品，架构师是个举足轻重的角色，需要有深厚的行业背景、创新能力，以及架构能力。

产品是为了解决一类客户需求而存在。但是，客户的需求往往是会随着业务的发展而变化，而且竞争对手也会有类似产品的推出。所以一个产品推出市场后，所具有的功能模块慢慢地会越来越成熟，并拥有越来越多的竞争对手，慢慢地失去竞争力。一个好的产品，特别是面向行业的产品，要具有长期的生命力，需要具有下图所示的产品模型：

成熟的模块：指的是推出市场有一段时间，这些功能模块因满足客户的需求而被广泛使用。随着市场趋于稳定，大量竞争对手的产品也推出类似的功能。这些成熟模块都是产品的基本模块，不代表产品的竞争力。产品中如果只具有这些功能模块，随着需求和竞争的激烈，慢慢会走向灭亡。如90年代的BP机一样，当手机一旦推出，这个产品也就走向灭亡。

发展中的模块：指的是刚推出市场并且具有强劲的市场生命力、