§2品种决策

甲 乙 丙 合计 1800 2900 7300 12000 1200 800 2900 4900 200 400 700 1300 400 1700 3700 5800
700 1200 1300 3200 -300 500 2400 2600
保留产品线 vs 放弃产品线
按差量分析法，计算结果如表6－13，可见停产甲产品会 使营业利润减少400元。表6－13。
销售收入 销售成本 营业利润
甲 乙 丙 合计 1800 2900 7300 12000 2100 2400 4900 9400 -300 500 2400 2600
保留产品线 vs 放弃产品线
按变动成本计算如表6－12：可见，甲产品提供 贡献毛益400元。
销售收入 制造成本 制造费用 贡献毛益 分摊期间 费用 营业利润
7000 9500
新需产品或服务是外购还是自制的决策模 型
成本项目
外购 自制
1外购变动成本
＋
2外购订货费用
＋
3自制变动成本
＋
4自制需新增设备厂房固定成本
＋
5自制需占用原作它用的设备厂房
＋
的固定成本
增量成本合计
外购产品或服务例(原自制)
【例】某企业下年需新增B零件800件。如自制，每件变动成本6元， 需占用原作它用的场地，场地年成本1000元，新增专用设备折旧 1200元。如果，外购每件价格8元，订货费用年合计2000元。计算结 果如下表，应自制。
400
总结
由于甲产品提供贡献毛益，能抵销部分期间费用， 不能停产甲产品
三、外购还是自制产品与服务 的决策
• 外包决策（又称自制或外制决策）： • 要自行生产某一种产品或服务？还是向
供货商购买？的决策制定过程．
外购还是自制产品与服务的决策情况.
决策方法：增量成本法。 可能出现的情况有三种： (1) 原来自制,现在可以外购,究竟选择继续自制还是外购? （2）原来外购，现在可以自制，究竟是继续外购还是自制？ （3）新需要的零件，现在可以自制也可以外购，如何选择？
§2品种决策：
• 一、生产什么新产品。【例3】有剩余生产能力利用， 可以生产丙丁产品。如下表：
项目 预计销售量 售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 专属固定成本 剩余贡献毛益总额
生产丙 180 6 3 3 540 180 360
生产丁 240 9 5 4 960 650 310
按照提供的剩余贡献毛益总额决策
成本项目
成本金额 自制
外购
外购变动成本
6400
6400
外购订货费用
2000
2000
自制变动成本
4800
4800
自制新增加设备固定成本
0
原自制时分摊的不可转作它用之原有设 1200＋
备折旧及分摊公共场地的固定成本
1000
2200 2200
自制时原用设备场地的租金收入（机会
成本）
1100
-1100
增量成本合计
成本项目 外购变动成本 外购订货费用 自制变动成本 自制新增加设备固定成本 自制占用它用的场地固定成本 增量成本合计
成本金额 自制 外购
6400
6400
2000
2000
4800 4800
1200 1200
1000 1000
7000 8400
注意，前述三种情况的成本计 算过程。
继续生产
甲产品合 停产甲产
甲产品 计
品合计 差量
销售收入
1800 12000 10200 1800
制造成本
1200 4900 3700 1200
制造费用
200 1300 1100
200
贡献毛益
400 5800 5400
400
分摊期间费用
700 3200 3200
0
营业利润
-300 2600 2200
成本项目
成本金额 自制 外购
外购变动成本
6400Hale Waihona Puke Baidu
6400
外购订货费用
0
200
自制变动成本
4800 4800
自制新增加设备固定成本
2000 2000
自制时所占用原它用的设备场地的租金
收入（机会成本）
1000 1000
增量成本合计
7800 6600
原来自制，现在可以外购的决策模型
对两方案都计算的成本如4项可以两方忽略，不计入比较成本内
成本项目
外购 自制
1外购变动成本 2外购订货费用 3自制变动成本 4原自制分摊的共同固定成本
＋ ＋
＋ ＋＋
5原自制时所占用设备场地的租金 － 收入（机会成本）
增量成本合计
外购产品或服务例(原自制)
【例】某企业年需用B零件800件，以前一直自制，每件自制变动成 本6元，分摊公共场地成本1000元，专用设备折旧1200元。如果，外 购每件价格8元，但需增加订货费用年合计2000元，而原自制所专用 设备不能它用，场地可以出租获租金1100元。计算结果如下表，应 继续自制。
• 选择决策指标：按照提供得剩余贡献毛 益总额决策。所以，应生产丙产品。
二、亏损产品线是否保留决策
决策指标：1、亏损产品是否提 供贡献毛益额 2、是否有贡献毛益更大的产品 代替亏损产品
保留产品线 vs 放弃产品线
• 【例5】企业生产甲、乙、丙三种产品，按全部成本法 计算如下表，是否要停产甲产品呢？
决策指标：增量成本合计，选择增量成本小的方案。
原来外购现在可以自制的决策模型
成本项目
外购 自制
外购变动成本
＋
外购订货费用
＋
自制变动成本
＋
自制新增加设备固定成本
＋
自制时需占用原它用的设备场地
＋
的固定成本
增量成本合计
外购产品或服务例(原一直外购)
【例】某企业年需用B零件800件，以前一直外购，每件8元， 年定货成本200元，而把可用作生产的多余场地出租获租金收 入1000元。如果，自制每件变动成本6元，但需占用原出租的 场地，及增加专用设备一台，该设备的每年折旧及维持费用合 计2000元。计算结果如下表，应继续外购。