品种决策

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选育新品种的策略与方法

引言：

选育新品种是农业领域中至关重要的任务之一，它对于提高作物产量、改善品质以及适应环境变化具有巨大的潜力。为了成功选育新品种，

研究人员需要制定有效的策略和方法。本文将探讨选育新品种的策略

与方法，并提供个人观点和理解。

第一部分：深度评估选育目标

在开始选育新品种之前，我们首先需要对选育目标进行深入的评估。

这包括确定作物的性状和特征，以及适应性和产量等方面的需求。我

们还需要考虑市场需求和消费者的偏好，以确保新品种具有商业价值

和广泛应用的潜力。

个人观点和理解：

在评估选育目标时，我认为应该综合考虑农业可持续发展的原则。新

品种应该具有对抗病虫害的能力，减少对化学农药的依赖，并具有高

效利用资源的特点。这样的新品种不仅有助于提高农民的收益，还有

助于减少对环境的负面影响。

第二部分：广度评估父本资源

在选育新品种时，选取合适的父本资源对于成功的育种至关重要。广

度评估父本资源包括对各种不同基因型的性状进行调查和记录。这可

以通过收集和分析大量的基因组数据以及进行多样性评估来实现。通

过广度评估，我们可以确定哪些父本资源具有适应性强、抗病性好或

者其他关键特征。

个人观点和理解：

对于广度评估父本资源，我认为要注重多样性和遗传稳定性。选择具

有丰富的基因型和遗传多样性的父本资源可以增加选育的灵活性，并

降低新品种对单一基因的过度依赖。此外，评估父本资源的遗传稳定

性能够提高新品种的遗传纯度和一致性。

第三部分：开展杂交和选择

在对父本资源进行广度评估之后，下一步是进行杂交和选择。通过交

农户选择农作物新品种的决策因素研究

随着科技在农业领域的投入，越来越多的农业作物新品种应运而生。目前，我国农业市场上新品种资源相对较为丰富，增加了对农户的选择渠道。因此，本文对农户选择农作物新品种的决策因素进行了全面的论证，经相关调研显示，农户在选择农作物新品种时，经常会受到农户的内部因素、以及外部因素的双重影响。这些存在因素在很大程度上制约着农户对于新品种的购买力。

标签：农作物；新品种；决策因素；农户；推广

随着我国农业部门加大的农业领域的科技投入，我国种子市场发生了巨大的变化。农户在种子的选择方面，不在受到传统模式下的购种因素所影响，农户可以根据自身的实际情况，有目的性、有针对性的进行选种、购种。虽然种子市场的变化发展，给农户带来了方便。但是，由于农户在农作物种子的选购方面仍然受其内部因素与外部因素的影响，导致其购买力仍然处于低下的状态。基于此，本文主要针对其影响因素进行综合分析，希望本文的论述可以为该领域的相关人员提供帮助。

一、影响农户选择新品种决策的外部因素

影响农户选择新品种决策的外部因素，主要包括新品种的特征、新品种的价格、相关的广告宣传、种植规律、以及种子销售点人员的素质等因素。

1.新品种的特性

所谓的新品种特性，主要包括品种的产量、适应性、生育期、以及抗性等方面的内容。新品种的特性是新品种的基础，新品种各个方面的性能并不能够都实现优良的效果。新育成的品种与老品种进行相比较，只要新品种的某些性能较为优质，并且成功的通过实验，既可以迅速的应用到实际品种推广当中。当前，农户采用新品种的前提条件在于其性状的先进性与实用性的特征。如果新品种在推广的过程当中，其某一特性可以弥补老品种的缺陷，那么新品种将会极容易被广大的农谷所接受。反而言之，如果新品种没有任何一点特性，能够超越老品种。那么新品种的推广将难以被农户所接受。

产品生产决策

（二）有剩余生产能力，新产品需增加专属成本选择剩余贡献毛益最大的方案，剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本
产品生产决策
三、亏损产品的决策
（一）某产品亏损，停产后生产能力不能移做他用亏损产品的贡献毛益＞0，继续生产；亏损产品的贡献毛益＜0，停止生产。（二）某产品亏损，停产后生产能力可以移做他用亏损产品的贡献毛益＞机会成本，继续生产；亏损产品的贡献毛益＜机会成本，停止生产
产品生产决策
6800＞0，进一步深加工。项目继续加工立即销售差量
相关收入
360
240
120
来自百度文库
相关成本
62
62
损益
58
产品生产决策
五、自制还是外购的决策
（一）需用量确定的决策：差量分析法
（二）需用量不确定的决策：成本无差别点法
（三）外购价格有折扣时
y1=a+b1x y2=p1x
y1=a+b1x y2=p2x
产品生产决策
机会成本：移做他用的收益。租金收入、生产其他产品的贡献毛益。
注意： 1、能够提供正的贡献毛益的产品通过增加产销量，可以扭亏为盈。 2、不能够提供正的贡献毛益的亏损产品，也不能不加区别的予以停产。
产品生产决策
四、半成品（或联产品）是否深加工决策
（一）半成品是否深加工的决策 △销售收入＞△成本，深加工； △销售收入＜△成本，不深加工。

经营决策案例

一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod）

[例] 某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80％。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表5—4所示。

由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用边际贡献分析法。

该企业现有剩余机器工时8000小时。

根据已知数据编制分析表，如表5—5所示。

从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。首先，甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0.33元，比丙产品高0.625元。可见，无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。

此外，尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。

边际贡献分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。

[例8] 某企业计划生产A产品，或生产B产品。A，B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。

根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。

首先，计算制造A产品与制造B产品的差量收入。

差量收入＝ (32×2000) —(50×1000)

管理学中决策类型

管理学中的决策类型

1. 管理学中决策的定义

在管理学中，决策是指在多种选择中选择一种行动方式的过程，这是管理者为了达到组织预期目标而进行的最为基本的管理活动。

2. 决策的类型

2.1 操纵性决策

操纵性决策是指在已知条件下，通过对已有信息进行分析，提出解决问题的有效方案并执行的决策类型。操纵性决策主要针对已经出现的问题或机会进行决策，旨在解决问题或利用机会实现组织目标。

2.2 策略性决策

策略性决策是指在不确定条件下，通过对外部环境和内部资源进行分析，确定未来发展方向并制定长期目标的决策类型。策略性决策通常面临不确定性和风险，需要较长时间的考虑和规划。

2.3 紧急决策

紧急决策是指在出现突发事件或紧急情况时，需要在最短时间内做出应对措施的决策类型。紧急决策通常需要管理者迅速做出决策，以最大程度地减少损失或解决危机。

2.4 策略性决策

日常性决策是指管理者在日常工作中需要频繁进行的、相对简单的决策类型。日常性决策通常基于已有的规章制度或标准程序，不涉及复杂的分析和长期规划。

3. 不同类型决策的特点和应用场景

•操纵性决策

–特点：基于已有信息和明确目标，较为明确和具体。

–应用场景：处理日常运营中的一些问题或机会，快速有效地解决具体问题。

•策略性决策

–特点：长期性规划和未来发展方向，较高的风险和不确定性。

–应用场景：确定组织的战略目标，指导组织未来发展的方向和步骤。

•紧急决策

–特点：在时间紧迫、情况紧急的情况下做出应对措施。

–应用场景：突发事件或紧急情况下需要紧急处理的问题，需要快速做出决策以防止事态扩大。

论述决策的分类

决策的分类可以从多个角度进行，具体如下：

1. 按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策影响整体、全局和长远，是决策中最高层次的决策；战术决策又称管理决策，是在战略决策指导下，为实施战略决策而作出的有关局部的、近期的行动决策；业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。

2. 按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题；非程序化决策则是针对那些新颖、无先例可循的例外问题的非规范化决策。

3. 按决策主体分为个人决策和群体决策。个人决策是指由一个人单独做出的决策；群体决策则是由多人参与做出的决策，通常由一个小组或委员会来负责。

4. 按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。确定型决策是指在稳定或可预测的环境下做出的，可以准确预测未来结果的决策；不确定型决策是在不稳定或不可预测的环境下做出的，未来结果不确定；风险型决策则是在具有一定可控性和不可预测的环境下做出的，未来结果具有风险性。

以上是常见的几种分类方式，根据不同的分类标准，还可以有其他分类方式。希望以上信息对您有帮助！

品种选育专项实施方案

一、背景与意义

品种选育是农业生产中的关键环节，直接影响着农作物的产量、品质和抗逆性。随着人口的增长和粮食需求的不断增加，农作物品

种的选育显得尤为重要。针对当前我国农业生产中存在的品种老化、耐逆性差等问题，制定品种选育专项实施方案，对于提高农作物产

量和品质、增强抗逆性具有重要意义。

二、总体目标

通过品种选育专项实施方案的实施，全面提升农作物品种的适

应性、产量和品质，增强其抗逆性，为我国农业生产提供更加优质、高产、高效的新品种。

三、实施方案

1. 调查研究

针对不同农作物的品种特点和栽培环境，开展全面的调查研究

工作，了解各种农作物的生长习性、适应性和抗逆性等特点，为后续的品种选育工作提供科学依据。

2. 基因资源收集与评价

收集各种农作物的基因资源，建立完善的基因库，对收集到的基因资源进行评价和筛选，发掘具有优良性状的基因资源，为后续的品种改良提供丰富的遗传资源。

3. 品种杂交与选择

通过杂交育种的方式，结合基因资源的优势，进行品种改良和选择工作，培育出适应不同栽培环境和气候条件的新品种，提高农作物的产量和品质。

4. 抗逆性选育

针对气候变化和各种自然灾害给农作物生长带来的影响，重点选育具有抗旱、抗病、抗逆性强的新品种，提高农作物的生存能力和产量稳定性。

5. 品种推广与示范

将选育出的新品种进行示范推广，引导农民采用新品种进行种植，提高农作物的整体产量和品质水平，同时加强新品种的宣传推广，提高农民对新品种的认知度和接受度。

6. 监测评估

建立健全的品种监测评估体系，对选育出的新品种进行全面的监测和评估工作，了解新品种在不同环境条件下的适应性和表现情况，为后续的品种改良和选育工作提供科学依据。

决策的类型

决策的类型：

1．按决策的作用分类

（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类

（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类

（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。

5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

农业种植中的品种选择与优化

农业种植中的品种选择与优化在农业种植中，品种选择与优化是农民朋友们所面临的重要问题。

正确选择和优化品种不仅能够提高产量和品质，还能减少病虫害发生，降低经营风险。本文将就农业种植中的品种选择与优化进行探讨，并

为农民朋友们提供一些建议。

一、品种选择的重要性

品种选择对农业生产具有重要影响。不同品种在适应性、产量、抗

病虫害性等方面存在差异。因此，农民在选择品种时，应综合考虑土

壤条件、气候特点、市场需求等因素，选取适应当地环境的品种。同时，要根据自身的经验和情况选择具有高产、抗逆性强、品质优良的

品种，以实现更好的经济效益。

二、品种选择的方法

1.了解市场需求。根据市场需求选择适应性好、具有市场竞争力的

品种。可以参考当地种植大户的选择或向相关权威机构咨询，了解市

场行情和需求趋势。

2.了解品种特性。在选择品种时，要了解其生长适应性、生长周期、抗病虫害性等特性。可以参考品种宣传资料、农业技术专家的建议或

进行试种观察，选取适应性强、抗病虫害性好的品种。

3.考虑经济效益。要选择具有较高产量和较好品质的品种，以达到

更好的经济效益。提前了解该品种的市场行情和价格走势，看是否能

够满足自己的盈利要求。

三、品种优化的意义

品种优化是指通过优胜劣汰、选育新品种等手段，逐步提高农作物

的品种质量和农业生产效益。品种优化的意义在于提高抗病虫害能力、适应性和产量，减少农药使用和病虫害发生，降低经营风险，同时为

市场需求提供更好的产品。

四、品种优化的方法

1.引进新品种。可以通过引进国内外优质品种，选择适应性好、产

量高、抗逆性强、品质优良的新品种，以丰富农作物品种资源，提高

管理学决策类型分类

一、概述

在管理学中，决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分，而决策的类型可以

根据其性质和影响范围进行分类。本文将介绍管理学中常见的决策类型分类，以帮助读者更好地理解不同类型的决策。

二、根据决策性质分类

1. 确定性决策

确定性决策是指在可控、可预测的情况下做出的决策，其结果是确定的，风险

较小。在这种情况下，管理者可以通过明确的信息和数据做出决策。

2. 非确定性决策

非确定性决策是指在信息不完全、变数较多的情况下做出的决策，结果是不确

定的，存在一定的风险。管理者需要依靠经验、判断和猜测来做出这种类型的决策。

3. 风险决策

风险决策介于确定性决策和非确定性决策之间，即在决策过程中，每个决策的

结果都有可能发生，但不确定具体会发生哪种结果。管理者需要权衡风险和利益，做出相应的决策。

三、根据决策影响范围分类

1. 战略性决策

战略性决策指的是对组织整体发展方向和目标的决策，涉及长期和重大影响的

选择。这种类型的决策通常由高层管理者做出，需要全面考虑外部环境和内部资源，以确保组织的长期竞争力和盈利能力。

2. 战术性决策

战术性决策是指在战略决策的基础上，针对具体问题和任务做出的决策，涉及

中期或部门内的运作。这种类型的决策通常由部门经理或中层管理者负责，需要灵活应对变化，确保部门目标的实现。

3. 操作性决策

操作性决策是指日常工作中的决策，主要涉及短期和具体任务的执行方式。这种类型的决策通常由一线管理者或员工负责，需要快速反应和灵活处理问题，确保任务顺利完成。

四、结论

管理学中的决策类型根据性质和影响范围的不同可以进行分类，包括确定性决策、非确定性决策、风险决策、战略性决策、战术性决策和操作性决策。了解不同类型的决策对于管理者在实际工作中做出明智的决策具有重要意义，帮助组织实现长期发展目标。管理者应根据具体情况灵活运用各种类型的决策，以促进组织的成功。

§2品种决策

继续生产
甲产品合停产甲产
甲产品计
品合计差量
销售收入
1800 12000 10200 1800
制造成本
1200 4900 3700 1200
制造费用
200 1300 1100
200
贡献毛益
400 5800 5400
400
分摊期间费用
700 3200 3200
0
营业利润
-300 2600 2200
甲乙丙合计 1800 2900 7300 12000 1200 800 2900 4900 200 400 700 1300 400 1700 3700 5800
700 1200 1300 3200 -300 500 2400 2600
保留产品线 vs 放弃产品线
按差量分析法，计算结果如表6－13，可见停产甲产品会使营业利润减少400元。表6－13。
决策指标：增量成本合计，选择增量成本小的方案。
原来外购现在可以自制的决策模型
成本项目
外购自制
外购变动成本
＋
外购订货费用
＋
自制变动成本
＋
自制新增加设备固定成本
＋
自制时需占用原它用的设备场地
＋
的固定成本
增量成本合计
外购产品或服务例(原一直外购)
【例】某企业年需用B零件800件，以前一直外购，每件8元，年定货成本200元，而把可用作生产的多余场地出租获租金收入1000元。如果，自制每件变动成本6元，但需占用原出租的场地，及增加专用设备一台，该设备的每年折旧及维持费用合计2000元。计算结果如下表，应继续外购。

管理者的决策类型

在组织中，管理者面临着各种各样的决策。这些决策在一定程度上决定了组织

的发展方向和绩效。管理者在做决策时，往往需要考虑到许多因素，包括环境变化、组织目标、资源限制等等。根据决策的性质和影响，管理者的决策可以分为以下几种类型：

1. 规定性决策

规定性决策是指管理者在面对明确情况下做出的决策。这种决策通常在事先有

明确标准和程序的情况下进行，管理者只需要按照规定的流程执行即可。例如，制定组织内部规章制度、执行标准化的流程等都属于规定性决策。

2. 非规定性决策

与规定性决策相对，非规定性决策是指管理者在面对复杂、不确定或者模糊的

情况下做出的决策。这种决策需要管理者具备更高的判断与分析能力，并且可能需要更多的风险承担。例如，制定新产品推广策略、选定市场拓展方向等都需要进行非规定性决策。

3. 战略性决策

战略性决策是指管理者在制定组织长期发展目标和方向时所做出的决策。这种

决策通常需要跨部门协作、跨时间长期规划，具有重大影响力和战略意义。例如，制定组织的未来五年发展规划、选择进军新市场的策略等都属于战略性决策。

4. 战术性决策

战术性决策是指管理者在实施战略性决策的过程中所做出的决策。这种决策通

常比较具体、步骤清晰，需要考虑到资源分配、时间安排等方面的细节。例如，调整销售策略、优化生产流程等都属于战术性决策。

5. 日常性决策

日常性决策是指管理者在日常工作中经常需要做出的决策。这种决策通常比较

常规、操作性强，需要管理者具备快速决策的能力。例如，安排会议日程、分配任务优先级、处理日常工作问题等都属于日常性决策。

家庭农场生产计划中的品种决策方法分析

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第6章经营决策

当年需求量小于5000件时，外购比较划算；反之，自制比较有利。
第6章经营决策 31
为了促进产品销售，供应商常常采用一些促销方法，如折扣或折让。在这种情况下，外购方案就应考虑购买价格的变动，以作出正确的决策。
第6章经营决策
32
例6-8：某公司生产需要一种零件,若自制的话,单位变动成本为1元,并需购置一台年折旧额为2 200元的设备；若外购的话,供应商规定凡一次购买量在3 000件以下时,单位售价2元,超过3 000 件时单位售价1.55元。
没有机会成本
（自制转为外购，且其剩余生产能力不能利用）
原固定成本不变

自制单位变动成本＞单位采购成本时，应该外购；

自制单位变动成本＜单位采购成本时，
应该自制。
第6章经营决策 17
例6-4：某公司生产甲产品每年需要A零件58 000 件,由车间自制时每件成本为78元,其中单位变动成本为60元,单位固定成本为18元（该生产能力无法转移）。现市场上销售的A零件价格为每件 65元,且质量更好、保证按时送货上门。该公司应该自制还是外购？
第6章经营决策
20
自制增加固定成本的决策
在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增加的固定成本)，或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本。

农业规划中的品种选择与优化布局

随着人口的增长和生活水平的提高，粮食安全和农业发展成为各国都面临的重要问题。而在农业规划的过程中，品种选择和优化布局是至关重要的环节。正确的品种选择和合理的布局，能够有效提高农作物的产量和质量，保障粮食供应，并实现可持续的农业发展。

首先，在农业规划中进行品种选择时，需要考虑到多种因素，例如气候条件、土壤类型、水资源情况等。不同品种对环境的适应性是有差异的，只有选择适应性强的品种，才能获得更好的产量和品质。此外，品种选择还需要考虑市场需求和消费者口味偏好，以确保农产品的销售和市场竞争力。

对于不同地区的农业规划来说，优化布局是至关重要的。一方面，合理布局可以最大程度地利用土地资源，提高农作物的产出。通过科学技术手段，可以对土地进行评估和分类，选择合适的农作物进行种植。例如，在水果种植方面，南方地区适宜种植柑橘、香蕉等热带水果，而北方地区则适宜种植苹果、梨等温带水果。另一方面，优化布局还可以减少农作物病虫害的发生，提高抗病虫害的能力，保障农作物的健康生长。

农业规划中的品种选择和优化布局还需要与其他农业因素进行协调。例如，农作物的生长周期和繁殖能力决定了种植的时间和面积，而农作物的种植面积和产量又与水资源的供应和管理密切相关。因此，在进行品种选择和布局时，还需要考虑到水资源的利用和管理问题，采取科学的灌溉方式和水肥一体化技术，保证农作物的正常生长和发育。

农业规划中的品种选择与优化布局不仅仅考虑单一农作物的种植，还需要考虑到农作物的轮作、套种和间种等方式。通过合理的轮作布局，可以减少土壤养分的流失和病虫害的发生，增加土壤的肥力，保证农作物的长期稳定产量。套种和间种则可以利用不同农作物之间的互补效应，提高土地的利用效率和经济效益。

决策的类型

决策的类型(P 99)

1．战略决策和战术决策

战略决策一般是由高层管理者作出的。这类决策事关全局，所指的是组织整体在未来一段较长时期的活动，对组织的影响较为深远。

战术决策多是由中、基层管理者做出的。这类决策涉及的多是组织的局部问题，所涵盖的时间期限较短，对组织的具体活动影响比较直接。战术决策又可分为管理决策和业务决策。

2．确定型决策、风险型决策、非确定型决策

依据——环境的可控程度

确定型决策——自然状态是完全确定的，每一种备择方案只有一种确定的执行后果。

风险型决策——自然状态不确定，但可以预先客观估计可能有几种状态及其数目与概率。不确定型决策——自然状态不确定，无从估计可能有哪几种状态和各种状态的概率。

3、程序型决策与非程序型决策。

组织中的问题可被分为两类：一类是例行问题，另一类是例外问题。例行问题是指那些重复出现的日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量，设备故障，现金短缺，供货单位未按时履约等问题；

例外问题则是指那些偶然发生的，具有重大影响的问题，如组织结构变化、重大投资、开发新产品、重大政策的制定等问题。

程序型决策针对例行问题的决策。

非程序型决策针对例外问题的决策

4.个人决策与群体决策

群体决策优点：

集思广益

形成更多可行方案

提高决策科学性

利于决策实施

利于人们勇担风险

弊病：

速度、效率低下

少数人控制

从众现象

很可能关心个人或部门目标

责任不清。

品种决策

选育新品种的策略与方法

农户选择农作物新品种的决策因素研究

产品生产决策

经营决策案例

管理学中决策类型

论述决策的分类

品种选育专项实施方案

决策的类型

农业种植中的品种选择与优化

管理学决策类型分类

§2品种决策

管理者的决策类型

家庭农场生产计划中的品种决策方法分析

第6章 经营决策

农业规划中的品种选择与优化布局

决策的类型

第6章经营决策