品种决策

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产品生产决策

产品生产决策
六、产品组合优化决策
产品组合优化决策：适用于多品种生产企业。是指通过计算、分析进而做出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并能获得最大利润的决策。
一、逐次测算法二、图解法三、单纯形法
组网技术
（二）联产品是否深加工的决策
产品生产决策
项目相关收入相关成本
损益
深加工
30*3800= 114000
20*3800= 76000 800
半成品
差量
24*3800= 11400091200 91200=22800
16*3800= 76000+800-
60800
60800=16000
2280016000=6800
（二）有剩余生产能力，新产品需增加专属成本选择剩余贡献毛益最大的方案，剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本
产品生产决策
三、亏损产品的决策
（一）某产品亏损，停产后生产能力不能移做他用亏损产品的贡献毛益＞0，继续生产；亏损产品的贡献毛益＜0，停止生产。（二）某产品亏损，停产后生产能力可以移做他用亏损产品的贡献毛益＞机会成本，继续生产；亏损产品的贡献毛益＜机会成本，停止生产
产品生产决策
6800＞0，进一步深加工。项目继续加工立即销售差量
相关收入
360
240Leabharlann 120相关成本62
62
损益
58
产品生产决策
五、自制还是外购的决策
（一）需用量确定的决策：差量分析法
（二）需用量不确定的决策：成本无差别点法
（三）外购价格有折扣时
y1=a+b1x y2=p1x

2015年会计继续教育-管理会计之——财务分析与决策试题

管理会计之——财务分析与决策一、单选题1、下列关于营运资金的说法中，不正确的是（）。

A、当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小B、当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大C、营运资金是绝对数，便于不同企业之间的比较D、营运资金＝流动资产－流动负债【正确答案】C【答案解析】当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小。

反之，当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大。

因此，企业必须保持正的营运资金，以避免流动负债的偿付风险。

营运资金是绝对数，不便于不同企业之间的比较。

营运资金＝流动资产－流动负债。

2、下列不属于影响偿债能力其他因素的是（）。

A、可动用的银行贷款指标或授信额度B、资产质量C、融资租赁D、或有事项和承诺事项【正确答案】C【答案解析】影响偿债能力的其他因素（1）可动用的银行贷款指标或授信额度；（2）资产质量；（3）或有事项和承诺事项;（4）经营租赁。

3、在ABC控制系统中，应以（）标准为基本分类标准。

A、品种数量B、产品竞争力C、金额D、主营业务【正确答案】C【答案解析】ABC分类的标准有：金额标准和品种数量标准，应以金额标准为基本分类标准。

4、在企业定价目标中，以应付和避免竞争为目标适用于（）企业。

A、大型B、中小C、民营D、国有【正确答案】B【答案解析】采用应付和避免竞争这种定价目标时，企业参照对市场有决定性影响的竞争对手的产品价格变动情况，随时调整本企业产品价格，但是企业不会主动调整价格。

主要适用于中小型企业。

5、在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。

因此，在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以（）为原则。

A、信息原则B、择优原则C、合理配置并充分利用稀缺资源D、反馈原则【正确答案】C【答案解析】资源不是用之不尽的，而是稀缺的。

经营决策

决策分析常用的方法
（三）成本无差别点分析法成本无差别点的关键是确定成本平衡点。所谓成
本平衡点（或称成本分界点）是指几个备选方案的预计总成本相等时的业务量。
经营决策分析的主要内容
经营决策分析的内容涉及企业生产经营过程的方方面面，概括起来主要有定价决策、成本决策和生产决策。
• 产品功能成本决策 • 品种决策：生产何种新产品，亏损产品的决策，自制还是外购的
经营决策
1 产品功能成本决策 2 品种决策 3 产品组合优化决策 4 生产组织决策 5 定价决策
决策分析的意义
经营决策是第二次世界大战后西方发达国家经济管理现代化的发展，它标志着从凭经验判断的定性管理向科学的定量管理的发展。
经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是企业内部较低层级（或基层）管理人员有权作出的决策，主要是解决企业一年以内在经营过程中面临的如何最佳利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。
例7-2
假设甲产品由A，B，C， D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如下表。
零件名称
A B C D E F G
合计
A
一对一比较结果 B CDEF
G
得分合计
功能评价系数
× 1 1 0 1 1 1 5 5÷21=0.238 0 × 0 1 1 0 0 2 2÷21=0.095 0 1 × 0 0 1 1 3 3÷21=0.143 1 0 1 × 1 1 0 4 4÷21=0.191 0 0 1 0 × 1 1 3 3÷21=0.143 0 1 0 0 0 × 1 2 2÷21=0.095 0 1 0 1 0 0 × 2 2÷21=0.095
理想的提高价值的途径。
价值工程分析创始人是美国通用

管理会计经营决策习题

（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1）差别损益分析表
相关收入
将80%甲半成品深加工为乙产直接出售80%的甲半成差异额
成品
机会成本
接受追加订货 14000 16000 11000 5000
差别损益
拒绝追加订货差异额
0
14000
0
16000
0
0
-2000
因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4）差别损益分析表
相关收入相关成本合计
其中：增量成本机会成本专属成本
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
解：相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000 8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计 14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5） =6000件
5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。
以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！
21
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
解：
（1）X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为

沈阳工学院经管管理会计题库第六章

沈阳工学院经管管理会计题库第六章第六章练习一、名词解释1.产品功能成本决策5。

评分法2．成本系数6．强制确定法3．价值系数7．品种决策4.功能评价系数8。

剩余贡献毛利润9。

增量成本26授予合同10。

成本分界点27特别订单11。

联合产品28灵活的定价方法12。

可分离成本29反向定价法13。

产品组合优化决策30略读价格策略14。

连续计算方法31渗透价格策略L5。

最佳生产批次32生产成本准备策略竞争价格策略17。

联合优化生产批次34可变成本价格策略18。

存储成本35尾数定价19．调整成本36.心理价格折扣定价20．相对成本37.声望定价21．成本计划评审法38.习惯性定价22．赶工成本39.数量折扣23．成本加成定价法40.现金折扣24．损益平衡法41.交易折扣25．边际成本定价法二、正确和错误的问题（勾选）√ 为正确和勾选√ 错的）×）1．对于亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。

()2.利用成本无差异点进行生产经营决策时，如果业务量大于成本无差异点x，则应选择固定成本较高的方案。

()3．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。

()4.在分析功能成本时，应选择价值系数高、降低成本潜力大的功能成本作为重点分析对象。

()5．凡是亏损产品都应该停产。

()6.只要亏损产品能够提供贡献毛利，就必须继续生产；所有不能贡献毛利润的亏损产品应停产。

()7．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。

（）8.产品结构优化决策是确定各种产品的产量。

()9．年准备成本与生产批数成反比，与生产批量成正比；储存成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。

()10.年度成本曲线是一条凹曲线。

在年度成本的最低点，年度准备成本与储存成本一致-1-等待（）11．如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品时，其中某种零部件或产品的经济批量等于该零件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。

6管理会计学

成本加成定价法损益平衡定价法边际成本定价法非标准产品的定价特别订货定价
以需求为基础的定价决策
最优价格应是企业取得最大利润或产销收入时的价格。为此，必须考虑市场需求状况与价格弹性，分析销售收入、成本利润与价格之间的关系，从中寻找最优价格点。

弹性定价法
企业价格制定的目标

以成本为基础的定价决策
成本是企业生产和销售产品所发生的各项费用的总和，是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。
以成本为基础制定产品价格，不仅能保证生产中的耗费得到补偿，而且能保证企业必要的利润。凡是新产品的价格制定，都可以采用以成本为基础的定价决策方法。
产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。

在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小；在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大；在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小；
而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。

销售增长率的计算公式如下：
销售量的增加量销售增长率＝销售时期的增长数
第 6章
经营决策

6.1
品种决策

6.2
定价决策
6.1
品种决策
品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品(或联产品)是否需要进一步加工等。
在品种决策中，经常以成本作为判
断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。
生产何种新产品
例3
例6-5
亏损产品真亏吗？
例6-5

管理会计第5章 (2)

各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
精选ppt
以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系数的计算：
精选ppt
精选ppt
价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1(如 A，G零件)，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；
精选ppt
第五章经营决策
精选ppt
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
产品功能成本决策品种决策产品组合优化决策生产组织决策定价决策
精选ppt
学习目标
深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用。
熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、内容展开和方法原理,并能够结合实际融会贯通地掌握经营决策的相关内容。
2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。
精选ppt
4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。
精选ppt
产品功能与成本之间的关系表示如下：
价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。
精选ppt
1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。
例4
例4Leabharlann 如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。剩余贡献毛益额等于贡献毛益额减专属固定成本。剩余贡献毛益额越大，该产品就越可取。

第五章经营决策(下)

【例6－13】
是否接受低价追加订货的决策
情况三如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。
【例6－14】
是否接受低价追加订货的决策
情况四如果订货企业有特殊要求，在这种情况下，存在追加订货的专属成本。
分析：

1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在
这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品
的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别收益分析法进行决策。
3、如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。 4、如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追加订货”方案的专属成本。
第三节生产决策的应用
是否生产？生产什么？
如何生产？
经营决策—— 生产决策
新产品开发的品种决策生产品种决策亏损产品的决策有关产品是否深加工的决策单一产品生产数量决策多品种产品生产数量决策最优生产批量决策
生产数量决策
零部件是自制还是外购的决策生产组织决策选用不同加工设备的决策设备出租或出售的决策
非确定型生产决策
风险型决策不确定型决策
特殊订货的决策

假定某企业在完成正常销售30000件产品后，又接到红十字会救灾特别订货2000件，但其销售单价只有15元，不仅低于正常销售价格20元，而且还低于正常产量下的工厂成本16元。企业的单位变动成本为10元，固定成本总额为 180000元。

品种决策的实验心得体会

品种决策的实验心得体会在品种决策的实验中，我学到了很多关于决策过程和因果关系的知识，也积累了一些实践经验，下面是我对整个实验的心得体会。

首先，在本次实验中，我们需要根据一系列的情景和条件，选择最佳的品种决策。

这不仅考验了我们的决策能力，还需要我们了解不同品种的特点和适应性。

我发现在做决策时，需要更加注重整体的市场情况和环境因素，而不是仅仅局限于单一的条件。

只有考虑到所有的因素，才能做出更加准确的决策。

其次，在实验中，我们需要不断调整和优化我们的决策，以适应不同阶段的情况。

这也提醒我决策是一个动态的过程，不是一成不变的。

在实际生活中，我们也需要及时反馈和调整我们的决策，以适应变化的环境。

这样才能更好地应对不同的情况和挑战。

另外，在实验中，与团队的合作也是非常重要的一部分。

在团队中，每个成员都需要发挥自己的优势，提供自己的意见和建议。

通过不同的观点和思维方式，我们可以更全面地考虑问题，做出更好的决策。

同时，团队中也需要各成员之间的有效沟通和协调，以确保决策能够顺利执行。

在实验中，我还学习到了一些关于风险管理和决策分析的技巧。

在面对不确定性和风险时，我们需要进行合理的风险评估，并采取相应的措施来降低风险。

此外，决策分析也是非常重要的，通过对不同决策方案的评估和比较，我们可以找到最优的决策。

总的来说，通过这次品种决策的实验，我对决策的过程有了更深入的理解，也掌握了一些实践经验。

我学到了如何考虑各种因素和情况，如何与团队合作以及如何进行风险管理和决策分析。

这些知识和技巧在实际生活中也是非常有用的，可以帮助我做出更好的决策，提高自己的决策能力。

品种决策计算题

品种决策计算题已知:A企业只生产一种甲产品，全年最大产生能力为1200件，单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。

在2011年10月企业召开的2012年订货会上已按100元/件的价格接受正常任务1000件:供货合同约定，若2012年内不能如期交货，每少交一件需支付罚金5元:企业已就绝对剩余生产能力作出于下年度将其对外出租的规划，预计租金收入为4000元。

2011年12月30日，B客户要求以70元/件的价格追加订货250件，因有特殊工艺要求，需追加专属成本2000元:B客户要求2012年内一次交货，如期不能交货，每少交一件甲产品，A企业需交罚金4元。

可供A企业选择的方案如下:方案一:接受250件追加订货，准备冲击正常任务，且认缴相关罚金。

方案二:承诺接受250件追加订货，但准备在2012年内只交200件，其余的下年再交，这需要与B客户协商;如果对方拒绝,A企业也只交200件，认缴相关罚金。

方案三:接受全部追加订货，为弥补生产能力的不足，A企业拟临时租入一台设备，租金为2000元。

方案四:拒绝接受此项追加订货。

（1）计算或确定方案一的增量成本、与绝对剩余能力有关的机会成本、因冲击正常任务而带来的机会成本、违约罚金和违约罚金（含罚金（2）假定B客户拒绝少交货的动议，计算方案二的违约罚金和全部专属成本（含罚金)( 3)计算或确定方案三的增量成本、机会成本和专属成本。

( 4）用相关损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策，并说明理由。

答案:（1）①增量成本=产品单位变动成本X绝对剩余生产能力=(80-25）X(1200-1000)=11000元②与绝对剩余能力有关的机会成本=4000元③冲击正常任务而带来的机会成本=原单价X冲击的正常产量=100X (250-200)=5000元④违约罚金=50×5=250元（2）①违约罚金=50×4=200元②全部专属成本=1250×80+25000+50×4+2000=127200元（3）增量成本=2000+(80-25×250)=15750元机会成本=4000元专属成本=2000+2000=4000元（4）相关损益=相关收入-相关成本=相关收入-（增量成本+机会成本+专属成本)（5）方案一:相关损益=250×70-11000-4000-5000-250=-2750元<O方案二:相关损益=200×70-(.80-25）×200-200-2000-800元>0方案三:相关损益=250×(70-55) -2000-2000=-250元<0所以，当采用方案二时，可追加订单。

经营决策(共47张PPT)

0么0绝0副对，剩单余价生为产5能当元力，X等客于=户42提000出件0订。0单或是一6整0体0，0可时以接，受或自不制接受或，但外不购能变都动供可应以数量，年产量100 000副的成本如下：
总成本
600 000
（3）2006年甲产品贡献边际
=（利润+非生产成本）/生产成本
相关收入
1200000
1000000 +200000
三、零部件自制或外购的决策
情况一：
如果企业已经有能力自制零部件，则与自制
能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，可采用相关成本法决策。
作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行
本无差别点法进行决策。
相关成本分析表因为甲产品相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000大于零，符合继续生产亏损产品的条件。
（2）按直接判断法作出2007年是否生产甲产品的决策，并说明理由
（1）该方案的机会成本为25000万元（2）依题意，可得出决策结论：2007年应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲
产品可获得贡献边际20000小于继续生产甲产品方案的机会成本25000。如果继续生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利润。
特殊订货定价
（一）相关的订货概念正常订货：企业在组织一定时期生产之前
争取到的，已纳入该期生产经营计划的订货。追加订货：在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务。
已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千
四、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是对那种既可以
直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再

智能农业中的种植决策支持系统设计

智能农业中的种植决策支持系统设计随着科学技术的不断提升与发展，智能农业也逐渐成为当前农业科技的主流。

在这个领域中，一项核心而基础的技术就是种植决策支持系统。

本文将围绕这一主题，探讨智能农业中种植决策支持系统的设计。

一、背景介绍智能农业中的种植决策支持系统是一种基于植物生长环境、农业生产技术、市场信息和财务规划等多个因素的综合性决策支持系统。

其目的是为农业生产流程提供科学化的管理与支持，提高农业生产效率，减少资源浪费和环境污染。

种植决策支持系统通常通过综合多种数据源并运用数据挖掘、大数据分析、人工智能等技术手段，进行数据处理和决策分析，从而为种植业提供多种智能化的服务，如种植方案优化、作物病害预测、精准施肥和灌溉管理等。

二、种植决策支持系统设计种植决策支持系统的设计主要包括四个方面：数据采集、数据处理、数据建模和数据分析。

1. 数据采集数据采集是种植决策支持系统中的第一步。

它涉及到多个参与方，包括农民、专业机构、传感器、无人机及其它监测设备。

数据采集需要将不同来源的数据进行整合，其中包括气象、土壤、作物生长情况、财务情况、市场情况等。

在这个过程中，关键的问题是如何实现信息的标准化和统一化。

同时，数据的安全和隐私也是不可忽视的问题。

因此，在数据采集阶段，需要针对不同的数据来源，建立适当的数据采集方式和隐私保护机制。

2. 数据处理数据处理是种植决策支持系统的第二步。

根据采集到的数据，需要先进行预处理，去除干扰和错误数据。

随后，利用数据挖掘和机器学习等技术，进行数据分类、聚类、关联分析等操作，以提取有用的数据特征和模式。

这一过程也涉及到数据增强和维护。

例如利用机器视觉技术对作物图像进行处理，去除背景干扰，提取作物轮廓和重心等信息。

将这些信息综合并加以处理，形成有效的数据特征和模式。

3. 数据建模数据建模是种植决策支持系统的第三步。

它将归纳出的数据特征和模式进行综合分析和建模，生成科学化的种植决策支持系统。

如何正确选择树木品种

如何正确选择树木品种选择适合的树木品种是一项重要的决策，无论是在家庭花园、公园绿化还是城市建设中。

正确选择树木品种可以确保树木的健康生长，增加景观美感，并为环境提供多种益处。

本文将探讨如何正确选择树木品种，以确保选择出最适合的树木种类。

一、了解气候和生态条件在选择树木品种之前，我们首先要了解特定地区的气候和生态条件。

不同的树木品种对温度、湿度、日照等条件的要求是不同的。

例如，一些热带树木品种对较高的温度和潮湿的环境更为适应，而一些寒带树木品种则对较低的温度和干燥的环境更具耐受力。

因此，了解特定地区的气候条件可以帮助我们在选择树木品种时做出更明智的决策。

二、考虑土壤质量和排水情况除了气候条件，土壤质量和排水情况也是选择树木品种的重要因素。

不同的树木品种对土壤的要求也是不同的。

一些树木品种可以适应较贫瘠的土壤，而一些树木品种则需要肥沃的土壤来获得充分的营养。

此外，如果土壤排水不良，选择能够耐受湿润环境的树木品种将更为合适。

三、考虑树木用途和功能在选择树木品种时，我们还应该考虑树木的用途和功能。

不同的树木品种具有不同的用途和功能，例如，一些树木品种适合作为观赏树使用，可以增加景观美感；一些树木品种适合作为果树使用，可以提供食物；而一些树木品种也适合作为防护树使用，可以减少风沙和噪音。

因此，根据实际需求，选择具有特定功能的树木品种将更有益于环境和人们的需求。

四、考虑成熟大小和树冠形状选择树木品种时，我们还需要考虑树木的成熟大小和树冠形状。

不同的树木品种在成熟时的大小和形状是不同的，有的树木品种较为高大，有的则较为矮小；有的树冠较为紧凑，有的则较为开散。

因此，在选择树木品种时，我们需要根据实际空间和设计要求，选择合适大小和形状的树木品种，以避免树木生长过大而占用过多空间，或者树冠形状与设计不相适应的问题。

五、了解树木的生长速度和寿命最后，在选择树木品种时，了解树木的生长速度和寿命也是必要的。

不同的树木品种具有不同的生长速度和寿命，有的树木品种生长迅速，但寿命相对较短；有的树木品种生长较慢，但寿命相对较长。

农民准入市场决策中种子品种选择因素分析

农民准入市场决策中种子品种选择因素分析农民在准备进入市场之前，需要根据市场需求和种植条件选择适合的种子品种。

种子品种选择是农民准入市场决策中至关重要的因素之一。

本文将从市场需求、种植条件和种子质量等方面分析种子品种选择的因素。

首先，市场需求是农民种子品种选择的重要考虑因素。

农民需要了解当前市场对于农作物的需求情况，包括种植面积、销售价格和消费者喜好等。

不同地区和时间对农作物的需求可能存在很大的差异，因此农民要把握好市场需求的变化趋势，选择适合市场需求的种子品种。

例如，某地区对某种农作物的需求量较大，农民可以选择该农作物的高产优质品种。

其次，种植条件也是影响种子品种选择的重要因素。

不同的农作物有不同的适生环境要求，包括土壤类型、气候条件和灌溉水源等。

农民需要了解自己的农田条件，选择适合生长的农作物品种。

例如，某地土壤疏松、排水良好，适合种植蔬菜类作物，农民可以选择蔬菜类的种子品种。

此外，种子质量也是农民种子品种选择的关键因素之一。

种子的质量对于农作物的产量和品质有着重要的影响。

种子的品种纯度和种子的萌发率决定了农作物的生长表现。

农民要选择具有良好品种纯度和高种子萌发率的种子，以确保农作物以及产量和品质的稳定。

另外，种子的抗病虫害特性也是种子品种选择的重要考虑因素之一。

农作物容易受到各种病虫害的侵袭，而选择具有抗病虫害特性的种子品种，可以提高农作物的抵抗力，减少病虫害带来的损失。

因此，农民在选择种子品种时应该考虑其抗病虫害的能力。

最后，农民在选择种子品种时还需要考虑种子的价格和供应稳定性。

不同品种的种子价格可能存在差异，农民需要根据自己的经济实力选择适合的价格区间。

同时，农民还要选择有稳定供应的种子品种，以确保种子的供应能够满足自己的种植需求。

综上所述，农民在准备进入市场之前需要根据市场需求、种植条件、种子质量、抗病虫害特性、价格和供应稳定性等因素进行种子品种选择。

通过合理选择种子品种，农民可以提高农作物的产量和品质，增加经济效益。

管理会计教案第六章短期经营决策

P158 例6-9
自制总成本=860×6+1200=6360 单位成本=6+1200 /860=7.4 ＜
需要量=860件
外购总成本=860×8.4=7224 单价=8.4
收入一定时，成本越小越好。所以：应该自制
(2)自制增加专属固定成本，尚未确定需要量，可以采用成本无差别点分析法。
TC1外购
每机器小时的贡献毛益
A机器设备 B机器设备
甲产品
2 4
乙产品
6 3.6
• 由计算结果来看，难以判别应怎样安排生产，才能使企业实现较多的利润。逐次测算法就是先假定先安排甲产品的生产，再视生产能力的剩余情况，再安排生产乙产品。也就是进行第一次测试。
生产每件品所需定额工时
甲产品
乙产品
A机器加工时间 B机器加工时间
2.生产能力可以转移时，亏损产品是否停产 P156 例6-6 的决策
如果亏损产品停产以后，闲置下来的生产
对可供备选方案进行对比分析后再决策
在转产决策中，只要转产的产品提供的贡献毛益总额大于亏损产品提供的贡献毛益总额，就应该转产。当亏损产品停产后，闲置的厂房、设备等固定资产可以出租时，只要出租净收入大于亏损产品所提供的贡献毛益，就应采用出租的方案。
1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策
生产能力无法转移：是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法用于其他方面，既不能转产，也不能对外出租。
在这种情况下，只要亏损产品的贡献毛益大于零就不应该停产。只要贡献毛益大于零，就可以补偿部分固定成本，这样可以减少企业的亏损。
P155 也可以将继续生产和停产看两个方案，进行例6-5 差量分析
联合成本：是分离前的联产品生产过程中发生的，应由所有联产品共同负担的成本。与可分成本相对立的成本概念。可分成本：指在联产品生产决策中必须考虑的，由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的成本。类似于半成品是否深加工决策。增加的收入＞增加的成本继续加工增加的收入＜增加的成本不加工在联产品决策中，增加成本就是可分成本。

管理会计决策习题(会计)_extract

一、生产决策（一）亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营，2013 年甲产品的产销量为2000 件，单位变动成本为60万元 / 件，发生亏损20000 万元，其完全成本为220000 万元。

（1）若 2014 年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出2014 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

（2）若 2014 年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000 万元边际贡献，作出2011 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

（3）若 2014 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。

（4）若 2014 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力。

增产能力可以临时对外出租，预计可获得7000 万元租金收入。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

（5）若 2014 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力。

原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，预计可获得 50000 万元边际贡献，增产的生产能力也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献 35000 万元。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出 2014 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

（6）若 2014 年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000 万元（年租金为25000 万元），可以增加甲产品的产量，从而增加28000 万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014 年是否增产甲产品的决策。

（7）若 2014 年企业用11000 万元购入一台通用设备（按直线法计提折旧，预计残值为1000 万元，使用年限 10 年），可使甲产品的销售收入达到250000 万元，变动成本达到120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，预计可获得50000 万元边际贡献。

经营决策例题及习题

经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。

选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。

请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。