商业银行差异化战略研究

商业银行差异化战略研究

摘要：当前我国银行业中，国有商业银行基本完成股份制改造，股份制商业银行也日益壮大，同时，银行业的开放使国内银行业面临着国外先进商业银行和互联网金融的竞争。在这种形势下，如何提升自身竞争力已经成为各家银行面临的迫切问题。本文主要研究了商业银行的差异化战略，本文首先介绍了国内外差异化战略理论研究状况，然后总结了当前我国商业银行竞争现状，在此基础上用经济学模型分析差异化战略的合理性。

关键词:银行差异化战略产品差异化市场差异化形象差异化 SWOT分析

一、文献综述

差异化战略的理论最早由关国著名战略管理学家迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出，又称作别具一格战略，是指一个企业为了让自己的产品或服务与同行业中的其他企业不同，有一种或多种其他企业所不具有的特质，达到吸引顾客注意并购买的口的，从而赢得市场，取得高于同行业对手的收益。其中，差异化战略所追求的“差异”，即产品的特质，指的是产品的“不可替代性”，包括产品的功能、质量、服务、营销等方面。针对差异化战略的内涵，国内学者作了补充周晓红((2008)提出差异化战略应该包括企业的文化差异的观点，指出企业文化是一个企业的精神寄托，是企业员工的动力所在，产品的内涵来源于企业文化的内涵，只有构建差异化的企业文化，产品的差异化才能凸显。齐铁军((2010)根据管理学大师彼得·德鲁克“企业的口的是创造顾客”的观点，对企业差异化战略进行了研究，指出企业的差异化战略是为了满足顾客不断变化的需求的，由此企业所实施的一切差异化战略都应以顾客为中心。周松((2010)提出企业的差异化战略是由顾客差异化、资源差异化、效率差异化、资源差异化组成的，各部分相辅相成、缺一不可。国内学者还对差异化战略的实际实施提出了看法。宋庆军(2010)提出，企业是否要实施差异化战略，取决于其自身在行业的地位，若是行业领导者或者行业跟随者，不需要实施差异化战略，若是行业挑战者，则需要实施。王宏(2007)提出差异化战略竞争优势的观点，指出正确实施差异化，有利于企业开发并占领细分市场、提高企业利润、培育顾客忠诚度等。王宏的研究还指出，企业应规避差异化战略带来的风险，包括无意义的差异化、过分差异化等。美国服务市场营销学专家格鲁诺斯分析了银行的差异化营销战略。他首先总结了服务产品的基本特征，并与银行实际相结合，对银行服务的特征进行了分析:(1)银行服务是非实体的服务。(2)银行服务是一种或一系列行为，而不是物品。(3)银行服务在某种程度上讲生产与消费是同时进行的。

(4)银行顾客在一定程度上是参与生产的。(5)银行服务营销是两极营销。银行的差异化营销应该是两极的差异化营销模式。对于商业银行实施差异化战略的动因，事实上银行业提供的产品和服务既有同质性，如存贷、汇兑，其优势在于标准化和专业化分工，降低成本，取得规模经济;也有差异性，如以投资管理为核心的金融产品，它需要量身定做，满足客户的特殊需要。入世后，我国银行业面临着来自更多跨国银行的竟争压力，若国内银行业只能提供同质性产品，势必造成竟争史加激烈。因此，国内银行要想在激烈的市场竟争中立于不败之地，必须采用先进的信息技术，对服务功能和产品进行调整和升级，使银行减少同质性，增加特色化，实施差异化竞争策略，从而建立起各自的比较竞争优势(张燕文2003)。对于商业银行的市场竞争，国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松(2OO5年)指出，目前商业银行的竞争己经从原来的规模竞争开始向创新竞争转化，而且差异化越来越明显。今后预计各商业银行将通过对自己的仔细分析制定不同的战略定位选择，包括区域竞争战略、产

品竞争战略和客户竞争战略。许嘉平（2014）认为差异化战略是国有商业银行的一项关键性竞争战略，包含着若干具体的实施策略。相比于西方商业银行而言，国有商业银行差异化战略在理论和实践上均存在着滞后性。差异化战略的实现依赖于各种具体的管理理念、方式和技术。国有商业银行差异化战略研究的总结可以为差异化战略的实施和探讨提供有益的理论启示。

从以上文献回顾可以看出，国内外学者关于差异化战略与企业绩效的关系多持肯定观点，之前学者的研究从战略管理理论入手，阐述差异化战略的定义及其优势所在，从而为本文研究商业银行的差异化战略奠定了基础。在银行差异化战略方面国内外学者在考虑银行业特点的基础上，给出了一些商业银行实施差异化战略的建议。本文在前人研究基础上，希望能够先在差异化战略在银行业的适用性方面进行分析，然后基于中国银行业经营转型的特定背景以及我国银行业的竞争现状，借鉴国外先进银行实施差异化战略的经验为我国商业银行的差异化战略的制定提供一些建议。

二、中国城市商业银行的SWOT分析

1．Strengths(优势)分析

(1)中国城市商业银行的资源优势

城市商业银行是在当地企业和政府的扶持下发展起来的，在当地企业和居民心中具

有一定地位，重点服务对象为中小型企业、民营企业和个人，很多城市商业银行己经与当地中小型企业建立了长久的合作关系。从城市商业银行从业人员的角度出发，他们多为当地居民，在当地拥有一定的社交网络，有利于城市商业银行对需要融资的企业或个人进行信用信息的多方面了解。在产品营销方面，较为广泛的社会关系有利于获得客户，提高业务量。这种在地区和社会关系上的优势，己成为城市商业银行有别于其他银行的主要竞争优势。

(2)中国城市商业银行的风险防范优势

目前，银行在贷款方面主要存在的风险为信息不对称风险，即银行无法掌握到融资企业真实全面的信用信息，而中小型企业在贷款这方面体现的尤为突出。城市商业银行以服务地方经济为出发点，对地方经济的发展情况及中小企业的运营状况了解的较为全面，能够获得比其他银行更多的信用和经营信息。基于这种优势，即使在对中小型企业、民营企业开展信贷业务方面存在高风险，城市商业银行有能力对这种风险进行调查和监控，在发现风险时，及时控制和解决，降低由于风险造成的损失。若融资企业的信用和运营情况较好，则可以对其重点关注，在以后的贷款业务中赋予该企业更大的授信额度，在推动企业发展的同时提高自身效益。

(3)中国城市商业银行的高效率优势

大型银行与城市上也银行相比，管理链条较长，办理委托代理所需成本较高，对客

户提出的诉求反应较慢。在信贷获批方面，大银行通常需要取得分行层次的决策，而大银行的分行管理层很难完全掌握需要贷款的客户状况，常需要中小型企业和民营企业自行提供真实的信用和相关信用担保。在这方面，中小型企业很难达到相应标准，大型银行的高标准很难符合中小型企业对资金需求急、频率高的特点。城市商业银行与农村信用社比较，在制度和经营模式方面占有优势。在制度方面，大多数中国城市商业银行执行的是现代企业的制度，在治理和监管方面己经具有较明显的效果，农村信用社却存在产权制度不够完善治理和监管机制不够完善的缺点。在经营模式方面，城市商业银行己具备了较规范的经营模式，在区域市场内比较具有优势，而农村信用社主要服务于农村，对市区市场的占有率相对较低，在资本规模、人员配备、产品营销与创新等方面的实力也相对较弱，信息滞后和能力落后导致农村信用社在工作效率方面落后于城市商业银行。

2.Weaknesses(劣势)分析

(1)中国城市商业银行在经营规模和网点分布上存在劣势