降低工程造价的主要措施及四新技术的应用

降低工程造价的主要措施及四新技术的应用

一、降低工程造价的措施

1、我公司依靠总部强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。

2、我公司具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。

3、精细的管理，做过程精品

（1）通过精心组织、合理部署，依靠我公司多年积累的施工经验进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的。

（2）加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。

（3）钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。

（4）加强成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。

（5）规范的资料管理：

按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。

（6）实施“穿透式”管理：

彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照

既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。

建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。

通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。

4、采用网络平台技术辅助管理

项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。

5、加强现场管理，节约水电等用量。

6、严格管理、合理安排施工方案，组织流水施工，加快施工进度，有效降低成本。

二、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

我局将在本工程的施工中积极推广应用新技术、新产品、新机具等新工艺，以加快工程进度，提高工程质量，减小劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。

1、砼外加剂应用技术：

采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。

2、木胶合板模板应用技术：

该模板应用有利于混凝土的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接头，材

质轻、加工方便、拼装灵活有利于大模板定型加工。

3、砼泵送技术：

该技术的应用可以减少施工机械设备、工具的投入，大量减少人力资源的投入，以达到加快工程进度，降低工程成本。

4、工程项目管理软件应用：

运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。运用统计技术分析潜在不合格原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，而加强质量控制的预见性。运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。

采用ISO9002标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。

5、建筑CAD应用技术：工程图纸局部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。

6、带肋钢筋直螺纹接头：

钢筋直螺纹连接可用于钢筋混凝土结构中垂直、水平或倾斜位置的相互连接。钢筋直螺纹连接的两根钢筋可为同直径钢筋，也可为不同直径钢筋。可在地面压接半个接头，然后在施工作业区把钢套筒另一端插入预留钢筋，按工艺要求挤压另一端，这样可以减少高空作业并加快施工进度。