管理学职能之计划
管理学的各项职能决策计划
管理学的各项职能决策计划
管理工作是个复杂的过程,涉及到各种职能决策。
企业要顺利运营,必须制定完善的管理决策计划。
生产决策计划:明确生产流程设计、生产管理模式、生产经营目标等。
采取科学的生产计划和生产控制方法,实时跟踪和调整生产情况,提高生产效率。
营销决策计划:制定合理的产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。
通过市场调研了解客户需求,提供达到客户期望的产品和服务。
财务决策计划:制定年度预算,按月季度进行财务分析,对比实际业绩与预算,调整和优化财务决策。
规范企业内部资金流通,保证企业长期健康发展。
人力资源决策计划:针对企业发展战略做人才需求规划,建立科学合理的招聘、评优与薪资激励机制,保持企业人才梯队。
信息决策计划:建立企业宽带网络,实施管理软件,完善与外部联系的信息平台,提升决策科学性和工作效率。
这些建议可以帮助企业制定系统全面的管理决策计划,协调各职能之间,实现企业可持续发展。
期待未来可以根据企业实际情况进一步完善和优化。
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释管理学中计划职能的名词解释其实可以说是一种“未雨绸缪”的智慧。
想象一下，你要组织一个派对，光是想想就让人觉得兴奋对吧？但是如果不提前规划，那可能就变成了一场“鸡飞狗跳”的场面。
计划职能就是帮助我们在这个过程中，做好“打算”，让事情顺利进行。
它就像是给你派对的蓝图，告诉你需要准备什么，怎么做才能让大家玩得开心。
你得搞清楚目标是什么。
没有目标就像大海捞针，怎么可能找到那个完美的派对呢？你得问自己，想要这个派对带给大家什么感觉，搞成什么样子。
计划职能就像你的“导航仪”，带你一步一步走向目标。
然后，计划职能也涉及资源的配置。
这就是你需要清楚地知道，手头有多少“弹药”，能用来打造你的派对。
钱、时间、人手，这些都是重要的资源。
你想请几个人？预算是多少？这些问题得提前搞定，免得临时抱佛脚，闹出笑话来。
好比你突然发现缺了饮料，结果只能喝白开水，那场面可想而知。
不过，计划不光是为了应对问题，更是为了抓住机会。
比如说，看到某个特别的DJ，突然心血来潮，决定请他来帮你调动气氛。
这样才能让你的派对变得更有趣。
计划职能的灵活性和适应性，也是在动态环境中生存的“秘诀”。
说到执行，计划职能还得关注细节。
细节决定成败，这句话可是经得起考验的。
你得把每个环节都安排好，比如谁负责装饰，谁来买饮料，谁负责音乐。
这样一来，每个人都知道自己的“角色”，不会出现“东拼西凑”的情况，大家才能齐心协力，顺利搞定派对。
这时候，沟通就显得尤为重要，得时不时地和大家确认一下进展，确保没有遗漏。
毕竟，派对上的每一个细节都可能影响到最后的效果。
要是灯光不够炫，大家就会觉得少了点“味道”。
所以，计划职能就是在确保每个细节都到位，让整体效果最大化。
计划职能的另一个关键就是评估与调整。
事情总是会有变化的，对吧？可能有朋友突然不能来了，或者天气预报说会下雨。
这时候，就得灵活应对，及时调整你的计划。
就像海上的船，遇到风浪要及时调整航向，才能安全到达目的地。
管理学的五大职能
管理学的五大职能
管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育emba、mba等均对五大管理职能有所介绍。
1、计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。
2、非政府就是创建企业的物质非政府和社会非政府，并使其同企业的目标、资源和须要二者适宜。
3、指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用。
4、协同就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，并使所有工作都能够人与自然地展开。
5、控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。
管理学五项职能
管理学中常提到的五项职能是指：
1. 计划（Planning）：制定组织的目标、规划实现目标的具体步骤和方法，并预测未来可能出现的情况，为决策提供依据。
2. 组织（Organizing）：确定任务，并将资源和人员进行合理的分配和组织，确保各项工作有序进行，以实现预定的目标。
3. 指挥（Commanding）：领导和激励团队成员，指导员工进行工作，建立良好的工作氛围，以达到预期目标。
4. 协调（Coordinating）：协调不同部门或个体的工作，确保各项任务之间的衔接和配合，实现整体的协同效应。
5. 控制（Controlling）：对工作进行监督和检查，比较实际执行情况与预期目标的差距，采取必要的纠正措施，确保实现预定目标。
这五项职能是管理者在组织中实施管理的关键方面，通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制，管理者可以更有效地管理组织，提高工作效率和绩效。
管理职能计划—决策的主要方法(管理学课件)
销售额
平衡点
R
A
总成本 盈利
总固定成本
亏损
0
Q
产量（销量）
图2.2-3 盈亏平衡分析基本模型图
创新与决策
Innovation & decision making
盈亏平衡点产量(销量)法
即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。
其基本公式为：
Q
C
P V
式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)；
创新与决策
Innovation & decision making
寻异
寻异就是打破常规，突破思维定势，改变现 状，求新寻异，以创造出全新的构想与事物， 通过改进与创新，谋求出奇制胜的创新技法。
创新与决策
Innovation & decision making
移植
当将某一领域中的机制与办法引进新的领域， 用来解决所要解决的管理问题时，就会产生 一种全新的思路或办法，使某一领域传统的 东西一下子变成了另一领域全新的东西。
R
C B
1
V P
创新与决策
Innovation & decision making
计算题
某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定 成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为 18元。试求：
1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2．产量是多少时能实现60000元利润？ 3．盈亏平衡点销售额是多少？ 4．销售额为多少时可实现利润80000元？
1.头脑风暴法 2.征询法 3.电子头脑风暴法 4.方案前提分析法
Innovation & decision making
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释计划职能在管理学里可是个重头戏，听着就有点儿高大上的感觉，其实它就像你去菜市场买菜，得先想好要买什么，怎么做。
没错，计划就是设定目标，搞清楚你要干嘛。
就像我每天早上起床，第一件事就是想：“今天吃啥呢？”这可是影响我一天心情的大事啊。
说到计划，首先得有个明确的目标。
没有目标，你就像大海里迷路的小船，随波逐流，啥都抓不住。
想想你要去哪儿，想实现什么，是不是？一旦有了目标，事情就简单多了。
就好比你想减肥，那你就得决定每周运动几次，控制饮食，这就是一个计划的开始。
计划的关键是要可行，不能设定那种天方夜谭的目标。
就像你不能想一天跑马拉松，慢慢来，循序渐进才是王道。
然后，计划还得具体，不能像流水账似的。
想要成功，就得把目标拆分开来，明确每一步要做啥。
比方说，今天去健身房，明天吃沙拉，后天喝水，哎呀，听起来简单，但实际上执行起来可得有点儿毅力。
说到底，计划不仅是写在纸上的东西，还得落实到行动中去。
得保证你能按照计划一步一步走下去。
计划就像是你的导航仪，没它你可真是盲人骑瞎马，摸着石头过河。
计划不能是一成不变的，事情总是会有变数。
这就好比你计划好去海边度假，结果突然下雨了。
这个时候怎么办？得灵活应变，及时调整计划。
人生就像是打麻将，有时候手牌不理想，那你得懂得灵活应对。
计划也是如此，不能死磕，得根据情况调整，要能随时“变阵”，这样才能应对各种突发情况。
说到计划的实施，那简直是个“大工程”。
得有好的团队，大家齐心协力，才能把计划落实到位。
就像一个篮球队，得有队员之间的默契配合，才能打出漂亮的配合。
而在工作中，团队的沟通也是重中之重。
要让每个人都知道自己的角色和责任，不能有人在那儿磨洋工，影响整体的进度。
你还得监控计划的进展，时不时回头看看，看看自己是不是在正确的轨道上。
就像你减肥的时候，得定期称体重，看看效果好不好，计划是不是需要调整。
定期的检查和反馈能够让你更清晰地认识到哪些地方需要改进。
管理学中计划
管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。
计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。
在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。
没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。
其次，计划可以帮助组织合理利用资源。
在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。
通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
另外，计划可以帮助组织应对不确定性。
在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。
通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。
此外，计划还可以帮助组织激励员工。
一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。
总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。
一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。
因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。
管理学之计划职能培训课程
管理学之计划职能培训课程随着经济的快速发展和企业的快速发展，管理学已经成为企业不可或缺的一部分。
在竞争激烈的市场中，企业迫切需要优秀的管理人才来领导和管理企业的各项业务。
因此，对于企业来说，培养并提升管理人才已经成为一项重要的任务。
在这样的背景下，为适应市场需求，提高员工的综合素质，企业需要开展一系列的管理学之计划职能培训课程。
一、培训目标1. 了解管理学基本理论和知识，熟悉企业管理的基本原理，掌握相关管理知识，提升管理技能。
2. 提高员工的综合素质，进一步拓展员工的知识视野，提升员工的综合素质。
3. 培养员工的团队合作精神和综合管理能力，能够更好地适应企业发展的需要，提高员工的自身竞争力。
二、培训内容1. 管理学基础知识培训2. 团队管理培训3. 沟通与协调培训4. 决策与执行培训5. 创新与变革培训三、培训方式1. 线上培训：通过网络可视化教学方式，提供管理学教学课程，员工可以根据自身的时间安排进行学习，灵活高效。
2. 线下培训：通过集中授课的方式，邀请专业的管理学专家进行面对面的授课和教学，提供互动式教学，帮助员工深入学习和交流。
四、培训流程1. 培训前期准备：确定培训目标，确定培训内容和方式，拟定培训时间和地点，确定培训课程规划，制定培训计划。
2. 培训中期执行：按照培训计划进行培训，组织线上线下学习，在学习过程中进行随时的跟进和辅导，监督培训进度。
3. 培训后期总结：进行培训效果的评估和总结，改进和提升培训方式，总结培训经验，为今后培训提供依据。
五、培训措施1. 涉及上级领导支持和配合，组织公司中从事管理的人员参加培训。
2. 组织员工进行交流和讨论，推动培训落地，提高培训效果。
3. 提供经费和物质支持，确保培训的顺利进行。
六、培训评估1. 培训前评估：根据员工的实际水平和需求情况，对员工进行培训前的综合评估，明确培训目标。
2. 培训中评估：随时跟进培训进度，通过考核或测试的方式检验员工的学习情况，及时调整培训方案。
管理学之计划职能概述
管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。
它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。
通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。
计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。
战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。
在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。
2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。
通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。
组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。
组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。
在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。
3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。
通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。
领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。
领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划职能是管理者对未来做出决策和安排的过程。
它涉及到设定目标、制定战略和确定资源分配等方面。
在实际工作中，管理者需要运用计划职能来应对各种挑战和机遇。
下面将通过一个实际案例来说明管理学计划职能的重要性和运用方法。
案例，某公司市场扩张计划。
某公司在过去几年里取得了良好的业绩，但是随着市场竞争的加剧，公司的增长速度开始放缓。
为了应对市场的挑战，公司决定制定市场扩张计划，以寻求新的增长机会。
在这个案例中，我们将看到管理者是如何运用计划职能来制定市场扩张计划的。
第一步，设定目标。
在制定市场扩张计划之前，管理者首先需要明确公司的目标是什么。
他们需要考虑到公司的长期发展战略，并设定具体的市场扩张目标，比如增加市场份额、进军新市场或推出新产品等。
通过设定明确的目标，管理者可以为接下来的计划制定提供一个明确的方向。
第二步，分析市场和竞争对手。
在确定了市场扩张的目标之后，管理者需要对市场和竞争对手进行深入分析。
他们需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的实力和策略。
通过对市场和竞争环境的全面了解，管理者可以更好地把握市场扩张的机会和挑战。
第三步，制定战略。
基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定相应的市场扩张战略。
他们可以考虑采取不同的营销策略、产品定位策略或渠道拓展策略等。
同时，他们还需要确定所需的资源投入和预期的效果，以确保战略的可行性和有效性。
第四步，确定资源分配。
在制定了市场扩张战略之后，管理者需要确定所需的资源投入和分配。
他们需要考虑到人力、财务、物流等各方面的资源，并进行合理的配置和安排。
同时，他们还需要建立相应的绩效评估体系，以监控资源的使用效果和市场扩张的进展情况。
第五步，实施和监控。
最后，管理者需要将市场扩张计划付诸实施，并对实施过程进行持续的监控和调整。
他们需要确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
通过监控，管理者可以及时了解市场扩张的效果，并对计划进行必要的修正和优化。
管理学原理之计划职能
管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念，它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。
在现代社会中，组织面临着越来越多的挑战和机遇，而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。
本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。
一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况，在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。
计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。
在管理学中，计划职能是管理过程中的第一个环节，也是为了实现组织目标必不可少的一部分。
二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其主要作用可以总结为以下几点：1. 明确组织目标和任务。
通过计划职能，管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务，从而激励员工积极主动地为组织目标努力。
2. 调动和分配资源。
计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源，包括人力、物力和财力等，以便最大化地实现组织目标。
3. 促进组织发展和创新。
通过计划职能，管理者可以引导组织进行创新，推动组织的发展，使组织能够适应外部环境的变化。
4. 提高工作效率。
通过计划职能，管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织，从而提高工作效率，减少浪费。
5. 为决策提供依据。
计划职能提供了决策的依据，使管理者在决策时能够有充分的思考和分析，减少决策的错误。
综上所述，计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其作用不仅仅是为了实现组织目标，更是为了使管理者更好地运用资源，提高效率，推动组织发展。
三、计划职能的类型根据管理学原理的观点，计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。
1. 战略计划。
战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略，对未来一段时间内的整体规划和决策。
战略计划的时间跨度一般为3-5年，其目的是为了确定组织的长期方向和路径，以便使组织能够适应外部环境的变化。
学校管理－管理学的基本职能及发展阶段
管理学的基本职能及发展阶段管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
一、管理学的基本职能计划：计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。
组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能组织:组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。
它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
领导：领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。
当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。
领导职能有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
控制：控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
二、管理学历史发展的三个阶段管理学的发展历史分为三个阶段，分别为：（一）工厂管理--古典管理阶段：工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例:管理学职能案例计划管理学计划案例分析滚动计划法案例企业管理者案例篇一:计划职能案例管理职能—计划案例:乔森家具公司五年目标乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括:1、卧室和会客室家具销售量增加20,;2、餐桌和儿童家具销售量增长100,;3、总生产费用降低10,;4、减少补缺职工人数3,;5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
《管理学基础》管理学四大职能之计划第一节计划概述
计划作用
（四） 明确标准，进行控制
计划和控制是一个事物的两个方面，没有计划的活动是无法控制 的，计划是控制的基础和标准。控制活动通过纠正计划执行过程中产 生的偏差，使组织活动保持既定的方向。计划工作为组织活动确定了 目标和标准，使得控制职能能够将实际的业绩与计划目标进行对比、 发现偏差，以便及时纠正。因此，没有计划也就没有控制。
计划形式
（四） 策略
策略是实现目标的具体谋略，它是指管理者对未来行动的总体构想 与实现目标的一整套具体谋略方案。组织要制定切合实际的、有用的策 略，首先必须进行彻底的自我评价。其次，要遵循以下基本原则：策略 要为组织目标的实现与计划的完成服务；策略的制定应具有连贯性；策 略应有弹性；策略应当是成文的。
计划特点
4、效率性
计划的效率性主要指时间和经济性两个方面： 时间性是指任何计划都有计划期的限制，也有实施计划时机的选 择。 经济性是指计划应该以最小的资源投入获得尽可能多的产出。 也 就是说既要“做正确的事”，又要“正确地做事”。 计划工作本身具有讲求效率的内在要求。
计划特点
5、创新性
计划工作是面向未来的设计和安排，未来充满变数，各种不确定因 素层出不穷。 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变 化、新机会而做出的决定， 因而它是一个创造过程。无论什么计划， 一味因循守旧是不可能应付变数的，因此，寻求创新也是制订计划的 特性和要求。
计划形式
（九） 预算
预算是一种数字化的计划，它是以数字来表示预期结果的一种特殊的计划形式。西方企业 中所制定的预算并不仅仅是财务预算。其预算中所用的数字既可以是财务性的，也就是用货币 形式来表示的，如现金、开支和收入等方面的指标；也可以是非财务性的，即用非货币形式来 表示的，如消耗的工时、完工期限和产品生产量等。借助预算，企业可以对工作计划的内容加 以数量化、精确化。不仅如此，预算也为汇总有关数字提供了便利的手段，同时它还可以直接 作为控制工作的依据。所以，预算的编制受到了许多企业的普遍重视。但应该注意到，编制和 执行预算本身并不是目的，而应该将其作为手段来看待。预算不是孤立存在的，不能为了执行 预算而置其所服务的计划于不顾，也不能在编制预算时一味地考虑过去预算中的数字而忽视当 前预算所服务的特定对象。无论是预算的制定还是考核，都必须紧密结合其所要落实的具体任 务的要求和上一层次的计划及目标。
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管理学职能之计划
一、计划的概念
计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内部不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制、创新等管理活动的基础。
二、计划的性质
计划工作为实现组织目标服务，计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，计划工作具有普遍性和秩序性，计划工作要追求效率。
三、计划的目的
1．计划作为一种协调过程,它为管理者和非管理者指明方向。
当所有有关人员都了解了组织的目标和为达到目标他们必须做出什么贡献时,他们就能够开始协调他们的活动,相互合作,结成团队。
2.通过促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击, 以及制定适当的对策,计划可以减少不确定性,还能够使管理者预见到行动的结果。
3.计划可以减少重登性和浪费性的活动。
4.计划设立目标和标准,以便于有效地控制。
没有计划, 就没有控制。
科学的正式计划,必将与更高的利润和资产报酬率相联系。
四、计划的类型
现代管理学,通常是根据计划的广度(战略性相对于战术性)、时间框架(短期相对于长期)和明确性(具体性相对于指导性)对计划进行分类。
不同类型的计划,并非彼此独立的, 而是相互之间有着密切的关联。
五、计划的过程
确定目标，认清现在，研究过去，预测并有效地确定计划的重要前提条件，拟定和选择可行性行动计划，制定主要计划，制定派生计划，制定预算。
六、实例以及理解
通用电气公司（General Electric Company），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
GE是在公司多元化发展当中出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。
（一）制定战略计划的机构和程序
从组织机构上来说，通用电气公司在传统的事业部和大组的机构上，又建立了一种制定计划的机构——战略（计划）经营单位。
这些经营单位的规模不一，大组、部、部门都可成为战略经营单位。
这种把生产组织和计划机构分开的思想，也应用在其他方面。
建立了制定战略机构之后，下一步就是采用一种制定计划的程序。
制定战略计划的程序，主要是靠一步一步地进行分析，例如，当观察外界环境时，通用电气公司考虑到社会、经济、政治和技术发展趋势，在过去和将来如何影响到市场、顾客、竞争对手和供应厂商，并由此可找出发展机会和对公司的威胁。
（二）制定战略计划的原则
（1）所有管理人员都要参与战略计划的制定和学习。
（2）制定计划时间表，以便对各种战略计划进行检查，并通过预算对不同的发展机会分配公司的资源。
（3）用投资矩阵图来声明投资的轻重缓急。
（4）对战略计划经营单位的经理人员实行奖励制度。
（三）90年代的战略管理
为了应付迅速变化的外界环境，公司将保留计划机构和生产组织这种双重机构。
为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层——大部。
这个管理层介于公司执行办公室和每个单独的战略计划经营单位之间。
大部的经理人员对下属各战略计划经营单位的经营好坏负有责任。
处理复杂业务的第二个办法，是在多种业务之间制定战略性计划，其形式之一是制定资源计划。
在公司和大部一级，公司对各种不同业务部门的职能——财务、人事、技术、生产和销售等进行观察，以求找出节省资源的方法。
通用电气公司制定战略计划所依据的是公司面临环境的变化和自身不断发展。
这一点可从其选择利润高速增长战略和分权组织结构表现出来。
有了战略计划，并不等于一切都成功。
其实施机构和实施程序、原则也是非常重要的，而这一过程也是一个不断实践，不断改进的过程。
通过比较分析通用电气公司在不同年代的不同的战略管理。
我们可看出，战略管理的制定并不是一成不变的，而是不同的形势下，需要重新制定发展战略，以适应不断变化的市场和激烈的竞争。
而计划本身的重要性也不言而喻了。
计划工作能够弥补不确定和变化带来的问题，有利于我们把注意力集中于目标，从而进行更好的管理，有利于组织的协调，并能更好地控制。
经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。