项目履约管理经验交流材料履约

项目履约管理经验交流材料履约

攻克征迁难关促进生产履约

强化工艺管控助推标化升级——武项目履约管理经验交流材料过去一年，在公司及分公司的正确领导和大力支持下，通过全员的不懈努力，项目整体履约取得了一定成绩。从20XX年7月正式动工截至20XX年4月，项目累计完成产值3.5亿元，在同期进场的1-4标中排名第一，其中项目20XX年4季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一；获各类表彰表扬30余次，项目经理获武汉市“劳动模范”荣誉称号；奖励金额达65万元，其中20XX年进度奖励金额全线第一。20XX年10月，项目作为主会场成功举办了土木公司下半年标准化推进会。同时项目作为主要参评对象，助力局在20XX年4月公布的20XX年度湖北省高速公路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价。20XX 年5月，项目标准化预制梁场建设基本完成，预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。

总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会：

一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完美履约的前提。

项目进场之初，在公司及分公司指导下召开项目策划预备会，坚持策划先行，以生产为中心，以征地拆迁、标化建设为基本点，确定了项目主要思路：

1.项目的总体目标是打造“一标”“二出”“三品”“四更”项目。

（一标：成为各标段标杆；二出：出效益、出人才；三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树立一流的服务品牌；四更：标准更高、要求更严、质量更优、安全更好）。

2.项目前期以征拆工作为核心，重点突破施工便道、关键线路，开辟工作面，确保项目按期履约。

3.项目以计划管理为主线，强化进度管控，科学制定总体计划，合理安排关键节点，优化资源配置，力争项目高效履约。

4.项目以标化建设为抓手，推广标准化工艺流程，强化工艺管控，以工艺管控为核心，以质量、安全管理为重点，实现项目优质履约。

二、开拓思路，主动作为，是确保按期履约的基础。

没有工作面，何谈履约。在高速公路建设过程中，征拆工作一直是重难点，特别是针对项目地处武汉黄陂，当地环境错综复杂。在征拆工作上，项目不等不靠，开拓思路，主动作为。目前项目征地完成比例达91%，蔬菜大棚拆迁、低压线迁改全部完成，高压线迁改比例80%。苗木移栽10万余棵，房屋拆迁36栋，完成比例95%以上。

20XX年12月8日，施工便道全线贯通，为项目大干快上打下坚实基础。20XX年1月18日，在20XX年度协调总结表彰大会

上，项目部荣获“征迁协调工作先进集体”称号，项目经理、协调经理荣获“征迁协调工作标兵”称号。

1.成立专班，现场调查项目充分理解征迁协调工作对于高速公路建设的重要性，进场后迅速成立以项目经理为组长，协调经理为副组长，项目班子及各部门相关人员为组员的协调专班。协调专班多次徒步深入施工现场，对影响现场施工的征迁协调问题进行详细调查，利用航拍、奥维互动地图等科技手段将调查情况敷设到图纸上，形成征拆协调图，确定权属单位权属人，明确协调目标，做到有的放矢。

2.计划统筹，消项管理

项目部依托仅有的刘大公路和老黄武路，优先进行施工便道临时征地；同时根据项目总体施工进度计划，明确征迁协调图各区域迁改计划完成时间，制定征迁协调消项情况表，根据征迁完成情况每周进行动态调整，统筹安排项目征迁工作。

3.多方联动，整合资源为确保总体进度目标的实现，项目坚持大成本意识，不等不靠，不计一时得失，将附属工程交由地方有资质的施工单位建设，聘请经验丰富的当地退休政府人员作为协调顾问，很好的推动了征迁工作，实现带动地方经济发展和推动征迁协调工作顺利进行的合作共赢。

根据征迁协调消项情况表及时向业主、区指挥部、地方政府及中建总指进行汇报，寻求各方支持，多方联动。针对影响施工便道推进、梁场建设征迁协调问题，邀请各方领导多次到现场召

开协调征迁会议，明确责任人及完成时间，项目部安排专人全程跟踪，有效地促进了重难点问题的解决。

三、计划先行，全面管控，是力争高效履约的关键。

凡事预则立，不预则废，管则成，不管则怠。项目一直秉着计划先行的理念，强调全面管控。项目高峰期日均完成桩基15根，承台/系梁6座，墩柱15根，盖梁3座。

1.计划先行，动态跟踪生产项目进场初期就全面制定总体施工进度计划，围绕关键线路制定生产节点，每月下发进度计划，细化至每一天、每个施工员，做到全体参建施工人员人人扛指标，个个抓落实。同时，每天晚上对当天施工完成情况进行汇报小结，出现偏差及时采取措施纠偏。

2.节点管控，精准助力生产

在满足项目月度计划产值的前提下，项目部秉着科学组织原则，突出重点，设置不同阶段的各个节点，步步为营。20XX年5月桩基首节点、8月地系梁首节点、9月墩柱首节点、10月盖梁首节点均在同期进场的1-4标率先完成，后续稳步实施。

3.见缝插针，持续推进生产

高速公路项目征地拆迁呈现断点式工作面，项目践行“大成本”理念，把控关键线路，见缝插针，主动出击，争分夺秒抢进度，力保完美履约。

4.严格考核，标杆带动生产项目部每月与各劳务作业队签订进度目标责任状，奖罚明晰，每月25日进行考核，生产例会宣布

考核结果，并在月度结算中予以兑现。同时项目内部多次举行钢筋焊接、钢筋车丝等技能比武，全面提升各作业队作业水平，各劳务作业队间形成了“比学赶超”的良好竞赛氛围，优秀标杆效应为项目生产推进提供了强大内在动力。

5.制度建设，团队管控生产

项目进场初期即建立健全各项管理制度，项目班子成员、各职能部门部门之间坚守各自的工作岗位，坚持分工不分家。队伍进场后召开见面会，各部门先提要求，明确奖罚，以团队的力量管控劳务，高效管理。

四、技术引领，标化推进，是实现优质履约的保障。

项目自启动以来就树立了打造“品质工程”，争创“平安工地”的理念，推行标化建设，强化工艺管控，抓质量，重安全，实现系统升级，保障优质履约。

1.坚持方案先行，落实首认可项目部全面落实首工程认可制，率先在同期进场1-4标完成桩基及下构首总结。结合首总结，对分项工程施工重新进行交底，明确施工工艺、各施工工序控制要点和注意事项，精心制作分项工程标准化流程展示牌，指导施工，保证施工质量。

2.推进工艺优化，助力管理提升

项目根据自身特点和实际情况，采用了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设