工程项目管理讲稿

• 知识体系的代表是PMBOK，它将项目管 理知识结构化和标准化，使得项目管理 知识的范围和体系清晰明了，使项目管 理的学习和培训十分方便；
• 但是，项目管理知识体系并不等同于项 目管理的理论体系，项目管理知识的结 构化容易造成研究者的思维僵化！
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区别
• 1 PMBOK是大项目管理，浮在全部项目 管理的表面层，它想统一整个项目管理 的普遍知识。更加严重的问题，PMBOK 似乎是来源于IT的项目管理；
束条件”。
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一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 项目特征：
为一次性的任务；
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织；
图1-1 工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思； 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理。
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• 思考：工程项目的生命期还会变化吗？ • 结合现在流行的说法，不管是在社会上
• 项目指完成这个对象的任务和工作的总 和，是一个行为系统。
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四、工程项目的生命期和相关者
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
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一、项目的定义
“项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需 要使用一种或多种资源，具有许多个为完
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
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例子
• 可持续发展问题 • 组织行为问题 • 性别问题 • 制度问题 • 文化问题 • 定性与定量的问题 • 总结：PMBOK不回答也不研究“为什么” ，理论研究这个，而且关注最新的发展，并且建
立各种联系！
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第一节 工程项目
一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者
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三、工程项目
工程项目具有如下特点： (一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性
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• 工程项目的对象与项目之间的区别和联 系？
• 工程项目的对象是一项可交付成果，通 常是实体的对象。可称为是一个对象系 统，狭义的解释；
• 工程项目管理理论是针对工程具体的项 目管理理论，具有工程项目的特点，其 适用面比较窄，具有强烈的专业性质！
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• 2 PMBOK是知识体系，是经验的总结。 或者说，是比较成熟的东西；而且，它 的结构性极强，界限分明。这样造成涉 及面较窄。
• 工程项目管理理论是研究工程项目的经 验后得出的规律性结论，它是常新的； 并且，工程项目管理理论不断的研究新 的东西！它所涉及的方面不可胜数！
可以2020分/8/20解成许多活动。
Baidu Nhomakorabea
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二、项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、
军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
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项目的其他应用
➢项目型公司：国际合作公司、房地产公司 ➢项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 ➢资本运作、企业重组 ➢以项目管理方法管理企业业务 ➢项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） ➢新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等
有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。
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第二节 工程项目管理
一、成功的项目 二、项目取得成功的前提
三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统
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一、成功的项目
还是学术界，工程项目已经开始与可持 续科学结合在一起。那么意味着工程项 目的全寿命期即将发生改变，这种改变 可能是意义深远的。例如，设计的年限 、生命期向后延伸等。
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项目相关者
用户（购买者）
政府
周边组织
项目投资者
业主
管理和咨询单位
设计单位
工程承包单位
供应单位
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不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。
1．满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。 2．在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。 3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 及时地实现投资目的。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。
第一讲 概述
• 什么是项目？ • 什么是工程项目？ • 工程项目管理如何定义？ • 工程项目管理的历史发展
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两个理念问题
• 一、工程项目管理应该站在什么角度？ • 二、工程项目管理是否存在标准的答案
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一个学术问题
• 项目管理理论与项目管理知识体系的联 系和区别
3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
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项 目
批 准
开 始
构 思
立 项
施 工
交 付
结
使 用
束
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
建设单位
实施
运行
投资者 设计单位
承包商
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