公司年度评优方案(全面)

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。

二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。

三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；

年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选时间

年月日—年月日

五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

七、评审会成员

➢评审会主席：总经理

➢初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部

➢复评评委

表3：复评评委

八、评选流程

1. 宣传阶段： 月 日— 月 日

表4：宣传阶段工作安排

2. 初选阶段： 月 日—

月 日

表5：初选阶段的评选流程

3. 资格审查阶段: 月 日- 月 日

4. 复评阶段： 月 日— 月 日 1) 复评阶段工作安排

表7：复评阶段工作安排

2）具体评分细则

评委的评分主要参考以下几项来评定：

① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长；

② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③ 加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；

④ 360°考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现；

⑤ 岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。

此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此类推。

5. 结果公示：12月26日—12月30日

人力资源部将于12

月26－30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议， 无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。 九、费用预算

表8：年度评优项目费用预算

十、附件

1.本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；

2.附表

①《员工年终工作总结》

②《管理者年终工作总结》

③《部门/组别年终工作总结》

④《年度优秀个人奖项360°评选表》

⑤《年度优秀管理者奖项360°评选表》

⑥《年度优秀团队奖项360°评选表》

⑦《年度评优项目综合评分表》

年度优秀团队奖项360°评选表

年度评优项目综合评分表