眼科医院化粪池方案

宁波市眼科医院迁建及江东区东部新城新城社区卫生服务中心新建工程

化

粪

池

专

项

施

工

方

案

编制：职务：

审核：职务：

批准：职务：

宁波建工工程集团有限公司

年月日

目录

一、工程概况 (1)

1.1参建单位 (1)

1.2工程概况 (1)

二、编制依据 (1)

三、施工准备 (3)

3.1技术准备 (3)

3.2材料准备 (3)

3.3机械准备 (3)

3.4劳动力准备 (3)

四、主要施工方法 (4)

4.1施工工艺流程 (4)

4.2钢板桩施工 (4)

4.3土方开挖、回填 (6)

4.4钢筋工程 (7)

4.5模板工程 (9)

4.6混凝土工程 (10)

4.7功能性试验 (12)

五、质量保证措施 (13)

六、安全保证措施 (13)

七、文明施工保证措施 (14)

一、工程概况

1.1参建单位

工程名称：宁波市眼科医院迁建及江东区东部新城社区卫生服务中心新建工程

建设单位：宁波市鄞州区卫生和计划生育局

设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司

监理单位：浙江工正工程管理有限公司

施工单位：宁波建工工程集团有限公司

1.2工程概况

本工程为宁波市眼科医院迁建工程、江东区东部新城社区卫生服务中心新建工程室外市政配套工程。本次设计内容为室外雨污水排水系统，采用雨污分流的排水系统。地下室排水沟强排水接入污水系统。污水进入污水处理站处理，项目污水经消毒处理后，经市政污水管网排入宁波市江东北区污水处理厂处理。

本工程化粪池有1座13#和6#有覆土、有地下水、可过车型钢筋砼化粪池。消毒池及沉淀池做法均参照国标化粪池做法；垫30cm片石做基础。化粪池顶板改用现浇顶板，配筋量同图集。本工程设有1座4#钢筋砼隔油池。原图集中用HPB235钢筋，现改用HPB300钢筋；原使用HRB335级钢筋，现改用HRB400钢筋。混凝土标号采用C30，P6。

本方案编制主要内容为化粪池、沉淀池、消毒池、隔油池基坑开挖、支护、结构施工以及功能性试验。以及雨水回收系统基坑开挖、支护方案，雨水回收系统施工详见《雨水回收系统专项施工方案》。

化粪池基坑具体参数详见下表：

二、编制依据

1、与宁波市鄞州区卫生和计划生育局签订的施工合同。

2、浙江华展工程研究设计院有限公司设计的施工图纸。

3、现场踏勘情况及我集团公司的技术力量、技术装备、施工经验。

4、参考技术规范：

1）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；

2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204－2015）；3）《给排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；4）《非开挖铺设用高密度聚乙烯排水管》（CJ/T 358-2010）；

5)《埋地塑料排水管道工程技术规》（CJJ 143-2010）；

6）《工程测量规范》（GB 50026-2007）；

7）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；

8）《中华人民共和国工程建设强制性条文－城市建设部分》；9）《钢筋混凝土化粪池》（03S702）；

10）《小型排水构筑物》（04S519）

11）其他现行相关技术规范。

三、施工准备

3.1技术准备

1、熟悉各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、施工设计规范、法律法规条文、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

2、熟悉设计意图，查对图纸文件资料。

3、施工前组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错时向设计单位提出书面意见。

4、在研究设计图纸、资料过程中，与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以作好施工准备。

5、做好与设计的结合工作，与设计单位多沟通，进一步了解各种设计作法，做到正确理解设计意图，使各种施工方法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

6、图纸会审与技术交底：组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施。

3.2材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。

3、生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程，做到人人严把材料关。

3.3机械准备

本工程的机械设备由项目部统筹安排，在正式开工前进行一次全面检修，并做好机械设备的备用准备，一旦接到工程建设指挥部和监理工程师的开工令，立即组织施工。

3.4劳动力准备

建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍和工人进行施工组织设计、计划及技术交底并建立、健全各项管理制度。挑选参建过类似工程的优秀施工队伍施工，对特殊及技术工种均选取持有相应操作作业证及技术等级证书的操作工。