采购年度降本激励方案

采购部降本激励方案

一、目的

1.1引导采购部全体员工共同关注公司整体业绩、配合各部门有效达成年度目标；调动

员工积极性，体现多劳多得原则;

1.2推进成本领先、技术创新工作，加强团队合作精神，用经济手段激励和规范公司成

本控制，特制定此办法。

二、适用范围

本方案适用于电子有限公司采购部门对产品、零部件及新技术/新工艺/新材料应用及采购招标、谈判等降成本的激励。

三、奖金核算与比率设置；

3.1 年度奖金的核算与发放原则：

1、降本目标达成原则：公司根据年度采购金额及年度业务预算，综合市场状况，设定

考核年度物料采购年度降本比率目标。根据年度财务部门核算结果，若达成目标，采购部门申请、批准后给与奖励；若未达成目标，则没有奖励；

2、降本目标与年度采购总额挂钩，根据公司年度采购总额及市场物料价格波动，适当

调整每年的降低成本目标；

3、采购价格与市场价格相结合比较。每年财务部门、审计部门对采购价格进行监管并

展开相关调查确认，若发现采购价格明显超过市场平均价格，导致公司成本上升，在年度奖金核算时候，则需要扣除此部分损失后在核算降本总额，损失严重的，则扣除该年度采购部相关奖金。

3.2 年度奖金核算方式

1、以考核年度半年预测数据作为采购数量计算的基准；

2、价格的基准按上一年度的最后一次采购价格为计算基准，

考核降本金额= 年入库数量*（上年最后采购价格- 考核年度实际采购价格)

年度降本比率= 年度降本总金额/ 年度采购总金额* 100%，（机芯采购除外）

3、核算的时点从每年1月1号份开始计算,，到当年12月31日截止。

四、奖金分配与发放

1、以成本降低的业绩为依据；现金奖励；

2、奖金发放的对象：采购部门内部全体员工

3、分配方式：按照工作岗位，按照总金额的一定比率分配，财务核算完成后，采购经理

根据每个岗位的贡献制定出具体的分配方案，提交公司领导审批后执行。

建议分配方式------采购部经理：25%~35%，采购部供应商开发团队：35%~45%，

采购部支援人员：30%~40%。

4、发放时间：财务年度核算完成，并提交相关公司审核、批准后一个月内发放。

五、其他说明

1、片面追求采购成本降低，导致公司产品品质明显降低及产生相关的品质成本损失，在

核算采购降本时候需扣除相关费用。

2、其他降低成本方式：如：A508塑胶面板项目，K3F统一脸谱项目，此部分涉及采购，

研发，工程、品质部门，需要专案方式推进。

3、采购部门内部其他原因导致公司损失，核算相关金额后，在年度降本金额中需扣减。

编制：审核：批准：