企业文化建设模型

企业文化建设模型
大纲
1、企业文化建设的意义 2、企业文化是什么 3、企业文化的范畴 4、企业文化的推进 5、企业文化的提炼 6、企业文化建设应注意的原则
企业文化建设的意义 1、企业构建核心竞争力的需要
产品 技术
人力 资源
企业 文化
企业文化建设通过对企业发展经验的继承与革新，提炼与树立 正确的价值观、合理的经营之道以及广大员工认同并自觉遵守
的道德规范和行为准则，使企业经营获得软件驱动力。
企业文化建设的意义 2、团队凝聚的需要
使员工由“勉强留下”变为“真心追随” 使员工由“要我做事”变为“我要做事” 使员工由“我是打工者”变为“我是企业人”
3、提高员工素质促进人才发展的需要
企业文化是什么 企业文化是企业在经营发展过程中形成的价值观、行为 规范、视觉印象的总和。
文以化人
企业文化的范畴
理念 智慧
精神层
行为 风格 与规范
氛围、制度层
视觉 印象
物质层
企业文化的范畴 1、理念智慧
企业ห้องสมุดไป่ตู้使命
企业 愿景
管理 理念
经营 理念
核心 价值观
企业 精神
产品服 务理念
企业 发展史
企业文化的范畴 2、行为风格与规范
行为 风格
企业行为、领导人行为 员工行为、优秀员工行为
行为 规范
企业文化的推进 3、文化培训 4、保障机制
高层支持 中高层表率
员工参与 绩效挂钩 5S检查
保 障机 制
企业文化的提炼
如 何提 炼
访谈 座谈
外部借鉴 案例收集
公司座谈会
行为规范相关的规章制度 比如考勤规定、办公室行为规范、保密规定、5S
企业文化的范畴
3、视觉印象
工作环境、着装仪表 企业标志、产品外观
文书模板
企业文化的推进 1、宣导
2、活动
网络平台 文化墙、内刊、文化手册
关怀类活动：生日会、慰问、
募捐、家庭电访
联谊类活动：体育运动、聚餐
旅游、拓展
归属 感
人际 关系