某高速公路交通安全设施工程施工组织设计

某高速公路交通安全设施工程JAX标段施工组织设计

施

工

组

织

设

计

四川XXX高速公路有限责任公司

XX高速JA5项目部

目录

1.编制综述

2.工程概况及施工目标

3.施工组织

4.施工方法、工艺流程和工艺安排

5.各分项工程的施工顺序、施工注意事项

6.保证工程质量和工期措施

7.重点（关键）和难点工程的施工方案

8.雨季的施工安排

9.质量安全保证体系

10.环境保证体系

11.附表

表1：分项工程进度率计划

表2：工程管理曲线

表3：施工场地总平面布置图

表4：主要分项工程施工工艺框图

表5：分项工程生产率和施工周期表

表6：施工总体计划

表7：劳动力计划

一、总体施工组织布置及规划

(一)、项目管理机构设置

根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。

我公司为本工程项目成立“南部至成都高速公路工程项目K115+295至

K144+636.924合同段工程项目交通安全设施工程第JA5标段项目经理部”，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。项目经理部下辖八个部室，现场设立一个施工项目处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工，项目经理部各部室根据职能分工，对项目处进行相应的各项监控。

（二）、管理人员安排

为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目法施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量.

1、项目经理：

(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。

(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和

文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。

(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。

(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，选挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。

(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对丁程进行全面控制。

(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。

(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。

2、项目技术负责人：

(1)按国家有关质量体系标准进行质量管理，在本工程的施工全过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。

(2)编制《项目施工组织设计》，参加编制《质量计划》，根据工程的结构特点和项目的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。

(3)组织我方人员参加工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。

(4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责其施工质量。

(5)参与质员检查、出具质量问题和质量通病的纠止和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

3、施工员：

(1)对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，交底要详尽，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。

(2)按照《项目施工组织设计》和《质量计划》，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。

4、质安员：

(1)根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。

(2)监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。

(3)将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。

5、试验员：(1)按有关规定对进场的钢筋、水泥、砂、砖等原材料进行拙样检验，确保合格的材料才能用于工程中。(2)按规定随机制作混凝土试块，将试块送检，并及时取回试验报告送交有关施工人员。(3)根据混凝土强度试验报告和统计技术的有关要求，评定混凝土强度。(4)对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和有效期，编制计量器具检定和校准计划，定期将器具送检，保证施工用计量器具准确有效。

6、预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。

7、测量员：(1)负责以测量器具的校验和保管工作。(2)负责工程的测量放线定位工作，并作好记录。

（三）、施工组织目标

“以高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工

组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，抓住重点控制项目的施工，令业主满意、放心。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。

1、总工期计划

工期目标：总工期10个月，我方预计2012年4月开工，2013年1月完成。

2、质量目标

质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。

质量目标：本标段工程质量目标为优良级，重点工程优良率100%、工程自检合格率100%、工程报验合格率100%、分项工程评定95分以上、分部工程评定95分以上，全过程无重大质量事故，质量满意度100%。

3、安全目标计划

安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。

4、文明施工目标计划：

文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创文明工地。

（四）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、设备、人员动员周期：

（1）设备：本工程所需设备简单，以小型设备为主。我司这些设备均由我司下属设备处进行管理和保养。设备完整、功能适应、零配件和维修服务的长期供应能力良好，能达到所规定的履约标准要求。只要工程需要，只需5个小时即可到达施工现场。

（2）人员：我司现有专业从事道路交通安全设施制作、安装等施工的技术和管理人员158人，有根据工程需要组建同类工程4~5个项目经理部的能力。根据本合同段