内部第三次会议记录(0524)

内部第三次会议记录

会议时间：2001年5月24日

会议地点：远卓会议室

与会人员：郑立新、陈持平、赵海山、楼向晖、贺鸣、王悦、李君会议主题：项目开动前问题树、工作计划的制作

会议主要内容：

1.立新定义本次项目中远卓能为恒基伟业带来的核心价值

•团队共同解决问题

•清晰本次项目的商业模式、价值模式和盈利模式

2.下周工作安排：

•远卓要准备的：

-整个项目的工作计划、时间安排表的制订

-对整个项目的战略性思考

-制订周工作计划

•每个小组要准备的：

-思考团队磨合、协调的方法

-营销小组思考市调的方法

-资料的整合于消化

-初步问题思考，根据问题树制作框架性的Pack

-行业扫描，确定竞争对手

•整体团队要准备的：

-项目主要问题的确认

-确定周工作计划

-形成初步的战略框架性Pack、整个项目工作时间安排（与张总沟通）-确定小组协调方法

-资料互换、消化

-市调、公关等的开展

-其它准备（如：工作场地、团队组建、成员磨合、样机准备）

3.因贺鸣的时间安排，在6月1日前，我们可进行一些如：问题确认、资源准备、团队建

设、市调、公关、市场扫描、整体工作计划等的工作

4.周工作计划的制订模式：

星期一星期二星期三

星期四星期五

战略小组

营销小组

信息小组

技术小组整体团队网络运营小组

向张总提交明

向张总汇报