6s管理心得体会与感悟【四篇】

6s管理心得体会与感悟【四篇】

医院的6S管理已经实施很长的时间，通过学习6S管理，让我理

解到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的管理体统，它包

括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分，主要是在工作

中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安

全等问题。

在我们科吕翠护士长的带领下，通过学习6S管理，每位科室人员

都能做到对仪器、设备、器材、器械的即时清洁及用完必归；对药品

的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的改变，理念的提升，就是树立科室的良好形象。

通过科室的环境整理和改善，提升自身的素养，从而提升科室的工作

效能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。

把护理工作真正做好，一定要有高度的责任感，积极主动的去工作。责任到此，不能再推，这也是我们每一位医务人员对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动力，责任感也能够让我们的

工作完成的更出色。

通过6S的学习，在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个

方面的管理中，为工作中创造一个良好的环境空间，每个医务工作者

自觉养成良好的职业素质，从而达到提升工作效率，降低使用成本，

保障工作安全，最终也能提升医院整体的经济效益。

在学习6S管理过程中，我逐步领悟到做一个有责任感护理人员是

学习和掌握6S管理的的诠释。

【篇二】6s管理心得体会与感悟

通过部门组织生产管理人员培训6S生产管理感触深刻，“6S”管

理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管

理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面持续地进取改善车间的

各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。

生产车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且员工文化

水准较低，能够说是清一色的体力劳动者，所以，在别人的眼中认为，生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰

恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式使用到车间管

理中定能使车间的工作得到全面改善。

整理、整顿、清扫、清洁这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提升车间在众人眼中的形象。

⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必须

对工作现场，各设备实行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及

废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地实行检查，从而

保持工作现场整洁，创造一个好的工作环境。

⑵对工作现场应经常实行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给

人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提升职工的劳

动兴趣。

⑶“6S”管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风

声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的即时去制止，而

有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章水准大小，都

应即时去制止并领其即时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，

这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻

了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个

台级。

所以，只有推行“6S”管理制度，才能有助于生产车间整体素质

的培养与提升，让我们推行“6S”管理努力去创造一个干净、整洁、

有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，

上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中

提升车间文化，建设高素质、高水平的生产团队，提升车间整体形象

与战斗力，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作

任务。

【篇三】6s管理心得体会与感悟

经过近期6S管理的展开，无论是从工作环境还是厂容厂貌，都发

生了喜人的变化，我们的工作环境得到了质的提升，6S管理也为广大

干部职工提供了发挥聪明才智的舞台，通过精神激励和物质奖励相结合，激发了员工参与自我改善的积极性。

针对改善环境、减少污染源、提升效率等方面，职工创意制作的

6S改善成果如雨后春笋，层出不穷。当前，工作现场干净有序，物品

备件整齐划一，办公场所窗明几净，井然有序，厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。

通过6S管理的学习，我深刻的理解到，6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式，企业通过6S管理能够有效消除工作生产过

程中的各种异常现象，这对建立一个良好环境，提升员工士气，促动

安全生产有着极大的推动作用。

叶圣陶先生曾说：“习惯养成越多，那人的水平越强，我们做人

做事需要种种的水平，所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们

从自我做起，做一个6S管理的参与者和实践者，将6S管理养成一种

习惯，形成一种水平，这不就是我们推行6S管理的初衷和最终目的吗？

学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈

的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落，让责任感化作一丝

不苟的工作态度，在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感

夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样

“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。