ERP管理系统设计方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录
第一章引言
第一节编写目的
随着现代经济的飞速发展,提高企业管理水平,增强企业竞争实力成为企业发展的方向,企业信息化工程正在我国轰轰烈烈开展起来。企业信息化的目标是开发利用企业的信息资源,普及网络应用,推进电子商务发展,提高企业信息化整体水平。
预期读者:企业高层领导、信息化部门、中间用户(指软件的管理人员、开发人员、维护人员)。
作用:实现开发方与用户方的双向沟通,是把业务需求计算机化的关键步骤。
为下一阶段的详细设计工作提供依据。当用户的需求发生变更
时,应添写补充说明;如变动过大可形成新版本。
软件需求说明(Software Requirements Specification)的主要作用为:
·为用户方与开发方建立共同协议奠定基础。
·提高开发效率、强化进度控制。
·为项目的的评测与验收提供依据。
·便于移植。
·作为系统不断提高的基础。
第三节文档概述
1.3.1 电子文档编写方式与使用工具
Microsoft Word 2000 for Windows
Microsoft Viso 2002 for Windows
1.3.2 名词定义说明与符号
1、审核、审批
某项(如订单、采购单等)经评审后,由对应环节主管签批、确认的过程即为审核。
一旦经过审核,意味着被审核项正式提交系统,之后将被设为不能修改。
2、注册、设置、输入
某项(如订单、采购单、产品、物料等)有新的数据产生时,将之增加到系统的过程。
3、修改
某项(如订单、采购单、产品、物料等)的内容发生改变或因操作失误时,在系统中改为正确的过程称为修改。
4、删除
某项(如订单、采购单、产品、物料等)因操作失误或不在需要时,在系统中打上删除标记(不是真正删除),设置为不可见,在系统中去掉的过程称为删除。
5、查询
用户可设置各种查询条件,快速、方便的找到所需项目的过程称为查询。
第三章任务概述
本软件命名为“ERP管理软件系统”,意在覆盖企业除财务之外的业务范围。
系统实施后要求能协助企业业务流程自动化,加强管理,理顺各部门之间的信息,直观反应物资流向和库存,与资金流紧密结合,实时反应成本状况。
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为:
开发一套适合企业进行生产管理、设备管理、质量管理、安全环保、门禁保卫、地磅计量、办公自动化、DCS远程监视、综合查询的业务管理系统。
第四章业务系统方案描述
第一节采购业务系统
功能概述
一、采购基础数据
采购基础数据管理是采购各项业务能够顺利实施的基础,包括采购员、合同类型定
义、供应商类别定义,折扣公式设置。
二、采购需求管理
采购需求管理是采购计划管理的前期准备、数据来源,收集到的各部门的采购申请
将会提供给采购计划管理中的滚动计划,经过汇总得到采购计划,作为采购计划的
制定依据。
1.制定采购需求:输入采购需求,为采购计划做准备。提交审批后不允许做
任何操作,只能查询,提交前可以进行修改、删除操作。
2.采购需求审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审
批流程,审核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到
指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能
进行下一个人的审批。
3.采购需求查询:按照不同的条件组合查询需求情况。
三、采购计划管理
采购计划是根据车间的需求计划、当前原材料的库存和当前市场的价格情况而制订出
来的。经过相关领导审批通过后,采购员根据采购计划进行采购。
1.输入采购计划:对于原燃材料采购计划,根据生产计划原料消耗情况,汇
总原燃材料的需求情况,生成采购计划,对于备品备件,根据车间需求计
划情况,汇总生成采购计划,输入采购计划过程中,可以修改采购数量。
提交审批后不允许做任何操作,只能查询,提交前可以进行修改、删除操
作。
2.采购计划审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审
批流程,审核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到
指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能
进行下一个人的审批。
3.采购计划查询:按照不同的条件组合查询需求情况。
四、采购作业
计划员根据审核通过的计划单,将采购单分配给采购员进行采购,采购员随时可以查看到分配给自己的采购任务。
1.采购计划分配:将审核通过的采购计划下达给采购员进行采购,首先选取
采购员,下达后采购员就会看到下达给自己的计划,对于下达给别人的计
划自己是无权查询的。
2.采购作业查询:采购员可以查询自己的所有采购任务,上级领导可以查询
所有采购员的采购任务分配情况。
五、采购合同管理
采购员或者计划员制定初步采购合同,在相关负责人审核后形成采购合同,采购过程按照合同进行。采购合同是企业与供应商签订的供货合约,对于采购过程发生问题的采购可以终止或者冻结采购合同的执行。
1.合同模版输入:将合同中经常用的固定的条款进行定义,在生成合同的时
候可以选择具体模版,详细内容只需在模版空白处填写即可。
2.采购合同输入:选择相应的合同模版,输入具体条款内容,草拟合同,合
同中针对不同的供应商、品种,有不同的质量要求和扣罚标准,为材料结
算做依据。提交审批后不允许做任何操作,只能查询,提交前可以进行修
改、删除操作。
3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审核时
选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行
修改,审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的
审批。