基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究_张连瑞

Value Engineering 绿色供应链流程的改进需要供应链成员进行互补重

组。互补重组的前提是各个企业拥有自身的核心竞争力。只有强化企业自身优势才能实现绿色供应链管理总体竞争力的增强。发展是硬道理，企业就象逆水而行的船，不进则退，甚至被市场的大风大浪冲翻击毁。企业经营的首要目的是发展。企业要发展就必须被市场认可、接受，企业发展依靠用户。如果公司的产品质量、价格、服务不能被用户接受，不能使用户满意，不能帮助用户发展，这样的产品谁还会要。因此只有增强企业的自身优势，企业才能更好地发展。

4.4正确引导供应链协同技术

协同技术是绿色供应链管理实现协同管理的基础条件。企业只有在战略和策略上进行调整，再根据具体情况理性引进相匹配的协同技术，绿色供应链的竞争力才能迅速提升。

5结语

在提倡绿色环保发展理念的今天，造纸企业之间的竞

争实质上是企业绿色供应链管理之间的竞争。本文对造纸

企业绿色供应链管理流程重新设计，使企业从战略、策略、技术三个层面开展绿色供应链协同管理，从而提高效率，降低成本，实现可持续发展，使整个绿色供应链系统走向有序和高级。本文最后提出该流程在企业实施的具体建议，增加了该流程在造纸企业实践的可能性和有效性。

参考文献：

[1]王海峰，朱红霞.绿色供应链在造纸业中的应用研究[J].技

术与市场，2012，18（12）：165.

[2]姜苹，范兴昌，孙薇薇.造纸企业绿色供应链管理策略[J].中国市场，2008（36）：88-90.

[3]Erhun F,Keskinocak P.Collaborative supply chain management [M]//Planning production and inventories in the extended enterprise.Springer US,2011:233-268.

[4]Akkermans H,Bogerd P,Van Doremalen J.Travail,transparency and trust:A case study of computer -supported collaborative supply chain planning in high -tech electronics [J].European Journal of Operational Research,2004,153(2):445-456.

0引言

2012年8月3日-8月6日，台风“达维”先后袭击了山东的临沂、日照、淄博、东营、潍坊、滨州6地市，各地区电网遭受了严重损害。近些年，各种自然灾害发生的强度和频率不断加大，灾害不可避免，应对灾害最主要的是提高应急物资的供应保障能力以满足抢险救灾对紧急物资的需求，缩短受灾电网恢复供电时间和有效防范恶劣自然灾害或其它因素造成的电网大面积停电事故，从而提高自然灾害应对处置能力。应急物资是为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电，满足短时间恢复供电需要而储备的物资[1]。应急物资管理更是关系到抢险救灾的成败，在总结抢险救灾的经验教训和完善现有应急物资管理体系的基础上，迫切需要从组织领导、应急抢险、应急服务和后勤保障等方面进

行梳理并应进行一定的管理创新，以完善应急组织、装备和预案体系，进一步加强应急物资管理创新，以增强物资保障、技术研究和救援能力，确保电力安全生产。

1应急物资管理创新的定义和内涵

1.1应急物资管理创新的定义应急物资管理创新是按照应急物资“两级储备、三级应用”的管理原则，统一指挥、分工协作、协调行动，明确相关机构职责，优化应急物资管理流程，从而形成反应迅速、运转高效、规范有序的应

急物资保障体系的管理机制[2-3]

。

1.2应急物资管理创新的内涵应急物资管理创新的内涵在于通过组织整合、资源整合、信息整合和行动整合，提高应急物资保障能力[4]。遵循“统筹管理、科学分布、合理

储备、统一调配、实时信息”的原则，建立两级应急物资管基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究

Research on Material Supply Assurance Ability Based on Management Innovation of Emergency Materials

张连瑞ZHANG Lian-rui

（山东电力集团公司临沂供电公司，临沂276003）

（Linyi Power Supply Company ，Shandong Electric Power Corporation ，Linyi 276003，China ）

摘要：应急物资管理作为电力应急体系的重要成分，很大程度上影响着抢险救灾应急物资的供应保障能力，面对台风“达维”，临

沂公司通过加强应急物资管理创新，使得应急物资调配高效有序，为电力抢修争取了宝贵的时间。本文对加强应急物资管理创新进行

了分析，阐述了应急物质管理创新的主要方法并在最后总结了其产生的效益。

Abstract:Emergency materials management,as an important component of power emergency system,has great influence on the supply capability of emergency rescue and disaster relief.Because of strengthening the management innovation of emergency supplies,Linyi company successfully copes with the typhoon "dawei".In addition,electricity repair work gets progress soon due to the emergency material allocation is efficient and orderly.The paper firstly analyzes the management innovation of emergency materials,then describes the main method of management innovation of emergency material and summarizes the benefits lastly.

关键词：应急物资；管理创新；电力企业Key words:emergency supplies ；management innovation ；power industry 中图分类号：F252文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）03-0027-02

——————————————————————

—作者简介：张连瑞（1972-）

，男，山东临沂人，经济师。·27·

DOI:10.14018/13-1085/n.2015.03.012