某矿业公司规章制度汇编

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某矿业公司规章制度汇编
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项目经理岗位责任制
一、认真贯彻落实党和国家的各项方针和政策，组织学习各种规程和措施并检查落实情况，对项目部的安全生产工作全面负责。

二、按时组织项目部班子成员，召开会议，研究生产中存在的问题及各种事故隐患，定期定时解决。

三、负责项目部的人、财、物、产、供、销，协调工作及落实情况，保证各项工作正常进行。

四、对项目部的各项工作有布置、有检查、有总结。

使各项工作按计划按质量完成。

五、负责项目部的财务审批，严把经济核算审批关，合理调配资金，节约开支。

生产经理岗位责任制
一、对项目部行政工作负全面责任，认真贯彻、落实上级的各项方针和政策。

二、坚持以调整、改革、整顿、提高的方针。

保证圆满完成上级下达的各项指标。

三、抓好：人、财、物、产、供、销，正常业务；开展挖潜革新改造，发挥企业现有潜力。

四、建立健全各项规章制度，使各项工作按制度进行。

五、加强工人安全思想意识教育和安全政策教育，提高工人的安全自觉性。

六、严格财务计划管理，加强经济核算，审批开支手续，厉行节约，坚决执行党的财经政策和纪律。

七、全盘工作做到有布置、有检查、有总结，提高各种工作效率、效益。

八、重大问题集体研究，若情况紧急，可随时做出决定。

九、关心职工生活、提高工作素质。

安全经理岗位责任制
一、认真贯彻党的安全生产方针、政策精神及项目部规章制度，对安全生产负全面领导责任。

二、认真组织矿井灾害预防及处理工作，确保安全生产。

三、检查各部门负责人工作，抓好督促规章制度的建立健全，并贯彻执行，发现问题，立即纠正。

四、坚持值班，不断下井了解情况，组织安全活动日和召开安全会议，研究解决安全生产中的问题。

五、当发生重大问题时，要迅速组织人员，亲临现场领导抢救。

技术经理岗位责任制
一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令、决定、通知、通报等。

二、严格掌握采掘关系，开采程序，工程质量，做到三量平衡，在安全生产方面负技术责任。

三、负责编制和贯彻《三大规程》和各项措施，并监督检查实施情况。

四、培训新工人，对职工进行安全技术教育。

五、参加安全质量大检查，严把安全技术和“一通三防”关。

六、参加事故抢救和追查、分析、处理工作。

七、协助其它领导搞好工作。

机电经理岗位责任制
一、认真学习和贯彻执行上级关于机电工作的方针、政策、决议、规章、法令，努力学习机电知识，不断提高机电业务能力。

二、抓好项目部的机电工作，加强组织管理、技术管理和设备管理工作，使设备完好率保持在90%以上；防爆设备率100%；设备保修率保持在50%以下；机电事故率降到1%以下。

三、对本项目部内的机电设备都应设专人管理和使用，专人维护维修，并实行包机制。

四、对本项目部的机电设备实行强制性检修制度和轮换检修制度，将设备检修计划与生产计划相结合。

五、定期召开机电有关会议，研究制定机电计划，不断提高机电管理水平。

六、定期检查设备安全装置的运行情况，并认真组织解决安全装置的隐患。

七、积极学习和推广先进技术，组织领导职工学习业务技术。

八、负责项目部范围内的危险源的排查、处理、汇报。

器材供应经理岗位责任制
一、认真执行项目部的各项制度，树立面向生产、服务生产的思想，严格把好数量关、质量关。

二、协助领导制定采购计划，并按时间、按质量完成项目部下达的采购任务，以确保安全生产。

三、坚决杜绝各种无牌、无证产品进入施工现场，以保证施工质量达到标准要求。

四、所购产品手续齐全，型号符合生产需求。

检身员岗位责任制
一、检身员要责任心强，对工作认真负责，必须提前10分钟到达工作岗位，对每个入井人员进行检身。

二、检身时要认真细致，不让一支烟、一根火柴带入井下。

三、在检身过程中如遇有个别职工有意刁难不接受检身，要及时汇报领导。

四、下班后要认真检查出井人员有无携带爆破物品或其它物品出井，发现后要立即扣下，并汇报有关领导。

五、未经上级有关部门批准因工作需要入井的不得允许下井。

六、在检身中如发现有喝过酒，或不带安全帽、矿灯、自救器等不得入井。

七、检身员在上班期间要佩带明显的标志。

安全员岗位责任制
一、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。

二、坚持八小时安全巡回检查，发现事故隐患有权责成有关班队负责人及时处理，并将处理情况汇报上级领导。

三、监督检查工程质量，按作业规程要求施工，坚决制止“三违”现象。

四、参加组织的安全质量大检查。

五、参加事故的抢救、追查、分析工作。

六、及时完成领导交给的其他临时任务。

保管员岗位责任制
一、严守工作岗位，树立面向生产，服务于生产的思想。

二、严格出入库手续，手续不全有权拒绝发放。

妥善保管原始凭据，做到账、物、卡三相符。

三、警惕、防火、防盗、确保材料完整无缺。

材料，要经常翻晒。

五、严格执行日清月结制度，及时盘点，月末将材料余额表一式三份上交领导。

六、协助领导搞好材料计划表。

七、库房重地，不得闲杂人员进出闲坐。

放炮员岗位责任制
一、熟悉爆破工作的操作技术，对各工作面的地质情况及构造要做到心中有数，并随时根据煤岩情况实施爆破工作，保证爆破效率和技术要求。

二、熟悉爆破物品的性能及各项技术参数和安全要领。

严禁和其它物品混装、混运，更不准与导电体接触。

三、装配引药时，要与导电体隔离，装药时要听从安全员的指示。

经检查，当时当地瓦斯含量符合要求时才准装药，装配引药要以实际需要量来装配，不允许多装，装药时要认真细心，不得违章操作。

四、放炮后要详细检查有无瞎眼炮、残炮，如有必须立即按处理瞎炮的规定进行处理。

五、放炮时只准放炮员一人操作，放炮器钥匙要随身携带，不得转交他人，放炮时要做好警戒工作。

六、严格执行爆炸物品领用制度，当班用不完的爆炸品要及是退回炸药库，不准留在井下或带回家。

七、保证放炮线符合要求，损坏或长度不够者要及时更换。

八、领用炸药、雷管到工地后，要分箱加锁保管，严禁乱扔、乱放。

九、必须持证上岗。

绞车司机岗位责任制
一、绞车司机上班要提前10分钟到达工作岗位对绞车的各个部位进行全面检查，发现有异常情况报告机电工及时处理，不允许带病运行。

二、启动绞车时要双手不离制动主令控制手把（或制动闸及离合器），要集中精力，细心操作，停车时要手不离开制动把柄，不允许用铁丝或其它东西固定制动把柄。

三、开车和停车都要以信号为准，不准人工喊叫指挥。

听不清信号不允许盲目启动。

无论是提人或矸石启动时要缓慢启动和停车，不允许放飞车。

四、下班后要休息好，不准酒后开车，不许利用停车间歇打瞌睡。

不许在开车时与人交谈禁止闲杂人员进入绞车房。

五、上下人员时等人坐稳，发出开车信号后再启动，对井下工人要有高度的责任感，不得麻痹大意。

六、工作中间要坚持工作岗位，无论是提矸或井下打眼放炮时都不准离开工作岗位，工作时间内不准干私活，不许迟到早退。

七、要按期给绞车钢丝绳及易磨损部位加润滑油，经常检查钢丝及断丝情况，发现问题及时汇报。

八、有事提前请假，不准私自找人替班，因此发生事故本人自负。

九、必须持证上岗。

井口把钩工岗位责任制
一、井口把钩工必须经学习安全知识，考试合格后持证上岗，具有高度的责任感和较强的安全意识，严格执行井口安全管理制度。

二、按时上下班，坚守工作岗位，做好对井口附近的安全检查工作，及时清理井口附近杂物保证井口周围清洁、卫生、畅通无阻，严禁井口附近有杂物掉入井内。

三、严格执行上下人员乘坐吊桶制度，每次只许坐2人，吊桶边缘不许站立或乘坐，否则把钩工有权停止其工作，人员不坐在桶内，不许发出开车信号。

四、每次下井人数把钩工要作记录并汇报给值班人员，升井后要进行人员清点，井下人员未下班把钩工不得离开井口。

五、如有非施工人员进入井口附近，把钩工有权制止，防止发生意外。

六、掘进出矸或浇注下料撒在井口盘上或井口附近的矸或碎料要及时清理干净，否则不得打开井口门。

七、把钩工要经常保持和井下施工人员的正常工作联系，无论提矸和上下人员发给绞车房的信号只许把钩工人操作，发信号用打点器发出，不许用嘴喊叫。

八、把钩工要经常检查提升钩头和钢丝绳的安全状况，发现钩头有裂缝或钢丝绳有断丝现象要立即汇报给当班施工员或值班领导，立即采取措施处理。

安全目标管理制度
一，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及集团公司、建设单位对安全目标管理工作的要求，结合公司所属各项目部的具体情况，特制定项目部安全目标管理制度。

二，安全目标
1、井下无死亡及重伤以上事故发生；
2、地面无重伤及以上事故发生；
3、无非生产性伤亡事故发生；
4、全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

三，项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部的各项安全管理制度。

四，分管安全生产的副经理、专职安全经理、领导小组成员及项目安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。

坚决扼制一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。

五，各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标的实现。

六，安全生产目标由项目经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各员工中，做到纵向到底，横向到边。

七，安全目标要以安全生产责任书的形式签定。

项目经理与工程队长签定安全生产责任书；各队长与班长、各员工签定安全生产责任书，各方均签字后生效。

八，安全目标实施过程中，实行定期考核、评比。

项目部每季度进行一次；各队每月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年终对各单位进行年终考核、评比。

井口管理制度
1，入井前不得饮酒，否则不准入井。

2进入井口必须听从信号工、把钩工指挥。

3无关人员不得进入井口房；上级检查及参观人员须由项目部有关人员陪同方可进入井口房。

4禁止从井口栏杆向井下探望，以免矿帽及其他携带物品坠入井下。

5非检修、检查人员不得攀登井架及井口其他设施。

6任何人员不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口20m 周围内严禁使用明火。

7井口使用电气焊，每次必须有安全措施，电气焊措施应根据具体情况按照《煤矿安全规程》规定编写经项目经理审批同意后方可实施。

8入井人员须着工作装、胶靴、佩带矿帽、矿灯、自救器和保险带。

9乘罐人员不得携带大材料、工具，人与物不得混载。

10乘罐（吊桶或罐笼）人员数量不得超过有关规定，乘吊桶时不得将身体和颈部探出吊桶外或伸头向下看。

11罐未停稳前不得上下人员，也不得在罐内打闹，罐停稳后得到信号工、把钩工允许后方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。

12下放大件材料或超长材料，应有专门措施，并由井口信号工和把钩工检查是否捆牢后并与绞车工联系后方可下放。

13井口工作人员要保持井口清洁卫生。

14井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程以及入井须知的牌匾。

安全办公会制度
一，项目部自工程开工之日起，每周一次安全生产例会，每月召开一次安全办公会。

与会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长、书记、技术员、经济员以及项目部各职能组室负责人。

二，例会由安全经理主持，安全办公会由项目经理主持。

三，会议的主要内容
1、总结本周（月）安全检查及存在问题解决落实情况，总结本月安全管理成功的经验或失误的教训。

2、公布本周（月）安全罚款和奖励情况，公布本周（月）安全事故的次数、追查处理结果，并对本月发生的安全事故逐项分析，举一反三。

3、有计划地学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团公司、公司下发的各类安全生产文件等。

4、学习上级下发的安全管理文件和传达有关会议精神。

四，讨论安全管理心得和体会，提高安全管理经济效益。

按贯标要求整理好安全办公会议资料。

职工入井检身安全管理制度
一，井口把钩工负责下井人员检身，检身内容：是否佩带好矿灯、安全帽等防护用品；是否穿化纤衣服；是否携带特殊易燃、易爆等危险品；锋利工具是否包裹；及其他不允许携带的物品。

二，入井人员必须戴安全帽，严禁携带烟草等易燃易爆危险物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，情绪异常人员禁止下井。

三，乘坐吊桶必须佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装。

四，入井人员进入井口要听从把钩工的指挥，入井前应自觉接受检身；乘吊桶或罐笼人员数量应符合规定不得超员，上下吊桶或进出罐笼不要拥挤，严禁抢上、抢下。

五，上井人员在进罐笼以前必须在等候室等候，下井人员必须在井口房外等候，把钩工必须等罐笼到位后，才准打开栅栏门，并逐一检身后，方可上罐。

六，每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。

七，特殊情况携带特殊易燃物品下井者，如火机、电焊机、摄像机等，必须有专项措施，并专人保管。

八，携带爆破材料的乘罐时，其他人员不得同罐上、下井。

九，无特殊原因，任何人不准反向进罐。

十，从事井下作业人员，都必须经过严格的技术培训，考试合格后方有资格井下作业。

机电设备设施管理制度
一，所有在用机电设备必须实行包机制，责任到人，挂牌管理。

二，直接队机电设备综合完好率必须达到90%以上。

三，分类设立机电设备管理挂牌，每月设备变化时及时核对、调整牌板，保证牌板的准确性。

四，地面各车间设备摆放整齐，管线布置合理，加工材料摆放有序，备件准确及时。

五，井下闲置设备必须及时升井。

升井设备（包括电缆）不能乱存乱放，并与发放单核对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，防止损坏和丢失。

六，待修设备必须修理及时，不得无故不修或拖延时间，造成积压和周转困难。

七，全项目部设备由设备管理人员根据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。

八，对于无维修价值的设备，设备管理人员要及时上报项目部经理，申请报废，并对周转紧张的设备及时申报购置计划。

九，井下和地面的各类设备必须严格按照相应标准进行安装，安装后必须由对应的上一级部门和机电部门统一验收，合格后方可投入使用。

十，单位之间严禁私自移交设备和机电设施，防止出现设
备（包括电缆）管理混乱。

十一，严禁私自挪用、窃用设备。

十二，任何单位造成电动机烧毁或设备损坏，必须写出书面报告提交设备管理员，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对责任单位和个人进行处罚。

十三，各种设备必须按照规定进行检修和维护，定期进行防腐处理，严禁带故障运行和超期使用。

十四，项目部机电经理对项目部所属各队的设备使用、管理情况要不定期组织检查，发现违反制度和违章行为，及时给予严肃处理。

井上下文明生产管理制度
为加强井上下各类物料的存放管理，杜绝乱扔乱放和浪费现象，确保井上下各施工场所文明生产，特制定本制度。

一，项目部所属各队对井上下使用的各类设备、电缆、小电器及大型设备原则上是谁使用，谁管理，谁负责，由机电队建册，建帐建卡，一式两份。

二，项目部所属各业务场所使用的物料和支护材料，必须按照规定的位置，分类集中存放，码放整齐，上台上架，并悬挂标志牌，严禁乱堆乱放，项目部制订相关奖罚制度。

三，需要升井的各类物料、待修设备，由使用队装车封牢，标明队别、名称，未标明队别名称的，运搬队有权拒绝运输，料车或待修设备上井后，要及时卸车，对不及时卸车的单位，由调度室对队负责人给予罚款。

四，搞好设备回收、升井工作，由机电队对井下不用的设备及时清点回收、维修，各队退回设备后要及时到项目部设备管理部门销帐。

五，项目部要对所属各作业区域内，乱扔乱放物料现象按照分管职责进行处罚。

六，井下工作面的文明生产标准，按公司颁发的有关文件执行，项目部要结合本项目部的具体情况，制订文明施工监督管理具体办法，落实责任，责任到人。

七，地面宿舍区和施工场地卫生，自小食堂路口向南到材料场由主副斜井队负责；小食堂路口向北由立井队负责。

凡因脏、乱、差现象上级或项目部一周一次检查不合格的，罚责任工队长100元。

队、组安全“三会”管理制度
安全“三会”是项目部所属的直接队、辅助队的每周安全活动日和班前会、班后会。

安全“三会”是对基层干部、工人进行安全思想教育和安全技术教育的最好课堂，是搞好项目部安全生产工作的基础工作。

为使“三会”更有效的发挥其作用，特制订本制度。

第一条安全活动日：
一，每周五定为项目部各单位“安全活动日”，不组织活动，罚单位正职及技术员各100元。

二，“安全活动日”由单位安全第一责任人主持，因故不能主持时，由安全副队长或书记主持。

三，“安全活动日”必须有组织、有任务、有内容、有目的，采取各种新颖的形式,既能结合本单位的安全生产解决实际问题，又能起到宣传教育，提高职工安全素质的目的，每次活动力求解决一个问题，切忌图形式、走过场。

四，各队要建立周五安全活动簿，有活动内容和活动记录，缺一次罚队长30元（项目部安全大检查内容）。

五，本单位出勤人员都必须参加会议，对未参加安全会的人员要进行补会，作到人人参加活动。

否则，缺一人罚队长5元。

六，项目部安检组要定期对各队的安全活动进行抽查，未按规定活动的要进行通报和处罚。

第二条“安全活动日”的主要内容：
一，结合本单位实际，传达上级安全工作的文件、安排及要求；
总结上周、安排本周本单位的安全工作；
二，对现场的隐患、工作中的问题、发生的事故进行分析研究，提出对策；
三，对职工进行安全思想教育和安全技术知识教育；
进行事故案例教育。

第三条班前会：
一，各队值班干部必须按时组织职工认真开好班前会。

不开班前会，每次罚队值班干部50元。

（调查工人或查班前会记录）二，班前会时间由各单位根据本单位情况制定。

三，凡当日出勤者必须参加班前会，接受教育，不参加者不得上班。

四，班前会由队长（书记、值班队长）主持，开会过程中，职工要仔细听，认真做好记录，不得随意讲话、外出。

1、班前会的内容：
1）针对当班的生产任务和现场的实际情况，认真布置安全注意事项，安全注意事项要具体、要有针对性、要有可操作性，如涉及到《煤矿安全规程》和安全技术措施的内容，要认真进行贯彻。

对上班的情况，要给下班讲清楚。

2）传达落实当天项目部调度会有关安全生产的内容，传
达贯彻上级有关当天安全生产的政策、指令、规定、通报、传真等；通报当前事故，针对性地进行安例教育；或利用班前会进行每周（或每天）一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用班前会时间。

3）利用班前会了解职工思想动态，严格把关，杜绝不放心人下井。

4）安排本班生产任务分工，点名记工，作好本班考勤。

5）按要求作好班前会记录。

第四条班后会：
一，值班队长主持召开班后会，当日出勤者不得无故不参加班后会，做到有事请假。

参加班后会人数不得低于当天出勤的95%。

二，班后会上由班组长总结当班的安全、质量、任务完成情况，对当班出现的问题及有关责任者进行认真分析，找出原因，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进下一班工作。

三，每班的班后会必须形成记录，记录中要有实质性内容，主持人及班长必须签字。

各项目部自定班后会记录的格式。

上、下井人员清点制度
一，为保证上、下井人员安全，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定本制度。

二，井口必须建立入井人员“登记簿”，凡入井人员必须进行登记。

每班须有班、组长（或指定专人）负责将本单位下井人数清点清楚，下井前到井口“值班处”入井人员登记簿上填写清楚。

三，井上进罐侧把钩工负责下井人员清点工作，井上出罐侧把钩工负责上井人员的清点工作。

四，上、下井人员必须主动配合把钩人员进行人员清点工作，有不听把钩工指挥者，可直接汇报有关部门进行严肃处理。

五，上井时各单位班组长（或专人）须把本单位上井人员数量及超点、加班等因特殊情况未上井人数，在“值班处”登记簿上填写清楚。

六，井上进罐侧把钩工在人员入井结束后，将清点数量与各单位所填人数核对清楚。

七，井上出罐侧把钩工在接班1小时后，将清点人数与登记簿核对后，把上井人员情况汇报调度室。

八，因特殊情况，未按时上井人员在上井时，应将原因及单位告知把钩工，并由把钩工记录后，汇报调度室。

各单位须认真填写登记簿，上、下井人员要积极配合把钩工的工作。