在组织创建江苏省监理示范项目中的几点体会

在组织创建江苏省监理示范项目中的几点体会
摘要：为加强监理组工作的标准化、规范化，提高监理项目组机构的工作水平，更好的提高项目监理履约能力。

通过我对《江苏省项目监理机构工作评价标准》的理解，以及我在示范项目的创建活动中对监理工作管理的几点体会，我认为作为总监理工程师在示范监理项目创建活动中应该做好以下工作。

关键词：监理；合同；管理；检查
中图分类号：u415.1 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
第一、根据招标文件和监理合同的要求及所监理工程的需要，组建项目监理机构，确定现场监理人员，落实各级监理人员的分工和职责，并制定考核办法和建立考勤制度。

在职责分工中要注意专业配套，分工明确，进退场人员安排到位。

分别把项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作进行分工，责任到人，谁管理谁负责，认真落实到位，充分发挥监理人员的积极性和主观能动性，积极鼓励现场监理人员把在监理过程中的好见解、好方法，及时写成论文进行发表。

合理的项目监理机构组成，在实施监理过程中能起到事半功倍的效果。

第二、充分理解和领会《江苏省项目监理机构工作评价标准》，该评价标准的评分标准分为符合、不符合、部分不符合三类，不符合者按扣分标准全部扣除，部分不符合者可在扣分值的范围内酌情
扣分。

单项评分标准用“黑体”标注的内容为重要评价项目，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容不符合要求，则该单项评价为不合格。

示范项目监理组一定要认真把重要评价项目作为重点来控制，确保此项不失分。

用“▲”标注的内容为次重要评价项目，关系企业或个人不良行为的内容，此项内容不符合要求，该评价项内容为不合格。

次重要评价项，只要现场的监理人员认真负责，及时检查施工企业及个人的资质、施工许可证、安全生产许可证，认真编制监理规划和细则，监理见证取样、旁站、平行检查记录等做到位，此评价项目控制好是不难的。

特别是要引起示范项目监理机构注意的是：如有重要评价项目，次要评价项目为不合格，该工程项目不得参加江苏省示范项目的考核。

单项评分表得分=可评分评价项目实得分之和/可评分项目应得分之和×100%。

单项评价等级：优秀：得分≥90，良好：75≤得分<90，合格：60≤得分<75，不合格：得分<60。

综合评价等级划分：优秀：单项评价均为良好及以上等级，单项评价的优秀等级率≥60%，且工程施工阶段监理工作评价等级必须为优秀。

良好：单项评价均为合格及以上等级，单项评价的良好等级率≥60%，且工程施工阶段监理工作评价等级必须为良好及以上等级。

合格：各单项评价必须均为合格及以上等级。

不合格：单项评价有不合格等级的。

综合评价等级为优秀的项目监理机构方可参加江苏省示范监理项目的评比，只有全面的理解《江苏省项目监理机构工作评价标准》，监理项目部才能有的放矢，才能够圆满完成示范监
理组所要完成的工作。

第三、首先，根据委托监理合同的范围、工作内容、监理责任及工程进度的不同，根据《江苏省项目监理机构工作评价标准》，专门编制“创建示范监理项目”监理细则：包括如何认真履行监理合同，如何组织监理机构与人员的配备、人员的数量、专业配套情况，以及人员的持证率，必须达到要求，如何做好监理服务、工作质量、工作绩效等内容，做到对示范监理项目有指导性和针对性。

其次，总监应熟悉监理招标文件、中标通知书、监理合同的主要内容，对监理的义务有个清醒认识，了解监理标的范围、规模、目标，熟知建设单位建设意图。

根据所编制的监理细则，专门召开本项目监理机构内部交流会议，对本项目监理机构人员进行交底，使项目监理人员明确工作目的，提高工作效率，为下一阶段的监理工作打下基础，有针对性地服务于建设单位。

第四、思想上高度重视，建立完整的管理体系和管理制度，建立合理有效的监理组织机构，令行禁止，是创建示范监理项目的基本保证。

针对具体工程的实际情况，全面开展安全、质量、进度、投资控制，进行合同管理，进行信息资料收集管理。

其中的难点是按示范监理项目要求进行资料收集整理，尤其是资料的及时性、有效性，齐全，完整性的控制。

总监应落实专人负责整理、收集、发放监理资料；组织监理机构人员落实《评价标准》要求；全面负责资料管理的工作。

在资料管理方面要注重利用信息化平台的管理；正确使用监理表式；完善监理日记、监理月报等监理文件；建立归档
制度，逐步规范、正规化管理资料。

总监应对所收集的资料及时进行签署。

第五、做好项目监理机构自我考核检查工作，对项目组的考核检查工作每一个月要组织一次，在检查中若发现项目监理机构工作中存在的质量问题和安全隐患或存在较多的不符合项时，应及时指出并提出整改要求，总监理工程师应组织项目监理机构在规定期限内落实整改完毕。

总之，组织创建示范监理项目是一个系统工程，重点在事前和事中控制和管理。

总监在这个过程中起着不可替代的作用，如何组织好创建示范监理项目体现了总监的协调、组织、管理、业务能力，反映了总监的综合素质，因此作为总监应当不断学习和锻炼，不断提高自身的素质和能力才能适应新形势下的监理工作要求。

只要示范监理项目部按照监理合同、施工图纸、监理规范以及认真领会《江苏省项目监理机构工作评价标准》的意图和要求，项目监理机构内人员都认真负责的完成好本职工作，所有工序按监理程序做到位，达到江苏省示范监理项目的要求是完全能够做到的。