项目经理部组织机构职责
项目经理部人员组成及职责分工(二篇)
项目经理部人员组成及职责分工项目经理部是一个组织机构，负责项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目目标。
在项目经理部中，人员的组成和职责分工对于项目的顺利开展至关重要。
本文将就项目经理部的人员组成和职责分工进行详细阐述。
1. 项目经理项目经理是项目经理部的核心成员，负责整个项目的筹划、组织、实施和控制。
项目经理应具备全面的项目管理知识和技能，能够制定项目计划，调配资源，解决问题，并对项目的进展情况进行监控和控制。
项目经理还需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目助理项目助理是项目经理部的重要成员，负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理通常具备较强的组织和协调能力，能够处理项目相关的日常事务，如会议安排、文件管理和数据分析等。
项目助理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，协助项目经理解决项目中的问题和难题。
3. 项目规划师项目规划师是项目经理部中负责项目规划工作的人员，主要负责项目的前期调研和规划。
项目规划师需要了解项目的背景和需求，制定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，并确定项目所需的资源和成本。
项目规划师还需要进行项目的风险评估和管理，并制定相应的风险应对措施。
4. 项目执行师项目执行师是项目经理部中负责实施项目的人员，主要负责项目的具体执行工作。
项目执行师需要根据项目计划，组织和调配项目团队成员，协调各个环节的工作，确保项目按时、按质完成。
项目执行师还需要处理项目中的问题和风险，并及时对项目进展情况进行监控和控制。
5. 项目控制师项目控制师是项目经理部中负责项目控制的人员，主要负责监控和控制项目的进展情况。
项目控制师需要制定项目的控制计划和指标，对项目的质量、进度和成本进行监控和评估，并及时提出调整建议。
项目控制师还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的问题和冲突。
6. 项目支持师项目支持师是项目经理部中负责提供支持和协助的人员，主要负责项目中的后勤工作和支持服务。
项目经理部组织机构
项目经理部组织机构3.3.1项目经理部组织机构图3- 1 项目组织机构图3.3.2各部门职责1、项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。
3、工程经理在项目经理的领导下，全面负责工程的施工进度、质量、安全生产机文明施工等，协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题等。
4、技术室负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。
5、工程室负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。
对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。
6、材料室负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。
负责按产品标识和可追溯性工作程序。
对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
7、成本室负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。
8、安全室负责工程施工的安全教育、安全监督建成、安全指导、安全资料等工作。
9、资料室负责项目部的内业资料整理、收集、归档、组卷及工程各方文件往来的报送、领取、发放等工作。
表3- 1 项目组织职责分工表。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。
5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。
8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
项目经理部管理职责
项目经理部管理职责
项目经理部的管理职责包括以下几个方面：
1. 项目规划和组织：负责制定项目的整体计划和组织结构，包括项目目标、范围、进度、质量和资源的规划，以确保项目能够按时、按质量完成。
2. 团队管理：负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和责任、沟通和协调团队成员之间的工作，以确保团队能够高效配合完成项目任务。
3. 风险管理：负责识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略和计划，以最小化风险对项目的影响。
4. 资源管理：负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目能够有足够的资源支持。
5. 沟通管理：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目业务负责人、项目客户以及其他利益相关者，以确保各方对项目的需求和进展有清晰的了解。
6. 质量管理：负责制定和执行项目的质量管理计划，包括制定和执行质量标准、进行质量检查和评估，以确保项目的交付物符合质量要求。
7. 进度管理：负责制定和执行项目的进度管理计划，包括分解项目工作、制定工作计划、跟踪和控制项目进度，以确保项目能够按时完成。
8. 成本管理：负责制定和执行项目的成本管理计划，包括预算编制、成本跟踪和控制，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
总之，项目经理部的管理职责是确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目经理部组织机构及职责
第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图一、项目经理部简介项目经理部是一个企业管理层级体系中非常重要的部门，其主要职责是规划、实施、控制和监督企业各类项目的进展和执行情况，确保项目能够按时完成、高质量交付。
二、组织机构图以下为项目经理部的组织机构图：总经理|项目经理部|-----------------| | | |项目A 项目B 项目C 项目D根据上面的组织机构图可知，项目经理部的直接上级是企业总经理。
项目经理部下分为四个小组，分别是项目A、项目B、项目C和项目D小组，每个小组负责管理并执行对应的项目。
在每个小组下面，还需设置相应的职位和职责，以确保项目的有序进行。
下面是各小组内的职位设置及职责：1. 项目A小组•项目A负责人：负责项目A的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目A执行团队：负责执行项目A的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
2. 项目B小组•项目B负责人：负责项目B的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目B执行团队：负责执行项目B的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
3. 项目C小组•项目C负责人：负责项目C的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目C执行团队：负责执行项目C的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
4. 项目D小组•项目D负责人：负责项目D的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。
•项目D执行团队：负责执行项目D的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。
三、结语通过以上组织机构图和职责设置，我们可以清晰地了解到一个项目经理部的内部结构和职责分工。
但需要注意的是，该组织架构纯属虚构，仅供参考。
企业在实际应用中需要根据自身业务模式、规模和特点来进行设置。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目部组织机构及职责
项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。
2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。
4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。
5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。
6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。
并做好质量记录。
二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
4、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。
2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
项目经理部职责
项目经理部职责1、项目分部经理：在项目经理的领导下，组织、领导、协调项目分部各组及各专业施工队分阶段完成生产进度计划，确保施工进度及工程质量；负责所辖车站及区间施工范围内的现场管理，对所辖车站及区间的施工进度、工程质量、安全、文明施工、环卫全面负责。
负责项目分部的日常管理工作，主持项目工作会议，接受业主、监理指令和土建单位的协调管理、改进工作，搞好与土建单位和外协单位的关系。
2、项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，组织生产，协调各工序、工种之间的工作，协调解决施工中发生的各种问题，保证施工处于良好的受控状态，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明施工负重要责任。
3、技术负责人：在总工程师和技术部的领导下，负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实，负责所在车站及区间降水施工的技术、质量工作，配合项目分部经理及专业施工队队长进行技术质量管理，严格执行各项技术规范、规程及技术标准，进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的执行情况，解决施工中的技术问题，积极配合监理工作；负责设计变更洽商工作，负责工程量的验收及对统计工作的审核。
4、工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员的各工种组织协调，施工工艺确定，施工事故处理等工作。
执行各项材料的管理制度，负责各单项工程的质量检验检查工作；有专人负责统一管理配电箱，确保安全用电。
协调处理与工程有关的所有外联工作(如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等)。
5、技术质量组：协助技术负责人编写分项、分部工程施工方案和施工组织设计，执行项目施工设计中的质量管理及有关规程规范，负责所在车站、区间降水工程实施的所有技术工作包括设计变更、测量放线、井位确定、技术交底、水位监测等工作，做好工程质量运行记录及现场施工技术材料的收集、整理、保管和归档工作，对不合格项进行整改，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
项目经理部管理职责(五篇)
项目经理部管理职责1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
项目经理部管理职责（二）项目经理部的管理职责主要包括以下几个方面：1.项目规划和目标设定：项目经理部负责与项目团队合作制定项目计划，明确项目目标和时间表，并确保项目的可行性和可实施性。
2.资源管理：项目经理部负责确保项目获得足够的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并做好资源的调配和管理，以确保项目的顺利进行。
3.团队管理：项目经理部负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，解决团队成员之间的冲突和问题，提供必要的培训和支持，以确保团队的有效运作。
4.项目监控和控制：项目经理部负责监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，达到预期的结果。
5.沟通和协调：项目经理部负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括与项目发起人、相关部门、合作伙伴等进行协商和沟通，确保项目的顺利进行。
6.质量管理：项目经理部负责确保项目交付的质量符合预期要求，制定和执行质量管理计划，监控项目质量，并及时采取纠正措施，以达到客户要求和项目目标。
7.风险管理：项目经理部负责识别、评估和管理项目中的各类风险，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对，确保项目的成功实施。
总之，项目经理部的管理职责是确保项目在时间、成本、质量和范围等方面的有效管理，以达到项目的预期目标和客户的需求。
项目经理部人员组成及职责分工
项目经理部人员组成及职责分工
项目经理部的人员组成和职责分工，可以根据不同的项目组织结构和公司实际情况而有所不同。
以下是一个常见的项目经理部人员组成和职责分工的例子：
1. 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和管理，确保项目顺利完成，并达到预期目标。
2. 项目助理：协助项目经理进行日常工作，负责项目文件的管理和更新、会议的组织和记录、协调各个部门之间的沟通和合作等。
3. 技术专家/顾问：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，提供专业的建议和意见，确保项目中的技术要求得到满足。
4. 财务专家/顾问：负责项目的预算编制和控制，监督项目的成本和收入情况，提供财务方面的建议和决策支持。
5. 市场营销专员/顾问：负责项目的市场分析和营销计划制定，策划和执行项目的营销活动，推动项目的市场推广和销售。
6. 人力资源专员/顾问：负责项目的人力资源管理，包括招聘和员工培训、绩效评估和激励、团队建设和沟通等。
7. 物流和供应链专员/顾问：负责项目物流和供应链的管理和协调，确保项目所需的物资和设备的及时供应和配送。
8. 法务专员/顾问：负责项目的法律事务和合同管理，制定和审查项目合同和法律文件，解决项目中的法律风险和纠纷。
以上是一个常见的项目经理部人员组成和职责分工的例子，具体人员和职责的安排可以根据具体项目的需要和公司的实际情况进行调整。
(完整版)项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图项目经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人岗位职责：1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
项目经理部人员组成及职责分工模版
项目经理部人员组成及职责分工模版项目经理部是一个组织机构，负责规划和管理项目的全面实施。
它的人员组成和职责分工对项目的成功具有重要影响。
以下是一个项目经理部人员组成及职责分工的模板，供参考：1. 项目经理：- 职责：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成。
- 执行：根据项目的具体需求，制定项目管理计划、项目可行性研究报告等，并对项目进展和风险进行监控和评估。
- 技能：具备项目管理的理论和实践经验，沟通和协调能力强，能够有效地组织和激励团队成员。
2. 项目助理：- 职责：协助项目经理完成项目的组织和管理工作。
- 执行：负责项目日常文档管理、会议组织、进展报告等工作，协助项目经理进行项目进展和风险的跟踪和评估。
- 技能：熟悉项目管理工具和流程，具备较强的组织和协调能力，能够快速响应项目的需求。
3. 项目执行团队：- 职责：负责具体的项目实施工作。
- 执行：根据项目管理计划，完成项目的各项任务，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等。
- 技能：具备项目所需的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和技术完成任务。
4. 项目财务专员：- 职责：负责项目的财务管理。
- 执行：协助项目经理完成项目的预算编制、成本控制和报销等工作，确保项目的财务可行性和合规性。
- 技能：具备财务管理的知识和经验，熟悉会计和财务法规，能够有效地控制项目的成本和风险。
5. 项目法务专员：- 职责：负责项目的法律事务管理。
- 执行：协助项目经理处理项目相关的合同、法律纠纷等法务工作，保护项目的合法权益。
- 技能：具备法律知识和法律事务处理经验，能够快速识别和解决项目的法律风险和问题。
6. 项目人力资源专员：- 职责：负责项目的人力资源管理。
- 执行：协助项目经理进行人员招聘、培训和绩效管理等工作，确保项目团队的稳定和高效运作。
- 技能：具备人力资源管理的知识和技能，能够有效地进行人员管理和团队建设。
项目经理部主要岗位职责（5篇）
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。
涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。
项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。
与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
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项目经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT项目施工特点，结合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。
同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利完成。
总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍。
总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如图所示。
决策层决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。
项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人，代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。
决策层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。
管理层管理层由工程管理部、安质环保部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。
考虑到工程的实际情况，为保证工程质量，设置了专门的试验室，委托湖北正衡水利工程检测有限公司成立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。
根据项目特点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。
施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
执行层本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。
为满足本工程施工需要，根据施工任务特点，执行层分为三个分部，其中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专项工程施工。
分部按施工项目组织机构进行配置，设立五部二室和作业队，其中作业队包括土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等承担本工程的施工，各作业队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务。
2、现场机构管理内容及职责项目经理的职责主持总承包项目部行政工作，全面负责项目部的经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目的工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责；代表项目部与业主、监理及其它方联系与开展工作。
（1）贯彻执行国家及地方政府的法律、法规。
（2）贯彻执行公司的《管理体系文件》、程序文件及各项规章制度。
在公司授权范围内，行使项目经理的权力。
（3）主持领导项目的全面行政工作，建立并不断改进管理体系。
（4）批准施工计划、报告、规章制度，签署各类合同、协议。
（5）负责中标项目的良好实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现年度生产经营目标。
（6）行使对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及人员调配的权力。
（7）组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项行使决策权。
负责领导建立健全成本、财务管理制度。
（8）组织制定并实施项目的各项管理办法。
党工委书记职责（1）负责项目的党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。
（2）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司、党委的决议、指示；处理好改革、发展、稳定的关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。
（3）领导并支持党建、工会组织、共青团组织开展工作。
（4）抓好党群工作，在公司党委和上级纪检组织的领导下，负责党风廉政建设工作和纪检监察工作，组织协调反腐败工作。
（5）负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理的协调、指导和领导工作。
（6）完成领导交办的其他工作。
常务副经理的职责（1）在项目经理的领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负领导责任。
（2）协助项目经理认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度参与制定本项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
（3）参与决策工程施工中的重大决策，负责处理工程施工中的重大协调事项。
（4）协助项目经理领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
（5）每月组织一次质量、安全、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
（6）参与事故调查、处理、组织事故救援，落实事故整改措施。
（7）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的研究审查。
（8）完成领导交办的其他工作。
项目副经理的职责（1）协助项目经理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等日常工作。
（2）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理的协调统一；协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；代表项目部就有关分管专业和分管项目管理与业主、监理及其他方联系工作。
（3）协助项目经理审定年、季、月、周生产计划，审定生产计划考核意见；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参与重大技术方案的研究，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产计划讨论会；参与施工质量事故的调查、分析和处理；参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理。
（6）负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备的安全运行和管理负领导责任；审定设备（含机电配件）、物资计划，并对其适宜性和可行性负责；在经理授权范围内，审核设备、物资采购计划和签订采购合同；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；协助重大技术方案和年度计划的制定；协管项目招投标工作，审定项目投标项目设备物资专业施工技术方案。
（7）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。
协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。
（8）参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项决策；协助项目经理建立健全成本费用管理制度。
（9）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。
（10）完成领导交办的其它工作。
总工程师职责（1）负责项目的技术管理工作；审定年度生产计划；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术考核结果；建立并不断改进技术、测量、试验管理体系。
代表项目部就有关技术、测量、试验管理与业主、监理及其他方联系工作。
（2）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。
协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。
（3）负责掌握施工动态，发现问题及时纠正。
（4）主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。
（5）主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、竣工项目的施工报告和优质工程申报材料的审定。
（6）负责项目技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
（7）负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定；（8）协管安全，参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理，负责审批施工安全事故处理的技术方案。
（9）协管质量，参与施工质量事故的调查、分析和处理。
（10）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的研究审查。
（11）完成领导交办的其它工作。
财务总监职责（1）负责项目财务管理工作，参与本单位重要经济活动的分析和决策。
建立并不断改进财务管理体系。
代表项目部就有关财务管理与业主、监理及其他方联系工作。
（2）组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格执行《会计法》，认真履行《总会计师条例》，保护国家和项目部财产不受损失。
（3）主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开源节流、有效地使用资金。
（4）审核会计报表、财务报告、主持财务经济活动分析。
（5）负责按照公司规定计提有关费用，维护公司经济利益。
（6）负责财务部机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任用，由项目部通过经理聘任。
组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
（7）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。
（8）按公司相关规定审核、批准财务收支计划。
（9）协管成本控制工作；负责设备、物资采购比价工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
商务副经理职责（1）负责项目的经营管理工作。
主持项目内部的经济活动分析。
建立并不断改进经营管理体系。
代表项目部就有关经营管理工作与业主、监理及其他方联系工作。
（2）负责项目经济信息和招投标信息的研究，为项目提供决策方案；负责招投标组织工作，主持标书合同评审和劳务分包工作。
（3）审定项目的经营计划、投标项目的报价、在建工程内部价格的制定。
（4）参与对项目的生产经营、施工管理等方案的制定，主持工资奖金等方案的制定，主持项目重大经济合同和经济协议的研究审查。
（5）主持变更索赔工作。
（6）组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促经营管理部门及机关其他部门、施工项目加强成本核算，降低成本消耗，节约成本费用，提高经济效益，负责审定目标成本管理。
（7）负责组织研究经营政策，负责合同交底工作，负责计量与结算工作，负责项目的顾客回访工作，负责经营人员的配置和推荐工作。
（8）协助《施工组织设计》的编制和评审工作。
（9）完成领导交办的其他工作。
安全总监的职责（1）负责项目的安全、质量、环保、水保管理工作；审定年度安全、质量、环保、水保工作计划；建立并不断改进安全、质量、环保、水保管理体系。
代表项目部就有关安全、质量、环保、水保管理与业主、监理及其他方联系工作。
（2）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。
（3）负责掌握施工动态，发现问题及时纠正。
（4）负责管理体系建立健全、质量管理和竣工验收工作；是竣工资料收集、整编、归档具体负责人；负责试验、测量、检测过程质量控制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参与施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量策划与改进工作。