和谐电力与企业安全文化建设刍议 朱丽

和谐电力与企业安全文化建设刍议朱丽

发表时间：2019-12-11T15:14:41.703Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：朱丽

[导读] 摘要：企业安全文化是指企业在长期生产和经营活动中，逐步形成的或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制和行为规范，是企业的安全价值观、安全审美观、安全心理素质和企业安全风貌等多种企业安全物质因素和安全精神因素的总和。

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摘要：企业安全文化是指企业在长期生产和经营活动中，逐步形成的或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制和行为规范，是企业的安全价值观、安全审美观、安全心理素质和企业安全风貌等多种企业安全物质因素和安全精神因素的总和。因此，如何提升电力企业安全文化建设成为企业发展的重要问题。文章阐述了电力企业安全文化建设的意义，并分析了建设企业安全文化的的方法。

关键词：和谐电力；企业安全；文化建设

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，又是其它文化的有力保障。企业安全文化建设，就是把生产经营活动和人的安全价值观有机结合起来，使企业在良好的安全人文氛围中进行运作，把人的价值与企业的经济价值和谐统一起来，并以此来约定、规范行为，改善企业的劳动条件和人文环境，使之既利于人的全面发展，又保障生产安全，在安全生产中牢牢把握主动权。安全文化利用人的主动意识弥补了安全管理的不足，实现了人与管理的和谐统一，把企业的发展导入良性发展轨道，充分体现了建设和谐企业的中心思想，为企业谋求更大、更快、更强的发展，为实现“一强三优”现代电力企业发展目标提供了保障。

1电力企业安全文化建设的意义

1.1安全文化建设是电力企业和谐发展的重要条件

随着社会文明程度的提高，坚持以人为本，从维护生命健康的角度出发，通过提高人的素质和主观能动性来保证安全的安全文化观，是全社会努力的方向，也是促进电力企业和谐的重要条件。

1.2安全文化建设是电力企业和谐发展的基础

从成功电力企业的发展状况来看，这些企业都有非常浓厚的安全文化氛围，注重电力员工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，注重培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观，为员工提供一个安全和健康的人文环境，使员工在潜移默化中增强安全意识，形成了“安全第一，热爱生命”的安全价值观。只有这样，员工才能努力工作，充分发挥主观能动性，努力创新，提高生产效率，创造价值。如此良性循环，电力企业才能立于不败之地，电力企业和谐发展才有基础。

1.3安全文化建设是企业和谐发展的重要保障。

电力企业安全文化建设是一项系统工程。没有安全感的电力生产，企业发展就得不到持续，企业和谐更无从谈起。唯有搞好电力安全生产，加强电力安全文化建设，才能保障电力企业和谐发展。

2如何建设企业安全文化

2.1要整体发动，全员参与

企业的人员结构大致可分为管理层和执行层，领导干部在安全文化建设工作中有着举足轻重的作用，安全文化的建设首先要从领导者的倡导和支持开始，要想让员工把这项工作做好，领导干部首先要对安全文化有深入的理解和掌握，要有对工作是非的辨别能力、工作方向的掌控能力和实际工作的指导能力；广大员工既是安全文化的主要创造者，也是安全文化的主要受益者。只有广泛的参与，才能让每个员工深入的理解安全文化的思想内涵。

2.2要互动交流，优势互补

在安全文化建设中，互动交流是加强不同层面人员相互了解和理解的纽带，同时也是企业对员工渴望显现价值思想的尊重和理解的体现。通过平等的交流，能够消除员工思想中的“等级观念”，有利于真实思想的表露，激发工作的主动性。员工与员工的互动。通过开展春秋季安全检查、各种技术比武等形式，推动知识和技术的共享，强化在工作中相互之间的配合，激发集体荣誉感，培养团队精神；企业与员工的互动。例如开展“喜度佳节、共话安全”主题活动，在员工思想上牢固树立安全生产的意识；企业与社会的互动。通过发布倡议书、安全签字、走访客户、开展用电咨询等形式，向社会传递电力企业提供安全优质服务的决心，并提高客户的安全用电能力，在企业员工和社会中产生了良好的反响。

2.3要谨小慎微，防微杜渐

我们总把安全生产的形势用“如履薄冰”来比喻，就在于它是个“易碎品”，需要小心的“呵护”，这也表明要解决安全生产的深层次问题要从安全工作的细节抓起。细节决定成败，培育认真负责的责任意识和规范务实的职业习惯对自觉、自律的安全文化思想的形成是至关重要的。电力企业要通过对工作细节的重视，把安全文化自觉自律的思想深入员工心中。享有全球最安全公司美誉之一的美国杜邦公司，召开任何会议之前主持人必须要说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”该公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西……这些安全管理中的细节和元素虽然看起来微不足道，但它们正是安全工作的命脉之穴。我们在安全文化建设中也要学习杜邦公司“谨小慎微”抓安全的做法，只有从细微处着手，把安全的思想落实到每个细节中，及时发现并消除引发事故的苗头，在头脑中不断强化安全意识，才能确保安全生产。

2.4要软硬兼顾，稳定基础

保障安全的基础因素在“人”和“物”，人的意识、能力等属于无形的、内在的“软件”，电力设备的运行状况、性能指标等属于有形的、外在的“硬件”。对于硬件要依靠技术革新等手段，来不断提高健康状况，增加其安全、稳定和可靠性，它的改观相对简单一些；而在人的方面，要保证安全，只增强安全意识，做到“我要安全”是远远不够的，还要真正的把业务技能提高，做到“我懂安全”。因为不懂业务，就没有能力去保证安全，所以，电力企业要重视一线员工的培训工作，提高一线员工的业务技能。

2.5要优化管理，高效运作

制度的规范是顺利开展工作的基础，在安全文化建设的初级阶段，特别需要用严格的制度来约束个人行为，通过奖罚手段形成激励、监督和约束机制，以利于良好工作习惯的养成、执行力的提高和安全生产的正常运行。制度在制定过程要强化民主手段，经过充分论证和