工程经济学在企业自动化升级项目中的应用new

硕士研究报告

工程经济学在企业自动化升级项目中的应用

姓名：李鑫

学号：

所在院系：经济与管理学院

学科门类：工程硕士

学科专业：项目管理

指导教师：邵颖红

副指导教师：

二〇一五年五月

同济大学硕士研究报告摘要

摘要

多元化经营是企业发展壮大的必经之路。本文详细阐述了企业多元化经营战略的定义、类型、作用及动因，对影响战略决策的多个因素逐一进行了分析。最后，结合中国企业的现状，对中国企业多元化经营的发展前景与选择方向进行了简单的研讨。

关键词：多元化经营，战略决策，中国企业，混合式多元化

一、引言

众所周知，中国多年来被称为“世界制造工厂”，为全世界供应着价廉物美的产品，其竞争力主要依靠的是低廉的劳动力成本。然而进入2012年以后，中国的人口红利正趋于消失，随之而来是企业用工成本也在持续上升，这意味着中国经济享受人口红利的时代即将过去。原先低端制造型企业聚集的东莞、温州等地不断传出工厂倒闭关门、老板卷款跑路的报道，而坚持下来的企业也纷纷谋求产业转型升级的出路。这其中，引进自动化生产设备、用机器换人以应对不断上涨的劳动力成本，是大规模制造企业采用的常见手段。

当然，这并不意味所有的自动化设备投入对企业都是有帮助的。企业的根本目的是为了盈利，因此在决策自动化升级项目的时候，必须要对其可行性进行经济性分析，只有投入设备的成本低于用人的成本时，该项目才是可行的。本文将通过引入工程经济学的相关知识点，并结合中国制造业的生产模式现状分析与未来自动化升级发展趋势进行经济性方面的探讨与研究，为中国企业的自动化转型升级道路提供借鉴与参考。

二、工程经济学概述

1）学科简介

工程经济学是对工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法。工程经济学是在资源有限的条件下，运用工程经济学分析方法，对工程技术(项目)各种可行方案进行分析比较，选择并确定最佳方案的科学。它的核心任务是对工程项目技术方案的经济决策。

2）研究对象

工程经济学的研究对象是工程项目技术经济分析的最一般方法,即研究采用何种方法、建立何种方法体系,才能正确估价工程项目的有效性,才能寻求到技术与经济的最佳结合点。工程经济学为具体工程项目分析提供方法基础,而工程经济分析的对象则是具体的工程项目。

3）分析方法

工程经济学是工程技术与经济核算相结合的边缘交叉学科,是自然科学、社会科学密切交融的综合科学一门与生产建设、经济发展有着直接联系的应用性学科。分析方法主要包括：

1.理论联系实际的方法。

2.定量分析与定性分析相结合。

3.系统分析和平衡分析的方法。

4.静态评价与动态评价相结合。

5.统计预测与不确定分析方法。

三、中国制造业的生产模式现状分析

1）缺乏高端制造技术，产品附加值低

虽然中国企业为全球市场生产制造了大量产品，但是，产品利润的大部分却不在中国企业手里。究其原因，我们在整个产品供应链中只是承担一些低附加值的加工步骤，比如产品进入市场前最末端的装配，或者同样需要密集劳动力的缝纫。那些高附加值的产品部件，比如DVD机芯，电脑主板芯片，汽车电子元器件，还有机械装备的数控系统，甚至某些产品的品牌和技术标准，都要仰仗外资提供，这意味着，我们每制造出一个产品，就要给外资企业分去一块相当丰厚的利润。等于是我们的制造业在为外资出苦力，我们吃的是草，挤出的奶给了外资！而且，一旦外资不提供这些东西给我们，我们就要停产，企业就要关门。

2）加工过程以密集劳动力为主，自动化程度低

企业在具体选择什么类型的多元化战略的时候必须考虑企业所处的外部环

境与内部条件，特别是制度环境和市场环境。

20世纪90年代中期以来，中国经济环境发生了重大变化，随着市场经济的逐渐发展和完善，以及对外开放的扩大与“过剩经济”的形成，企业间的竞争空前剧烈，市场缝隙明显减少，市场运作也更加规范和成熟。市场对企业的竞争优势和核心能力有了严格的要求，没有一定的资金实力和技术实力，很难挤进一个新的行业并站稳脚跟。一些企业在没有对所处的环境条件进行科学分析论证的情况下,采取大规模的混合式多元化经营，不仅使企业所有者与高层经理由于进入全新领域易产生决策的失误，而且相应组织机构的变革也加大了管理和协调的难度和成本。使企业在实施多元化战略后由于资源的分散直接造成财务危机，继而

导致全线溃败。巨人集团、太阳神、万家乐、飞龙等曾经有着良好发展业绩的企业纷纷陷入了困境或惨遭失败，这些企业的总裁在总结企业失败的教训时无不把“盲目实行多元化经营”作为一个重要的因素。

3）现场管理水平不高，劳动生产效率低

美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英国学者哈默尔(Gary Hamel)曾有一个形象的比喻：多元化经营的公司就像一棵大树；树干和树枝是核心产品，较小的枝条是业务单位；树叶、花朵和果实是最终产品；而维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域的技术和技能，而且还是企业开辟新领域、开发新产品、挖掘新的市场机会的重要手段。很多成功进行多元化的企业在不断推出各种新产品、新技术时，都在围绕核心技术做文章，都是核心产品、核心技术的自然延伸，如索尼公司的微型化技术、NEC的数查字技术、摩托罗拉的无线电通讯技术等都是这些企业在多元化经营时所依赖的核心技术。可见，多元化经营的成功实施需要具备企业核心竞争力这一基本条件。

4）生产设备缺少柔性化设计，主动应变能力低

多元化经营的速度过快,企业规模过度膨胀,资金需求越来越大，资金链越绷越紧直至断裂，导致企业瞬间坍塌。我国的许多企业都向往多元化，认为多元化经营是一个赚钱的良方，但大多数都没有一个像样的目标，控制不好企业发展的节奏,甚至利用现金流去搞其他的多元化投资，从而导致资金链出现问题，企业不能抵抗风雨，甚至出现盘皆输的结局。

四、中国企业的自动化转型之路及其经济性分析方法

1）中国企业自动化转型升级的发展趋势

盘点世界500强中的中国企业，排名靠前的主要都是被称为“国家队”的垄断型国企，依靠国家政策扶持与中国的人口红利，它们成长为了各自领域中的巨擘。然而理性分析，包括这些500强在内的中国企业，它们所拥有的科技创新、战略管理、人才发展和有效利用资金的能力，与国外企业相比毫无优势可言，在竞争激烈的国际舞台上甚至常常处于劣势。中国被称为世界制造工厂，其主要竞争优势体现在低廉的价格上，中国企业中能通过高效管理模式和高技术含量产品盈利的屈指可数。当然我们也应该看到，少数中国企业已开始有所思考和行动，