北京某综合楼创优计划和创优措施[长城杯]

北京某综合楼创优计划和创优措施[长城杯]
北京某综合楼创优计划和创优措施[长城杯]

北京某综合楼创优计划和创优措施

鉴于本工程的重要性,将此工程列位我公司重点工程,我们承诺:确保北京市竣工长城杯奖金奖。竣工长城杯金奖工程,是优中选优的精品工程。在争创长城杯工程的活动中,是企业创名牌,树形象的契机。为实现这一目标我单位要更进一步的强化质量意识,精心组织施工,严格过程控制,实现一次成优,对业主交上一份满意的答卷,真正实现“用户至上,质量第一”的目的。

1项目经理部人员组成

为了保证质量目标的实现,建立项目承包责任制,选派具有一级项目经理资质和有同类工程经验的同志担任该项目的项目经理,并配备齐全的各部门,最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用,确保质量保证体系的正常运行,以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在公司领导下的,以项目经理部为首,项目总工程师和分项经理中间监控,各部门具体管理的有效体系。

实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式是创建过程精品的有效的模式保证,但是在每个项目具体运作过程中如何运行就需要根据具体特点具体落实。将公司的质量管理模式与建筑长城杯的要求有机结合,对于质量管理模式不适应项目管理特点的部分进行修订,形成了一个不断完善的过程。

工程质量管理基本的原则是“始于过程,终于过程,重在过程”,所以要把工程质量的过程控制管理放在首位,制定了详细的岗位责任制度,并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品,并服务于下道工序,把质量责任(横向到边、纵向到底)分解到各个岗位、各个环节、各个工种,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。

质量管理工作中,实施质量否决制,以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。确立每个施工阶段的施工目标,达到长城杯要求。

确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度,明确文件传递手段和责任,并报监理、业主批准。按照有关规定和施工合同,结合业主的要求,制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定,并报监理、业主批准。确定施工总体的管理模式,报监理、业主批准。我公司将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理,以项目经理负责制为核心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制,发挥总体优势,以特色的三级管理,全方位、全过程保障施工的顺利进行。

现场管理人员统一标识;严格图纸预审制度,发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位。

2设计交底和图纸会审

在施工准备期间,请设计单位、甲方、监理单位来施工现场进行设计交底。从根本上充分理解设计用途,把施工图纸上的任何一个有疑问的地方解释清楚,从而把本工程建设成为一个各方都满意的工程。深化设计思路,力争做到工程中

的每一个地方都更加人性化。

3方案研讨及确立

在充分领会设计意图、甲方要求和在保证满足使用要求的前提下,对施工方案优化,为创精品工程创造条件。根据设计要求及工程特点,编制经优化的各分项工程施工方案,提高机械化作业水平,提高生产率。运用均衡流水施工工艺划分流水段,施工过程中特别是装修阶段,合理科学安排工序样板引路,一次成优。采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间。

(1)模板工程

①顶板模板采用早拆体系,加快施工进度。

②采用竹胶板和定型模板,,使混凝土成型效果达到“清水混凝土,不抹灰”的效果。

③梁柱节点专门制作定型模板,减少接缝。

④进行模板的深化设计,使其更加合理的使混凝土成型效果达到长城杯要求。

(2)钢筋工程

①集中加工,根据配料单合理下料,充分利用节约钢筋。

②钢筋采用场内集中配料加工制作,相应建设部的号召粗钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接,替代钢筋绑扎和搭接,提高接头质量。

(3)混凝土工程

①合理划分流水段,使混凝土连续浇筑,不产生施工冷缝。

②顶板混凝土浇筑完后一次压光成型,并满足和高于长城杯要求,保证柱、墙根部不产生烂根现象。

③在浇筑混凝土之前再进行口头交底,保证振捣到位。

④混凝土浇筑完后设专人进行养护,确保混凝土达到设计要求和国家规范的规定。

(4)装修工程

①砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂,节约水泥。

②油漆集中配制减少损耗。

③抹灰砂浆中掺入增稠粉,减少水泥用量。

④内墙抹灰一次成型,达到做防水要求,减少水泥、砂石用量。

⑤内外墙砌筑要求平整度、垂直度达到要求,保证抹灰要求厚度,减少材料用量。

(5)季节性施工措施

本工程工期经历了雨季和冬季,合理的编制季节施工方案,从施工准备、材

料准备及施工方案做好充分的预防和准备,应对各种可能发生的情况,保证施工生产的顺利进行,并满足长城杯的要求。

4材料准备

(1)严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析,编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。

(2)严把材料采购关

除规定统一采购的材料(包括水泥、钢材、外加剂等)外,其余都通过材料供应商招标,保证在三家以上的规模、能力都符合要求的材料商参加,在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用,以真正做到优质优价。

(3)严把进场材料管理关

进场材料由专人负责管理,严格执行材料领用计划;加强成本管理,预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。

5劳务队伍的选择

选择和我单位合作十几年并有同类工程施工经验的信誉好的劳务队伍,利用各种措施调动人员的积极性,各种专业工种做到持证上岗,从而保证施工生产的顺利实施。

6施工过程中的管理

6.1涉及设计方面的工作协调

①现场成立设计翻样室,参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。本工程拟翻样细化的项目有:主要配筋节点、各混凝土浇筑标高、屋面装饰大样、室内石材装饰大样、墙面、地面、门窗框、外墙装饰大样、等大样。

②配合本工程的业主对各专业主管部门沟通与联系。

③积极修正施工过程中暴露出的设计误错之处,及时协助办理变更洽商,签证手续。按业主、监理、设计要求,进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定,积极协助业主进行竣工验收。

④根据业主要求和合同规定,与设计一道参与机电设备、装饰用料、卫生洁具的选型、选材、选色和定货。

⑤积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾,协助设计作好平衡处理工作。

6.2与监理方面的协调

①在施工全过程中,严格按照经批准的《施工组织总设计》进行管理,并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题,按照监理要求令行禁止,予以整改。

②在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作,执行相关的控制程序。

7竣工阶段的管理

7.1制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

7.1.1成品保护责任及管理措施

①项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

②现场材料保护责任

由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。

③结构施工阶段的成品保护责任

结构工程土建施工人员为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工人员进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。

④装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

a、装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工人员,设备的成品保护的责任单位是水电安装的施工人员。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

b、在工程收尾阶段,装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

c、上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

d、接受进户作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

e、分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。

f、项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

g、项目经理部技术部门对各工长进行方案交底,各工长对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护工作进行交底。

h、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

7.1.2主要施工项目成品保护

①测量定位:定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定,搭设保护架,悬挂明显标志以提示,水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上,标识明显,不准堆放材料遮挡。

②土方工程:对临近建筑物、构筑物及各种管线要事先勘查清楚,进行观测并制定其保护措施。

机械挖土,为防止基层土层扰动,应预留一层30cm厚的土不挖,用人工随挖随清底,钎探完成后及时进行垫层和基础施工。

③地下防水工程

底板防水卷材施工时,严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走,底板防水卷材施工完毕后,办理交接手续,及时做防水保护层。

对防水混凝土工程混凝土浇筑完毕后,拆模时要注意不得碰坏施工企口缝,撞动金属止水带,并且对该部分成品按本组织设计相应章节有关规定采取有针对性的保护措施,办理交接手续,责任工程师要将实际情况记录在施工日记中,作为一个重点检查项目。

④砌筑工程:在砌筑工程中,水电专业及时配合预埋管线,以避免后期剔凿对结构质量造成隐患,墙面要随砌随清理,防止砂浆污染,雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。沉降缝砌筑时要随砌随清理沉降缝侧多余砂浆,防止砂浆掉入沉降缝中,使沉降缝起不到沉降变形的有效作用。在构造柱、圈梁、模板支设时,严禁在砌体上硬撑、硬拉。

⑤地面与楼地面工程

整体楼地面工程施工时,要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后,要加强养护和封闭保护,养护期间严禁上人施工,等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染,在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

⑥门窗工程

木门框完成后,在1.2米以下用多层板将框周围包钉好,防止碰撞,木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地,门窗套与墙面交接处贴纸胶带,以防止油漆对五金件及墙面的污染,油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护,防止触摸。

门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带,以防止水泥砂浆的腐蚀和污染,在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

在风天施工时要及时将门窗关闭好,以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

⑦墙、顶棚涂料

墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行,其顺序为:顶棚涂料涂刷完成后,进行灯具、烟感、喷洒头等的安装,墙面在涂刷最后一遍涂料前,灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套,以保持墙面、顶棚的清洁,并用塑料薄膜和胶带包裹好,由水电向土建进行交接,再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净,并用塑料布或报纸将地面覆盖,并对门窗进行包裹和保护,以便墙面涂料施工,防止对地面、门窗的污染。

在涂刷分界线时,采用纸胶带粘贴的方法,避免污染其它界面。

⑧钢筋混凝土工程

a.钢筋绑扎完后及时搭设钢筋马

镫,铺设脚手板作为人行走道。严禁踩

踏成品钢筋、碰动预埋件及洞口模板。

安装电管、水暖套管或其他设施时不得

任意碰动和切断钢筋。专业设备孔洞预

留要齐全,位置准确,避免事后剔凿混

凝土。

b.浇灌混凝土要保证钢筋和垫块

位置正确,设专人看筋,防止移动,不

得踏楼板、楼梯的弯起钢筋,不碰动预

埋件和锚筋,不在梁或楼梯踏步栏板吊

帮上蹬踩,采取搭设跳板措施。

c.墙体模板涂刷隔离剂后要用棉

丝将多余隔离剂擦除,顶板模板隔离剂

采用水乳剂,防止污染钢筋。

柱角保护

e.楼板钢筋绑扎后及时铺设马道,

浇筑混凝土时设专人修筋,边浇混凝土

边逐段拆除马道。混凝土浇筑完毕后,凝固之前严禁上人踩踏。

f.模板吊运慢运轻放,不准碰撞已完成的结构,并注意防止模板变形。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬,以免损伤混凝土表面的棱角。拆除后发现模板不平或缺坏及时修补。

g.已浇筑的楼板及踏步上表面混凝土要加以保护,必须在混凝土强度达到

1.2MPa后,方可上人进行操作。

h.拆模后,柱子1500mm高范围内的四角及楼梯踏步全部采用竹胶板保护。

i.楼板上不得集中堆放重物,施工荷载不得超过设计允许荷载,顶板模板支设时,底部要垫脚手板或长木方,顶板模板拆除时防止硬撬硬砸,破坏楼面混凝土。

⑨卫生洁具

卫生洁具安装时与土建装修施工相交叉,因此卫生洁具应在墙地面镶贴工

程、吊顶工作、厕浴间门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后,用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好,防止其它工序施工时的污染和损坏,成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。移交后,再进入施工,要办理“施工作业申请单”手续,否则看护人员有权拒绝入内作业。

7.2竣工资料的管理

按照长城杯的标准整理竣工资料,在工程竣工时时主动配合甲方和监理单位进行工程资料的移交工作。

作为工程备案和申报“竣工长城杯”参加QC小组活动等的图像资料,施工过程中需进行一些相关的影像记录。此项工作的实施,必须在征得甲方和监理工程师统一的前提下进行。

编制具有指导性的现场施工组织设计,做到及时、合理、齐全。

8做好施工全过程的摄影记录

照相工作由现场办公室负责,拍摄部位由监理工程师指定,照片附简要文字说明,连底片随进度报表同时呈报。进度照片版权归甲方,使用前须报监理工程师批准。

(1)基础结构施工阶段项目:基础底板防水施工,钢筋绑扎及接头连接,基础底板混凝土浇筑;地下室外墙钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑;地下室外墙防水施工;地下室结构封顶。

(2)±0.000以上主体结构施工阶段项目:首层柱、楼板钢筋绑扎,首层模板的施工,混凝土浇筑;标准层柱、楼板钢筋绑扎,模板的施工,混凝土浇筑;后浇带的维护及混凝土浇筑;地上部分结构验收(混凝土细部节点的施工情况,结构施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备随时摄像)。

(3)装饰工程:室内外装修细部做法。

(4)屋面工程:屋面基层,屋面保温层、防水层施工。

9做好资料的编辑

项目经理部配备一名专职资料员,严格按照建筑长城杯的相关要求,结合项目特点确立了详细的技术资料管理制度,对管理程序职责、如何编制、检查和整改做出了详细的规定。技术资料在收集整理过程中要求完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。

10申报手续和迎接检查

公司始终致力于“出精品、创名牌”,把本项目建成一个展示企业文化的窗口,我们做好充分准备,迎接长城杯专家的检查。

11结构施工创优措施

创结构长城杯金杯是取得竣工长城杯金奖的基础条件,我们将确保在结构长城杯两次检查过程中取得十个精品的好成绩,为在装修阶段创竣工长城杯金奖创造条件。

北京市结构长城杯工程质量综合评价表

(1)地面工程

1)整体地面

①设置分格缝的要求

整体楼地面庆在与楼梯间、哑口、走道门口在门框的裁口位置设置分格缝。

分格缝的处理方法有两种:

a、用玻璃条作分格缝处理;

b、预留分格缝,缝宽10mm,宽15mm,缝内打胶、填充尼龙棒。

②不同材料的地面交界处应设置分格缝

③相邻地面面层有高差处分界线做法:

厨卫间、水箱间、水泵房等有排水要求的地面与其他房间地面标高有高差时,高差应符合设计要求,一般应低于其他房间地面10~20mm,在门框的裁口位置采用硬质塑料板条或玻璃条作高低分界处理。

④大开间楼地面宜在建筑物轴线位置、承重梁的中心位置设置分格缝。

注意:安排成品保护人员在已经施工完毕的楼地面区域严密监控,防止后续分包单位在楼地面上搅拌和倾倒砂浆等损坏地面的施工。

2)板块楼地面工程(包括地砖、石材面层)

①板块地面面层排砖原则:

a.应对房间进行找方,根据图纸尺寸核实结构尺寸;、

b.根据实测结构尺寸,可选择板块几何尺寸(不考虑颜色);

c.根据板块几何尺寸绘制铺装大样图(铺装设计);

d.根据铺装大样图在楼地面上弹线(确定破活的位置),严禁出现小于1/2的小破砖。

②公共建筑大厅、走道、各类房间可找准一条主要十字中心线,由中心线向四周排砖,周边应对称。

③大开间带有柱子的房间必须以柱子中心进行排砖,优先考虑柱子与地面四周圈边做法。

④对质量目标较高的工程,其砖缝的设置要求:

a.地面应与墙面砖缝贯通;

b.踢脚板应与地面砖缝贯通;

c.室内房间与走道之间砖缝尽量贯通;

3)厨卫间板块面层基本要求与细部做法

面层铺设与勾缝基本要求

a.铺设地面砖采用水泥砂浆材料,一般厚度控制在10~15mm;

b.地面砖缝宽一般控制在3~6mm;

c.地面砖勾缝深度控制在面砖表面凹下去1~2mm;

厨卫间地面低于其他房间10~20mm,可在门口处采用石材过渡调整地面砖破活。

厨卫间地面高于其他房间,可在门口采用石材做成挡水台,其高出面层10~15mm。

地漏周边细部做法:

a.地漏周边应按2%找好泛水,防止有倒坡现象;

b.地漏预先策划,可以在板块地砖的中部和板块地砖十字缝处;

c.以地漏为中心,将地面砖裁成放射状,找好坡向;

d.地漏箅子略低于地面砖面层3~5mm。

管根收头细部做法:

a.暖气立管必须作套管,套管高度一致,套管高出面层50mm;

b.其他竖向管道收头做法有两种:

第一种为石材套圈管道收头做法;

第二种为管道收头采用镶砖处理做法

蹲便器、蹲便台强细部做法

a.蹲便器必须设在厕所隔断板居中位置,不得偏移;

b.蹲便器四周地面砖不准出现小于1/2破砖,地面砖对称合理;

c.蹲便器四周地面砖镶贴应以蹲使器为中心,将地面砖裁成放射状,找好坡向;

d.出水管必须设在蹲便器中位置,出水管应做好收头处理,出水管距墙确保50mm,出水管正、侧位垂直;

e.蹲便台与地面交接处不准出现小于1/2破砖;

f.隔断板安装牢固,五金齐全、有效。

卫生间地面与墙面阴角处打胶处理

a.阴角打胶宽度一致、顺直,打胶接头无明显痕迹;

b.所有管道与墙体连接件全部作收头处理;

c.竖向管道与吊顶交界处全部作收头处理;

4)踢脚线做法

①水泥砂浆抹面踢脚线

a.高度宜120mm;

b.出墙台度8~12mm,立面垂直与地面呈90。,大面通顺2m靠尺检查允许偏差1mm;

c.踢脚线上口棱角压光,无缺棱掉角;

d.宜在踢脚线上口作凹槽,槽深为10×10mm。

②涂料踢脚线

a.高度宜120mm;

b.阴角处应反至楼地面5~10mm;

c.基层应采用耐水腻子;

d.公共部分不宜作涂料踢脚线。

③石材及饰面砖踢脚线

a.高度宜120mm;

b.出墙台度8~10mm,立面垂直与地面呈90。,大面通顺2m靠尺检查允许偏差为零;

c.阴角采用45。割角对缝;

d.阳角采用“兔嘴”,外角留5mm磨光;

e.踢脚线上口必须磨光;

f.采用黑色材质踢脚线成活后,接缝处不准出现白线痕迹。

(2)室内抹灰工程

1)门窗框与结构空隙做法

①木门窗框与结构空隙必须用干硬性水泥砂浆塞严,应作为一道关键工序严格执行,其目的是防止成活后木门窗框与结构发生开裂现象。

②有防火要求的木框,必须采用细石混凝土将门框与结构空隙塞严,作作为一道隐蔽验收严格执行。

2)对使用砂浆的要求

①抹灰的砂浆必须具有良好的和易性。

②混全砂浆必须采用1:1:4或1:1:6的砂浆配合比。

3)关键部分几何尺寸要求

①按规矩将房间找方正。

②阴角弹线,阳角上杠控制房间标高。

③阴、阳角两侧冲筋,垂直方正反90。。.

④门窗框周边水泥护角预留尺寸宽窄一致。

4)抹灰程序

先上后下、先外后内、先底层后面层、先难后易。

(3)室内吊顶工程

1)明龙骨吊顶

①吊顶排版预先进行设计,由中间向四周对称排列,遇到半块板时两侧应分别对称。

②灯位、喷淋、感烟器、监视探头设置在板块中间位置,要求纵横成线,风口、检查口宜设置在隐蔽部位。

2)吊杆安装

①吊杆与结构连接必须采用膨胀螺栓进行固定。

②吊杆预先进行防锈处理。

③主龙骨端部第一个吊杆距墙间距不得大于300mm。.

④吊杆长度大于1.5m时应增加支撑。

⑤主龙骨连接部位必须增加吊杆。

⑥吊杆间距应控制在1.2m之内。

⑦吊杆应垂直,不得斜拉。

3)吊顶与墙面交接处作法

①吊顶与墙面属于两种材料接合部,宜采用过渡角线进行处理。

②吊顶与墙面预留凹槽,宽20mm,深15mm。

4)吊顶、涂料顶棚与水暖立管交接部位做法

①吊顶与立管交接部位应加塑料管护口。

②涂料顶棚与立管交接部位,涂料下反20mm与银粉分色,以增强观感效果。

(4)室内墙面饰面砖(石材)工程

1)饰面砖工程

①内墙饰面砖排砖原则

a.施工前必须进行排砖设计;

b.排砖遵循分中对称、交圈合理、美观大方;

c.整砖与非整砖位置要求:阴角和门口两侧为整砖;

非整砖设置在阴角处(应相对称);

非整砖宽度或长度应大于1/2砖。

d.排砖压向要求:以人站在门口面向室内的视线方向为准,视线的侧面墙砖压正面墙砖,墙砖压地砖,阴阳角要方正,允许偏差±2mm。

②无吊顶时,墙面砖距项棚留10mm宽的平直空隙。

③门窗口排砖

a.门窗口上部整砖是单数,当出现一块非整砖时,可把非整砖放在阴角部位;

b. 门窗口上部整砖是双数,当出现一块非整砖时,可把非整砖放在中间部位;

c.当有窗下墙时,排砖应与窗上口对称排列,如不能排整砖,需要排非整砖时,必须保证窗上、下非整砖宽度一致,不得出现刀把砖。

④细部做法

a.阳角做;

b. 砖缝隙宽度、深度要求:大面砖缝隙宽度2~3mm;小面砖缝宽度1mm;深度

0.5mm;

c.电线盒处的面砖镶贴应采用套割方法施工,电线盒口与面砖平齐;

d.管卡、窗墙套管处面砖镶贴应采取套割方法施工,边缘套割整齐,不准出现破边掉角现象。

(5)室内细部工程

1)窗台做法

外墙窗台应内高外低,防止雨水渗进室内。

内窗台板两端出窗口长度应一致(长度宜为窗台板厚度)。

外墙窗台应做6%排水坡度,窗台板底檐应做滴水槽和“鹰嘴”。

外墙窗台、窗框下槛应作成R=20mm圆弧。

涂料窗台周边卷边2~3mm分色线。

2)饰面砖(石材)楼梯踏步做法

端部突出楼梯侧帮:饰面砖5mm,石材15~20mm(石材端部磨光);

两种材质踏步饰面均应作防滑条;

两种材质踏步饰面均应作挡水台;

两种材质踏步突出踢板:饰面砖1mm,石材10mm(石材端部磨光);

踏步板与踢板底檐缝隙不应大于1mm;

3)楼梯栏杆安装

楼梯栏杆高度不低于900mm,顶层楼梯栏杆水平段高度不准低于1200mm(强制性条文);

建筑楼梯栏杆净距不大于110mm;

建筑剪刀楼梯净两跑之间净空尺寸不准大于110mm,如果大于110 mm必须在楼梯休息平台栏杆上加设儿童防坠落防护措施;

楼梯拦杆横支撑距楼梯休息平台、楼地面尺寸不得大于110mm(强制性条文)

13机电安装施工创优措施

(1)管道丝扣连接:丝扣无断丝,镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损,螺纹露出部分应做好防腐防锈处理外露丝扣不得大于2扣,接口处无外露油麻线等缺陷。

(2)管道法兰连接:压力、孔数相匹配;螺栓长短一致,出螺母不得大于2—3扣,并且安装平垫和弹簧垫。

(3)管道焊接:焊缝度、宽度合格,接口均匀、圆滑,无焊瘤、夹渣、气孔,两管对口间隙一致,且不大于2mm,无错口。管道与弯头连接禁止使用不同径焊接。

(4)管道检查口、清扫口、伸缩节设置的位置、间距、数量应符合规范和设计要求,并便于维修。

(5)暗装排水立管安装检修门应与立管检查口对称。严禁不对称,影响使用功能。

(6)U—PVC塑料管安装后,要用塑料布缠裹,做好成品保护,防止污染,甩口及时做好封堵。

(7)中水给不管不得装设取水节门。中水供水管道严禁与生活饮用水给水管道连接。中水管道、阀门应有“中水”标志。

(8)卫生洁具等设备安装应平稳、牢固。位置、标高、管径、坡度应符合规范。排水口与排水管连接牢靠,封闭严密,无渗漏。器具表面无污染、无裂缝、无破损。各种连接处无堵塞、不渗水、不滴漏。

(9)管道和设备在刷防锈漆前一定要焊口打磨除锈,清理干净,再刷防锈漆。刷最后一遍面漆前,将管道、设备上的污物、麻头、灰皮等物清理干净,再刷面漆。面漆要禁止流淌、漏刷。并作好成品保护。

(10)楼板套管顶部高出地面20mm,厨房、卫生间高出地面50mm,底部与顶板齐平。墙壁的套管两端与饰面平。固定牢固,管口光滑,环缝均匀,封堵严密。

(11)管内穿线和线槽敷线:管内穿绝缘导线应按规定分色。同一建筑工程的电线绝缘层颜色应选择一致,接地保护线颜色选择一致。接地保护线(PE)应为黄绿双色线,零线(N)为淡兰色线,相线分别用A—黄色、B—绿色、C—红色。导线绝缘电阻值符合规范要求。

(12)穿线之前应逐个检查护口是否到位,导线连接前检查护口是否齐全。

(13)采用LC安全型压线帽,压线管内加压所需充实线芯,必须符合规定,导线绝缘应与压线管口平齐,不允许外露线芯。

(14)电线采用焊锡连接时,严禁珍酸性焊剂,接头处不应出现虚焊,夹渣现象,并不得烫伤导线绝缘层。

(15)不论采用什么形式的连接方法,必须保证不伤线芯、连接牢固、包扎严密、绝缘良好。

(16)保证开关、插座接线正确,面板安装端正,四周无缝隙,不糊盖面板。开关、插座无负标高。

(17)吊顶内安装的照明灯具,如:牛眼灯、筒灯等背部应有接线盒,对于无接线盒的灯具严禁在工程中使用。

(18)安装重量在3kg以上的灯具,必须从结构上生根,吊顶龙骨不得承受灯具重量。

(19)应保证灯具清洁干净、吊杆垂直,吊链平行,成排灯具中心线无偏差。

(20)桥架、线槽等部位敷设电缆时,在首尾端、拐弯处、直线段每隔50m处做好标志牌,标志牌规格要统一,标志牌安装牢固、字迹清晰,应注明电缆编号、规格、型号、电压等级。

工程创优计划

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

项目质量创优计划

项目质量创优计划 根据项目管理的需要,项目成立相应的质量管理体系,制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量管理和质量保证标准,以项目总工为核心,强化质量管理和质量控制,使管理程序化,贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织,加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作,以“样板引路,工序控制”为起点,严格执行“三检制”和监理验收制度,使质量管理形成一套有效的管理网络,使各施工分项达到优良,进而达到工程的质量目标,实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件,做好施工准备工作逐项检查落实,如不满足 施工条件,待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1)坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把出现问题的可能消

工前。 (2)精心编制施工组织设计、施工方案,严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3)严格审批制度,任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4)严格计量管理和试验检验管理。 (5)严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文,对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6)坚持样板引路制度,所有施工程序都以单元做样板,样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7)施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工,按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序

认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件,将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责

质量创优计划书

工程建设概况: 建设单位:温州生态园建设开发有限公司 设计单位:温州设计集团有限公司 监理单位:浙江鼎力工程项目管理有限公司 施工单位:浙江中瑞建筑工程有限公司 项目概况: 本工程场地位于温州生态园三郎桥A11/A13地块,东侧为规划经一路、南侧为纬四路,西侧为中兴大道、北段为纬三路。建筑总面积为:136773.61㎡,A11地下建筑面积为:30154.76㎡,A13地下建筑面积为:12704.72㎡,地上总建筑面积为:93914.13㎡,两个地下室均为两层,桩基采用机械钻孔灌注桩,地上主体最高25层,主体采用框架-剪力墙结构,最高檐高高度不超过80米,裙楼采用框架结构。 工程质量目标: 确保“瓯江杯”,争创“钱江杯”优质工程。本工程确保各项目分部(包括分包分部)工程质量均一次验收达到合格目标。

创瓯江杯有利条件: 1.本工程的规模及其他自身条件已符合“瓯江杯”评选的范围和条件。 2.本工程已列入公司创优计划,公司在人、财、物方面提供保证,为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。 3.该项目建设方资金落实,这将充分保证施工所需的物质资源,确保工程如期竣工。 创瓯江杯不利因素: 1.本工程建筑功能齐全,土建、安装、装饰涉及分承包商较多,组织协调难度大,为使各分承包方统一认识、协同作战,必须充分调动总承包方的协调、监控职能,加大对分承包单位的调控力度。 2.本工程工期十分紧迫,工程量大,这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下 功夫,控制关键线路工作的同时,多做组织协调工作。 3.本工程装饰简单,特色较少,因此,要求制造工程亮点,为创杯创造条件。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划; 一、质量保证措施 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)技术负责人: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。 3)施工负责人: 作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4)质检人员: 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

质量创优计划与质量目标方案

质量创优计划与质量目标方案

目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。

质量保证措施和创优计划。

二.质量保证措施和创优计划。 该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为: 分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施: 一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”,编制详细 的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系(见附录十一) 为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况, 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点(见附录十三) 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方 案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工

程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各 道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道 工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各 工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。 十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励,对质量作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范及质量标准者实行重罚。

创优策划(长城杯)

目录 1、主要编制依据 (1) 2、工程概况 (1) 2.1工程总体进度计划 (1) 3、工程质量目标 (2) 4、创优工作部署 (2) 5、主要分项工程施工措施 (3) 5.1. 钢筋工程施工措施 (3) 5.2. 模板工程施工措施 (4) 5.3. 混凝土工程施工措施 (5) 5.4. 结构工程的成品保护 (6) 6、主要分项工程质量标准 (6) 6.1.钢筋工程质量标准 (6) 6.2模板工程质量标准 (7) 6.3 砼工程质量标准 (7) 7、质量控制点 (8) 7.1模板工程质量控制点 (8) 7.2钢筋工程质量控制点 (9) 7.3砼工程质量控制点 (10) 8、质量保证措施 (11) 8.1组织管理措施 (11) 8.2、技术保证措施 (11) 8.3、成品保护措施 (11)

1、主要编制依据 2、工程概况 2.1工程总体进度计划 该计划将随施工实际进展情况作适当调整。

3、工程质量目标 本工程质量目标为:检验批的质量合格率100%,创北京市“结构长城杯”。 质量目标管理网络 4、创优工作部署 为确保创北京市“结构长城杯”质量目标的实现,本项目部特成立工程质量创优领导小组,组织领导工程质量的创优活动,领导小组由项目执行经理武永在任组长,生产经理韩会民、技术负责人毛传东任副组长,组员包括:质检员彭炜,钢筋工长黄祥根,木工工长左莉岭、刘建钊,技术员李亭、汤宇觉,砼工长袁龙辉,机电经理刘冬,物资部宋雁飞。 项目部质量管理组织体系

5、主要分项工程施工措施 5.1. 钢筋工程施工措施 钢筋工程的中心把关点是:钢筋的原材料取样复试,锚固、接头、抗震要求,绑扎质量,位置尺寸,混凝土保护层厚度,钢筋规格,文明施工等。具体措施为:(1)、钢筋的规格品种严格按图纸要求执行; (2)、钢筋原材料见证取样、质量保证书、试验单等必须符合要求;

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排,并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现,我项目部特制定以下措施: 一、健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的 认识。 (1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 (2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准,规范作业行为。 为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责,在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己,规范自己的作业行为,开展标准化作业,提高工程创优水平。 三、超前样板引路,一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验,经监视理确认后,统一做法,统一标准,一次成优。关键工序成立“专业施工队”,确保质量水平均衡发展,达到以点带面,共同创优的目的。 四、强化基础保障,严把源头质量关,为创建优质工程创造良好条件。工程创优,关键是基础工作莫定创优基础,计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重,施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理; 2、严把原材料进场管; 五、狠抓工序、工艺质量控制,克服质量通病,确保工程一次成优。

质量创优目标及创优计划

中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号:XME-FA- 编制: 审核: 审批: 发放号: 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日

目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)

1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下:

2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构:见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部

“长城杯”创优措施(幕墙工程)

“长城杯”创优措施(幕墙工程) 1.创优目标 本工程质量标准:符合“长城杯”标准。 我们将质量创优目标层层分解,逐级制定创优计划,分级落实,质量创优目标的分解如下图所示。 2创优策划 2.1成立创优工程实施领导小组,并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现,项目经理部将成立以项目经理为组长,总工程师、项目副经理为副组长,各质量责任工程师为组员的创优工作领导小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。 2.2编制“创优策划书” 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容:质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。

在工程前期图纸不齐全,结构和精装修分阶段招标。针对这种情况,项目经理部可将《创优策划书》按主要分部工程分类来编制,通过分类策划活动,使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。 2.3人员教育与培训 单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 2.4质量控制培训 工程开工前针对该工程特点,项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由质检部负责组织教育;施工操作人员由各负责工程师组织教育,并予以监督与检查。 劳务分包队伍是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育,帮助其提高管理水平。对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 2.5创优知识培训 我公司质量管理部门将在工程的适当阶段,对创优过程中应注意的质量问题,各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 2.6资料管理培训 我公司档案管理部门将在工程开工前期,按规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 2.7物资采购 我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方,并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。 A.材料供应商的选择 材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、

09章质量保证措施及创优计划

09章质量保证措施及创优计划 第九章质量保证措施及创优计划 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 本工程质量目标为: 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸 要求; 2、执行现行中华人民共和国施工质量验收标准合格,工程质量达到“国家优质工程”标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人,组织具有丰富施工经验的项目管理人员,共同组建高效、统一的管理团队,在公司“总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥 企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证 体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、机电经理及总工组织实施,质量监督部、工程管理部、机电部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 三、质量职责

质量创优计划方案[精品文档]

目录 1 工程概况 (3) 1.1 工程概述 (3) 1.2 地形地貌 (3) 1.3 施工布置 (4) 1.3.1 项目部驻地建设 (4) 1.3.2 施工平面布置图 (4) 2 质量创优计划 (5) 2.1 质量创优目标 (5) 2.2 质量创优控制原则 (5) 2.3 质量创优保证体系 (6) 2.4 质量创优组织机构 (7) 2.5 质量创优控制制度 (7) 2.5.1 质量管理制度 (7) 2.5.2 施工过程质量控制 (7) 2.5.3 施工质量验收制度 (8) 3 建立质量创优管理制度 (9) 3.1 建立技术及质量管理体系 (9) 3.2 建立图纸会审制度 (11) 3.3 建立施工组织设计(方案)的编制与管理制度 (11) 3.4 建立技术交底制度 (11) 3.5 建立设计变更管理制度 (11) 3.6 建立施工日志记录管理制度 (11) 3.7 建立技术复核制度 (11) 3.8 建立隐蔽工程验收管理制度 (12) 3.9 建立工序质量及施工工艺管理制度 (12) 3.10 建立持科技攻关,创优管理制度 (12) 3.11 建立技术标准管理制度 (12) 3.12 建立标准化施工管理制度 (12) 3.13 建立质量意识教育制度 (13) 3.14 建立工程技术档案制度 (13) 3.15 建立工程声像档案管理制度 (13) 3.16 建立抽查和月度检查制度 (13) 4 质量管理分工职责 (14) 4.1公司质量管理部门质量职责 (14) 4.2 项目经理质量职责 (14) 4.3技术负责人质量职责 (14) 4.4质量员质量职责 (15) 4.5 材料员质量职责 (15) 4.6 质量安全管理部质量职责 (15) 4.7 实验室质量管理职责 (15) 4.8资料室质量创优职责 (16) 5 文件和资料控制 (16)

质量保证措施和创优计划1

质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 2、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织机构见下图: 施工质量管理组织机构

二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底: 第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;基准线、控制轴线、高程标高的控制;沉降观测;混凝土、砂浆强度报告。 根据本工程的特点,为了按期、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排: 1)组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材

中建质量创优策划

WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人: 审核人: 批准人: 中国建筑第四工程局有限公司

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦( 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼)、凯汇大厦( 2 号商业办公楼)、凯宏大厦( 4 号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构, 1 号商业办公楼总高 度119.6m,地上 26 层,地下 3 层;3 号商业办公楼总高度19.5m,地上 4 层,地下3 层;2 号商业办公楼总高度119.9m,地上26 层,裙房 1 层,地下 3 层;4 号商业办公楼总高度119.95m,地上 27 层,裙房 1 层,地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证, 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优 计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以 控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方 面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

某住宅项目质量创优策划书

某住宅项目质量创优策划书 单位:______________________ 编制:______________________ 时间:______________________

目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)

第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市,XX以北,在建某市地铁一号线XX站北侧,XX路以西,北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面:以某省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取某省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行

质量保证措施及创优计划

第五章质量保证措施及创优计划 第一节质量保证措施 一、工程质量方针、目标及要求 (一)质量方针和质量目标 1、工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。 2、工程质量目标 (1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。 (二)质量要求 1、产品质量:产品质量包含以下六个方面:适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性:主要指施工方便和使用安全。 2、工作质量:管理包括以下两个方面:生产过程中的工作质量、服务质量。 二、质量保证体系 建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

(一)质量保证体系 1、项目质量管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。 2、项目质量保证实施小组 项目成立以质安员为核心,各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行全过程的控制和监督,层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时,公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查,以确保工程质量达到国家验收规范合格标准,质量奖项获得长沙市建筑长城杯金奖。 (二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍,其专业化、技术

相关文档
最新文档