材料限额领料奖惩制度

材料限额领料制度（奖惩）

第一章总则

第一条为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及时掌握材料限额领用的执行情况,提高公司各单位物资成本控制水平,特制定本制度。

第二条限额领料制度,又称“定额领料制度”、“限额发料制度”,是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度,也是材料消耗的重要控制形式。

主要内容有:对有消耗定额的主要消耗材料,按消耗定额和一定时期的计划产量

或工程量领发料:对没有消耗定额的某些辅助材料,按下达的限额指标领发料。

第三条本制度适用郑州分公司。

第二章管理机构及职责

第四条公司所属各部门负责本制度的实施,并将实施情况反馈给公司物资部。

第五条公司物资部负责督促本制度的实施,并综合反馈情况完善本制度。

第三章材料领用限额的制定

第六条各班组制定材料领用限额,技术部门负责提供材料的需用量计划。

第七条各班组根据国家相关规定,提供主要材料和辅助材料的消耗定额,作为制定材料消耗定额的主要依据。

第八条对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额,各班组可以根据实际需求和管理制度的要求,制定相关物资的发放标准,满足广大员工生活和生产的需求。

第四章材料限额发放制度

第九条仓库保管员按照各种材料的领用限额进行材料发放。

第十条用料单位对现场的材料,必须妥善保管。发生意外损耗时,应追究主要负责人责任,并向主管领导汇报,给予处罚。

第十一条对于易损易耗及劳保用品等物资,仓库保管员按照各工种制定的发放标准发放。

仓库保管员应做好发放记录,建立个人或部门发放台帐,避免重发、漏发。

第五章材料限额消耗的成本核算

第十二条各班组和焊工个人对限额消耗的材料进行成本核算,将领用限额与实际消耗量进行对比,计算差额,并分析出现差额的原因。对出现较小差额的,应该继续按原来的管理执行;对出现较大差额的,一定要查明原因,及时发现各个管理环节上存在的问题,并向主管领导汇报,采取积极有力的措施进行整改。

第六章材料限额领料奖罚

每月对班组和个人领料进行统计、于超过规定的班组或个人进行罚款、按超出工件数量按原价进行罚款、对于每月材料节约的班组或个人进行一定的奖励。

河南煤炭建设集团机电安装有限公司

郑州分公司

2020年1月1日