小故事看如何领导团队,做好管理者

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管理小故事及感悟3则

管理小故事及感悟3则

管理小故事及感悟3则管理小故事及感悟3则导读:一个人的一生多数时间都是在工作,而工作就是为了更好的生活。

假如一个人不好好的工作,怎么能好好的生活呢?有句名言:生活的理想就是为了理想地生活,我觉得很有道理。

励志故事网的小编给大家带来3则管理小故事及感悟,欢迎阅读。

管理小故事及感悟一:领导的秘诀有一个人,从小就非常渴望成为领导者,等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。

几年后,父亲提拔他做经理,他担心不能胜任,于是就问父亲该如何领导。

他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上,叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推,看能不能让绳子往前移动。

结果他怎么向前推,绳子也不往前移,只是歪歪斜斜地在原处扭动。

父亲问儿子怎么才能改变现状?儿子拿着绳子,调了个方向,然后向前拉,绳子直直地向前走了,轻轻松松解决了这个问题。

父亲问儿子悟到了什么,儿子说:“做领导不能在后面推,要在前面拉。

”【感悟】领在前面才容易导,这就是领导。

于说服别人不光用嘴巴,还要让你的行动走在前面来证明,这样才能发挥你的领导力。

管理小故事及感悟二:置身事外春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了。

两国使者没有完成任务,怏怏而归。

当他们回国后,才知道魏文侯已分别派使者前来调停,劝告双方平息战火。

韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊,都来向魏文侯致谢。

韩、赵两国力量相当,都不可能单独打败对方,因此都想借助强国魏国的力量。

在这种情形下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。

魏文侯没有去介入两国之争,以第三者公平的立场加以调停,战争变成了和平,从而使魏国占据了三国关系中的主导地位。

【感悟】当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。

学会了置身事外,你的管理水平当然就上升到一个更高的层次。

管理小故事及感悟三:斯坦福夫妇好多年前,一对老夫妇,妻子穿着一套褪色的条纹棉布衣服,丈夫穿着布制的便宜西装,也没有事先预约,就直接去拜访哈佛的校长。

管理学小故事

管理学小故事

管理学小故事故事一,企业家的智慧。

从前有一个企业家,他经营着一家小型工厂。

有一天,他发现工厂的生产效率越来越低,成本却越来越高。

他开始四处寻找解决之道,最终他找到了一位管理学专家。

专家告诉他,要提高生产效率,就要从管理上入手。

于是,他开始对工厂的管理进行改革,优化生产流程,提高员工的工作积极性。

经过一段时间的努力,工厂的生产效率得到了显著提升,企业也获得了更多的利润。

故事二,团队合作的力量。

有一支足球队,队员们个个都很出色,但是他们总是在比赛中屡战屡败。

教练决定采用团队合作的策略,他让队员们学会互相配合,共同努力,而不是各自为战。

经过一段时间的训练,球队的整体实力得到了提升,他们终于在比赛中取得了胜利。

故事三,领导者的魅力。

有一个公司,老板很有魅力,员工们都很喜欢他。

他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通,给予他们信任和支持。

在他的带领下,公司的业绩一直都很不错。

有一次,公司遇到了困难,但是老板并没有退缩,而是鼓励员工们共同面对困难,最终他们成功地克服了困难。

这些小故事或许看似简单,但是却蕴含着丰富的管理学知识。

企业家的智慧告诉我们,管理是企业成功的关键,要善于从管理上寻找解决问题的办法;团队合作的力量告诉我们,团队的整体实力远大于个人的力量,团队合作是取得成功的关键;领导者的魅力告诉我们,一个好的领导者应该具备亲和力和魅力,能够带领团队共同面对困难。

这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识,也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。

希望大家在学习管理学的过程中,能够多多关注这些小故事,从中汲取经验,不断提升自己的管理能力。

管理学小故事,或许只是一些简单的故事,但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发在管理学领域,有很多精彩的小故事,它们或许并不是大家熟知的案例,但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事,我们可以更好地理解管理学的原理和方法,从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面,我将分享一些管理学小故事,并从中汲取启发。

故事一,《螃蟹的领导力》。

有一天,一群螃蟹在海滩上散步,它们排成了一条长队,非常整齐。

突然,一只大螃蟹从后面挤了上来,它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气,于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者,来解决这个问题。

经过一番选举,它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子,其他螃蟹立刻安静下来,重新排成了整齐的队伍。

启发,这个小故事告诉我们,领导力并不是靠强势和争抢而来的,而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则,稳定团队的情绪,引导团队朝着正确的方向前进。

故事二,《猴子选大王》。

有一群猴子,它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是,它们决定举行一场比赛,比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树,但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它,于是它们选它为大王。

启发,这个小故事告诉我们,管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势,团队才能更好地发展。

故事三,《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力,它想把它拖回家。

但巧克力太大了,一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是,它召集了其他蚂蚁一起合作,最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发,这个小故事告诉我们,团队合作是非常重要的。

在团队中,每个人都应该发挥自己的作用,协作共赢,才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事,我们不仅能够理解管理学知识,还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示,让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识,成为优秀的管理者。

100篇管理学小故事

100篇管理学小故事

100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。

有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。

要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子.《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。

于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来.”燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。

投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了。

从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国.接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。

管理之道,惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才。

只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台",但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富.得人者得天下,失人者失天下。

精益管理小故事及感悟

精益管理小故事及感悟

精益管理小故事及感悟管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去,千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅。

对于这件事,农场主自己进行了深刻的反思,认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。

经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它。

首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪。

同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头。

自己也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意!比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

农场主极了,用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。

附录4领导力小故事

附录4领导力小故事
▪ 作为管理者, 如果谁有办法能够让他的 下属像嗑瓜子一样愉快地完成工作, 那 么他就成功了。通过上述分析, 我们已 经发现, 要做到这一点并不困难。
▪ 首先, 我们要学会分解任务, 把复杂任 务分解为若干个简单的、容易做的小 任务。就像嗑瓜子一样容易做, 再把这 些容易完成的小任务分到员工手中。 员工一定会乐于接受这样的任务。
•嗑瓜子现象
▪ 第二, 我们要及时促使下属开始工作。例 如, 帮他明确工作目标, 提供工作条件, 规 定开始的时间。在下属对任务充满热情 的时候就让他开始工作。
▪ 第三, 对于员工每一次完成任务都要给予 及时的激励。这种激励必须是及时的。 就是说, 员工完成任务以后, 第一要激励, 第二要马上激励。
•老鹰的再生
▪ 150天漫长的操练。 ▪ 它必须很努力地飞到山顶。 ▪ 在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。 ▪ 老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落,
然后静静地等候新的喙长出来。 ▪ 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 ▪ 当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根
的拔掉。 ▪ 5个月以后,新的羽毛长出来了。 ▪ 老鹰开始飞翔,重新得以再过30年的岁月!
▪ 同时, 鸭子整天都会嘎嘎叫, 换句话说, 除了只 会嘎嘎叫以外, 它什么都不做。在处理问题时, 这不是一个很好的办法, 因为那是光说不练, 缺 乏执行力, 于事无补。
•老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种 族, 根据动物学家所做的研究, 这可 能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一 次生下四五只小鹰, 由于它们的巢穴 很高, 所以猎捕回来的食物一次只能 喂食一只小鹰, 而老鹰的喂食方式并 不是依平等的原则, 而是哪一只小鹰 抢得凶就给谁吃, 在此情况下, 瘦弱 的小鹰吃不到食物都死了, 最凶狠的 存活下来, 代代相传, 老鹰一族愈来 愈强壮。

管理小故事及感悟

管理小故事及感悟

管理小故事及感悟小华是一家公司的新员工,刚刚从学校毕业不久,对工作中的管理知识还略显陌生。

公司给了他一份管理小故事及感悟的任务,让他通过故事的方式来理解和领会管理的重要性和技巧。

小华感到非常期待,因为他知道这次任务将是他对管理知识的一次全新体验。

故事开始于一家小型公司,老板是一位和蔼可亲的中年人,他热情地欢迎新员工小华的加入。

老板告诉小华,公司的经营理念是“以人为本”,员工是公司最宝贵的财富。

在这个公司,老板不仅是一个领导者,更是员工们的朋友和指导者。

公司内部的环境非常和谐,员工们都相互支持、团结合作,这让小华感到非常温暖和舒适。

在这个公司里,小华得到了很多的指导和帮助。

老板告诉他,在管理中最重要的是要关心和尊重员工,要善待员工,和员工建立良好的关系。

老板经常分享他的管理经验,告诉小华要激励员工,让员工感到自己的价值和意义,这样才能激发他们的工作激情和创造力。

故事中有一位员工叫小明,他是公司的技术总监,是公司最优秀的员工之一。

小明在公司工作了很多年,对公司的产品和技术非常熟悉,是公司的重要支柱。

但最近,小明的状态似乎有些低落,工作效率也有所下降,这引起了老板的关注。

老板决定找到小明,和他进行一次深入的沟通。

在谈话中,小明向老板诉说了自己的困扰,工作压力大、生活琐事烦心、工作中的挑战让他感到焦虑。

老板听后,没有责备他,也没有给他一些表面上的安慰。

老板只是静静地听着,然后告诉小明,公司一直支持他,也理解他的困难,希望他能够放松心情,找到工作和生活的平衡。

在和老板的交谈后,小明的状态逐渐好转,他重拾了昔日的工作热情和干劲。

在公司的支持下,他渐渐解决了工作和生活中的问题,也展现出了更大的工作潜力和创造力。

这个故事给了小华很多的感悟。

他意识到,在管理中,要真诚地关心员工,帮助员工解决问题,而不仅仅是要求结果。

关爱员工,是激励员工、激发员工工作激情的重要途径,也是建立团队凝聚力和协作力的关键因素。

要做一个负责任的领导者,要懂得倾听员工的心声,给予他们关怀和支持。

历史小故事助你扩大管理思维模式

历史小故事助你扩大管理思维模式

历史小故事助你扩大管理思维模式为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。

—韩愈中华上下五千年,在历史的长河中,有无数故事丰富我们的生活,开启我们的思维,拓展我们的视野,使我们受益良多。

企业管理者也应该多看历史故事,多从中学习一些管理上的智慧,为己所用。

1、《魏书侯渊传》侯渊释俘虏《魏书侯渊传》载,北魏大都督侯渊,率领七百骑兵,疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。

他孤军深入敌方腹地,带着一股锐气,在距韩楼大本营一百多里地之处,将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了,还抓了许多俘虏。

侯渊没有将俘虏当“包袱”背,而是将他们放了,还把缴获的马上口粮等东西都发还给他们。

侯渊的部将都劝他不要放虎归山,以免增加敌人的实力。

侯渊向身边的将士们解释道:“我军仅有七百骑,兵力十分单薄,敌众我寡,无论如何不能和对方拼实力、拼消耗。

我将俘虏放归,用的是离间计,使韩楼对他们疑心,举棋不定,这样我军便能趁机攻克敌城。

”将士们听了这番话,才恍然大悟。

侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了,便率领骑兵连夜跟进,拂晓前就去攻城。

韩楼接纳曾被俘过的这批部下时,就有些不放心,当侯渊紧接着就来攻城时,便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊当内应的。

他由疑而惧,由惧而逃,弃城而去没多远,就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。

启示:作为一个团队的领路人,有时候为了取得竞争的胜利的确需要一些谋略。

在自己处于不利地位的时候,采用瓦解对方士气,破坏对手团结确实是一招妙棋,而作为一个在市场上领先的企业来说,众多的竞争对手都对你虎视眈眈,特别是作为一个企业的管理者,人家可能正对你进行深入的剖析,研究你的爱好,然后有针对性地采取一些策略,如果不小心防范,可能就会有和韩楼一样的遭遇了。

为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

2、孙冕拒建盐场《梦溪笔谈》记载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。

管理小故事及感悟

管理小故事及感悟

管理小故事及感悟引言管理是人类社会发展的必备工具,也是现代企业、组织必须具备的能力之一。

对于管理者而言,怎样更有效地管理团队、完成工作是关键问题。

在我日常工作和生活中,有一些有趣的小故事,让我对管理有了更深刻的认识和领悟,下面我来给大家分享一下。

故事一有一家餐厅,老板每天都会到厨房去看看,关心员工的工作,有时还会帮忙切一下菜。

他认为,只有让员工感受到他对工作的关注和重视,才能激发员工的工作热情和创造力。

后来,这家餐厅因为菜品美味,服务优质,口碑很好,生意也很火爆。

这个小故事告诉我们,良好的管理不仅仅是规章制度的执行,更需要领导者关心员工,并给予鼓励和帮助。

只有管理者做好表率,让员工感到他们的努力和贡献被认可和捧场,才能够达到更好的工作效果。

故事二曾经有一个公司领导,每天都会对员工进行一对一的询问和谈心,询问他们的感受、困难和想法。

他认为只有了解员工的态度和心理状态才能更好的调整和布置工作。

经过时间的积累,公司的凝聚力越来越强,员工之间沟通协作也越来越频繁,公司的业绩也越来越好。

这个小故事告诉我们,管理者需要了解员工的想法和感受,以便调整工作方式和方向,保持良好的公司文化和凝聚力。

在日常工作中,要多向员工征求意见,多关心和关注员工,让他们感到自己的存在和贡献是有价值和意义的。

故事三一位管理者,在处理每一个问题和困难的时候都会给员工足够的信任和自主权。

他相信员工是自己的战士,是公司的资源,他们有能力解决问题和创造价值。

结果,员工们在工作中得到了充分的成长和锻炼,公司的业绩也在不断提升。

这个小故事告诉我们,管理者一定要有足够的信任和尊重,让员工感到自己是重要的组成部分,有能力和机会去实现自己的价值。

只有为员工创造发展的机会和空间,才能真正地激发员工的工作热情和创造力。

结论管理是一个复杂的过程,需要领导者具备良好的技能和素养。

在日常工作中,我们要重视员工的感受和想法,关心他们的工作和生活,建立和谐的关系。

关于管理的小故事

关于管理的小故事

关于管理的小故事
在一个小公司里,有一位年轻的经理叫小明。

他刚刚升任经理不久,对于管理工作还有很多不足之处。

有一天,公司遇到了一个重大的问题,小明需要带领团队解决这个难题。

这对于小明来说是一个很大的挑战,但他决定要勇敢地面对。

小明首先召集了团队成员开了一个紧急会议,他向大家详细介绍了问题的严重性,并鼓励大家共同努力解决。

在会议上,小明充分听取了每位成员的意见和建议,他没有独断专行,而是团结大家一起讨论,最终找到了解决问题的方法。

在解决问题的过程中,小明展现出了很好的领导能力。

他善于倾听团队成员的意见,善于协调各方利益,善于鼓励团队成员发挥自己的特长。

他还时刻关注团队的情况,及时调整工作计划,确保团队能够高效地工作。

最终,经过大家的共同努力,问题得到了圆满解决,公司顺利度过了这次危机。

小明也因此获得了公司领导的表扬,并得到了同事们的尊重和认可。

这个小故事告诉我们,管理并不是一件容易的事情,但只要我
们善于倾听、善于协调、善于鼓励,就一定能够带领团队取得成功。

作为一个好的管理者,我们需要具备良好的沟通能力、协调能力和
领导能力,才能够更好地处理工作中的各种挑战。

因此,无论是在工作中还是生活中,我们都应该不断提升自己
的管理能力,善于团结他人,善于化解矛盾,善于激励团队,从而
更好地完成工作,实现个人的价值。

希望每一位管理者都能够以这
个小故事为鉴,不断努力,成为更好的自己。

管理小故事20个(1篇)精选范文

管理小故事20个(1篇)精选范文

管理小故事20个(1篇)温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接编辑,并根据自己的需求进行修改套用。

管理小故事20个第1篇:管理小故事(一):鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼, 但沙丁鱼十_大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后, 用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差, 倘若抵港沙丁鱼还存活着, 鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期, 渔民想方设法让鱼活着到达港口。

之后渔民想出一个法子, 将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼, 放进鱼槽后, 鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食, 沙丁鱼自然加速游动, 从而坚持了旺盛的生命力。

如此一来, 沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作鲶鱼效应。

其实用人亦然。

一个公司, 如果人员长期固定, 就缺乏活力与新鲜感, 容易产生惰性。

尤其是一些老员工, 工作间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老, 所以有必要找些外来的鲶鱼加入公司, 制造一些紧张气氛。

当员工们看见自我的位置多了些职业杀手, 便会有种紧迫感, 明白该加快步伐了, 否则就会被Kill掉。

这样一来, 企业自然而然就生机勃勃了。

当压力存在, 为了更好地生存发展下去, 惧者必然会比其他人更用功, 而越用功, 跑得就越快。

适当的竞争犹如催化剂, 能够最大限度地激发人们体内的潜力。

管理小故事(二):高瞻远瞩识, 指认识。

从思维的深度来看, 识是指人的远见卓识, 是对事物发展的预见和认识的深度。

以往有两个企业都想在某郊区投资地产, 并各派了专人前去调查那里的情景。

结果A企业的人在考察之后, 向公司报告说:那里人口稀少, 房产业发展机会渺茫, 房子修好了也没有人来住。

而B企业的人则在考察之后, 向公司报告说, 该地虽然人口稀少, 但那里环境优雅, 人们厌倦了城市的喧嚣, 定会喜欢在那里安置生活。

管理小故事范文多则(优秀15篇)

管理小故事范文多则(优秀15篇)

管理小故事范文多则(优秀15篇)管理是一门高深的学问,山草香分享了15篇管理小故事范文多则,希望对于您更好的写作管理小故事有一定的参考作用。

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。

为此,它实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。

“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了繁锁程序。

实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。

他本人被誉为全美最优秀的企业家之一、杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。

让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想,绝对是一个优秀企业家的妙招。

如果你期望部属全然支持你,你就务必让他们参与,而且愈早愈好。

不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察-练状况。

他在几个部队发现相同的状况:在一个单位-练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。

军官不解,询问原因,得到的答案是:-练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献,最后发现,长期以来,炮兵的-练条例仍因循非机械化时代的规则。

在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。

此刻大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个主角了,而马车拉炮也早就不存在了,但-练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。

军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环境的变化十分敏感,能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。

同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽略工作流程的调整,从而发现哪些工作已经不再需要,或者工作流程的哪些环节已发生了变化。

管理学小故事

管理学小故事

管理学小故事故事一,螃蟹篮子的启示。

有一位渔夫,他在海边捕鱼,每次捕到的螃蟹都会放进篮子里。

有人问他为什么不把螃蟹装进桶里,渔夫回答说,“螃蟹会互相拉扯,如果放在桶里,上面的螃蟹会把想往外爬的螃蟹拉下来。

”这个故事告诉我们,有些组织或团队中,总会有一些人因为嫉妒或自私而不愿意看到其他人成功,这就像螃蟹篮子里的螃蟹一样,相互制约,最终导致整个团队的发展受阻。

因此,领导者需要及时发现和解决这些问题,营造一个和谐、积极的工作氛围,让团队成员能够相互支持、共同进步。

故事二,创新的力量。

有一家公司,面临着市场竞争日益激烈的局面,老板决定进行一次创新管理的尝试。

他鼓励员工提出各种创新的想法,并给予一定的奖励。

结果,公司的产品质量得到了提升,销售额也大幅增长。

这个故事告诉我们,创新是推动企业发展的重要动力,而领导者的鼓励和支持是激发员工创新潜力的关键。

只有不断创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

故事三,管理者的沟通技巧。

有一位管理者,他总是能够用简洁明了的语言,让员工明白自己的意图,并且能够倾听员工的意见和建议。

他的团队总是能够高效地完成工作,并且氛围融洽。

这个故事告诉我们,沟通是管理者的基本功,只有善于沟通,才能有效地领导团队,调动员工的积极性,实现团队的共同目标。

故事四,激励的艺术。

有一位经理,他总是能够根据员工的不同情况,采取不同的激励方式。

对于工作表现优秀的员工,他会给予及时的肯定和奖励;对于工作不足的员工,他会耐心指导,帮助他们提高工作能力。

这个故事告诉我们,激励是管理者的一门艺术,只有善于激励,才能激发员工的工作热情,提高团队的凝聚力和执行力。

通过以上几个小故事,我们可以看到管理学理论在实践中的生动展现。

管理者需要具备良好的沟通技巧、激励能力,善于创新,营造和谐的工作氛围,才能有效地领导团队,实现组织的发展目标。

希望这些小故事能够给您带来一些启发和思考,也希望您能够在实践中不断总结经验,不断提升自己的管理能力。

华为精细化管理的小故事

华为精细化管理的小故事

华为精细化管理的小故事华为作为中国最具影响力的科技企业之一,以其精细化管理而闻名。

华为的管理理念源于公司创始人任正非的智慧和经验。

下面我将为您讲述一个关于华为精细化管理的小故事,以展现华为在管理方面的独特之处。

故事发生在华为某一天的工作班组会上。

这是一个由几名年轻工程师组成的小团队,负责开发新产品。

在会议开始之前,每个人都准备好了自己的报告和提案,以便与团队分享。

这个小团队的目标是在规定的时间内完成一项重要的项目。

会议开始时,每个人依次汇报自己的工作进展。

在一名工程师汇报的过程中,他提到了一个在项目中遇到的困难,他自己已经尝试了几种解决方案,但都没有找到一个理想的解决办法。

听到这个问题,其他团队成员开始积极参与讨论,他们互相提供了一些可能的解决方案,并共同找到了一个可行的解决方案。

在整个讨论过程中,团队成员们充满活力和创造力。

这个故事展示了华为精细化管理的一个重要特征:鼓励团队成员共同参与决策和解决问题。

在华为,管理者鼓励员工发表自己的意见和建议,充分尊重员工的专业知识和经验。

每个员工都被视为团队中不可或缺的一部分,他们的意见和贡献都被高度重视。

华为的精细化管理还体现在对细节的高度关注上。

在这个小故事中,每个团队成员都做好了充分的准备,并将自己的工作进展详细地汇报给团队。

这种注重细节的做法有助于确保每个人都了解项目的整体进展,并且可以及时发现和解决潜在的问题。

在华为,精细化管理是通过对每个细节的精确掌控来实现的。

此外,华为的精细化管理还体现在强调高效沟通和协作上。

在这个故事中,团队成员们积极参与讨论,共同解决问题。

他们的合作精神和团队意识使得他们能够更好地应对困难和挑战。

华为注重建立一个开放和透明的沟通环境,鼓励员工之间的互动和交流,以促进团队的协作和创新。

华为的精细化管理还体现在对员工培训和发展的重视上。

华为提供了广泛的培训计划和发展机会,帮助员工不断提升自己的技能和知识。

这样的投资使得员工能够更好地适应变化和挑战,保持竞争力。

团队管理励志小故事

团队管理励志小故事

团队管理励志小故事有时候,成功并不是一个人的努力就可以完成的。

那些成就,需要团队的智慧与努力,团结,就是力量。

下面是小编给大家整理的团队管理励志小故事,供大家参阅!团队管理励志小故事:木桶法则一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板,让他们各做一个木桶,并向他们承诺,谁做出的木桶能够装下最多的水,谁就可以继承他的王位。

大儿子尽量把自己的木桶做大,做到桶壁最后一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板,做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。

老国王让两人用自己的桶去装水,结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多,最终得到了王位。

小故事大道理:好多时候,我们的发展恰恰取决于那块“短木板”,所以,我们应该时刻注意取长补短,把劣势转变为优势。

团队管理励志小故事:老狼与小狼老狼吩咐小狼出洞,去看看有无运气吃顿午饭,要讨得便宜,就要由牧人作东。

小狼已经学会以父业谋生。

小狼跑回来报告老狼说:“快,跟我走,我的情报准确,午饭已现成。

山脚下有一个大羊群。

羊儿一只比一只肥美,随便拖只来吃都很称心。

”老狼说:“且慢,我先要弄清,牧羊的是个怎样的人。

”“听说牧人很精干,我已从四周把牧群察清,那些猎狗都非常差劲、消瘦,看上去并不那么太凶。

”老狼摇摇头说:“这样说,不会成功。

弄不好我们会把性命断送,牧人精干,猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找个别的去处,我们的安全将会大有保证。

那里的牧人实在大大糊涂,牧人糊涂,猎狗再多也无用。

”小寓言大智慧:强将手下无弱兵,一个优秀的领导者手下必然有优秀的下属。

团队管理励志小故事:豹王与狮子从前,传说豹王经过长期地征战,已拥有了相当丰厚的财产:成群的羊、牛和鹿。

然而,附近的草原上诞生了一头狮子。

豹王就把他的大臣狐狸叫去商量事情。

狐狸不但老谋深算,而且是一个出色的政治家。

豹王对狐狸说:“你肯定害怕我们那邻居狮子,可他的父亲已经死了,这个与其说让人同情还不如说让人可怜的孤儿,他还能成什么气候呢? 他的麻烦事已经够多的了,他除了听从命运的安排,老老实实地在家里待着外,还能到外面去攻伐和杀戮吗?”狐狸摇着脑袋回答:“大王,这样的孤儿一点也不会让我对他产生同情。

做个好管理者必看的3个管理故事

做个好管理者必看的3个管理故事

是 在变 化 的。也许 我 们选对 了一 个好 区域 ,并选 对 了一个好池塘 , 但是 我 们却在 一个 有 小鱼 的浅水
区徘 徊 ,我 们又 怎 么能够 钓 到大 鱼呢 ? 因此 ,我们必须不断变化位
往往 只会 招来 对方顽 强 的抵抗 情 绪 ,而巧妙 地 暗示对 方注 意 自己
条大红尾鲤 鱼。 张真微微一 笑 , : 说 “ 知道 吗 ? 了选 择 这个 鱼 塘 , 你 为 我 做 了长 时 间的观 察和 分析 , 了 解 水深 和藻 类 的繁殖 情 况 。也 许
你觉 得这 不过 是一 种娱 乐 ,似 乎 应 该 更轻 松 些。但是 ,如 果我 们 选 错 了池塘 ,拿 着鱼 竿 傻傻地 坐 在 池塘 边 ,那还 不如 坐在 花 园的
非 盲 目的 ,我 们必 须 知道哪 些 位 置 会有 鱼 。鱼是游 动 的 ,机 会 也
管理故事 : 智者 的忠告
身 为管 理者 ,一定 要 掌握 批
评的艺术 ,当面指 责下级的错误 ,
碰硬有什 么好处呢 ? 说的人生气 ,
听 的人 上火 ,最后伤 了和 气 ,好 心变成 了冷漠 ,友谊变成 了仇恨 ,
准公司发展 的方 向,寻觅经营的落 脚点。一旦 看准 ,生意的舷船 就乘 风破浪 ,一 日千里 ; 一旦看偏 ,航
用钳子夹 住钉子 ,用榔头使劲砸 ,
钉 子 虽歪歪 扭扭地 进 到木条里 面 去 了 ,但 他 也前功 尽 弃 了,因为
那根 木条也 裂成 了两 半。智者 又 拿起 螺钉 ,改锥 和锤 子 ,他把 钉
“ 最后 ,选 择一个位置 。与人
生 层 次 一 样 ,鱼 也有 层 次 之 分 , 当一个 地方 的鱼 钓完 了 ,我 们必

关于领导管理的小故事及感悟3则

关于领导管理的小故事及感悟3则

关于领导管理的小故事及感悟3则关于领导管理的小故事及感悟3则导读:工作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、提高自己的人格。

就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。

本店铺给大家整理了3则关于领导管理的小故事及感悟,一起来看看吧。

关于领导管理的小故事一:鹦鹉老板有一个老人非常寂寞,看到邻居家养了几只鹦鹉,就想自己也买一只。

有一天,他来到鸟市,这里有许多大大小小的鹦鹉。

他看到一只鹦鹉前面标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

他又来到另一只鹦鹉面前,这只鹦鹉前面标着:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

这个人犯难了,买哪一只更好呢?两只鹦鹉都毛色光鲜,非常活泼可爱。

他又在鸟市上溜达,看看还有没有更合适的。

最后,他发现了一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,他想:这样的鹦鹉有谁愿意买呢?但是凑近一看标签,吓了一跳:标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主摇摇头说:“不”。

这人很奇怪地问:“那为什么又老又丑,又没有什么能力,它却会值这个价格呢?”店主回答道:“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

”【感悟】领导本身就是一种可贵的才能。

不一定要比下属强,更不能愚蠢到和下属比强,只要懂信任、授权、监控、珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提高自己的身价。

关于领导管理的小故事二:不可能的事这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。

在战争中扮演了重要角色的美国空军,为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一段纠纷。

当时降落伞的安全性能不够,合格率较低。

厂商采取了种种措施,使合格率提升到99.9%,但军方要求产品的合格率必须达到100%。

厂商认为这是天方夜谭,他们一再强调,任何产品也不可能达到100%合格,除非奇迹出现。

99.9%的合格率已经相当优秀了,没有必要再改进。

99.9%的合格率乍看很不错,但对于军方来说,这就意味着每一千个伞兵中,会有一个人的降落伞不合格,他就可能因此在跳伞中送命。

10个团队管理励志小故事及感悟

10个团队管理励志小故事及感悟

10个团队管理励志小故事及感悟一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。

经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。

原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

【感悟】管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

二、标准[故事]有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”三、体制[故事]有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

管理上的小故事大道理

管理上的小故事大道理
管理上的小故事大道 理
目录
• 故事导入:小故事大道理 • 管理启示:从故事中学习管理智慧 • 实际应用:将道理应用于管理实践
目录
• 案例分析:成功企业的故事大道理 • 总结与展望:将道理传承下去
01
故事导入:小故事大道理故事一:三个和尚挑水喝Fra bibliotek总结词
协作与分工的重要性
详细描述
三个和尚共同挑水喝的故事,强调了协作和分工在任务完成中的重要性。通过合理分工,每个和尚都能发挥自己 的长处,共同完成挑水的任务,避免了资源的浪费和效率的低下。这个故事启示我们在工作中要注重团队协作, 合理分工,提高整体效率。
总结与展望:将道理传承 下去
管理智慧的传承与创新
传统管理智慧的提炼与升华
总结前人的管理经验,提炼出具有普遍意义的道理,为后人提供 借鉴。
创新管理思想的引入
关注新兴的管理理念和方法,将其融入传统智慧中,推动管理理论 与实践的创新。
跨文化管理交流与融合
加强不同文化背景下的管理思想交流,吸收各种优秀的管理理念, 丰富和发展管理智慧。
华为:创新驱动发展
总结词
华为凭借持续创新,成为全球通信行业的领 导者。
详细描述
华为成立于1987年,起初专注于电信设备, 现已成为全球最大的信息通信技术解决方案 提供商之一。华为注重研发创新,每年投入 大量资金用于研发,拥有众多专利技术。华 为的成功在于紧跟技术发展趋势,不断推出 领先的产品和服务,满足客户需求。
总结词
竞争与适应的重要性
详细描述
狮子与羚羊在草原上竞争的故事,强调了竞争与适应在生存中的重要性。狮子和羚羊在 草原上相互竞争,为了生存而不断适应环境的变化。这个故事启示我们在工作中要注重 竞争力和适应能力的培养,不断提升自己的能力和素质,以应对不断变化的市场环境和

成功的管理者的故事

成功的管理者的故事

成功的管理者的故事成为一个管理者不难,难的是成为一个的管理者。

关于成功的管理者你了解多少?下面是小编分享的成功的管理者的故事,一起来和小编看看吧。

成功的管理者的故事篇(一)张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。

”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。

海尔讲究“三心换一心”:“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”,换来职工对企业的“铁心”。

热心海尔有一个运转体系,专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。

公司组织了自救自助形式的救援队,员工人手一册《排忧解难本》,如有困难,只要填一张卡或打一个电话,排忧解难小组会随时派人解决。

诚心10多年来,海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。

在每个月的中层干部考评会上,都要评出绩效最好与最差的干部,最好的挂红牌(表扬),最差的挂黄牌(批评),并具体剖析情况,使受批评的干部清楚错在何处,明确努力方向。

在海尔,人际关系是透明的,考核制度是公开的。

知心知心体现在建立多种制度,了解员工心里想什么,希望企业做什么。

①每半年一次的职工代表大会制度。

让员工了解企业,充分发表意见,参与企业的民主管理、监督。

涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。

员工参加领导干部的考评,每次考评干部,工人在评委中所占比例不少于1/3。

②各种形式的恳谈会制度。

集团规定各事业部每月举行两次恳谈会,各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。

员工与领导,开诚布公,畅所欲言。

③“心桥工程”。

利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目,通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。

海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法,具有突出的东方儒家文化价值观的特征,是家文化的典型体现。

成功的管理者的故事篇(二)1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。

海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的命题:偶然当中蕴含着必然。

范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。

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领导团队是一门艺术
1、【布置任务的技巧】一家三口在沙发上看电视,父亲渴了
叫3岁儿子弄杯水来,儿子从沙发上爬下来,一会儿抱着杯
水回来了,父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子。

母亲问:
他还没水缸高怎能弄到水?父亲苦思良久痛苦地得出结论:只有马桶!结论:上级给下属布置超乎难度的任务时,结
果也往往会出乎意料。

2、【管理团队的“34323”法则】1)三个尊重:尊重工作、
尊重伙伴、尊重自己;2)四颗心:爱心、耐心、细心、真
心;3)三个慎:慎言、慎行、慎独;4)二个容:从容、
宽容;5)三个大:大境界、大目标、大格局。

3、基本识人术】1、看一个男人的品位,要看他的袜子;2、
看一个人的性格,要看他的字写得怎样;3、看一个人的气
血,要看他的头发;4、看一个人的心术,要看他的眼神;5、
看一个人的身价,要看他的对手;6、看一个人的底牌,要
看他身边的好友;7、看一个人的胸襟,要看他如何面对失
败及被人出卖。

4、【比尔盖茨对青年人的五大忠告】:1、社会不公是客观
存在,不要想着去改造它而要适应它。

2、社会只在意你的
成就而不是你的自尊,你越强调自尊,成功的路就越窄。

3、
社会的每一个地方都要分等排名。

4、陷入困境时不要抱怨
而要默默地吸取教训重新奋起。

5、不要在背后批评别人,尤其不能说老板无能无知。

5、曾国藩八经:1、做人要象人,做官不可太象官;2、把所
有人得罪了就谁也不得罪了;3、有油水的地方往往最滑,站稳都难;4、沉默是一种态度,拖也是一种工作方法;5、
不怕群众骂你,就怕群众不找你;6、可以得罪忙人但不能
得罪闲人;7、小胜靠智,大胜靠德;8、人不能把钱带进
坟墓,但钱可以把人带进坟墓
6、【世界500强推崇的6大员工思维】①为他人工作,也是
为自己工作;②公司付给你金钱,工作赋予你终生受益的
能力;③要对得起目前的薪水,更要对得起将来的前途;
④工作本身没情绪,我们也不能带情绪工作;⑤能在昨天
完成工作的人,永远是成功的;⑥保持激情的秘诀,就是
不断树立新目标。

7、1、人生三为:敢于承认,敢于担当,敢于面对。

2、人生
三乐:知足常乐,自得其乐,助人为乐。

3、人生三错:苛
求圆满,追求完美,求全责备。

4、人生三变:绝处逢生,乐极生悲,无事生非。

5、人生三幸:衣食无忧,身心健康,
亲情无限。

6、人生三友:真心爱人,真情朋友,真正知遇。

8、1、生气是拿别人的过错惩罚自己。

2、我应该,所以我能
够。

3、自由即自律。

4、说出的话必须是真的,但是没必
要把知道的都说出来。

5、自由不是想做什么,就做什么;
而是不想做什么,就可以不做什么。

6、教育的目的就是使
人成为人。

7、道德不是指导如何幸福,而是指导如何配幸
福。

9、【被淹死的都是会游泳的】三人出门,一带伞,一带拐杖,一空
手。

回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。

原来,雨来时,有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖
的大胆走,却常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好
时小心走,反倒无事。

很多时候,人不是跌倒在缺陷上,而是跌
倒在优势上。

10、【20分钟黄金法则】将任务分成若干个20分钟,在这20
分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休息一下。

如此反
复直到事情做完为止。

就这样,做事情,停下,如此往复,
可以称之为“多次完成”。

使用此方法,每次完成工作的
30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。

11、【沉稳的修炼】1、不要随便显露你的情绪。

2、不要逢人
就诉说你的困难和遭遇。

3、在征询别人的意见之前,自己
先思考。

4、不要一有机会就唠叨你的不满。

5、重要的决
定尽量先商量,而后再发布。

6、讲话不要有任何的慌张。

7、自信是好,但是别忽略别人的想法。

8、人无高低,对
人对事,别忘了礼貌。

12、【曾国藩谈做人】①轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以
得人,身先足以率人。

②贫家儿女愈看得贱愈易长大,富户儿
女愈看得娇愈难成器。

③邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气
概,富贵看精神。

④诚无悔,恕无怨,和无仇,忍无辱。

⑤傲人
不如者必浅人,疑人不肖者必小人。

⑥事以急败,思因缓得。

13、【李嘉诚论成功】你想过普通的生活,就会遇到普通的挫
折。

你想过上最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。


世界很公平,你想要最好,就一定会给你最痛。

能闯过去,
你就是赢家,闯不过去,那就乖乖做普通人。

所谓成功,
并不是看你有多聪明,也不是要你出卖自己,而是看你能
否笑着渡过难关。

14、【不要被薪水左右】现在找工作的人,要明白,找的是工
作、是起点、是阅历、是好的领导和工作环境,而不是确
切的人民币数字。

靠现在的薪水,想“发大财”可能有点
难度。

如果你想升值,未来变舒适,就别让眼前的薪水影
响你的判断。

15、生活也好,自由也好,都要天天去赢取,才有资格享有它。

——歌德
16、【管理:在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是
建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则。

2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。

没责任,公司就
产生腐败。

没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下
降。

3、只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过
海,各显其能。

17、【父母说话语气影响宝宝一生】①信任的语气:给孩子自
信,并让他明白,只有坚持才能成功。

②尊敬的语气:让
孩子有主见。

③商量的语气:培养自尊心。

④.赞赏的语气:
让孩子乐于表现。

⑤.鼓励的语气:培养总结经验教训的习
惯,又给孩子再次尝试的信心。

⑥.谈心的语气:拉近父母
和孩子的距离。

18、【如何分析你的客户】1.知道为什么要让他掏钱,你的理
由和他的理由;2.研究顾客的性格与风格,是什么样的人;
3.研究顾客接受信息的习惯,他的观点与思维方式;
4.研究
顾客面临的问题,需要你为他做什么;5.研究顾客的支付
能力,愿意花多少钱;6.研究顾客的决策能力,说了算不

19、【成功=心态×方法×行动力】1.心态:心态决定命运。

2、
方法:一个成功的人一定善于总结方法。

3、行动力:成功
的结果最终取决于行动力的高低,行动力将使等式的左边
产生奇妙而强大的倍数效应。

4、精彩的人生不是想出来的,而是行动缔造出来的。

从这个意义上说,行动比思想更重
要。

20、【用PDCAR法则规划你的工作】1)Plan-计划:惟有计
划,才有效率和成功;2)Do it-行动:善于抓住机遇,果
断行动;3)Check it-检验和调整:检验出偏差后及时查
缺补漏;4)Action Again-重新开始:直面挫折,这是成
功必备的基本素质;5)Record-记录备案。

每次执行的情况、经验得失都是可资借鉴的财富。

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