行业分析报告模板

行业分析报告模板

1. 本行业分析报告模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

行业概况6

行业简介6

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商6

外部影响（政策、技术）（E）7

政策法规、行业管理模式7

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等7

国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）7

国外成功的行业管理模式（政策法规）7

技术发展趋势7

主要技术术语、简写和解释7

国际技术走向、发展前景分析7

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处8

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距8

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处8

行业供求分析（S）8

行业供给、行业进入者8

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）8

行业集中度、竞争态势9

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9

行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9

行业中的外国企业竞争模式分析9

行业需求、替代产品10

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析10

行业替代品的种类、规模、可替代性分析10

对产品需求的变化周期及特点10

需求细分市场分析10

产业链、相关行业分析（S）11

上游企业分析11

供应商行业的名称（及行业编号），简介11

供应商行业的讨价能力分析11

下游行业分析11

顾客行业的名称（及行业编号），简介11

顾客行业的讨价能力分析11

相关行业分析12

相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介12

行业关系分析12

行业厂商行为分析（C）12

营销行为12

行业典型营销模式介绍12

营销创新分析13

行业中营销大事记13

生产行为13

行业典型生产模式介绍13

行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记14

行业扩张行为14

行业对周围行业的扩张力度分析

行业扩张大事记14

行业主要厂商分析（C）14

第一厂商：分析14

基本情况14

高层经理情况15

公司财务分析15

公司组织结构15

公司业务及竞争力分析15

公司人力、业务资源分析16

公司战略经验、前景16

公司管理模式经验16

公司大事记16

第二厂商：分析17

基本情况17

高层经理情况17

公司财务分析17

公司组织结构17

公司业务及竞争力分析18

公司人力、业务资源分析18

公司战略经验、前景18

公司管理模式经验18

公司大事记18

第三厂商：分析19

基本情况19

高层经理情况19

公司财务分析19

公司组织结构19

公司业务及竞争力分析20

公司人力、业务资源分析20

公司战略经验、前景20

公司管理模式经验20

公司大事记20

附录：进行SCP分析所需的行业资料（参考）22

S：行业结构22

C：企业行为22

P：绩效23

E：外部影响23

备注：SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学

产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）一市场行为（Conduct）一市场绩效（Performance）的产业分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。

SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势