技术人才培养方案

佛山市友仁友信人力资源服务有限公司

公司技工培养方案

为储备培养一批公司技术人才，建立公司的人才梯队，现拟定技术储备人才培养方案。

一、目的

通过社会招聘、内部竞聘、轮岗、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养技术人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资本支持。

二、实施岗位

技术工。

三、实施对象

1、中专技校应届毕业生。

2、内部、社会招聘对此类岗位有兴趣的人员。

3、内部员工推荐符合条件的人员。

4、要求：中专及以上学历，年龄：18-35岁，性别不限。

四、甄选方式

采取滚动进出的原则循环培养，对每个参加实习培养的员工，进行培养考核和业绩考核，执行淘汰机制，每年补充空缺或扩大岗位范围。

五、培养方式及内容

1、内部导师（师傅&班长）。公司选定10名导师（5名导师），内部导师主要为储备人才培训其岗位专业知识和实操技能。

2、新员工入职后举办“拜师会”仪式选定师傅，签订《技术人才培训服务合同》，6个月转正前从新员工的工作态度，行为，能力等综合素质进行考核评估，合格者晋升学徒工，不合格者调岗或解除劳动关系。

3、生产部与人事部一起制定岗位实习至独立操作上岗的《培训教材》。

4、内部培训。内部开展课堂授课、座谈，主要针对职业发展、企业文化、岗位性应知应会、工作适应度等。由内部培训师担任，以人力资源为主。

六、薪酬设定

1、技术学徒工，不论何种渠道招聘，新入职薪酬标准为：中专及同等学历3500-3800元，大专学历3800-4000元/月。试用期6个月，每一个学习阶段考核合格，达到级别标准予以调薪。

2、晋升为学徒工后开始计件，执行公司计件工资方案，在未达学徒工前，按计时工资计算。

3、岗位级别与对应薪酬标准

注：现有换模工按照以上条件重新评估，如符合要求则调整薪资，不符合不予调整。

4、内部导师（带学徒）补贴标准，按其所带学徒数量，晋升为学徒工后，一次性奖励师傅2000元/人；晋升为技术工后，一次性奖励师傅4000元/人，发荣誉证书。如晋升为正式技术工后1年内员工离职，则扣减一半已发

公司名称

师傅奖金（3000元）。

5、内部导师福利包含但不限于享有子女优先入学申请、晋升、优秀员工评选等。

七、费用及预算

1、每年目标招收20个储备人才，内部导师奖励总费用12万元。

2、内部员工推荐符合条件的人员入职，在职满6个月，奖励500元/人。

八、管理职责

1、总经办：审核人才培养方案，确定人才培养成本预算，过程方向纠偏。

2、人事部：编定人才培养方案，组织实施招聘、培训、评估、定薪等工作，实时监控人才任用动态。

3、生产部：提出人才培养需求，编制人才的技能培训及辅导计划，提出考核指标及进行技能和实操上岗考试。

4、其他部门：配合人才内部竞聘工作。

九、内部导师队伍

配合人才培养计划，公司需建立一支内部导师队伍。导师队伍分两类，一类为实操型导师，适用于生产一线的技术人员，采取现场教学现场实践的方式进行，后期再对整个培训过程进行录制，此类导师（带学徒）补贴按第七项第4、5点执行；一类为可进行理论授课的导师，适用于技术理论讲解和内部培训课程，此类导师按培训课时数补贴（100元/时）。

以上技工培养方案，自总裁签发之日起开始实施。

人事部：生产部：

财务中心：总经理：