工程项目部质量管理制度汇编.doc
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目部质量管理制度范文(2篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为，提高建筑工程质量，保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性，制定本建筑工程质量管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。
第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则，实行全过程、全方位、全要素的质量管理。
第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范，符合工程设计、施工、验收标准要求。
第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案，明确质量目标和责任，实行分工、协作，确保建筑工程质量。
第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准，严格履行设计程序和要求，落实设计质量管理制度。
第七条设计单位应当开展设计前期勘察，确保设计依据准确、完整、可靠。
第八条设计单位应当建立设计审查程序，确保设计方案符合国家法律法规和标准。
第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，及时调整设计方案。
第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度，确保变更前后设计文件一致性。
第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求，安排施工作业，确保施工质量。
第十三条施工单位应当建立质量验收制度，对施工过程进行监督和检查。
第十四条施工单位应当建立质量记录档案，留存相关检查记录和验收报告。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度，确保施工按时完成。
第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训，提高员工素质和技术水平。
第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求，对建筑工程进行质量验收。
第十九条验收单位应当建立验收记录档案，留存验收报告和相关检验数据。
第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护，确保建筑工程质量。
第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作，及时解决质量问题。
工程部建设质量管理制度
工程部建设质量管理制度一、总则为加强工程部的建设质量管理，提高施工质量和工程安全水平，制定本质量管理制度。
该制度适用于工程部的全部项目和工程，包括新建、扩建、改建、装修等各类工程。
二、组织机构1.设置工程部质量管理岗位，负责工程部的质量管理工作。
2.设立负责质量管理的领导小组，并由经验丰富、技术过硬的工程师组成。
领导小组负责制定质量目标、制度、标准和计划，并监督执行。
三、质量管理流程1.工程部将工程划分为多个任务节点，根据工程进度制定相应的工作计划。
2.确定项目负责人和任务实施人员，负责任务的具体执行。
3.项目负责人负责编制工程质量计划，明确施工标准、工艺要求和质量验收标准。
4.工程部组织质量教育培训，提高施工人员的技能和质量意识。
5.工程部实施层层把关制度，对每个任务节点进行质量验收，并记录相关信息。
6.工程部将问题整理为问题清单，并按照优先级进行整改。
7.工程部定期汇总质量管理情况，进行总结和改进。
四、质量管理要求1.工程部要按照法律法规和相关标准进行工程的设计、施工和验收。
2.工程部要切实加强工程监理，确保工程质量和工程安全。
3.工程部要监控施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题。
4.工程部要严格要求承包商和供应商提供合格的材料和设备。
5.工程部要定期组织施工过程的质量评审，总结经验，推广好的做法。
6.工程部要建立质量管理档案，记录施工过程的情况和质量验收结果。
五、质量奖惩制度1.对工程部在质量管理方面作出突出贡献的人员给予表彰。
2.对工程部质量管理工作中存在的问题，或者对质量管理结果达不到要求的人员进行批评教育，必要时予以处罚。
3.工程部采取"三追责"制度，即工程质量问题责任追究、质量问题记录追究和技术管理问题追究。
六、质量管理监督1.工程部要定期组织第三方验收机构进行工程质量验收，确保工程质量达到要求。
2.工程部将质量管理列入例行检查内容，不定期进行内部检查。
3.工程部应接受公司的监督和指导，不断提高质量管理水平。
项目部质量规章制度
项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。
第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。
第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。
第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。
第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。
第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。
第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。
第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。
第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。
第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。
第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。
第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。
第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
中建质量管理制度汇编
中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。
第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。
委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。
第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。
所有的文件和记录将全部以中文为准。
第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。
第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。
同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。
第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。
第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。
第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。
第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。
第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。
第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。
第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。
对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。
第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。
（二）预防为主，过程控制。
对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。
2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。
4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。
3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。
4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
水利工程项目法定质量管理制度汇编
水利工程项目法定质量管理制度汇编一、引言本文档旨在汇编水利工程项目的法定质量管理制度，以便于项目相关人员的参考和执行。
水利工程项目的质量管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的重要环节。
本文档将介绍水利工程项目质量管理的法律法规和相关政策，并提供实施细则和操作规范。
二、法律法规1. 水利工程项目质量管理法根据国家相关法律法规，水利工程项目必须遵守以下质量管理制度：- 项目前期调研和规划要素的质量管理- 设计文件的质量管理- 施工单位和人员的质量管理- 监理单位和人员的质量管理- 竣工验收及质量评定2. 环境保护法水利工程项目必须符合国家环境保护法相关要求，确保项目对环境的影响在可控范围内，并采取必要的环境保护措施。
3. 其他相关法律法规根据具体水利工程项目的特点，还需要遵守相关的土地法、水法、建筑法等法律法规，确保项目在法律框架下合法进行。
三、政策要求为了进一步加强水利工程项目的质量管理，国家发布了相关政策要求，包括但不限于以下内容：- 加强水利工程质量管理的组织机构设置和职责划分- 完善质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进等方面- 提高项目参与方的责任意识和质量管理水平- 推动信息技术在质量管理中的应用四、实施细则1. 项目前期调研和规划要素的质量管理- 确保项目调研和规划过程的科学性和准确性- 依据规定程序编制调研和规划报告- 及时处理相关的环境评估和风险评估事宜2. 设计文件的质量管理- 设计单位必须具备相应的资质和技术能力- 按照相关规范和标准编制设计文件- 进行设计文件审核和审查，确保质量符合要求3. 施工单位和人员的质量管理- 施工单位必须具备相应的资质和技术能力- 按照设计文件和施工方案进行施工- 实施质量控制和监督，确保施工质量合格4. 监理单位和人员的质量管理- 监理单位必须具备相应的资质和技术能力- 监督施工单位的施工行为和质量控制- 及时发现并处理施工过程中的质量问题5. 竣工验收及质量评定- 对项目进行竣工验收，确保质量符合要求- 进行质量评定，对项目的质量进行评估和总结- 对质量管理工作进行总结和提升五、操作规范针对不同类型的水利工程项目，制定相应的操作规范，包括但不限于以下内容：- 调研和规划操作规范- 设计编制操作规范- 施工操作规范- 监理操作规范- 验收和评定操作规范六、结论本文档汇编了水利工程项目的法定质量管理制度，包括法律法规、政策要求、实施细则和操作规范。
工程建设项目管理制度汇编
工程建设项目管理制度汇编一、引言为了加强工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本汇编。
本汇编主要包括工程建设项目管理的基本原则、组织机构、招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、验收与评价等方面内容。
二、工程建设项目管理的基本原则（一）合法性原则：工程建设项目必须遵守国家有关法律法规，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：工程建设项目管理应依据科学的方法和手段，提高管理水平和效率。
（三）规范化原则：工程建设项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（四）效益最大化原则：工程建设项目管理应注重投资效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程建设项目管理的组织机构（一）项目法人：负责工程建设项目的前期策划、申报、组织实施、运营管理和投资回收等工作。
（二）项目管理机构：负责工程建设项目日常管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制等进行协调、监督和检查。
（三）设计、施工、监理等参建单位：分别承担工程建设项目的设计、施工和监理等工作。
四、工程建设项目招投标管理（一）招投标活动的组织：招投标活动应按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保优质优价。
（二）招标文件：招标文件应包括项目概况、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。
（三）投标文件：投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格证明等内容。
（四）评标与中标：评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、报价等因素进行评标，确定中标单位。
五、工程建设项目合同管理（一）合同签订：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，明确双方权利义务。
（二）合同履行：合同履行过程中，各方应严格按照合同条款执行，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（三）合同变更与解除：合同变更与解除应符合合同约定和法律法规规定，确保各方合法权益。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程项目部质量管理制度汇编1 工程项目部质量管理制度
1.技术交底制度
1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
1.4.在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
1.5.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。
1.6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
1.7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
2.三检（自检、互检、专职检）制度
为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。
通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必需的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。
2.1.自检
2.1.1.操作者在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行
自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长检验。
2.1.2.班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
2.1.
3.在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。
2.1.4.项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在检验时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。
2.2.互检
2.2.1.班组成员相互之间应密切配合，相互监督，在施工过程中严把质量关，减少返工。
2.2.2.上道工序完成后下道工序插入前，施工员必须组织班组长进行交接检查，经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字，此时，方可进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝施工。
2.2.
3.进行下道工序施工的班组再施工时，必须注意对已完成的成品进行保护，上道工序出成品后不办理交接手续，发生成品损坏、污染、丢失由上道工序操作班组负责，对已办理交接检的成品由下道工序操作班组负责。
2.3.专检
2.3.1.所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专职质量员进行质量核验评定。
未经专职质量员核验评定的项目，或未经核验、评定达到质量标准的项目不得进行下道工序。
对违反此规定的责任者，专职质量员有对其进行行政及经济的制裁权力。
2.3.2.专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质
量管理工作。
对有自检记录的分项工程，在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行。
并依专职质量员核验评定的质量等级为准。
2.3.3.专职质量员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关，在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并协助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及隐、预检等工作。
3.材料采购、检验、保管制度
3.1.材料采购
3.1.1.优先从公司发布的合格供应商名册中选用供货单位和生产厂家。
计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类物资采购计划。
对材料、构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向材料部门做技术交底（或会同一方交交底），材料部门人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。
3.1.2.材料部门对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，建立计划及合同管理台帐。
3.1.3.采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距“的优势原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则制订采购材料。
3.1.
4.采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。
3.1.5.采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律
签订合同。
3.1.6.要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。
3.1.7.公司、项目部两级配套质量技术人员，指导、监督材料供应质量工作。
发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有规
定去处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包损失。
3.2.材料验收
3.2.1.为了确保进场材料合格，结构预制构件、大型产品在组织送料前，由材料管理部门业务人员会同技术质量人员先看货验收，进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。
有进场复试要求的必须按规范要求规定取样送检合格后方可使用。
3.2.2.收料人对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
3.2.3.公司材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场（或仓库）后，应与现场的收料员进行交接验收。
3.2.
4.验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发
料使用，验收质量不合格，应及时退场。
3.2.5.材料采购供应部门负责产品合格证和材质证明书（抄送或复印件）的索取和签发，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
3.2.6.材料管理人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范，逐步完善材料质量管理的标准化工作，为现代化管理创造条件。
3.3.材料保管
3.3.1.发放：要按规定手续，用正式交易所当面点交清楚。
外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。
坚持仓库物资先进先发原则。
3.3.2.保管：按照仓库规划场地储存。
标签明显，帐、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。
露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。
坚持定期盘点，综合利用，物资要按时提出计划，并组织实施。
库存物资要达到
十不（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢），合理的盈亏要按规定及时上报。
3.3.3.资料：帐卡、单据（包括质量证明书和原始资料）日清月结，装订成册，妥善保管。
上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。
3.3.
4.库容：要做到整洁美观，物资摆放要有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。
4.质量样板制度
4.1.所有工程必须实行样板制。
4.2.土建、安装、装饰工程等主要分项工程或关键部位除有明确的技术交底外，在大面积施工之前必须分段号，按工种、班组分别做样板项，推行样板段、样板间、样板层等引路的施工管理方法，为创建优质工程铺平道路。
4.3.做样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及项目质量目标进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检达标的基础上，由段号负责人填报分项样板验收鉴定单，经项目经理部质检科、技术科鉴定达到要求并见证后，方可进行大面积施工。
5.质量等级评定、核定制度
5.1.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5.2.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
5.3.分项工程质量应在班组自检的基础上，由施工员组织有关人员进行评定，专职质量员检验核定。
班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内，当分项工程施工到1个阶段或全部完成时，班组按
照质量检验评定标准要求的检查内容进行自检。
对不符合规范及标准要求的，及进返修使其最低达到合格标准：1个分项工程完成后，施工员负责组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量员核定。