职业化沟通PPT课件
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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)
同事间如何沟通
同事之间要惜缘,能在一起共事是缘分;
同事之间要换位思考,不要认为自己
同事之间要感恩,相互的支持是我们工作 永远都是对的;
顺利的保障;
同事之间要相互尊重,敬人者人皆敬
之;
同事之间要共事不越界;
同事之间不要背地里说闲话;
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证,是一 个人成功的关键。不重视团队合作的企 业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼,直率友好,富于幽默感,很合群, 喜欢关注人和结果; 擅长表达,会运用生动活泼、抑扬顿挫的语 调,并伴有快速的动作和手势,具有说服力, 容易使人信服; 对沟通对方有反应和回应,关注别人的感觉, 喜欢群体和倾听; 不注重细节;
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者 过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人) 三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担 到秀才面前。秀才问他:“其价如何?”卖柴的人 听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是 就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚, 烟多而焰少,请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀 才的话,于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲,善于倾听,说话慢条斯 理,声音轻柔,关注人和过程; 信奉“以和为贵”,表现友好,沟通过程中有 频繁的目光接触; 有耐心,喜欢使用鼓励性的语言,会考虑别 人的情绪,换位思考能力强,讲求细节; 办公室里一般有家人照片;
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面 口头
非语言
体态 类语言
沟通的过程
发送 者
编码
职业高效沟通技巧培训教材(PPT 36张)
三、肢体语言的沟通 4、有效倾听的技巧
倾听中的禁忌 ——不礼貌 A.半听半不听 B.不看着对方,东张西望 C.始终没有回应 D.摆弄物品,抖晃四肢 ——轻慢对方 A.继续自己的工作 B.中途接待他人 C.打电话 D.走来走去 ——粗暴对待 A.插话打断 B.提问误导 C.过早评论 D.粗暴中止
四、协调各类关系的方法技巧
1、不同层级人员角色的沟通特点
从年龄层次上看
——两头与中间 ——女性与男性
从性别特征上看 从性格特点上看 从知识层次上看 从社会地位上看
——开朗活波型与内向抑郁型
——知识者与文盲的区别
——上对下易,下对上难
不同的人有共同的特点
四、协调各类关系的方法技巧
2、协调各层次人际关系的原则
五大原则
音量
节奏
三、肢体语言的沟通 1、非语言沟通的主要形式
常用的非语言沟通 ——体语: 头语、手势、身姿(动/静)
——脸部表情:微笑、眼睛
——眼神目光:眼睛是心灵的窗户
——人际距离:0.5米—3.5米
A、私人距离(<0.5米) B、常规距离(0· 5--1· 5米)
C、礼仪距离(1· 5--3· 5米)
——职责差异:
——角色表演差异:
必须认同和理解它的存在。
处理上下级关系的原则
——对待下级:平等、公正 ——对待上级:服从、大局为重、认清角色
四、协调各类关系的方法技巧 5、处理上下级关系的艺术
协调上下级关系
——互尊互重 ——互来互往 ——互谅互让
处理下级关系的艺术
——引力艺术 ——平衡艺术
——信息沟通艺术
一、沟通基本原理概述
4、个人与组织的沟通障碍
沟通中必须排除的障碍 ——语言障碍 :外语、方言(家乡话) ——组织障碍:上下级关系、实权者 ——心理障碍:性格、情感、疾病 ——其它障碍:时间、环境、利益
职业化能力提升有效沟通技巧PPT课件
2020/2/18
20
清楚的收信人 表明积极 的态度 暗示下一步的行动
信只写一页
可编辑
www.ChinaSofti.c om
2020/2/18
18
可编辑
一封失败的信
亲爱的先生/女士: 我已间接获悉您在寻找一家公
应注明联系人
司为贵公司所有部门安装电脑。
不管我公司在贵公司业务方面 经验有限,曾为您服务过的人
语义含糊
说我们能胜任此项工作。我是
一个非常热请的人,对于与您 洽谈的时间,除非另行通知,
有错别字
我在周一、周二和周五不能拜
提供了无关信息
访您。这是因为……
2020/2/18
19
超过一页
可编辑
一封成功的信
亲的最新宣传手册.
您曾表示过贵公司对安装新 型软件感兴趣,我相信我们的服 务定会令您满意.
期待您的回音,并希望在不久 的将来能同您会面.
此致
敬礼
签名
有效沟通技巧
目录
1
认识沟通
2
理解沟通过程
3
学习有效沟通六要素
4
学习有效聆听技巧
5
掌握企业内沟通原则及技巧
ChinaSoft International 中软国际
沟通的定义?
2020/2/18
3
可编辑
沟通的过程?
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
2020/2/18
16
可编辑
沟通定律
• 沟通的黄金定律:
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
• 沟通的白金定律:
以别人喜欢的方式去对待他们
职场沟通技巧培训课件PPT
LOGO
职场沟通技巧
公司部门职场沟通技巧培训
communication skills training course workplace communication skills training course workplace communication skills
宣讲人:XXX 时间:XXX
COMMUNICATION SKILLS
如何理解沟通
想方设法安排好工作
需要了解是什么原因请假,确实非得请假的,班组应 该想方设法安排好工作。
班沟通视乎情况作出安排
如不能安排要用错位的安排处理(例如时间上推迟或 者是调休形式处理。)对请长假的员工尽量做工作劝 说,缩短假期。硬性不批可能就会造成员工旷工甚至 自离。
COMMUNICATION SKILLS
如何理解沟通
如何与上司相处
01 尊重上司、事先整理好要谈的内容,以轻重缓急记入笔记 02 与上司意见相左时,不宜在上司忙急时进行工作之中 03 不要只提出问题而不提出解决问题的方案
如何理解沟通
不要冲撞上级 不要唯唯诺诺 不要过于亲密
与上司相处的忌讳
不要顾上不顾下 不要恃才傲物 不要过于疏远
沟通就是思想和情感在个人或群体间传递 并达成共同协议的过程
目录
01、如何理解沟通
02、沟通的角色定位
04、如何管理员工 05、处理请假离职事项 03、如何与人沟通
LOGO
第一部分
如何理解沟通
communication skills training course workplace communication skills training course workplace communication skills
职业化沟通与协调技巧培训教材(PPT 49页)
• 领导力就是决策力,领导力要有突破 思维;领导力就是培养人才的能力,领 导力就是亲和能力…… • 领导力,第一,是纪律性地建立决策 的能力。第二,就是执行力,要有纪律 性的执行过程。
“管理能力”善用团队基本能力,“领导力”能激发团队更大 的潜力。 对于最接近执行团队的管理者,你的领导魅力,直接影响着员 工工作的动力与激情,进而影响员工的工作绩效。
2.6 绩效沟通
就绩效协议内容
逐项与员工沟通, 争取达成一致意见 针对绩效中的不足 方面制定进一步改 进和提高的计划 根据员工绩效现状, 确定员工的职业/能 力发展计划
营造良好的
面谈氛围, 建立彼此之 间的信任 清楚地说明 面谈的目的
以积极的方式结束面谈,为以后的面谈留下机会
(3)委派任务时,如何提高下属主观能动性
以关心姿态,探询下属工作情况和价值观
包装任务价值及意义,尽量与其个人价值观吻合 清晰传递任务关键信息,并确保理解
主动探询顾虑,获取对方的承诺
2.4 沟通技巧参考指引
(4)激励团队正面心态
创造轻松非正式沟通机会,引导倾听其感觉 释放负面情绪后,引导自主思考正面理念 将正面价值观以提示方式,取得下属认可 引导下属学会自我疗伤、自我激励
1.2 沟通渠道的选择
• 正式渠道/非正式渠道 • 书面渠道/非书面渠道 • 语言渠道/非语言渠道 • 个体渠道/群体渠道
沟通渠道分类
印象管理
如何留下良好的第一印象—— SOLER技术
• S:坐或站要面对别人 • O:姿势要自然开放 • L:身体微微前倾 • E:目光接触 • R:放松
1.3 深悟沟通协调的核心理念
4.1 掌握管理障碍,激发团队潜能
(1)缺乏主观能动性
职业沟通培训讲义PPT课件( 18页)
•
9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,
人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。
反方:“发起人迷失” 是一种普遍现象,没有
什么关系。
第四讲 职业院校沟通课程教学设计
职业院校教学成功的起点:
我的职业院校教学经历 对精英教育的反省与思考 成才始于自信 请设计学生实习前4课时《与同事沟通》课堂训练课程
祝各位人人成为 沟通高手!
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
第七章 职场沟通技能《职业沟通技能》PPT课件
7.2 如何与上司沟通
7.2.2 如何对待上司的批评
7.2 如何与上司沟通
7.2.2 如何对待上司的批评
诚恳地接受批评并认真对待 切忌当面顶撞上司 慎用解释 换个角度,调整心态
7.2 如何与上司沟通
7.2.3 如何请示汇报工作
请示工作说方案,让领 导多做选择题,少做问答 题
汇报工作说结果,如 果上级需要了解过程, 再说过程
7.4 如何与同事沟通
7.4.3 如何赢得同事的尊敬
7.4 如何与同事沟通
7.4.3 如何赢得同事的尊敬
7.4 如何与同事沟通
7.4.3 如何赢得同事的尊敬
赢得同事的尊敬,首先要有容人之量,首先要尊 重别人。 要主动关心同事 要善于倾听同事 工作中要学会吃亏 主动向同事表达尊重并尊重的表达
7.4 如何与同事沟通
第七章 职场沟通技能
7.1 职业观与职业素养
有效沟通的前提条件 倾听技能 非语言沟通技能 语言沟通技能 人际沟通技能
职 场 运用到 沟 通
7.1 职业观与职业素养
7.1.1 树立正确的职业观
职业是生命信仰的一部分
生命信仰 职业
7.1 职业观与职业素养
7.1.1 树立正确的职业观
职业是一个人自我实现的重要部分
------卢梭
7.4 如何与同事沟通
7.4.2 如何有效获得同事帮助
获得同事有效帮助的办法之一,就是首先养成主 动帮助同事的好习惯。
7.4 如何与同事沟通
7.4.2 如何有效获得同事帮助
请求帮助时需要遵循一些原则: ♦ 直接说出来你的请求 ♦ 想求人先夸夸人 ♦ 说清需要帮助的理由不找借口 ♦ 可以暗示帮助的好处 ♦ 寻求帮助切不可过度利用友情等等。
职业化沟通与交流技巧(ppt 129页)
17
所以,认识上我们要重视职业化,职业化还应包括知识的 厚度、对文化了解的深度、职业技术标准的难度……
因此,一个职业化程度高的员工,他必将成为一个非常优秀 的员工,一个团体职业化程度高的企业,它必将会成为一个社会 尊敬的企业。
18
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
第二部分 爱岗敬业素养
爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会是社会主义职业道 德的五个基本规范。
31
(六)职业纪律:是指从事各种不同职业的单位、部门或系统的 人员必须遵守的带有强制性的条例、章程、制度、规定等准则
(公司六大战略理念)
一个中心 三个改变 五个凡是
两条高压线 四个策略 六个要会
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
重点讲一下公司工艺方面的知识和纪律要求
32
员工执行力提升的十个知道
(含公司《员工守则》)
23
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
(一)职业理想:也称事业理想。主要是指人们对未来的工作部门、工 作种类、职责业务的向往和希望。有时也指职业集体对职业(或事业)发展 的美好前景的预见和设想。
(公司六大战略理念)
一个中心 三个改变 五个凡是
两条高压线 四个策略 六个要会
职业荣誉是体现职业道德意义上的褒奖和赞许的社会价值概念。既是行 为的客观评价,又是主观感受。一个人履行一定义务后,得到社会的赞扬、 公认、奖励;履行一定义务后,个人在道德感情上得到满足(自尊和光荣)。
荣誉与耻辱相对立。耻辱,指人的行为受到社会舆论的谴责和厌恶,从 而在个人内心深处所产生的羞耻心。
34
11
职业化行为规范更多的体现在做事情的章法上,而这些章法的 来源一是长期工作经验的积累形成的,二是在企业规章制度要求的, 三是通过培训、学习来形成的,当我们进入一家公司,对公司的评 判首先就是对公司员工所表现的行为规范的评判。通常企业通过监 督、激励、培训、示范来形成公司统一的员工行为规范。
所以,认识上我们要重视职业化,职业化还应包括知识的 厚度、对文化了解的深度、职业技术标准的难度……
因此,一个职业化程度高的员工,他必将成为一个非常优秀 的员工,一个团体职业化程度高的企业,它必将会成为一个社会 尊敬的企业。
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专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
第二部分 爱岗敬业素养
爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会是社会主义职业道 德的五个基本规范。
31
(六)职业纪律:是指从事各种不同职业的单位、部门或系统的 人员必须遵守的带有强制性的条例、章程、制度、规定等准则
(公司六大战略理念)
一个中心 三个改变 五个凡是
两条高压线 四个策略 六个要会
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
重点讲一下公司工艺方面的知识和纪律要求
32
员工执行力提升的十个知道
(含公司《员工守则》)
23
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
(一)职业理想:也称事业理想。主要是指人们对未来的工作部门、工 作种类、职责业务的向往和希望。有时也指职业集体对职业(或事业)发展 的美好前景的预见和设想。
(公司六大战略理念)
一个中心 三个改变 五个凡是
两条高压线 四个策略 六个要会
职业荣誉是体现职业道德意义上的褒奖和赞许的社会价值概念。既是行 为的客观评价,又是主观感受。一个人履行一定义务后,得到社会的赞扬、 公认、奖励;履行一定义务后,个人在道德感情上得到满足(自尊和光荣)。
荣誉与耻辱相对立。耻辱,指人的行为受到社会舆论的谴责和厌恶,从 而在个人内心深处所产生的羞耻心。
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职业化行为规范更多的体现在做事情的章法上,而这些章法的 来源一是长期工作经验的积累形成的,二是在企业规章制度要求的, 三是通过培训、学习来形成的,当我们进入一家公司,对公司的评 判首先就是对公司员工所表现的行为规范的评判。通常企业通过监 督、激励、培训、示范来形成公司统一的员工行为规范。
职业素养与沟通技巧培训课程(ppt40张)
复命:及时复命,让业绩不打折
对任何命令不管完成与否,都必须在规定时间内向下令人复命,复命时间一 般为四小时。
不再是上级去找下属讨结果,而是下属主动来复命; 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。 有命必读:只要事情布置下去,就必须复命,必须给我一结果; 限时复命:有时间限制,必须在规定的时间内给结果。
方法
预先框敝开心扉听你说
假设法
假如有一种方法可以帮助你提高业绩20%-30%, 将你讲的内容带来的好 处转换成问句询问对方, 而这一方法,经过验证后是真正有效的,你愿 让对方产生好奇。 不愿意了解呢? 不要问对方有没有时间 或什么时候有时间,主 动提出时间由客户选择 描述场景,让客户看到 画面 请问您是上午有时间还是正午有时间呢?是星 期一有时间还是星期二有时间呢? 您可以想象当您住进这房子后,每天早晨起来 时看到金黄色温暖的阳光照进你房间里,让您 非常有精神、轻松、有朝气,晚上在客厅里听 幽静的虫鸣,那又是什么感觉呢?
通辽市振富商贸有限公司
部门间横向沟通要点
多了解其他部门的业务运作情况; 多学习其他部门的业务知识; 凡事应站在整体利益的立场考虑问题; 对本部要求严一些,对其他部要求松一些; 从自己做起,从现在做起。
严于律己、宽以待人
通辽市振富商贸有限公司
了解其他部门运转
多学习各种知识,掌握“广”与“精”的度; 平时多与其他部门沟通,多倾听; 在设计个人生涯规划时应考虑变换部门; 站在自己的职位的角度上行事,但要站更高一个职位的角 度上思考; 部门经理给自己订一个总经理的奋斗目标。
第二章 倾听的艺术
职业沟通教程课件ppt
明确沟通目的
在沟通之前,明确沟通的目的和预期结 果,有助于提高沟通效率和效果。
表达清晰
在表达自己的意见和需求时,使用简 单明了的语言,避免使用模糊或含糊
不清的表积极倾听对方的意见 和需求,理解对方的立场和观点,有 助于建立良好的沟通关系。
非语言沟通
除了口头表达,还要注意身体语言、 面部表情和语气等非语言沟通方式, 以增强沟通效果。
03
总结词
掌握主动权、注重利益分配、达成共识
05
02
详细描述
在商务谈判前要充分准备,明确谈判目标和 底线,同时灵活应对对方的提议和变化。
04
详细描述
通过良好的沟通和建立信任关系,保 持冷静和理性,在必要时做出合理的 让步。
06
详细描述
在谈判中掌握主动权,注重双方利益的分配和 平衡,努力达成共识和协议。
职业沟通教程课件
目录
CONTENTS
• 沟通基础 • 职业沟通技巧 • 沟通风格与文化 • 职场沟通场景 • 职场沟通案例分析 • 实践与提升
01 沟通基础
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、思想 和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
总结词
倾听、理解、支持
详细描述
认真倾听员工的意见和建议,理解他 们的需求和困难,给予支持和帮助。
总结词
有效沟通、建立信任、促进合作
详细描述
通过有效的沟通建立信任关系,促进 员工之间的合作和团队凝聚力。
同事间的沟通
总结词
友好、尊重、互助
详细描述
在与同事沟通时,要保持友好和尊 重的态度,互相支持和帮助,共同 完成工作任务。
在沟通之前,明确沟通的目的和预期结 果,有助于提高沟通效率和效果。
表达清晰
在表达自己的意见和需求时,使用简 单明了的语言,避免使用模糊或含糊
不清的表积极倾听对方的意见 和需求,理解对方的立场和观点,有 助于建立良好的沟通关系。
非语言沟通
除了口头表达,还要注意身体语言、 面部表情和语气等非语言沟通方式, 以增强沟通效果。
03
总结词
掌握主动权、注重利益分配、达成共识
05
02
详细描述
在商务谈判前要充分准备,明确谈判目标和 底线,同时灵活应对对方的提议和变化。
04
详细描述
通过良好的沟通和建立信任关系,保 持冷静和理性,在必要时做出合理的 让步。
06
详细描述
在谈判中掌握主动权,注重双方利益的分配和 平衡,努力达成共识和协议。
职业沟通教程课件
目录
CONTENTS
• 沟通基础 • 职业沟通技巧 • 沟通风格与文化 • 职场沟通场景 • 职场沟通案例分析 • 实践与提升
01 沟通基础
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、思想 和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
总结词
倾听、理解、支持
详细描述
认真倾听员工的意见和建议,理解他 们的需求和困难,给予支持和帮助。
总结词
有效沟通、建立信任、促进合作
详细描述
通过有效的沟通建立信任关系,促进 员工之间的合作和团队凝聚力。
同事间的沟通
总结词
友好、尊重、互助
详细描述
在与同事沟通时,要保持友好和尊 重的态度,互相支持和帮助,共同 完成工作任务。
职业化沟通学员版ppt
和蔼型
开放式问题
How? 怎么?
Who? 谁? What? 什么?
Why? When? 为什么? 什么时候?
Where? 什么地方?
开放式问话
• • • • 假设式 感觉式 否定式 追问式
倾听的层次
设身处地
全神贯注
有所选择
心不在焉
需求
• 情感需求 • 现实需求
同理心:
换做是我,我也会…… ……
管理沟通练习2
亲切表达的6原则
关切
基本敬语 提供利益
负责
保持中立 赞美
语气 38% 内容 7%
身体语言 55%
语气 86%
语言 14%
面对面
通过电话
口语表达应该的注意事项
表情的应用 声调要有变化 适当停顿 用词(定性,定位) 证据
人际风格基本类型
分析型
支配型 表达型
情感度 表 达 度
绩效面谈
假如您的一位部署,在最近一段时间工作状态 欠佳,您需要跟他进行一次面谈.要求
1.通过面谈,了解他的状况,对其进行激励 2.运用到问话和表达技巧 3.每个组2位代表,1位扮演部署,1位扮演管理者 4.面谈时间不少于8分钟
• 肯定 • 指正 • 激励
三明治法
沟通
1.时间 2.定位 3.目的 4.方式 5.规则
管理沟通
什么在影响着沟通结果
有效沟通的要诀
发送者清晰
接受者的能力 环境的因素 角色的因素 设备工具
管理沟通练习1 指令下达与报告
1.你通过电话请您的部署到办公室来一下,向部 署交办一件事情 2.部署将完成的情况向领导汇报
要求
1.根据背景要求,结合自己实际工作设计案例 2.每个组2位代表,1位扮演部署,1位扮演管理者,交叉练习
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6
沟通的双向确认
1. 接受安排的时候需要记录,安排事情的时候可以 要求下属记录;
2. 记录完毕之后需要复述(特别是重要的、复杂的 事情);
3. 沟通过程中不要“搞默契”
视频赏析
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8
沟通中可运用的技巧
1. 沟通需要带着目的
提前想好自己要说什么; 提前想好自己通过沟通期望达到什么;
2. 沟通需要带着资料
职业化的沟通最好用普通话,我们公司是国际性质的公司, 外地的同事也不少,所以尽量使用普通话;
3. 禁忌语 我们的同事可能来自五湖四海,所以沟通的时候 应当注意他们的风土人情,避免说不该说的话。
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笔记本、笔、报告、资料、文件等;
3. 其他多种方式沟通:当面、电话、微信、短信、邮件等
沟通的方式有很多中,最好当面沟通、其次电话、其次文字; 沟通方式选择的依据就是被沟通人喜欢的沟通方式。
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9
沟通中需要注意的问题
1. 沟通过程中应当避免口语过多
如:呃、嗯、啊,之类的口语;
2. 正式沟通过程中应当避免使用方言
所以我们信息的传递过程中尽量选择直接沟通,直接沟通除了能够 最真实的表达出自己想要说的意思之外,还能体现自己对整个事情 的重视程度。
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4
沟通需要的注意事项
1. 沟通需要注意时间 • 沟通时应当避免别人高效工作的时候打扰别人; • 关于工作的事情尽量在上班时间沟通,如非必要不要在下班的 时候打扰别人; • 在早上8点以前和晚上11点以后除非很紧急,不要打电话沟通, 早上8点以前可能在上班途中开车,11点以后可能已经休息。
职业化沟通
.
1
什么是沟通?
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过 程,以求思想达成一致和感情的通畅。
什么是职业化沟通?
在沟通过程中除了把思想和情感进行传递之外,还需要讲究技巧、 方法、时间、地点等问题,保证沟通之后能够达到自己期望的效果, 职业化的沟通更加注重结果和技巧。
说自己想说的就是沟通,说自己应该说的才是职业化的沟通
.
2
沟通中的信息障碍
编码≠译码
编码:自己想表达的思想 译码:别人通过你说的话得 到的信息 自己想说的和别人理解到的 内容通常都会有出入.Biblioteka 3沟通中的信息障碍
信息传递链条的长度过大,信息的失真越多。
信息尽量一次性传递,若不可避免需要二次传递,那么,信息的发 出者必须对信息的有效性和真实性予以监督和检查。
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5
沟通需要的注意事项
2. 沟通需要注意地点
• 沟通应当选择相对安静、温馨的环境; • 在沟通的时候如果不可避免在非常嘈杂的环境中进行,那就
尽量精简沟通的内容。
3. 沟通需要注意被沟通人的状态
• 在被沟通人的心情、状态不好的时候尽量不要沟通; • 被沟通人被事情困扰得不可开交的时候尽量不要沟通。
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