高层访谈提纲
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访谈提纲（高层）
1.公司近2-3年远景目标是什么？，为实现公司的远景目标，已采取或将要采
取哪些保证措施？
2.对所分管工作：
1)现状及问题
2)期望和设想
3.公司内部环境分析：
1)公司高层职权分工的看法及建议
2)对公司组织结构设置的设想和考虑
3)人力资源类问题：
-对人力资源工作/人力资源部的定位
-公司下阶段人力资源工作的重点、难点是什么
-对公司用人及人员发展、调配、晋升机制的设想
-对公司组织结构设计的看法和设想（与总部组织设置的关联、目前的职能交叉现象是否存在）
-对公司考核管理现状的看法和设想
-对公司薪酬管理现状的看法和设想
-对公司目前培训机制的看法和设想
-对企业文化建设的考虑
-其他难解决的问题。
4.公司外部环境分析：
1)竞争优势是什么？
2)劣势是什么？
3)发展机遇？
4)挑战有哪些？
5)主要的竞争对手分析
5.对项目工作的要求：
1)项目进程
2)项目执行方式
3)项目效果
4)项目的难点/重点。
企业文化高层访谈提纲
企业文化高层访谈提纲企业文化高层访谈提纲1.A文化现状总体描述1) 您了解公司的企业文化吗？领导层和职工对企业文化有什么信奉？对于提高企业的竞争力和凝聚力，他们认为什么是最重要的？2) 您能用一句话总结目前A公司的企业文化吗？3) 您认为这种企业文化是如何形成的？A公司的企业文化形成机制是什么？4) 我们所在的行业有哪些文化特征？5) 我们所在的地区有哪些文化特征？6) 您认为我们的文化有哪些优秀的地方应该保留？哪些是应该摒弃的？7) 目前公司的文化是否符合企业的需要？8) 您能否举出具体的实例说明公司文化的欠缺地方，以及它们的正面和负面影响？9) 形成一个公司文化的主要因素有哪些？10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生了比较大的影响？2.关于公司精神的经营理念1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本”，经营理念是“建设通信、服务通信”。
您能否详细探讨每句话的具体含义？a。
领先市场：我们是如何体现的？b。
服务客户c。
技术创新d。
体现价值e。
以人为本2) 您认为我们的经营理念和精神在现今是否还适用？有哪些需要修改的地方？3) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业？4) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗？如果没有，原因是什么？什么叫以人为本？3.A企业文化与战略您认为公司的企业文化和企业战略是否配套？企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视的是什么，希望怎样工作、怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作出调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套，我们应该在哪些方面进行调整？4.A文化现状具体描述物质层面1) 公司是否有内部交流刊物、报纸或其他媒体？2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作？制度层面1) 目前我们会对员工的哪些行为做出奖励？公司里模范的员工代表都有谁？他们的特点或被称为模范的原因是什么？您认为什么样的员工才是最理想的？。
高层访谈提纲
高层经理访谈提纲一、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模等。
（1）公司现有的经营状况如何？（2）曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？二、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；（1）公司现有的战略目标及发展方向是什么？(2)公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？（3）公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？（4）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？（5）要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？三、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；（1）公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？（2）针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？（3）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？四、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；（1）公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？（2）部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？（3）部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？（4）现有的组织架构及职位设置是否能够支持恒森地产的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）（5）公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？（6）公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？五、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；（1）公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？（2）公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？（3）各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？（4）公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？（5）公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？六、职能与职责——现有的职能与职责现状；（1）公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？（2）公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？（3）现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？（4）公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？（5）公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？七、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？（1）公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？（2）公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？（3）新入职人员稳定吗？流失的情况如何？（4）公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？（5）公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？（6）公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？八、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；（1）员工对公司的薪酬制度了解吗？（2）目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？（3）公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？（4）目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？（5）公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？（6）公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？九、绩效管理——组织考核、目标设定的现状；（1）公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？（2）公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？（3）公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？（4）公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？考核周期有多久？（5）各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？十、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
01高层访谈提纲
01高层访谈提纲
一、引言（100字）
-简要介绍被访对象以及其在行业中的地位
-阐述访谈目的和意义
二、背景介绍（200字）
-介绍被访对象在该行业中的历史和发展
-分析被访对象所面临的挑战和机遇
-探讨被访对象的核心竞争力和战略定位
三、商业策略与经营理念（250字）
-提问：在竞争日益激烈的市场环境中，被访对象如何制定自己的商业策略？
-探讨被访对象的市场定位和价值主张
-分析被访对象的营销策略和创新能力
-探讨被访对象的人才培养和管理模式
四、技术创新与研发投入（250字）
-探讨被访对象的技术创新能力和研发投入情况
-分析被访对象在技术领域的优势和创新成果
-提问：被访对象面临技术创新方面的挑战是什么？如何应对？五、可持续发展与社会责任（250字）
-分析被访对象在可持续发展方面的表现和策略
-探讨被访对象在社会责任方面的承担和实践
-提问：被访对象如何平衡经济效益和社会责任？
六、未来展望（200字）
-提问：被访对象的未来发展战略和目标是什么？
-分析被访对象面临的行业趋势和机遇
-总结被访对象的核心竞争力和发展优势
七、结语（100字）
-总结本次访谈的亮点和收获
-表达感谢之情
以上是一个高层访谈提纲，通过对被访对象的公司背景介绍、商业策略与经营理念、技术创新与研发投入、可持续发展与社会责任以及未来展望等方面的探讨，旨在深入了解被访对象的核心竞争力、发展战略和对行业未来趋势的看法。
通过访谈，读者能够了解到被访对象在行业中的地位和影响力，并从中获得一些有益的思考和启发。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
高层访谈提纲范文
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。
五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。
2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。
高层访谈提纲-导师
高层访谈提纲-导师
一、引言
- 介绍导师的背景和职责
- 引出本次访谈的目的和重要性
二、个人发展与指导
- 导师的个人发展历程
- 对研究生个人发展的指导原则和方法
- 鼓励研究生主动参与学术活动和学术讨论的重要性
三、学术研究与项目指导
- 导师对学术研究的理念和要求
- 导师对学术项目的指导方式和步骤
- 导师如何帮助研究生提高学术能力和解决问题
四、学术资源和合作机会
- 导师提供的学术资源和机会
- 导师与其他学者的合作机会
- 导师对学术合作和跨学科研究的看法和重要性
五、职业规划与就业指导
- 导师对研究生职业规划的建议和指导
- 导师对研究生就业指导的重要性和方法
- 导师如何帮助研究生提升就业竞争力和就业前景
六、总结
- 对本次访谈的总结和感想
- 强调导师在研究生教育中的重要作用
- 研究生对导师的感激之情和期望
以上是高层访谈提纲的大致内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
在访谈过程中，应充分尊重导师的意愿，使访谈内容真实可信。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。
请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。
1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。
目前以上资质均在有效期内。
公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。
3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。
减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。
生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。
反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。
反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。
1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。
催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。
2.公司的发展历程及主要里程碑事件。
3.公司目前的市场地位以及竞争优势。
二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。
高层调研访谈提纲(管理者代表)
高层访谈调研提纲（管理者代表）文件编号：1、公司及个人背景1.1请简要介绍您的分管工作及在公司的工作经历；2、行业情况2.1当前行业的发展情况如何？市场、技术和竞争发展的趋势如何？2.2请简单介绍公司目前在行业中所处的位置；2.3请简单介绍公司的主要竞争对手，目前在行业中所处的位置；与竞争对手比，我们的优劣势分别是什么？2.4本行业的工业自动化水平如何？和竞争对手比，公司的工业化水平处于什么位置？2.5本行业的信息化水平如何？和竞争对手比，公司的信息化水平处于什么位置？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3、公司战略及定位3.1XXX当前是否有制定明确的战略，包括中长期战略规划，业务发展规划，年度经营目标等；3.2XXX是如何制定公司战略的？战略目标如何分解？如何监控战略目标的达成情况？3.3从公司的核心业务目标出发，对IT的整体需求是什么？您认为是否有必要从公司的业务战略出发，专门制定IT战略规划？3.4您是否认为公司战略的落实在现有信息系统中得到了有力支持？（选项：强有力支持；基本支持；很少支持；没有支持）3.5为确保取得持续的竞争优势，您觉得公司应该在哪方面加大投入？4、信息化管理意识及认识4.1依托信息技术，公司以下哪方面能力得到显著提升：产品及市场创新能力；产品交付和服务能力；成本控制能力；品质保障能力？IT是否有效支持了公司竞争优势的获取？4.2您认为这样的目前IT投入的规模是否合理？这样的投入规模，在整个行业大概处于什么样的水平？你是否了解未来的信息化建设经费投入计划？如了解，能否提供？4.3您认为作为公司高层管理人员，是否有必要参与信息化项目的策划和实施过程？4.4您认为公司目前的信息化系统是否对您的管理决策有所帮助？是否可以方便快捷的提取报表？4.5您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？5、组织架构及部门间协调5.1从公司的战略目标出发，您认为现有的组织架构及职位设置是否支撑公司的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？如果需要调整，您认为调整的重点是什么？5.2您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展需要？存在哪些问题？应该如何改进？6、人力资源管理6.1公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？6.2公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？6.3您认为公司目前的培训体系如何？是否能够满足现在的需求？6.4您认为在人力资源管理方面还存在哪些问题？。
高层访谈提纲-解决方案
高层访谈提纲-解决方案1. 背景和问题陈述在这一部分，我们将介绍访谈的背景和要解决的问题。
具体内容包括：- 组织或公司的背景介绍- 当前面临的问题或挑战- 需要解决的目标2. 解决方案概述在这一部分，我们将提供一个概述，简单介绍解决方案的核心思想和方法。
具体内容包括：- 解决方案的目标- 解决方案的主要理念或原则- 解决方案的关键步骤或流程3. 解决方案的具体细节在这一部分，我们将详细探讨解决方案的具体细节。
具体内容包括：- 解决方案的各个组成部分或阶段- 每个组成部分的详细描述和目标- 各个组成部分之间的关联性和依赖性4. 解决方案的预期结果在这一部分，我们将讨论解决方案预期达到的结果和效益。
具体内容包括：- 解决方案实施后带来的优势和效果- 解决方案对组织或公司的贡献- 预计的时间范围和里程碑5. 实施和执行计划在这一部分，我们将提供一个实施和执行解决方案的计划。
具体内容包括：- 负责实施的团队或人员- 实施的关键步骤和时间安排- 监控和评估进展的方法和指标6. 风险和挑战在这一部分，我们将评估解决方案实施过程中可能面临的风险和挑战。
具体内容包括：- 潜在的风险和挑战- 针对每个风险和挑战的应对措施- 风险管理和应对计划7. 结论在这一部分，我们将总结访谈提纲的主要内容，并强调解决方案的重要性和价值。
具体内容包括：- 解决方案的独特性和创新性- 解决方案对组织或公司的长期发展的贡献- 引导访谈的关键问题和信息以上是高层访谈提纲的解决方案，旨在提供一个有条理和全面的框架，以帮助高层管理层更好地理解和评估解决方案的潜力和可行性。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、引言（100字）
-介绍高层领导的背景和职责
-引入访谈话题，概述访谈内容
二、公司发展战略（300字）
-公司目标和愿景
-公司战略规划和重点发展领域
-面临的挑战和应对策略
三、高层领导的角色与职责（300字）
-高层领导的角色和职责是什么？
-如何带领公司实现目标？
-如何与下属团队合作以推进公司发展？
四、对员工的要求和关注（300字）
-高层领导对员工的期望和要求
-公司如何培养员工的专业能力和发展机会
-如何保持员工的士气和提高工作满意度
五、领导力与企业文化（300字）
-高层领导如何塑造和传递企业文化？
-高层领导如何展现领导力？
-公司的价值观和文化是如何贯彻到实践中的？
六、社会责任和可持续发展（200字）
-公司在社会责任方面的实践和计划
-公司在可持续发展方面的努力和目标
-高层领导对社会责任和可持续发展的态度和看法七、未来发展展望（200字）
-公司未来发展的重点和计划
-高层领导对公司未来的期望和展望
-高层领导的个人发展规划和目标
八、总结（100字）
-总结访谈内容和高层领导访谈的价值
-引出访谈的结束和衷心感谢。
高层访谈提纲
高层访谈提纲
访谈说明：
为积极推进公司内部控制与风险管理管理体系的建设，贵公司聘请企业管理咨询有限公司（以下简称”）进驻现场开展咨询项目。
项目初期，上海财苑咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈等多种形式对公司的业务管理现状、风险与内控等进行深度调研。
公司高管访谈是调研的一项重要工作，将主要涉及各高管对公司风险管理现状的理解，以及开展风险管理的思路和要求。
一、被访者基本信息：
二、访谈主要内容：
1、公司整体运营和管控层面的突出风险和管理现状
∙公司的战略定位与发展目标。
∙您认为公司面临的主要经营风险有哪些？针对这些风险，您的管控建议有哪些。
∙您认为公司面临的廉政风险主要在哪些方面？针对廉政风险，您的管控建议有哪些。
1
∙公司现有管理状况下，您认为哪些方面的管理是迫切需要改进的。
2、您的期望与建议
∙对于此次内部控制与风险管理诊断项目，有何期望及要求？
∙对于公司强化内部控制、风险管理、培育良好风险文化，有何建议？
∙您认为尚需沟通的其他方面。
感谢您宝贵的时间及对本次项目的大力支持！祝您工作愉快！
2。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
高层管理人员访谈提纲
5.高层管理人员访谈纲要一、说说公司内部各个职能〔财务、营销、研发、生产、人力资源管理等〕在公司整体运作和展开中的作用能否充足发挥？有哪些阻挡其职能发挥的要素〔人员素质、制度健全、公司展开阶段、组织构造、管理风格等〕？现行组织构造的设置能否有益于充足发挥职工的主动性，便于工作协作？二、请说说您分管的部门人力资源管理状况。
三、请您说说对公司及自己分管部门人力资源管理方面的假想。
〔一〕人员规划与配置您以为公司人力资源管理的现状怎样？〔管理水平易管理成效上谈〕人力资源规划是怎样拟订的，谁拟订?〔有没有依据公司长久展开战略及经营策略来拟订〕3. 现有人力资源的配置能否和公司的长久展开目标相般配〔职工年纪、流动率、素质〕?人力资源部门的职能能否获得了充足的发挥，人力资源部门和其余部门能否充足交流交流，如何交流？直线部门和人力资源部门的职责区分和权限怎样?近两年人员流动率是多少？人员流动的原由是什么？〔调入或调出〕此中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度怎样？流失人员都去哪些地方？人员编制怎样拟订？谁有决定权？依据是什么？招聘程序是什么？谁有决定权？招聘根源及方法：高校招聘，社会，其余渠道如介绍、猎头、关系介绍?〔有无不公正现象〕招聘标准，能否有完美的标准，标准由谁来拟订，能否依据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?能否有对招聘工作的查核及反应？能否有内部调换、岗位轮换？工作安排和调换决定依据什么做出？考虑个人的特色、意向及专业专长，仍是工作需要？〔二〕培训与展开公司有无培训方案？公司为职工供给如外派学习，岗位交流，职工培训等能否常常？这方面的培训能否需要增添？在哪些方面增添？〔有哪些培训，新职工培训、职工任职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训〕有无培训制度，培训经费怎样拟订，谁来决定使用，培训人员教师根源？公司有无培训工作的评论、反应制度和手段？你以为各级职工的培训有必需增添吗？对我公司的展开有多大的影响？公司此刻有无管理人员的聘用〔或任用〕制度？管理人员任用的标准是什么？荣膺系统能否使职工有充足的展开空间？〔公司能否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？〕有无职工任职务荣膺方面以为不公正？在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象？对职工的展开能否有足够的重视，并采纳了举措，成效怎样？〔有无职业生涯规划方面的职业指导？〕不合格职工怎样裁减？裁减率是多少？有无强烈的反抗情绪？对其余人带来的影响是正是负？〔三〕业绩查核查核系统怎样？能否能正确评论职工的绩效？对研发、销售、职能、生产部门的查核方法成效怎样？此中对中高管理层的查核成效怎样？查核由哪个部门负责实行实行，参加者是哪些，查核限期、查核标准怎样拟订？查核标准能否合理？查核的内容能否充足？可否起到查核所应有的作用？查核结果怎样反应？查核结果怎样使用？〔与薪酬及荣膺挂钩的状况〕职工对查核的反应，满意与公正？〔四〕薪酬鼓舞您以为各级、各种职工当前待遇水平怎样，高或低，与谁比较〔与其余同行业、同地域公司、公司内部门之间、层级之间比较〕？您自己以为自己的收入水平怎样？您的直接部下的收入水平怎样、高或低，与谁比较？对重点人材有否特别举措？如津贴等，能否合理，能否有效？〔社会保障办理状况，养老、失业、医疗险、住户公积金能否都参加？新职工能否相同办理？〕〔公司还有哪些福利〕公司福利对职工有否吸引力？能否应当增添，或减少？〔五〕其余现有管理制度有哪些不健全的地方？〔缺什么制度〕劳动合同怎样管理？有何问题？能否发生过劳动争讲和纠葛，怎样办理？四、职工队伍人员观点怎样1〕接受改革的观点怎样2〕竞争的观点怎样3〕危机感怎样人员素质怎样1〕管理人员2〕研发人员3〕营销人员4〕生产人员个人职业展开意向怎样1〕职工对培训的需求及要求？职工能否感觉到工作有挑战性，能力可以发挥？。
企业高管人员访谈提纲
企业高管人员访谈提纲企业高管人员访谈提纲发展战略1.请谈谈公司的使命/愿景以及未来3~5年的发展战略和经营目标。
2.你认为公司过去经营成功的主要原因是什么？这种成功要素是否能够支持企业持续发展？3.公司所在行业的发展态势如何？公司打算如何参与行业竞争？自身的优势和劣势是什么？4.请谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？企业文化1.请谈谈公司历史沿革在企业经营和企业文化方面的成功经验，以及对现在的积极影响和失败教训。
2.请介绍一下公司的核心价值观、经营理念和工作作风等。
3.公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、研究和创新的意识如何？4.请讲述2-3个能够反映公司文化的故事。
人力资源规划和配置1.公司是否有清晰的人力资源规划？公司的人力资源规划是如何制定的？2.现有人力资源的配置是否与公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？3.人力资源部门的职能是否能够得到充分发挥？人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门人力资源部门的职责划分和权限如何？4.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？哪些人流失？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去了哪些地方？5.招聘程序是否健全？当公司关键岗位有空缺时，能否及时得到补充？组织结构1.公司的流程体系是否健全？你觉得公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？2.部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调？公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道？3.你觉得目前的公司组织结构足够精简吗？公司目前的组织结构能否支撑公司的发展战略实现？如果不能，问题在哪里？如何改进？绩效管理1.公司的年度经营目标是否清晰？公司目前是如何将经营目标进行分解的？2.公司是否已经建立了完善的绩效管理体系？对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核结果如何？3.公司的考核由哪些部门负责推行实施？参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？4.你觉得公司目前的绩效管理体系还存在什么问题？如何改进？。
高层访谈提纲-咨询项目
高层访谈提纲-咨询项目
1. 背景介绍
- 提供项目背景和目的的简要说明
- 介绍本次咨询项目的重要性和价值
2. 访谈对象
- 列出将参与高层访谈的相关人员
- 说明他们的职位和背景，以及他们与项目的关联性
3. 访谈目标
- 定义高层访谈的目标和愿景
- 说明希望从访谈中获得的信息和见解
4. 访谈问题
- 列举一些访谈问题，用于引导访谈和探索相关议题- 问题应涵盖项目的关键方面和关注点
5. 访谈流程
- 描述访谈的时间安排和地点
- 解释访谈的具体过程和方式
- 确定访谈的大致时间长度
6. 数据分析和报告
- 说明对访谈数据的分析方法和工具
- 概述最终报告的结构和内容
- 强调报告的目标受众和使用方式
7. 访谈安排
- 给出访谈的具体日期和时间
- 提供参与者所需的材料和准备指导
- 指定负责人和主持人的角色
8. 预期成果和时间表
- 阐述预期的项目成果和交付物
- 确定项目的时间表和里程碑
以上是《高层访谈提纲-咨询项目》的基本内容提要。
请按照提纲进一步详细规划和准备访谈的各项内容和流程。
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高层经理访谈提纲
一、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模等。
（1）公司现有的经营状况如何？
（2）曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？
二、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；
（1）公司现有的战略目标及发展方向是什么？
(2)公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？
（3）公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？
（4）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？
（5）要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？
三、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；
（1）公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？
（2）针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？
（3）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？
四、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；
（1）公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？
（2）部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？
（3）部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？
（4）现有的组织架构及职位设置是否能够支持恒森地产的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）
（5）公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？
（6）公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？
五、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；
（1）公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？
（2）公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？
（3）各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？
（4）公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？
（5）公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？
六、职能与职责——现有的职能与职责现状；
（1）公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？
（2）公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？
（3）现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？（4）公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？
（5）公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？
七、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？
（1）公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？
（2）公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？
（3）新入职人员稳定吗？流失的情况如何？
（4）公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？
（5）公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？
（6）公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？
八、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
（1）员工对公司的薪酬制度了解吗？
（2）目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？
（3）公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？
（4）目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？
（5）公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？
（6）公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？
九、绩效管理——组织考核、目标设定的现状；
（1）公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？
（2）公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？
（3）公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？
（4）公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？考核周期有多久？
（5）各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？
十、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
（1）员工需要哪些方面的培训？有明确的培训计划吗？请描述一下？
（2）培训对提高员工业绩的帮助如何？请举例说明一下？
（3）您认为员工最需具备哪些能力？请举例说明能力的行为表现？
（4）公司有聘请外部培训讲师授课吗？已培训过哪些课程？培训效果如何？
（5）公司对培训进行评估和跟踪吗？有哪些改进措施，改进效果如何？
十一、领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
（1）公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？员工的评价如何？
（2）公司的上下级关系融洽，日常工作能够有效开展吗？存在哪些问题？
（3）公司有信息反馈制度吗？公司的中高层人员执行情况如何？
（4）公司的中高层人员能够胜任本职工作吗？存在哪些不足？
十二、沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。
（1）公司的沟通渠道顺畅吗？存在哪些障碍？
（2）公司能妥善处理内部员工的投诉吗？处理时效及员工满意度如何？
（3）公司能及时传达内部的文件、通告及资料吗？存在哪些问题？
（4）公司的汇报关系清晰吗？请描述一下？
十三、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。
（1）工作中员工的主动性、积极性如何？请描述一下？
（2）员工的学习氛围如何？公司匹配的资源有哪些？
鄂尔多斯恒森地产人力资源体系规范化管理咨询项目（3）员工的工作状态如何？请描述一下？
（4）员工的工作环境如何？公司采取了哪些有效的措施以保障员工的健康与安全？
华典咨询管理机构。