公司高层访谈提纲
高层访谈提纲
高层经理访谈提纲一、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模等。
（1）公司现有的经营状况如何？（2）曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？二、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；（1）公司现有的战略目标及发展方向是什么？(2)公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？（3）公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？（4）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？（5）要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？三、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；（1）公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？（2）针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？（3）公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？四、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；（1）公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？（2）部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？（3）部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？（4）现有的组织架构及职位设置是否能够支持恒森地产的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）（5）公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？（6）公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？五、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；（1）公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？（2）公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？（3）各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？（4）公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？（5）公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？六、职能与职责——现有的职能与职责现状；（1）公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？（2）公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？（3）现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？（4）公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？（5）公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？七、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？（1）公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？（2）公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？（3）新入职人员稳定吗？流失的情况如何？（4）公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？（5）公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？（6）公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？八、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；（1）员工对公司的薪酬制度了解吗？（2）目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？（3）公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？（4）目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？（5）公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？（6）公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？九、绩效管理——组织考核、目标设定的现状；（1）公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？（2）公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？（3）公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？（4）公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？考核周期有多久？（5）各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？十、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
高层访谈提纲范文
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。
五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。
2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。
2.公司的发展历程及主要里程碑事件。
3.公司目前的市场地位以及竞争优势。
二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。
最新-公司高层访谈提纲 精品
公司高层访谈提纲
一、公司整体状况部分
1、目前公司有几个职能部门，几个业务部门？
2、各部门的主要职能是什么？
3、目前公司各部门的人员配置情况如何？人员状况如何？
4、目前公司主要经营（代理）哪些品牌？主导业务是什么？
5、05年公司的销售收入是多少？利润是多少？
6、预计06年公司的销售收入是多少？利润是多少？
7、销售的经营模式是什么？以展厅销售为主还是以外拓市场为主？
8、公司目前的销售状况如何？哪种产品好销？哪些产品滞销？主要利润产品是什么？
9、公司下一步的发展战略是什么？
10、在销售方面，公司有没有新的经营思路？
11、公司目前在哪些方面制度比较健全，请列举制度名称？
、哪些制度比较缺乏，请列举制度内容？
13、公司的例会制度如何？各部门的例会如何？
14、公司目前最大的困惑在哪里？战略？运营？人力资源？
二、人力资源部分
1、公司有没有相应的理念？比如：核心价值观、经营理念、企业精神、用人理念等。
2、公司的流程体系如何？您认为哪些流程不顺畅？
3、目前公司的薪资政策？您对目前的薪资政策满意吗？您认为目前的薪资政策存在哪些问题？需要从哪些方面做改进？薪酬结构？还是薪酬水平？
4、在员工的薪酬方面，公司准备采用什么策略？高水平策略？低水平策略？还是平均水平？
5、目前公司的考核制度如何？公司一般由谁来考核？考核结果主要用于哪方面？您对目前的考核政策满意吗？您认为目前的薪资政策存在哪些问题？需要从哪些方面做改进？您认为是每月考、季度考、还是年终考比较好？。
高层访谈提纲-解决方案
高层访谈提纲-解决方案1. 背景和问题陈述在这一部分，我们将介绍访谈的背景和要解决的问题。
具体内容包括：- 组织或公司的背景介绍- 当前面临的问题或挑战- 需要解决的目标2. 解决方案概述在这一部分，我们将提供一个概述，简单介绍解决方案的核心思想和方法。
具体内容包括：- 解决方案的目标- 解决方案的主要理念或原则- 解决方案的关键步骤或流程3. 解决方案的具体细节在这一部分，我们将详细探讨解决方案的具体细节。
具体内容包括：- 解决方案的各个组成部分或阶段- 每个组成部分的详细描述和目标- 各个组成部分之间的关联性和依赖性4. 解决方案的预期结果在这一部分，我们将讨论解决方案预期达到的结果和效益。
具体内容包括：- 解决方案实施后带来的优势和效果- 解决方案对组织或公司的贡献- 预计的时间范围和里程碑5. 实施和执行计划在这一部分，我们将提供一个实施和执行解决方案的计划。
具体内容包括：- 负责实施的团队或人员- 实施的关键步骤和时间安排- 监控和评估进展的方法和指标6. 风险和挑战在这一部分，我们将评估解决方案实施过程中可能面临的风险和挑战。
具体内容包括：- 潜在的风险和挑战- 针对每个风险和挑战的应对措施- 风险管理和应对计划7. 结论在这一部分，我们将总结访谈提纲的主要内容，并强调解决方案的重要性和价值。
具体内容包括：- 解决方案的独特性和创新性- 解决方案对组织或公司的长期发展的贡献- 引导访谈的关键问题和信息以上是高层访谈提纲的解决方案，旨在提供一个有条理和全面的框架，以帮助高层管理层更好地理解和评估解决方案的潜力和可行性。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、引言（100字）
-介绍高层领导的背景和职责
-引入访谈话题，概述访谈内容
二、公司发展战略（300字）
-公司目标和愿景
-公司战略规划和重点发展领域
-面临的挑战和应对策略
三、高层领导的角色与职责（300字）
-高层领导的角色和职责是什么？
-如何带领公司实现目标？
-如何与下属团队合作以推进公司发展？
四、对员工的要求和关注（300字）
-高层领导对员工的期望和要求
-公司如何培养员工的专业能力和发展机会
-如何保持员工的士气和提高工作满意度
五、领导力与企业文化（300字）
-高层领导如何塑造和传递企业文化？
-高层领导如何展现领导力？
-公司的价值观和文化是如何贯彻到实践中的？
六、社会责任和可持续发展（200字）
-公司在社会责任方面的实践和计划
-公司在可持续发展方面的努力和目标
-高层领导对社会责任和可持续发展的态度和看法七、未来发展展望（200字）
-公司未来发展的重点和计划
-高层领导对公司未来的期望和展望
-高层领导的个人发展规划和目标
八、总结（100字）
-总结访谈内容和高层领导访谈的价值
-引出访谈的结束和衷心感谢。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
高层访谈提纲-咨询会议
高层访谈提纲-咨询会议背景介绍在高层访谈咨询会议中，我们将邀请各行各业的专家、企业家和意见领袖参与讨论，以探讨当前面临的挑战和机遇，为未来的发展提供有益建议。
本次会议旨在汇聚多方智慧，深入了解各界的看法和经验，推动高层决策的智慧化和科学化。
会议目标- 提供一个高效的平台，促进专家、企业家和意见领袖之间的交流与合作。
- 分享各行业的最佳实践和成功经验，为参会者提供有价值的启示。
- 探讨当前面临的挑战和机遇，寻求创新解决方案。
- 提供有关组织管理、市场营销、创新技术等方面的专业咨询和建议。
议程安排1. 开幕致辞- 这一部分由主持人主持，对会议的目标和意义进行简要介绍，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题演讲- 邀请行业内知名专家就当前热门话题发表演讲，分享自己的观点和经验。
3. 高层对话- 邀请几位企业高层和政府官员进行对话，探讨当前面临的挑战、政策环境和合作机遇。
4. 分组讨论- 将与会者分成几个小组，每个小组讨论一个特定的议题，重点是可能面临的问题、解决方案和预期结果。
5. 总结汇报- 各小组代表向全场汇报他们的讨论结果，并分享自己的见解和建议。
6. 结束致辞- 主持人对本次会议进行总结，并对各位参会者表示感谢和欢迎下次再会。
参会人员- 行业专家- 企业高层- 政府官员- 学者研究人员- 创新科技领域的专家会议日期与地点- 日期：待定- 地点：待定注意事项- 请准时参会，如有特殊情况请提前通知组织者。
- 会议期间请尊重他人意见，建立良好的学术和商业交流氛围。
- 会议期间将提供茶点和午餐，敬请准时用餐。
以上为高层访谈提纲-咨询会议的大致内容安排，具体细节将在后续与各位嘉宾进一步沟通中确定。
谢谢。
高层访谈提纲-指导
高层访谈提纲-指导
介绍
本文档提供了关于高层访谈的指导，包括准备、问题选择和沟通技巧等方面的建议。
准备
1.研究采访对象：了解采访对象的背景、职责和成就，以便提出相关问题。
2.理解议题：确保你对要讨论的议题有充分的了解，在与采访对象的沟通中能够提出有深度的问题。
3.形成提纲：根据议题确定需要讨论的关键问题，并围绕这些问题编写提纲。
问题选择
1.直接提问：选择直接、简明扼要的问题，以便迅速获取所需信息。
2.开放性问题：鼓励采访对象进行详细回答的问题，有助于深入了解其观点和想法。
3.深度挖掘：根据采访对象的回答提出追问，进一步探索其个
人经历、态度和决策过程。
沟通技巧
1.尊重和倾听：展示出对采访对象的尊重并倾听其言辞，避免
中断或打断。
2.采用友好的语气：以友善、亲切的语气与采访对象交流，营
造良好的合作氛围。
3.进行笔记：及时记录重要观点和信息，以便后续整理和分析。
以上是高层访谈的指导提纲，希望能对您进行高效的高层访谈
有所帮助。
高层访谈提纲
高层访谈提纲1、自己工作简介2、公司战略3、公司目标、中心目标、部门目标4、年度目标、季度、月度目标5、为实现目标，需要从哪几方面着手开展工作6、对您所主管的几个部门在公司中的作用和价值方面，您是怎么理解，有怎样的解读。
您希望您所主管的几个部门在哪些方面做进一步的完善、提高。
能否分别陈述一下。
7、对您主管的部门有什么发展安排、计划。
以及准备如何进行。
8、对其他中心、部门的定位，您是如何理解的。
在正常的工作开展中，在部门协调、交流之间，您希望财务证券中心、技术中心、营销中心、制造中心在哪些地方作出改进，能更好地实现公司目标或配合您的部门的工作。
9、在员工方面部门领导及员工的能力如何、您认为应进行哪些方面的工作可提高员工的能力？人员数量方面是否能满足现在、将来工作的需要，应如何改进？员工培训方面应如何开展、从哪些方面进行强化？如何更好地管理、协调员工有效地开展工作？怎样调动其积极性？有些什么希望或建议？（包括制度、流程方面等）10、在公司战略方面您认为公司战略是否符合公司当前的发展需要？是否具有可行性？您认为应如何有效执行公司战略？您希望公司战略在哪方面予以更多关注？11、公司组织架构您对当前的组织架构的分工方面是如何理解的？您认为当前的组织架构对实现公司的战略或目标是否充分？有没有可以优化或调整的地方？以及在部门权限方面有否可进行调整、优化的地方？12、企业文化您是如何理解公司的企业文化的？公司的企业文化建设主要从哪些方面体现？公司倡导的是一种什么样的企业文化？对企业风险管理公司领导通常采取何种态度？您有何企业文化建设的建议？13、公司制度方面您对公司制度建设方面有哪些建议，希望对哪些制度进行完善或新制定？14、风险管理方面当前公司风险管理的现状如何？您对公司风险管理方面有哪些建议，希望对哪些风险进行重点关注？您认为公司当前最容易发生风险的地方在哪里？应重点关注哪里？应如何有效发现和管理风险？15、财务管理方面对公司的财务方面，据您的了解和理解，您认为有哪些方面可以改进的？其工作机制或制度、人员等方面有无对您的工作造成一定的困扰？您认为应加强/完善/改进/新制定哪一方面的制度、流程或工作？（通常财务涉及的销货与收款、采购与付款、固定资产管理、货币资金管理、担保与融资、投资、关联交易等方面分别询问意见）16、人力资源管理方面对公司当前的薪酬体系，以及人才引进、晋升、培训、管理等方面有何建议？17、采购、招投标方面对公司当前的采购、招投标制度及流程有何建议？如何有效防止舞弊？18、规划方面对公司当前的规划管理方面有何建议？应从哪些方面加强规划管理？以及如何让规划更好地服务于公司的战略和目标？19、合同及印章管理合同及印章管理的现状？有何缺陷或改进的地方？有何建议？对下述各方面现状的阐述或理解，有何缺陷或改进的地方和建议20、生产21、市场营销22、技术23、质量管理24、安全25、环保26、固定资产管理欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
不同层级访谈提纲
不同层级访谈提纲
介绍
本文档旨在为组织分析的不同层级访谈提供一个提纲框架。
通过进行访谈，我们可以深入了解不同层级的员工或管理层对组织的认知、问题和建议。
以下是访谈提纲的主要内容。
提纲内容
1. 背景信息
- 组织名称
- 组织类型
- 组织规模
- 组织结构
2. 高层管理层访谈
- 介绍被访谈人的职位和责任
- 对组织目标和价值观的了解和认同程度
- 对组织的战略规划和执行的看法
- 对组织文化和员工发展的重视程度
- 对组织优势和挑战的认知
- 对组织未来发展的预期
3. 部门经理访谈
- 介绍被访谈人负责的部门和职责
- 对部门目标和绩效要求的理解和反馈
- 对组织资源分配和协作机制的认知
- 对部门成员发展和激励的看法
- 对部门所面临的挑战和问题的分析
- 对部门在组织中的地位和发展前景的展望
4. 员工访谈
- 介绍被访谈员工的岗位和工作内容
- 对工作环境和团队合作的评价
- 对组织目标和价值观的认同程度
- 对上级领导和部门经理的反馈和期望
- 对组织提供的发展机会和福利待遇的看法- 对组织沟通和决策机制的理解和意见
5. 总结
- 通过不同层级的访谈，对组织的认知和问题有了更深入的了
解
- 分析不同层级的观点和建议，提出改进组织的措施
- 总结访谈结果，为制定组织发展战略提供参考
预期结果
通过此次访谈，我们期望能更全面地了解到组织在不同层级的
认知和挑战，为制定未来发展策略和改进组织运营提供有益的参考。
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以上为不同层级访谈提纲的内容，如有需要，请根据实际情况
进行修改和定制。
企业高管人员访谈提纲【新版】
企业高管人员访谈提纲发展战略1.公司的使命/愿景是什么?请谈谈公司3~5年的发展战略及经营目标。
2.你认为公司过去经营成功的主要原因是什么，这种成功要素能否使企业在未来得到持续的发展?3.公司所在行业的发展态势如何?公司打算未来如何参与行业竞争?自己的优势有哪些?劣势又是什么?4.谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?企业文化1.公司历史沿革在企业经营和企业文化方面有哪些成功的经验?对现在有哪些积极的影响?还有哪些失败的教训?2.请介绍一下公司的核心价值观、经营理念、工作作风等。
3.公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、学习、创新等的意识如何?4.请你讲2-3个能反映公司文化的故事。
人力资源规划和配置1.公司有清晰的人力资源规划吗?公司的人力资源规划是如何制定的?2.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?3.人力资源部门的职能是否能得到充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通?直线部门人力资源部门的职责划分和权限如何?4.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?哪些人流失?对他们的流失您的态度如何?流失人员都去了哪些地方?5.招聘程序是否健全?当公司关键岗位有空缺时，能不能及时得到补充?组织结构1.公司流程体系健全吗?你觉得公司的整体运作效率如何?问题主要在哪里?2.部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调?公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道?3.你觉得目前的公司组织结构足够精简吗?公司目前的组织结构能支撑公司的发展战略的实现吗?如果不能，问题在哪里?如何改进?绩效管理1.公司的年度经营目标清晰吗?公司目前是如何将经营目标进行分解的?2.公司已经建立了完善的绩效管理体系吗?对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核结果如何?3.公司的考核由哪些部门负责推行实施?参与者是哪些?考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?4.你觉得公司目前的绩效管理体系还存在什么问题?如何改进?薪酬管理1. 你觉得公司目前的薪酬体系的科学性、合理性如何?你认为各级各类员工目前待遇水平如何?高或低?与谁比较(与其他同行业、同地区企业、公司内部部门之间、层级之间比较)?2.你认为公司的薪酬体系对高管中长期激励作用如何?如何改造?3. 公司的社保、福利政策是否健全?如何改进?员工培训及队伍建设1.公司有无培训计划?公司是否经常为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)2.有无培训制度，培训经费如何制定?谁来决定使用?培训人员教师来源?3.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?4.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?5.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?6.管理人员任用的标准是什么?7.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等)8.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?其他1.你认为企业未来需要进行管理变革吗?如何进行变革?成功的关键和面临的困难有哪些?2.你认为企业在人力资源管理方面最需要解决的三个问题是什么?。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲第一篇：公司高层访谈提纲公司高层访谈提纲1.A文化现状总体描述(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
正面、负面的影响。
(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?2.关于公司精神的经营理念(1)我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a.领先市场：我们是如何体现的?b.服务客户c.技术创新d.体现价值e.以人为本(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?(2)今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?(3)我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?3、A企业文化与战略你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?4、A文化现状具体描述物质层面(1)公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?(2)在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面(1)目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?(2)公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?(3)公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?(4)公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理? 精神层面5、谈谈我们公司的领导(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。
01高层访谈提纲
01高层访谈提纲
一、引言（100字）
-简要介绍被访对象以及其在行业中的地位
-阐述访谈目的和意义
二、背景介绍（200字）
-介绍被访对象在该行业中的历史和发展
-分析被访对象所面临的挑战和机遇
-探讨被访对象的核心竞争力和战略定位
三、商业策略与经营理念（250字）
-提问：在竞争日益激烈的市场环境中，被访对象如何制定自己的商业策略？
-探讨被访对象的市场定位和价值主张
-分析被访对象的营销策略和创新能力
-探讨被访对象的人才培养和管理模式
四、技术创新与研发投入（250字）
-探讨被访对象的技术创新能力和研发投入情况
-分析被访对象在技术领域的优势和创新成果
-提问：被访对象面临技术创新方面的挑战是什么？如何应对？五、可持续发展与社会责任（250字）
-分析被访对象在可持续发展方面的表现和策略
-探讨被访对象在社会责任方面的承担和实践
-提问：被访对象如何平衡经济效益和社会责任？
六、未来展望（200字）
-提问：被访对象的未来发展战略和目标是什么？
-分析被访对象面临的行业趋势和机遇
-总结被访对象的核心竞争力和发展优势
七、结语（100字）
-总结本次访谈的亮点和收获
-表达感谢之情
以上是一个高层访谈提纲，通过对被访对象的公司背景介绍、商业策略与经营理念、技术创新与研发投入、可持续发展与社会责任以及未来展望等方面的探讨，旨在深入了解被访对象的核心竞争力、发展战略和对行业未来趋势的看法。
通过访谈，读者能够了解到被访对象在行业中的地位和影响力，并从中获得一些有益的思考和启发。
高层访谈提纲-咨询项目
高层访谈提纲-咨询项目
1. 背景介绍
- 提供项目背景和目的的简要说明
- 介绍本次咨询项目的重要性和价值
2. 访谈对象
- 列出将参与高层访谈的相关人员
- 说明他们的职位和背景，以及他们与项目的关联性
3. 访谈目标
- 定义高层访谈的目标和愿景
- 说明希望从访谈中获得的信息和见解
4. 访谈问题
- 列举一些访谈问题，用于引导访谈和探索相关议题- 问题应涵盖项目的关键方面和关注点
5. 访谈流程
- 描述访谈的时间安排和地点
- 解释访谈的具体过程和方式
- 确定访谈的大致时间长度
6. 数据分析和报告
- 说明对访谈数据的分析方法和工具
- 概述最终报告的结构和内容
- 强调报告的目标受众和使用方式
7. 访谈安排
- 给出访谈的具体日期和时间
- 提供参与者所需的材料和准备指导
- 指定负责人和主持人的角色
8. 预期成果和时间表
- 阐述预期的项目成果和交付物
- 确定项目的时间表和里程碑
以上是《高层访谈提纲-咨询项目》的基本内容提要。
请按照提纲进一步详细规划和准备访谈的各项内容和流程。
高层访谈提纲-咨询师
高层访谈提纲-咨询师
介绍
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，以了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。
提纲内容
1. 介绍和背景
- 首先向高层领导介绍访谈的目的和背景，并简要介绍咨询师的角色和职责。
2. 组织架构和职责
- 了解高层领导在组织中的具体职责和角色，并探讨他们对组织发展和战略规划的看法。
3. 高层领导的期望
- 了解高层领导对咨询师的期望和需求，包括咨询师在组织中的角色、所需的技能和能力等方面。
4. 挑战与机遇
- 探讨高层领导在组织中面临的挑战和机遇，以及他们对咨询师在解决这些问题上的期望和帮助。
5. 协作和合作
- 强调咨询师与高层领导之间的合作和协作重要性，包括有效的沟通、共同制定目标和共同努力解决问题等。
6. 建议和反馈
- 请求高层领导提供对咨询师工作的建议和反馈，以便不断改进和发展咨询服务。
总结
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。
通过这样的访谈，咨询师可以更好地理解高层领导的需求，提供更有效的咨询服务，并不断改进和发展自己的能力。
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公司高层访谈提纲
1. A文化现状总体描述
(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?
(2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?
(3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)
(4) 我们所在的行业有怎样的文化特征?
(5) 我们所在的地区有怎样的文化特征?
(6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?
(7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要?
(8) 关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
正面、负面的影响。
(9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?
(10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?
2. 关于公司精神的经营理念
(1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a. 领先市场：我们是如何体现的?
b. 服务客户
c. 技术创新
d. 体现价值
e. 以人为本
(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?
(2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?
(3) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?
3、A企业文化与战略
你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?
4、A文化现状具体描述
物质层面
(1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?
(2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作?
制度层面
(1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?
(2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?
(3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?
(4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很
强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理?
精神层面
5、谈谈我们公司的领导
(1) 您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。
我们公司是否有这样的领导者?他们是谁?
(2) 有哪些领导对我们目前的文化起主导作用?请您对这几位领导做一下描述(他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。
(3) 领导对我们公司文化的影响有多大?希望您可以举出具体事例。
(4) 公司领导是如何提高自己的个人魅力的?
(5) 公司领导是采取何种方式与员工沟通的?
(6) 公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围?
6、谈谈我们的未来
(1) 在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的?
(2) 我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力?
7、谈谈我们的员工
(1) 公司对待员工持有怎样的观点和指导原则?
(2) 公司理想中的员工是怎样的?
(3) 公司对目前员工的表现是否满意?您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?
(4) 对于员工的奖惩。
8、A核心价值观体系分析
A倡导的核心价值观是什么?防御、探索型、分析型、反应型?
9、A经营理念系统分析
(1) 企业如何看待员工?
(2) 如何看待用户?
(3) 如何看待合作者?
(4) 如何看待社会责任等?
10、A企业精神与现代化企业发展建设标准比较
与现代企业比较，A目前企业文化的缺陷是什么?
11、个人问题
(1) 作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯：“文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。
”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。
(2) 您个人的事业追求是什么?
12、模范企业
(1) 在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?
(2) 您对我们公司的企业文化建设还有哪些期望?。