北京三一重机:工法与服务双重保障用户更大收益
三一重工市值管理的案例分析

金融天地三一重工市值管理的案例分析魏 雪 宋 清 天津科技大学经济与管理学院摘要:随着股权分置改革的积极推进,中国股市步入了全流通时代。
自施光耀先生2005年首次提出市值管理的概念,市值管理理论就对上市企业的发展起到很大的推动作用。
对市值管理的分析,不仅仅对企业的管理者,更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻意义。
在全新的资本市场环境中,对股东和经营者来说如何进行市值管理成为一个大家都关注的问题。
本文基于市值管理的概念,分析了具体内容以及与价值管理的联系,并对三一重工市值管理行为从价值创造、价值经营、价值实现三个方面进行分析,最后对上市公司市值管理提出建议。
关键词:市值管理;价值管理;并购重组中图分类号:F830.9 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)027-0287-03The Analysis on Sany Heavy Industry Market Value Management CaseWei Xue Song Qing(College of Economics and Management,Tianjin University of Science and Technology,Tianjin 300222) Abstract: As the nation is vigorously putting forward the non-tradable shares reform,China's stock market entered a full circulation times. Since Mr. Shi Guangyao put forward the concept of market value management for the first time in 2005, the market value management theory played an important role in promoting the development of listed companies. Analysis on the market value management have profound significance not only for the business managers, but also for the shareholders, investors, stakeholders and regulators. In the new capital market environment, how to conduct on the market value management has become the focus of attention for shareholders and managers.This article start with the definition of the market value management, analyze the relationship between market value management and value management. Make an assessment of analyze three parts of Sany Heavy Industry company’s market value management behaviors which are value creation, value management and value implementation,Finally puts forward some Suggestions on market value management of listed companies.Keywords: Market Value Management; Value Management; Mergers and Acquisitions一、引言自从进入二十一世纪以来,上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。
售后服务承诺及保证措施

售后服务承诺及保证措施一、售后服务承诺1、承诺我司承诺出现事故,能在24小时内到场处理相关事故。
以确保业主的正常使用。
2、用户服务目的全方位、全过程为用户提供至诚至信的完善服务、百分之百的用户满意,是我公司的企业宗旨,是工程项目施工管理中始终遵循的原则。
我司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺,创建用户完全满意工程。
3、服务原则站在客户的立场上考虑问题、解决问题,把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首,同时兼顾企业的利益,使客户利益与企业利益相得益彰。
4、服务标准服务热情周到,信息交流畅通、反应快速准确、质量保证完善。
二、售后服务的质量保证措施1、技术人员保证指定专人负责工程的用户服务工作。
项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责任人;质保期内,用户服务部指定专人负责保修工作。
2、物资质量保证公司物资部负责物资统一采购、供应与管理,并对所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。
3、技术措施保证充分利用公司的技术优势,为用户服务实现质量目标提供专业技术保障。
4、劳务素质保证公司将选择具信誉好、长期合作的施工人员参与工程的用户服务工作。
三、售后服务的应急响应1、保修服务我方在质保修期内,按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定,承担本工程质量保修责任。
(1)保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》和建设部第80号令的规定,以及与用户在合同中约定的保修内容执行。
(2)凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题,必须无条件进行保修。
(3)由于设计、用户使用不当和指定采购材料,或已超出保修期而出现的问题,按用户认可的工程技术修理方案和费用,予以修理。
(4)凡因不可抗力,如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题,另案处理。
(5)保修工作要指派具有相应资质的员工进行,并进行全面交底。
(6)保修完成需经用户逐项验收,并签字认可,验收记录由公司用户服务部备案。
(7)质保期内乙方应在甲方发出通知后24小时内赶到现场进行维修,履行保修义务,保证维修的质量及效果。
600031:三一重工股份有限公司2020年度社会责任报告

2020年度社会责任报告Corporate Social Responsibility Report目录前言 (1)一、经济责任 (3)(一)股东责任 (3)1、坚持稳健经营,提升盈利能力 (3)2、加强市值管理,增加股东回报 (4)3、提高信披质量,提升投关水平 (4)4、规范公司治理,保障股东权利 (5)(二)客户责任 (5)1、加强研发创新,持续推出新品 (5)2、致力智能制造,缔造卓越品质 (13)3、创新服务模式,打造极致体验 (14)(三)供应商责任 (16)1、扶助好供应商,维护供应链稳定 (16)2、共担环保责任,构建绿色供应链 (17)二、环境责任 (18)1、研发节能环保技术,研制绿色机械产品 (18)2、优化工艺流程,减少对环境影响 (21)3、建设能源管理系统,降低生产能耗 (22)4、废弃排放实时监测,严格遵守环保要求 (22)三、社会责任 (23)(一)员工责任 (23)1、构建极具竞争力的薪酬激励体系 (23)2、高度重视员工培养及其职业发展 (24)3、举办各种活动,增强员工归属感 (26)4、提供健康舒适的工作氛围与环境 (28)(二)扶贫责任 (29)1、综合扶贫,助力脱贫攻坚战 (29)2、基建扶贫,解决“行路难”“用水难”问题 (30)3、教育扶贫,促进贫困地区教育长远发展 (31)4、健康扶贫,保障贫困人口的健康福祉 (36)5、打响抗疫与精准扶贫双重攻坚战 (38)(三)公益责任 (41)1、务实诚信经营,造福地方经济 (41)2、践行责任担当,参与全球抗疫 (41)展望未来 (44)本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
■编制说明1、报告范围:组织范围为公司及下属子公司,时间范围为2020年1月1日—12月31日,部分内容超出上述范围。
2、编写依据:根据上海证券交易所《公司履行社会责任的报告》编制指引的要求,并结合公司实际情况编写。
“千万工程”增强乡村基本公共服务可及性的经验与启示

“千万工程”增强乡村基本公共服务可及性的经验与启示目录一、内容概述 (2)1.1 “千万工程”的背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题提出 (4)二、背景分析 (5)2.1 乡村基本公共服务现状 (6)2.2 “千万工程”前后的对比分析 (7)三、“千万工程”实施策略 (8)3.1 加强基础设施建设 (10)3.2 提升服务供给质量 (11)3.3 优化服务资源配置 (13)3.4 引入智能化技术 (14)四、经验总结 (15)4.1 经济发展带动机制 (16)4.2 政策引导与支持作用 (17)4.3 社会参与与合作模式 (18)4.4 创新服务模式的实践案例 (19)五、启示与建议 (21)5.1 增强乡村基本公共服务可及性的普遍意义 (22)5.2 对其他地区的借鉴意义 (23)5.3 政策建议与未来展望 (24)六、结论 (25)6.1 研究成果总结 (27)6.2 研究不足与展望 (28)一、内容概述在新时代的乡村发展中,“千万工程”作为浙江省的一项重大战略部署,其核心目标之一就是显著提升乡村基本公共服务的可及性和便利性。
这一工程通过一系列创新性的措施和制度安排,成功地将优质的公共服务资源输送到乡村的每一个角落,极大地改善了农民的生活质量和幸福感。
“千万工程”在增强乡村基本公共服务可及性方面积累了丰富的经验。
该工程注重规划的引领和顶层设计,通过科学合理的规划,确保公共服务资源的合理布局和高效利用。
工程坚持问题导向,针对乡村地区公共服务存在的短板和弱项,力求通过工程建设实现重点突破。
工程还充分借助现代科技手段,如互联网、大数据等,提高了公共服务的智能化、便捷化水平,让农民足不出户就能享受到便捷高效的公共服务。
“千万工程”在增强乡村基本公共服务可及性方面的经验和启示具有重要意义,对于推动乡村振兴和实现共同富裕具有重要的指导意义。
1.1 “千万工程”的背景与意义“千万工程”是指中国政府为了改善农村基础设施和公共服务水平,提高农民生活质量,推动乡村振兴战略实施而实施的一项重大工程。
集团公司发展战略规划方案

集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈,集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力,实现长远发展目标,制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略,为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化,集团公司为了保持持续竞争优势,实现可持续发展,特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径,为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景,为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境,把握市场机遇,为制定科学合理的发展策略提供依据。
公厕设施维修维护工作方案

公厕设施维修维护工作方案目录一、内容描述 (4)1.1 背景与意义 (5)1.2 目标与任务 (6)1.3 方案依据 (7)二、现状分析 (7)2.1 公厕设施现状 (8)2.1.1 设施分布情况 (9)2.1.2 设施使用频率 (10)2.1.3 存在的问题与不足 (11)2.2 维修维护需求 (13)2.2.1 紧急维修需求 (13)2.2.2 定期维护需求 (15)2.2.3 技术升级需求 (16)三、维修维护策略 (17)3.1 预防性维护策略 (18)3.1.1 定期检查与保养 (19)3.1.2 清洁与消毒 (20)3.1.3 材料与设备更新 (22)3.2 应急响应机制 (23)3.2.1 故障快速响应流程 (24)3.2.2 紧急抢修措施 (26)3.2.3 临时设施部署 (27)四、具体实施计划 (28)五、风险管理 (30)5.1 风险识别 (31)5.1.1 自然灾害风险 (31)5.1.2 设备故障风险 (32)5.1.3 人为因素风险 (33)5.2 风险评估 (34)5.2.1 风险概率评估 (35)5.2.2 风险影响评估 (36)5.2.3 风险优先级排序 (37)5.3 风险应对措施 (39)5.3.1 预防措施 (39)5.3.2 应急预案 (41)5.3.3 持续监控 (42)六、培训与教育 (43)6.1 员工培训计划 (44)6.1.1 技能培训 (45)6.1.2 安全教育 (46)6.1.3 管理培训 (47)6.2 公众宣传与教育 (49)6.2.1 公厕使用指南 (50)6.2.2 维修维护知识普及 (50)6.2.3 环保意识提升 (52)七、监督与评估 (52)7.1 监督机制 (53)7.1.1 内部监督 (54)7.1.2 外部监督 (55)7.1.3 第三方评估 (56)7.2 评估标准与方法 (57)7.2.1 效果评估指标 (59)7.2.2 过程监控方法 (60)7.2.3 成果报告编制 (62)7.3 反馈与改进 (63)7.3.1 收集反馈信息 (64)7.3.2 分析评估结果 (65)7.3.3 制定改进措施 (65)一、内容描述设施状态评估:定期对公厕内部硬件设施(如卫生洁具、洗手池、镜子等)进行检查,记录磨损程度和使用频率,标定更换或维修需求。
电网企业往来款项数智化平台建设创新与实践

电网企业往来款项数智化平台建设创新与实践目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、电网企业往来款项管理现状及挑战 (5)2.1 电网企业往来款项管理现状 (6)2.2 存在的挑战 (7)三、数智化平台建设需求分析 (8)3.1 功能需求 (10)3.2 性能需求 (11)3.3 安全性需求 (12)四、数智化平台建设创新方案 (13)4.1 数据整合与挖掘技术 (15)4.2 人工智能与机器学习应用 (16)4.3 移动互联与远程访问技术 (18)4.4 区块链技术在数据共享中的应用 (19)五、数智化平台建设实施路径 (21)5.1 组织架构与团队组建 (22)5.2 项目规划与分阶段实施 (23)5.3 风险评估与应对措施 (24)六、数智化平台效果评价与优化 (26)6.1 效果评价指标体系构建 (27)6.2 实证分析与结果分析 (29)6.3 优化建议与改进方向 (30)七、结论与展望 (31)7.1 研究总结 (31)7.2 展望未来发展趋势 (33)一、内容概括电网企业往来款项数智化平台建设创新与实践部分主要阐述了电网企业在应对日益复杂的财务管理挑战中,如何通过引入先进的数字化和智能化技术来优化往来款项的管理流程。
该平台旨在实现往来款项数据的实时监控、智能分析和风险预警,从而提高财务管理的效率和准确性。
平台建设背景:随着电网企业规模的不断扩大和业务多元化,传统的财务管理模式已无法满足需求,急需通过数字化转型来提升管理效能。
创新实践概述:介绍数智化平台在电网企业中的具体应用,包括数据整合、智能分析、风险控制等关键功能,并阐述这些功能如何助力企业提升管理水平。
实施效果与价值:通过实际案例或数据展示平台建设后的成效,如降低财务成本、提高资金使用效率、减少坏账风险等,进而凸显数智化平台的长期价值。
未来展望:探讨数智化平台在未来电网企业发展中的发展方向和潜力,以及可能面临的挑战和应对策略。
产品营销策划方案【最新9篇】

产品营销策划方案【最新9篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!产品营销策划方案【最新9篇】方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
三一重工的管理模式

三一重工先进的管理模式有效的监督机制:对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。
服务团队1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外,坚守岗位,24小时全天候,风雨无阻的处理顾客的各种问题,为客户提供强大的技术支持。
2、本着“为客户创造价值”的服务理念,公司派驻“点对点”服务工程师、泵车、搅拌站操作手、巡检工程师开展全程“保姆式”服务,让客户享受优质服务。
3、总部50多名以及分布全国各地120多名技术精湛的110快速反应工程师随时待命,保证在承诺的时间内解决客户的各种疑难故障。
服务管理优势(一)、八大机制:1、“24小时完工制”·24小时完工制:努力实现服务订单24小时内完成·24小时随时响应·24小时信息回复与监控2、“一票到底”制每一个服务订单是由谁最先接手的,那么这个订单的处理全过程都由此接手人负责跟踪、落实,直至处理完成。
3、“十五分钟响应制”接到客户来电,十五分钟内回复。
4、“四级监督机制”5、“双重督办制”:实行公司高层督办、服务总公司部门领导督办的双重督办体制;6、“配件授信销售与促销让利制”;7、“配件三级保障制”:·本部仓库·区域中心仓库·二级仓库8、“技能等级认证与星级管理制”;(二)、四大模式1、增值服务⌝重点客户:点对点的“定点”服务;高铁项目:“零”距离特级小组;技术升级:⌝节能程序免费升级、设备免费检查、 GPS优惠安装、电器线路优惠整改、旧件优惠修理等;配件让利10%、管道等易损件实行9折销售,优惠券赠送等活动⌝配件授信体系:⌝合同授信、银行授信配件POS刷卡消费模式⌝网上配件申购为客户培训:操作手、设备主管、施工工艺⌝为客户推荐操作手、搅拌站化验人员⌝⌝开展客户设备主管、操作手、设备生日祝福活动及答谢活动2、管家服务设备位置跟踪⌝轨迹查询⌝信息采集⌝报警⌝设备档案查询⌝配件查询⌝服务过程监控⌝VIP贵宾服务⌝3、快捷服务快速现场服务——就近派工⌝快速提供配件⌝快速诊断⌝快速解决⌝24小时完工制<行业标准48小时⌝强大的快速反应队伍:分公司快速反应工程120余人、“110”快速反应工程50人⌝液压油清洁度检测仪测厚仪4、标准化的主动服务由事后应急改为事前预防⌝计划性;每月一次⌝计划完成时间明确⌝统一的服务标准和内容:车辆的检查、泵送系统的检查、臂架的检查、电控系统和液压系统的检查⌝设备体检报告⌝服务装备2007-03-221、服务车辆:公司全球配备了800余辆服务车,国内200余台,随时待命,达到了对客户召请服务的快速响应。
推进MRO数字化转型 打造民航智慧维修

推进MRO数字化转型打造民航智慧维修作者:郭晓雷来源:《航空维修与工程》2021年第11期随着中国民航运输业的快速发展,中国民航业无论从机队规模还是机型种类的多样性而言,都已跻身民航强国行列。
尤其是自2020年新冠疫情爆发以来,中国成为了全球民航运输业活跃度最高的区域。
2020年,中国南方航空在旅客运输量和旅客周转量两项指标上力压美国航空,跃居世界第一位。
与此同时,中国民航维修产业也在积极进行产业能力布局和生产效能提升。
据预测,未来10年(2021-2030),中国MRO产值的年均复合增长率为5%,总产值约为1276亿美元。
尽管长期来看,受益于国内旺盛的航空运输市场需求,国内民航维修产业将保持一个较好的增长态势。
然而,作为航空运输下游保障服务行业,民航维修业始终面临航空公司对降低维修成本,提升航班安全运行以及机队可靠性水平的更高要求。
这迫使以劳动密集型为产业特点的民航维修业不得不积极寻求通过技术创新、数字化转型突破产业发展的瓶颈。
对此,中国民航局在“十四五”规划中也指出要加强智慧民航建设,由传统要素驱动向更加注重创新驱动转变,要培育壮大数字民航新生态,大力发展民航数字经济。
与此同时,到2020年底我国数字经济规模已超过国内GDP总值的三分之一,数字经济高速发展的大环境为中国民航维修企业数字化转型带来了新机遇。
特别是近年来,以云计算、大数据、区块链、人工智能等数字技术的高速发展促进了我国数字化转型的发展,对我国实施供给侧改革,创新驱动发展战略具有重要作用和意义。
据中国民航局发布的《2020 年民航行业发展统计公报》,截至2020年,我国民航运输机队规模已达3903架。
自2010年8月25日至2020年底,运输航空连续安全飞行“120+4”个月,累计安全飞行8943万小时。
经过多年的发展,中国民航运输业已经积累了海量的飞行数据和飞机维修数据,从而使中国民航维修企业具有引领数字化转型战略的先决条件和特有基因。
智慧城市运营中心建设方案

智慧城市运营中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 术语解释 (5)二、智慧城市运营中心概述 (6)2.1 智慧城市运营中心的定义 (7)2.2 智慧城市运营中心的功能定位 (8)2.3 智慧城市运营中心的发展趋势 (10)三、智慧城市运营中心建设内容 (11)3.1 基础设施建设 (12)3.1.1 数据采集系统 (13)3.1.2 数据传输系统 (14)3.1.3 数据处理系统 (15)3.2 应用系统建设 (16)3.2.1 智能监测系统 (18)3.2.2 智能调度系统 (19)3.2.3 智能决策系统 (20)3.2.4 智能服务系统 (21)3.3 管理与运维体系建设 (22)3.3.1 组织架构 (23)3.3.2 人员配置 (25)3.3.3 运维流程 (26)3.3.4 安全保障 (28)四、智慧城市运营中心实施步骤 (30)4.1 项目立项与规划阶段 (30)4.2 项目设计与开发阶段 (31)4.3 项目测试与上线阶段 (34)4.4 项目运维与升级阶段 (35)五、智慧城市运营中心保障措施 (36)5.1 组织保障 (37)5.2 技术保障 (39)5.3 制度保障 (40)5.4 人才保障 (41)六、智慧城市运营中心评估与持续改进 (42)6.1 评估指标体系 (43)6.2 评估方法与流程 (45)6.3 评估结果与应用 (46)6.4 持续改进机制 (47)七、结语 (48)一、前言随着信息技术的飞速发展和城市化进程的加快,智慧城市已经成为全球城市发展的新趋势。
智慧城市运营中心作为智慧城市建设的核心,承担着整合各类城市资源、提升城市管理水平、优化公共服务、提高市民生活质量等重要任务。
本方案旨在为政府部门、企事业单位以及社会各界提供一个全面、系统的智慧城市运营中心建设方案,以期推动我国智慧城市建设的健康发展。
在实际操作过程中,我们将根据不同城市的实际情况,灵活调整和完善方案内容,确保智慧城市运营中心能够真正发挥其应有的作用,为城市发展和市民生活带来实实在在的改善。
新质生产力的三大实体性要素跃升

新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素,正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代,人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才,成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资,开展线上线下培训,鼓励知识分享和技能交流,不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变,更加注重终身学习和个性化发展。
2019马哥linux课程重磅更新十大特点技术,linux学习首选

2019马哥linux课程重磅更新十大特点技术,linux学习首选2019年初,马哥教育迎来一次“大升级”——2019全新Linux运维+Python 全能新版课程大纲正式上线。
历时半年,走访100+互联网企业,挖掘企业真实需求,腾讯,阿里专家亲自参与设计,根据目前市面Linux岗位对技术人员的技能需求,全面进行课程体系升级,只为培养企业稀缺的高薪人才,杜绝脱离企业需求式培训!NO.1.2新面貌新气象——马哥教育企业级2019Linux云计算+安全+Devops+K8s架构师课程体系重磅升级全新Linux运维工程师课程内容结合当前前沿实用技术,符合95%企业的用人需求标准。
本次Linux运维工程师课程大纲升级新增全新体系如下:其一:3大运维基础夯实。
解决学生入门难点;确保学生100%入门,并按照企业环境标准要求实现:Linux系统安装、管理与使用、掌握Shell脚本、网络、安全攻防、企业级服务应用(掌握薪资可达8-10K)(1)Linux基础入门及云计算运维基本功掌握(Linux云计算工程师发展前景、岗位分析和学习路线、学习技巧、操作系统组成、Linux发展史及系统安装、Linux基础操作和文件管理、Linux 用户、组和权限管理、核心技能:正则表达式和文本处理、Linux系统机制和资源管理)(2)面试必备-企业级Shell脚本编程实战(Shell脚本编程基础入门、Shell 脚本进阶和实战)(3)网络安全和常见企业服务实战(Linux网络基础与管理、加密技术和安全通信、企业防火墙和安全攻防策略、DNS企业级服务实战、企业级文件共享服务、OpenVPN及JumpServer堡垒机实战)其二:4大高薪主流技术实战。
培养学员企业生产环境核心技术能力;确保每个学生能安装与部署企业服务,并掌握企业级用法,可设计简单网站架构;(掌握薪资可达8-16K)(1)企业级Web服务与LNMP架构实战(HTTP协议深入掌握及apache 服务入门到精通、Nginx入门到精通及中小型互联网架构LNMP实战、(2)Mysql数据库实战技能全解和优化进阶(MySQL 应用原理及管理⼊门、MySQL DBA 实战技能全解和优化提升、Mysql高端加薪技能-Mysql备份、主从复制和Mysql集群实战、企业级高可用集群解决方案)(3)企业级集群解决方案和运维监控Zabbix实战(企业级负载集群入门与实战、负载集群常见架构和解决方案、企业级运维监控Zabbix实战、(4)快速安装部署与运维自动化实战(快速安装部署与运维自动化实战、JSON数据解析编程、正则表达式与文本数据解析编程)(5)阶段性项目演练:中等规模应用站点架构实施及答辩(XML与XPATH 数据解析编程、JSON数据解析编程、正则表达式与文本数据解析编程)其三:5大企业级高薪技能进阶。
两地三中心容灾方案

Xx项目存储方案介绍目录1. 现状综述 (4)2. 总体建设方案 (4)2.1. 建设原则和策略 (4)2.1.1. 建设原则 (4)2.1.2. 建设策略 (5)2.2. 建设目标 (7)2.2.1. 总体目标 (7)2.2.2. 分期目标 (7)2.3. 建设内容 (7)2.4. 总体设计方案 (8)3. 容灾的核心技术及选择 (9)3.1. 容灾系统衡量指标 (9)3.2. 容灾级别 (10)3.3. 常见容灾建设模式 (11)3.3.1. 同城容灾 (11)3.3.2. 异地容灾 (11)3.3.3. 两地三中心 (11)3.3.4. 双活数据中心 (11)3.4. 常用的数据复制技术 (12)3.4.1. 基于存储层的容灾复制方案 (13)3.4.2. 基于主机数据复制技术的灾备方案 (18)3.4.3. 基于数据库的数据复制技术构建灾备方案 (20)3.5. 如何选择最优的容灾方案 (28)3.5.1. 数据容灾技术选择原理 (28)3.5.2. 数据容灾技术选择度量标准 (29)3.6. 本项目容灾模式及技术的选择 (29)3.6.1. 容灾模式选择 (29)3.6.2. 容灾中心选址 (30)3.6.3. 数据复制技术的选择 (32)4. 推荐方案概述 (33)4.1. 技术路线选择 (33)4.2. 总体方案架构 (33)4.3. 数据库容灾系统设计 (35)4.3.1. Golden Gate技术原理 (36)4.3.2. 各委办局和同城容灾中心之间的数据库复制 (37)4.3.3. 同城容灾中心和异地容灾中心之间的数据库复制 (40)4.4. 非结构化数据容灾系统设计 (40)4.4.1. 同城容灾中心和生产中心之间的数据容灾 (41)4.4.2. 同城容灾中心和远程容灾中心的数据容灾 (43)4.4.3. 应用级容灾几种实现方式 (44)4.5. 一体化集中备份系统 (45)4.6. 容灾网络建设方案设计 (46)4.6.1. 整体容灾网络架构设计 (46)4.6.2. 前端服务网络容灾方案 (47)4.6.3. 服务器数据网络容灾方案 (49)4.6.4. 存储网络容灾方案 (50)4.6.5. 本项目建议容灾网络方案 (51)5. 本项目灾备系统建设的几点建议 (52)5.1. 需要按照灾备要求梳理系统 (52)5.2. 解决好数据库系统数据复制 (52)5.3. “现实”的切换策略 (53)6. 软硬件设计 (54)6.1. 软硬件总体选型原则 (54)6.2. 同城容灾中心软硬件设计 (55)6.2.1. 一体化备份系统 (55)6.2.2. 数据库容灾系统 (56)6.2.3. 云计算平台容灾系统 (57)6.2.4. 同城数据存储容灾系统 (58)6.2.5. 机房改造系统 (58)6.2.6. 网络系统 (60)6.2.7. 安全系统 (60)6.2.8. 详细软硬件配置清单 (60)6.3. 远程容灾中心软硬件设计 (63)6.3.1. 远程数据备份系统 (63)6.3.2. 远程数据库容灾系统 (64)6.3.3. 远程云计算平台容灾系统 (65)6.3.4. 远程数据存储容灾系统 (66)6.3.5. 网络系统 (66)6.3.6. 安全系统 (66)6.3.7. 详细软硬件配置清单 (66)7. 项目组织机构和人员培训 (68)7.1. 领导和管理机构 (68)7.2. 项目实施机构 (69)7.3. 运行维护机构 (69)7.4. 技术力量和人员配置 (70)7.5. 人员培训方案 (70)8. 项目实施进度 (71)8.1. 项目建设期 (71)8.2. 实施进度计划 (71)8.2.1. 同城容灾中心建设计划 (71)8.2.2. 异地容灾中心建设计划 (73)9. 投资估算 (74)9.1. 投资估算的说明 (74)9.2. 投资估算 (74)9.3. 估算编制依据 (75)9.4. 资金来源与落实 (76)9.5. 投资估算明细表 (1)1.现状综述XX市政府网站管理中心自成立之日起,就按照集中建设的原则完成了“XX市电子政务外网统一平台示范工程项目”的建设工作,完成了XX市124家党政部门的接入工作,完成了在全市范围内只铺设一套网络基础设施的工作,实现了市及电子政务外网与省、国家政务外网之间的互联互通,目前共有服务器500多台,存储40多套,部署的虚拟服务器300多台。
三一重工案例分析PPT课件

产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
摊 铺 机
港口 起重
机
挖 掘 机
汽车 起重
机
泵 车
布 料 杆
皮带 输送
车
压 路 机
港口 堆高
机
混凝 土搅 拌运 输车
1.并购原因 2.并购过程 3.并购结果
4.并购后目标
并购原因
1.从普茨迈斯特方面来说,其2007年销售收入曾达到10亿 欧元,但2008年以来,因过度依赖欧美市场,受金融危机影 响,业绩开始下滑,2008年,公司年收入仅4.5亿欧元,成立 50年来第一次亏损,成为失血但拥有顶尖混凝土泵车技术的 “优质病象”。此后,业绩回升也较为缓慢,2011年预计收 入仅为历史最高点的57%,净利润约为最高点的1/10。
三一重工集团案例分析
——并购普茨迈斯特
第十五组 制作人:许权 刘将 杨阳 陈紫薇
黄夏洋 石小宁 侯世忠
三一重工并购普茨迈斯特
案例背景
三一重工
亚福全机
洲布球械
品斯最制
牌“大造
500
中的商
强 。
国 顶 尖
混 凝 土
50
强
企机Hale Waihona Puke 业械”制造
商
普茨曼斯特
司
液
在全
压
世球
柱
界销
塞
上售
泵
十网
领
多络
域
个
的
国
众
梁稳根和詹纯新都很清楚,在全球混凝土泵车领域的冠亚季排名上,只剩下两家 德国公司:积50多年历史,生产“大象”牌泵车的普茨迈斯特;其次是施维英。其 中,施维英已被徐工锁定,只剩普茨迈斯特这个悬念。
机房运维工作报告

机房运维工作报告机房运维工作报告篇一:IT运维工作年度报告模板 IT运维服务年度报告河南运维公司信息技术有限公司 201X年1月12日目录第一部分概述 ........................................................ ........................................................... .... 3 第二部分运维网络介绍和拓扑图 ........................................................ . (3)2.1运维数据中心 ........................................................ ..........................................................42.2运维西区网络中心 ........................................................ .. (4)2.3运维网络网段划分 ........................................................ .. (5)2.4运维数据中心系统 ........................................................ ..................................................... 5 第三部分维护设备一览表 ........................................................ ........................................... 7 第四部分各个系统设备运行情况 ........................................................ . (8)4.1 ERP数据中心平 (8)4.1.1数据库服务器IBM p720小型机 ........................................................ . (8)4.1.2应用服务器IBMx3850x5 ................................................... .. (9)4.1.3备份服务器IBM x3650M4和昆腾磁带库I500 ...................................................... . (10)4.1.4主存储EMCVNX5300 ................................................... (12)4.1.5光纤交换机EMC DS300B光纤交换机 ........................................................ .. (12)4.2网络与网络安全设备整体运行 ........................................................ . (13)4.2.1核心交换机 9306主交换机 ........................................................ (13)4.2.2核心交换机 9306备交换 (14)4.2.3西区汇聚交换机 9303交换机 ........................................................ .. (15)4.2.4东区汇聚交换机S5700 ..................................................... .. (16)4.3 配电系统 ........................................................ ........................................................... . (22)4.4精密空调系统 ........................................................ ...........................................................234.5.环境监控系统 ........................................................ ...........................................................244.6门禁系统 ........................................................ ........................................................... ........ 24 第五部分问题反馈 ........................................................ .. (25)5.1.数据中心精密空 (25)5.2.数据中心应用服务器出现面板lg灯报黄色警报 ........................................................265.3数据中心上网行为是深信服AC1200 .................................................... . (26)5.4运维无线控制器是深信服AC3100 .................................................... .......................... 26 第六部分优化建议 ........................................................ .. (27)6.1运维无专业的杀毒软件,建议上专业的网络版杀毒软件。
双活数据中心解决方案

双活数据中心解决方案目录一、内容概括 (2)1.1 背景与挑战 (2)1.2 双活数据中心定义 (3)1.3 双活数据中心优势 (4)二、双活数据中心架构设计 (5)2.1 总体架构 (7)2.2 服务器与存储架构 (8)2.3 网络架构 (9)2.4 虚拟化技术应用 (11)三、双活数据中心实施步骤 (12)3.1 项目规划与准备 (14)3.2 硬件部署与配置 (15)3.3 软件安装与调试 (17)3.4 测试与验证 (18)四、双活数据中心运维管理 (19)4.1 运维流程 (20)4.2 监控与管理工具 (22)4.3 故障处理与恢复策略 (23)4.4 安全性与合规性保障 (24)五、双活数据中心案例分析 (26)5.1 国内外成功案例介绍 (28)5.2 案例分析 (28)六、双活数据中心发展趋势与展望 (30)6.1 新技术应用 (31)6.2 行业趋势分析 (32)6.3 未来发展方向 (34)七、总结与建议 (35)7.1 双活数据中心价值评估 (35)7.2 实施与推广建议 (37)一、内容概括本解决方案旨在解决企业在构建双活数据中心时所面临的一系列技术和管理问题。
该方案在结构上兼顾灵活性和安全性,注重提升数据中心间的协作能力和冗余性。
方案首先定义了双活数据中心的目标与要求,强调数据中心之间的实时数据同步、负载均衡以及故障切换机制的重要性。
详细介绍了双活数据中心的架构设计,包括网络架构、存储架构以及计算资源分配等关键方面。
本方案还涉及数据中心运维管理的优化措施,包括资源监控、故障预警与处置流程等。
本解决方案还讨论了如何确保数据安全性和合规性,包括数据加密、访问控制以及审计日志管理等。
本方案总结了实施过程中的关键步骤和潜在风险点,并提出了针对性的建议和解决方案,以帮助企业在实施双活数据中心过程中实现平稳过渡和提升运营效率。
1.1 背景与挑战随着云计算、大数据、物联网等技术的快速发展,企业业务需求呈现出多样化和实时性的特点,对数据中心提出了更高的要求。
启网B2B电商平台使用说明

启网B2B商城使用说明书 (2)一、后台使用说明 · (2)1后台主页 ·2添加快捷菜单 (2) (3)3商品管理 ·33.1商品管理 .........................................................................................33.1.1商品列表 .....................................................................................93.2商品分类 .........................................................................................93.2.1分类设置 .....................................................................................103.3商品属性 .........................................................................................103.3.1类型设置 .....................................................................................3.3.2颜色尺码 .....................................................................................12143.3.3品牌资料 .....................................................................................173.3.4商品标签 .....................................................................................3.3.5可视角度 .....................................................................................18 (19)4页面管理 ·194.1网站管理 .........................................................................................194.1.1站点栏目 .....................................................................................214.1.2网页底部栏目 .................................................................................224.1.3网页底部信息 .................................................................................4.2帮助管理 .........................................................................................23234.2.1帮助明细 ..................................................................................... (24)5商务管理 ·245.1订单管理 .........................................................................................245.1.1订单浏览 .....................................................................................265.1.2订单发货 .....................................................................................285.1.3发货单查询 ...................................................................................295.2报表中心 .........................................................................................305.2.1订单统计 .....................................................................................305.2.2销售统计 .....................................................................................315.2.3收款统计 .....................................................................................335.3客户管理 .........................................................................................335.3.1客户列表 .....................................................................................355.3.2站内消息 .....................................................................................365.3.3发件列表 ..................................................................................... (37)6站点配置 ·376.1全站配置 .........................................................................................376.1.1基本设置 .....................................................................................6.1.2购物显示设置 .................................................................................38406.1.3商品图片设置 .................................................................................406.1.4在线客服设置 .................................................................................426.2支付管理 .........................................................................................426.2.1支付方式 .....................................................................................456.3管理员 ...........................................................................................6.3.1角色管理 .....................................................................................45476.3.2管理员列表 ...................................................................................486.4任务管理 .........................................................................................486.4.1任务列表 .....................................................................................496.5系统管理 .........................................................................................496.5.1图片管理 .....................................................................................6.5.2浏览错误日志 .................................................................................49 (50)二、前台使用说明 · (51)1网站首页 ·1.1服装行业商品列表显示 .............................................................................51541.2非服装行业商品列表显示 .........................................................................561.3在线客服 .........................................................................................561.4已选购功能 ....................................................................................... (58)2购物车页面 ·3填写订单信息页 (58)4个人后台页面 (60)604.1个人后台页面主页 .................................................................................604.2我的订单 .........................................................................................624.3支付欠款额 .......................................................................................4.4往来订单记录 .....................................................................................62644.5个人信息 .........................................................................................4.6修改密码 .........................................................................................65654.7收货地址 .........................................................................................664.8我的消息 .........................................................................................一、后台使用说明1 后台主页A.一级菜单选项卡;B.用户自定义快捷菜单栏;C.二级菜单;D.快速访问网站前台;2 添加快捷菜单点击“添加”按钮,弹出菜单层,网站管理员可以选择任意菜单加入到快捷菜单栏中。
完成项目的基本条件和优势

完成项目的基本条件和优势目录一、完成项目基本条件 (2)1. 项目团队组建 (3)1.1 团队成员构成 (4)1.2 团队能力评估 (4)1.3 团队协作与沟通 (5)2. 项目资源保障 (6)2.1 资金支持 (7)2.2 技术支持 (8)2.3 设备与设施支持 (9)3. 项目计划管理 (10)3.1 项目进度计划 (12)3.2 风险管理计划 (13)3.3 质量保障计划 (15)二、完成项目优势 (16)1. 团队优势 (17)1.1 专业背景强大的团队成员 (18)1.2 丰富的项目经验 (19)1.3 高效的团队协作能力 (20)2. 技术优势 (21)2.1 先进的技术实力 (22)2.2 强大的研发能力 (23)2.3 技术创新的潜力 (24)3. 资源优势 (25)3.1 充足的资金支持 (26)3.2 优质的资源渠道 (27)3.3 稳定的供应链保障 (28)4. 项目成果优势 (30)4.1 高质量的项目成果 (31)4.2 良好的市场反响 (32)4.3 可持续的发展前景 (33)5. 风险控制优势 (34)5.1 完善的风险识别机制 (35)5.2 有效的风险应对措施 (36)5.3 强大的风险承受能力 (37)一、完成项目基本条件资源保障:项目需要有充足的资金支持,包括项目启动资金、运营成本、研发经费等。
项目所需的物资、设备、设施等也必须得到保障,以确保项目的顺利进行。
优秀的团队:一个具备专业能力和实践经验的项目团队是完成项目的核心。
团队成员应具备相应的技术专长、项目管理能力和团队协作精神。
明确的需求与规划:项目需求必须明确,包括项目目标、功能需求、性能指标等。
项目需要有详细的规划和时间表,以确保团队成员明确任务分工和项目进度。
先进的技术支持:项目所在领域的技术成熟度、技术发展趋势以及技术创新能力是保证项目成功的重要因素。
项目应充分利用先进技术,提高产品质量和效率。
良好的沟通与合作:项目团队需要与客户、供应商、合作伙伴等保持良好的沟通与合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户会选择三一 、 信赖三一、 推崇三一。 诚 对 用 户 来 说 , 一 台三 一 的 产 品 , 买 也 如北京三一重机营销公司市场部部长 罗鹏 中, 为防止钻机在钻进岩层时扭力输 出不 依 足, 北京三一重机工法 研究院又提 出分级 就 获 得 了完 备 的 售后 服 务 体 系 的 全 力 支 所 言 ,“ 托 完 备 的 工 法 支 持 与 服 务 体 系 持 。“ 一 的服 务 , 、 捷 , 因 为 我 们 作后 盾 , 三 快 便 是 我们 的营 销 将 士 勇于 冲 锋 陷 阵 , 钻 进 的 施 工方 案 , 以提 升 作业 效 率 。 把客户当成合作伙伴 , 我们三一与客户是 并敢于对客户、 对市场作出承诺! ” 施工现场, 由北 京 三 一重 机 工 法 研 究 底捞砂钻斗等多个钻斗。 在实际施工过程 是一 种共赢 的关系。 北 京三一 ” 1 月份, ~4 北京三一重机 产销各类桩 院 院长吴方晓 领队 的工 法小组会 同北京 联 合体 , 营销公司总经理程桦与客 工 机 械 2 4 , 现 销 售 收 入78L , 2台 实 .1 元 同 " 三一重机售后服务部对新一代S 6 施工 重机副总经理、 R3 0 户 畅谈 时 如是 说 。 比增长3 .%, 19 再度领军行业。 现状进行全程观 摩, 帮助客户解决问题的 同时, 对产品进行精益求精的技术改进 。
目前 三 一 在 全 球 1 0 0 多个 国家 与 地 区
黛
郑纪攀 稿
并 7个 借 助 更 全 配 置 的 工 法 支 持 , 一 新 均 设 有 分 公 司 , 在 全 国设 有 2 0 配 件 三
以 “ 升企 业 品 牌 , 倡技 术 创新 , 提 提 增
“ 工 尊 ” 业 评 选 活 动 的 I的 在 于 天 行 l f
强 企 业 社 会 责 任 , 大 行 业 影 响 力” 主 提升企业 形象, 出国内行业中具有影响 扩 为 推 题 的 “ 工尊 一 天 工业 品行 业 高 峰 论 坛 暨 影 力的 知 名 企 业 和 品牌 产 品 , 次 活 动 声 势 本 响 力 品牌 评选 活动 ” 2 1年 5 8 在 北 浩 大 , 国2 0 于 00 月2 日 全 6 多家 报 纸 网 络 媒 体 及 知 名
至 不惜 一 切 代价 来 保 障用 户 收益 。
有一次 , 在安庆特 大桥 施工的S 6 R3 0 安庆特大桥施工场景
一
卡特底盘内的风扇泵 出现故障 , 服务工程
师 在 咨询 卡 特 公 司时 , 到 的答 复 是 该 配 得 代S 6 以高 效施 工赢得 了用 户的信 件 目前 全 球 无 货 。 帮助 用 户 赶 工 期 , R3 0 为 服 糊 。 为接 近S 6 的操 作机 手 汪 沂 说 , 作 R3 0 务工程师反馈售后服 务部请求支援 。 经排 实度 和强度的增加 , 容易出现打滑、 还 钻 三一 的机 器, 效率高的让人难 以相信 。 查, 得知库 存中尚有几台新底盘 , 面有 里 不进 , 伴 随 扭 矩 力 不足导 致 钻 孔 容 易倾 “ 并
京钓鱼台举行颁奖盛典。山推荣获 “ 天工 电视台同步报道 。 尊” 工程机械行业1大知名品牌第5 0 位。
. 1
2 1年5 三一新一 代S 6 在长江 0 0 月, R3 0 铁 路大桥安庆段桩基础施工中, 以平均3 3 小时/ 桩的超 高作业 效率 , 再度成为业 内
焦 点 。除 产 品过 硬 的 技 术 、 质 之 外 , 品 鲜 为人知 的工 法与 服务 保 障 成 为 北 京 三一重 机 助 力客 户创 造 更大 收益 、 而 以差 异 化 进
蚕
暑 - 图匿
仓库 , 为用户储备了5 万余个品种、 价值 达 3 。 客户只 酿 捌 拥 弱 0 6 038 0 59 1, 就可 以 得 到 “ 一刻 钟 回复、 一小 时 出 发、 一 次 性 修 复 ” 全 程 服 务。 个 “ ” 构 筑 等 十 一 已 起 三 一 完 备 的服 务 体 系。 京 三 一重 机 作 北
中极 易产生塌孔超方等事 故, 着地 层密 随
别 的 机 器 较 快 两 三 天打 一 个 桩 , 至 有 的 未使用过的风扇泵 。 甚 拆! 北京三一重机 从 三一 的S 6 用 3 库存底 盘中卸下新 的风扇 泵并连夜发 货 R3 0 0 为 此 , 京 三 一 重 机 工 法 研 究 院 为 要 七 天 七 夜 打一 根 桩 , 北 而 次 点 使 用户 设 计 了整 套 的 作 业 施 工 方 案 。 对可 多 个小 时 就 可 以 打 完 。 且 别 的 机 器 要 安 庆 , 日清 晨 6 配 件 就 到 达 了工 地 , 针 用 仨 钻 头 分次 打桩 , R3 0 一 个 钻 头 就 用 户得 以如 期 打 下5 S 6用 根桩 。 能 出现塌孔问题, 三一指导用户将泥浆按 可以搞定 口径两米半 , 深度7 米的桩孔 。 8 这样 的服务案 例很多, 得益于客户间 照一定 比例配 置 , 以满 足上部 砂层 护壁 斜等 状 况 。 R3 0 真 ” 要求 ; 为防止钻进 打滑, 足深 孔内钻斗 S 6 , 不是 盖 的 ! 满 齿尖 对 地 层 的 加 压 力 , 一 为用 户 配 置 了 三 1.米 专业 特 制 钻 杆 , 75 并设 计生 产特 制 双 的 口碑 相 传 , 三一 的 多 个服 务 故 事 已传 为 业 内 佳 话 。 工 法 和 服 务 体 系 的 双 重 保 有 障, 再加 上 三 一 的 一 流 技 术 与 品 质 , 怪 难
竞争优势引领行业典范的浓墨之笔。
为三一重工旗下 以桩机等大型机械 为主导
J l
施 工 前 期 , 据北 京 三一重 机 工 法 研 根 究 院 实地 勘 察 , 程 为 水 上 施 工 , 层 泥 工 表 砂 厚 度大 、 实 度 差、 密 含水 量 大 , 工过 程 施
产品的事业部 , 时刻 为客户利 益着 想, 甚