民办企业招聘管理存在的问题及对策研究--以深圳富士康公司为例

无锡太湖学院

毕业设计（论文）

开题报告

题目：民办企业招聘管理存在的问题及对策研究

——以深圳富士康公司为例商学院专业

学号：

学生姓名：

指导教师：（职称：）

（职称：）

2017年01 月05 日

本文共分为五部分：

第1章前言

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3国内外文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.4 研究法方法

第2章招聘管理的基本理论

2.1 招聘的概念

2.2 招聘管理的概念及内容

2.3 招聘管理的原则

第3章深圳富士康公司招聘管理现状

3.1 深圳富士康公司简介

3.2 深圳富士康公司招聘管理现状

3.3 深圳富士康公司招聘管理存在问题分析

3.3.1招聘渠道管理不科学

3.3.2招聘流程不规范，重形式轻实质

3.3.3对新员工缺乏定期培训、回访

3.3.4招聘结果缺乏科学评估

第4章完善深圳富士康公司招聘管理对策与建议4.1 规范招聘渠道

4.2 科学落实招聘流程

4.3 加强对新员工的岗位技能培训及回访

4.4 定期对招聘结果进行科学评估

第5章结论

（2）拟解决的关键问题

①如何保证招聘渠道的科学畅通；

②如何提升员工对企业的忠诚度；

③如何有效评估招聘的效果

3、国内外研究现状：

人才是企业发展的核心竞争力，人才的数量和质量已经逐渐成为了企业成败的重要资源。因此，招聘管理在人力资源工作中显得极为重要，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。

（1）国外文献综述

1968年，美国学者亚瑟．Ｗ·小舍曼，乔治·Ｗ·勃兰德和斯科特·Ａ·斯耐尔合著的《人力资源管理》，提出了招聘是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性决定组织内部或外部承担的工作。同时，组织向应征者公布职位机遇和工作要求的全面信息，也是一种鼓励和寻找潜在的应征者去申请预期的或现有的空缺职位的过程。

加拿大西蒙·多伦（Simon.Dolan）教授认为招聘是指依据一定的组织制度和法律法规，组织通过一系列活动与过程，从大量的高素质的应聘者中选拔出最佳人选，通过选拔，能够同时满足组织和应聘者的需求，从而增加应聘者留在组织中的可能性。（2）国内文献综述

林玮、张向前（2009）指出招聘是企业人力资源管理的关键一环，当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新<劳动合同法>带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法、合理合法规范企业用人方式，使企业的招聘工作更加有效。

赵广军（2015）认为招聘是企业人力资源管理的重要内容，人才已成为企业最宝贵的财富，人力资源承担着为企业选人的重要职责。招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且招聘的效果还影响企业运营的效率，关系到企业的持续发展。做好企业招聘工作，一要转变企业招聘观念；二要加强招聘基础工作建设；三要提高招聘人员的综合素质；四要制定制度，规范招聘流程。

林鹏（2015）研究认为随着经济发展，我国企业越来越注重员工招聘的科学性。但是，如今员工招聘实践中仍然问题丛生，主要问题在于没有设置完善的招聘规划、没有选取恰当的招聘渠道、没有制定合理的招聘标准、没有形成规范的招聘流程等。因此，必须针对性的解决存在问题，并最终希望从效率和效果层面提升我国企业员工招聘能力。

盖宏伟、翟文康（2015）研究指出企业招聘中存在招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题，两位学者提出了从人企匹配的角度为企业招聘管理实施人职匹配优化策略，建议企业在招聘中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工，达到员工与企业理想化的匹配，