某酒店精装修工程施工设计方案

目录

第一节编制说明

一、通过施工方案的编制和实施，贯彻和落实按GB/T19001-2000、GB/T24001-2400、

GB/T28001-2001标准编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求。

二、通过施工方案的编制和实施，保证施工满足合同的要求。

三、通过施工方案的编制和实施，规施工的全部过程。

四、通过施工方案的编制和实施，便于顾客和监理的监督和帮助。

第二节编制依据

一、工程合同。

二、工程施工图纸。

三、招投标文件及附件。

四、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准。

五、业主和专业单位提供的工程结构状况、标高、安装单位管线成果等资料。

六、本公司实际施工能力。

七、本公司管理体系文件与企业标准。

八、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；

九、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规及验收评定标准；

其主要规文件是:

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规》GB 50210-2001

（3）《建筑地面工程施工质量验收规》GB 50209-2002

（4）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》GB 50242-2002

（5）《民用建筑工程室环境污染控制规》GB 50325-2001

（6）《建筑结构荷载规》GB 50009-2001

（7）《建筑设计防火规》GBJ16-87（2001年版）

十、市有关建筑工程管理的地方性法规、规定。

十一、市城建档案管有关管理规、规定。

第一节工程概述详见下表：

1、工期目标

本工程工期目标为205历天，在不受空调安装、消防、强弱电等施工单进度影下，确保在2011年12月31日前竣工。

2、质量目标

本公司的质量目标：一次验收合格。

3、本公司安全文明施工目标

本公司承诺的目标是施工围达到市文明标化工地标准，在工程施工期间，严格执行市政府发布的关于建设工程文明施工管理的规定，进行文明施工管理考核。此外，还承诺施工无各类事故，微尘低噪音，无任何斗殴事件，无任何设防不当引致的疫疾流行，无渣土垃圾处理不当和环境污染事件发生。

4、本公司工程保修责任目标

本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。

第三节本工程的重点及难点

结合本工程现场实际情况及图纸学习，我们了解到在施工中要注意以下的装饰要点：

1、由于工程的现场外墙幕墙正在施工，土建工程还在做收尾工作，施工现场比较零乱。一层大堂及宴会厅、二层西餐厅及中餐厅、三层宴会厅及会议室、游泳池、康体中心等部位临边洞口均无安全防护，所以防止高空坠落及高空物体伤人等安全隐患是控制的重点，必须专人专职安全员针对本工程的特点制定安全隐患及预防预案等的编制及落实。

2、设备安装与装饰装修施工处于刚刚开始，基本和装修处于同一时间段，并且分属不同的施工单位，因此，我们要在业主及监理的统一领导安排之下，一方面要关注施工区域的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响，加强相关的协调安排；另一方面，也要根据现场的实际情况需要，兼顾楼各分项系统的施工特点与要求，以全体的努力与诚意，进行系统配合。

3、大堂吊顶高低差别很大，大堂的中厅部位吊顶与二层吊顶相连接，要注意大堂吊顶边缘与二层吊顶收边细节处理。

4、一层及三层宴会厅为钢结构，面积大，三层约600多平方米，一层为1000多平

构转换层，三层宴会厅为轻型钢结构屋面，檩条不能直接焊接钢结构转换层，施工前要增加载重横梁。宴会厅的吊顶钢结构转换层要经过原验算确认后方可施工。由于吊顶装饰面高，在施工是要搭设满堂脚手架。

5、由于大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等是本工程的亮点,材料品种及定位应该相对较高 ,因此大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等的装修工程是本次施工的重点。

6、装饰材料与细部。由于本工程为五星级酒店装饰，所以在工程之中,有很多部位采用了高级名贵的装饰材料，如石材、扪布面、木饰面等，以取代传统装饰材料，满足相应装饰功能。在施工中针对这些特点和要求，我们将充分利用我司兼有设计与施工能力互补的有利之处。

第一节项目经理及主要管理人员简介表

第二节项目部管理人员岗位责任制

一、项目经理管理职责

1、主持编制装饰项目管理方案，确定装饰项目管理的目标方针。

2、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时适当地做出项目管理决策：其主要容包括：分包选择，决策人事任免，决

决策等。

4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难，确保业主利益。

5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和项目所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多项目标。

6、总进度，控制工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理使用。

7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

二、执行经理管理

1、全面负责施工现场的日常工作。

2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。

3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。

4、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。

5、组织工程竣工资料的编制。

三、项目工程师管理职责

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配，落实质量责任制，负责编制和审核施工组织与施工方案，并协调工种之间的技术质量问题。

2、沟通设计、监理，在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。

3、组织现场装饰、设计、深化人员，对本项目的部分节点进行深化设计。并报业主和设计审批，同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。

4、及时组织技术人员，解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员，监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

四、项目经济师的管理职责

1、管理合同文本，全过程进行监督管理合同谈判、合同签订、合同执行。

2、负责工程项目预决算的编制工作。

3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理周转。负责专业分包商、材料供应商的资格审查，及招标确定工作。