第四章 风险评估之风险分析与评价
风险之评估与分析
风险之评估与分析风险评估与分析是指对可能发生的风险进行全面、系统的评估与分析。
在管理学和项目管理中，风险评估与分析通常是项目规划和决策过程的重要组成部分。
通过对风险进行适当的评估与分析，可以帮助决策者更好地理解项目面临的各种不确定性以及潜在的负面影响，从而制定相应的控制策略和应对措施。
在进行风险评估与分析时，通常可以采取如下步骤：1. 风险识别：首先需要明确项目所面临的潜在风险。
这包括对可能影响项目目标实现的内部和外部因素进行全面的识别和分析，以便确定潜在的风险因素。
2. 风险分类与优先级排序：在进行风险评估时，通常需要将已识别的风险因素进行分类，并给予相应的权重和优先级。
这有助于确定哪些风险对项目的成功具有最大的威胁，并优先制定相应的应对策略。
3. 风险概率评估：针对已识别的风险，需要进行概率评估，即对其发生的可能性进行评估。
通过对风险的概率进行量化，可以确定哪些风险更有可能发生，从而帮助决策者更好地制定相应的应对计划。
4. 风险影响评估：除了评估风险的概率外，还需要评估风险发生时对项目的影响程度。
通过对风险的影响进行评估，可以确定哪些风险对项目的实施和目标达成具有最大的不利影响，从而有针对性地制定相应的风险控制和应对策略。
5. 风险控制与应对策略制定：基于风险评估的结果，需要制定相应的风险控制和应对策略。
这包括采取相应的措施来降低风险的概率和影响，以及制定应对措施来应对已发生的风险。
6. 风险监控与更新：风险评估与分析并不是一次性的过程，而是一个持续的过程。
一旦采取了相应的控制和应对策略，就需要不断地对风险进行监控和更新，以确保项目在不同阶段的风险得到有效的管理和控制。
综上所述，风险评估与分析是项目管理中至关重要的一环。
它可以帮助决策者充分了解项目面临的风险和不确定性，并制定相应的控制和应对策略，从而提高项目的成功概率和控制风险的能力。
通过科学、系统地进行风险评估与分析，可以在项目实施过程中更好地应对各种风险挑战，确保项目顺利实施并取得预期的成果。
风险分析和评价
风险分析和评价
风险分析和评价是企业管理及运营中不可或缺的一个重要部分。
它包括分析企业活动中可能带来的风险、评估风险的影响以及采取控制策略等。
风险分析和评价也可以被认为是企业内外安全威胁的一种评估方式，其目的是根据安全分析结果以最佳的方式保护企业的财务、技术和知识产权资产。
首先，企业应该明确自身的风险暴露及它们可能被引起的危害程度。
企业需要建立一个可以清晰分辨风险因素的风险分析模型，并且要分析风险因素所可能带来的风险。
其次，企业还需要制定一个可以组合多种风险化解方法的策略方案，以最大程度减少暴露在外的风险。
另外，企业还需要明确并定期评估可能的风险。
通过定期检查可以确保企业控制运营风险，从而及时更新和改进风险管理系统。
此外，企业还需要建立一个完善的风险响应机制，留有时间和空间来对突发事件做出快速反应。
最后，企业应该建立一个完善的风险报告制度。
企业应该定期发布风险报告，将企业面临的风险和安全状况进行及时报告和披露，以供投资者及其他相关方参考。
- 1 -。
《内部控制》第四章 风险评估
风险识别
（三）预见危险或者风险 事项识别的重要步骤就是能够预见危害，将产生危害的条件消灭在 萌芽状态。
（四）重视风险暴露 为了事项识别的方便，一般把风险暴露分为：实物资产风险暴露、 金融资产风险暴露、客户资产风险暴露、雇员或供应商资产风险暴
露和组织资产风险暴露。
风险识别
三、风险识别的方法
生产率
产 品
目标设定
（二）战略目标的分解 战略目标可以进行纵向分解和横向分解，还可以运用平衡计分卡法 进行分解。
（1）纵向分解
企业使命
总战略目标 职能性目标 子目标 职能性目标 子目标 职能性目标 子目标
目标设定
（2）横向分解 企业的战略目标大致可以分为两类，第一类是用来满足企业生存和 发展所需要的项目目标，这些目标项目又可以分解成业绩目标和能 力目标。第二类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要
销售收入-全部成本+其他利润-所得税 制造成本 期间费用
其他流动资产 现金有价证券 应收账款 存货
风险识别
（二）流程图分析法 流程图分析法是将风险主体的全部生产经营过程，按其内在的逻辑 联系绘成作业流程图，针对流程中的关键环节和薄弱环节调查和分 析风险。
风险识别
流程图的分类 按照流程路线的复杂程度划分，可以分为简单流程图和复杂流程图 按照流程的内容划分可以分为内部流程图和外部流程图 按照流程图的表现形式划分，分为实物形态流程图和价值形态流程 图
在本案例中，海洋石油钻探是一个高风险产业，需要在每一 个环节严格控制风险，有调查显示，BP从上到下的疏忽大意是导 致此次灾难的重要原因。如，BP在事故发生的前3周内仍未能让运 到事故现场的用来阻止原油泄漏的巨型设备正常运转。长期的监 管松懈、事发前的降低安全标准、事发后的低估危害、应急预案 的缺失、控制漏油事态的失策，无一不反映BP长久以来在风险管 理方面存在的诸多问题，而对风险的熟视无睹、麻痹大意最终导 致了几乎无法掌控的后果。海洋石油开采，高投入高回报，更有 高风险。石油企业更应以高度责任感来从事这一行业，铲除灾难 滋生的温床，杜绝环境突发事件的发生，风险管理已经迫在眉睫。 这场环境灾难的沉痛教训，对石油企业来说，值得深刻总结，引 以为戒，警钟长鸣!
风险分析与安全评价PPT课件
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
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风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
安全风险分析与评估
要点二
详细描述
网络安全风险管理不仅仅是技术问题，还需要跨部门的合作和配合。企业应建立网络安全管理团队，明确各部门的责任和分工，加强沟通和协作。同时，应定期进行网络安全演练和培训，提高员工的网络安全意识和技能。此外，持续的监控和改进是降低网络安全风险的关键，企业应定期评估现有安全措施的有效性，并根据需要进行调整和优化。
实施计划
制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
持续改进
根据监控和评估结果，持续改进风险应对策略和措施，提高风险管理水平。
监控与评估
定期监控和评估风险应对的效果，及时调整应对策略和措施。
05
安全风险控制
通过消除或减少潜在危险因素，降低风险发生的可能性。
预防策略
减轻策略
应对策略
采取措施降低风险发生后的影响程度，减少潜在损失。
详细描述
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安全风险分析与评估
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录
contents
安全风险概述安全风险识别安全风险评估安全风险应对安全风险控制安全风险管理案例分析
01
安全风险概述
安全风险是指可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的不确定性。
按照来源可分为自然风险和人为风险；按照影响可分为直接风险和间接风险。
分类
定义
安全风险的发生时间和地点不确定，难以预测。
不确定性
安全风险在一定条件下才会转化为现实问题。
潜在性
安全风险受到多种因素的影响，关系复杂，难以简单判断。
复杂性
随着时间和环境的变化，安全风险也会发生变化。
可变性
02
安全风险识别
初步风险识别
企业内部控制习题——第四章 风险评估
第四章风险评估一、单项选择题1．企业风险评估的起点是（）。
A．目标设定 B．风险识别 C．风险分析 D．风险应对2．下列各项中，企业最高层次的目标是（）。
A．经营目标 B．资产目标 C．战略目标 D．报告目标3．下列表述中，可以作为一个可行的战略目标的是（）。
A．逐步扩大企业的市场占有率 B．逐步将销售收入提高18％C．在三年内使企业的市场占有率达到24％D．实现规模经济，降低单位产品成本4．下列各项中，不属于企业战略目标设定原则的是（）。
A．及时性 B．可计量性 C．相关性 D．可替代性5．下列各项中，属于战略目标中能力目标的是（）。
A．附加价值增长率 B．盈亏平衡点 C．新产品比率 D．市场占有率6.下列各项中，属于资产保护目标的是（）。
A．保护资产的完整性 B．实现利润的最大化C．执行控制完成 D．执行授权批准制度7．下列各项中，属于企业内部风险的是（）。
A．供应链风险 B．财务风险 C．社会政治风险 D．技术革新风险8．下列各项中，属于风险识别环节的是（）。
A．感知风险和检测风险 B．计量风险和分析风险C．感知风险和分析风险 D．计量风险和监控风险9．下列活动中，不属于风险管理流程的是（）。
A．风险识别 B．风险承担C．风险计量 D．风险控制10．杜邦分析系统的核心和出发点是（）。
A．销售净利率 B．净资产收益率C．资产周转率 D．权益乘数11．下列风险因素中，企业为员工提供的工作环境属于（）。
A．营运环境 B．社会经济因素C．自然因素 D．政治及法律因素12．风险分析的核心内容是（）。
A．风险发生的可能性 B．风险影响程度C．风险函数 D．A、B两者均是13．按照表现形式划分，流程图分为（）。
A．内部流程图和外部流程图 B．简单流程图和复杂流程图C．实物形态流程图和价值形态流程图 D．一般流程图和特殊流程图14．下列各项中，不属于定量分析方法的是（）。
A．情景分析 B．压力测试 C．敏感性分析 D．问卷调查15．下列各项中，适用于在极端影响时间的情景下，分析评估风险的是（）。
风险分析与评价ppt课件
1974年美国原子能委员会发表了关于核电站的危 险性评价报告书，运用事故树、事件树方法定量评
价危险。报告发表后，引起了世界各国的关注，推 动了概率风险评价的应用。
10
安全评价方法
我国在70年代末期提出安全系统工 程的概念，1982年首次组织了安全系统 工程讨论会，研究我国发展安全系统工 程的方向，并组织分工进行危险性预先 分析(PHA)、事故树(FTA)、故障类型 和影响分析(FMEA)、事件树分析(ETA) 等分析方法的研究，企业也广泛开展应 用安全检查表方法。
4
安全评价原则
1 科学性 2 系统性 3 适用性
5
安全评价工作程序
前期准备
危险有害因素辨识 划分评价单元
评价工作 重点和基础
选择评价的方法
定性、定量评价
提出安全对策和给出合评价结论
编制评价报告
6
风险分析与管理
安全评价的依据 1 法律法规、文件 2 技术标准规范 3 工程技术资料 4 工程设计资料 5 典型事故案例教训 6 安全生产管理经验
14
风险分析与管理 按用途安全检查表分为设 计用安全检查表、厂级安全 检查表、车间用安全检查表、 岗位用安全检查表、专业性 安全检查表。安全检查表是 安全系统工程中最基础、最 初步的方法。
15
典型评价方法介绍
安全检查表的通用表格
序 检查 检查 号 项目 内容
依据
检查 检查 结果 时间
检 查 人
备 注
11
方法的选用
安全评价方法的选用及组合原则
每种风险评价方法都有各自的优缺点，对 不同的评价对象必须选用合适的方法，才能取 得较好效果。 我的个人建议是，在以上要求的基础上选用自己 擅长、熟悉的方法
风险的评估与分析
风险的评估与分析风险评估与分析是指对潜在风险进行识别、评估和量化，并确定相应的控制措施的过程。
在项目、组织或个人进行重大决策时，风险评估与分析是必不可少的步骤，以保证决策的准确性和可行性。
首先，风险评估与分析需要对潜在风险进行识别。
这包括对项目、组织或个人可能面临的各种风险进行全面的调查和研究。
在这个阶段，可以通过头脑风暴、经验分享、专家意见等多种方法来获取各种风险的信息。
这个过程需要全面、客观地评估潜在风险并进行分类，以确保不遗漏任何可能对项目、组织或个人产生不利影响的因素。
其次，风险评估与分析需要对各个风险进行评估和量化。
这是为了确定各个风险的重要性和优先级，以便在有限资源下进行有效的控制。
在评估过程中，需要综合考虑风险的概率和影响，通过定量或定性的方法来衡量风险的大小。
这样可以在有限时间和资源内，将重点放在对最重要和最有可能发生的风险上，以实现最大的风险降低效果。
最后，风险评估与分析需要确定相应的控制措施。
在评估和量化风险后，需要制定并实施相应的控制策略和措施，以减少风险带来的负面影响。
这包括预防措施、应急计划、风险转移、风险共担等多种方法。
在决策制定和控制措施选择上，需要全面考虑风险与效益的权衡，确保控制措施的可行性和有效性。
在实际操作中，风险评估与分析需要持续跟踪和更新。
由于环境、市场、技术等因素的变化，原本的风险可能会发生变化或新的风险可能会出现。
因此，风险评估与分析是一个动态的过程，需要不断进行监测和调整。
总之，风险评估与分析是一个关键的决策支持工具，可以帮助项目、组织或个人在面临不确定性和风险时做出明智的决策。
通过全面、客观地识别和评估风险，并采取相应的控制措施，可以最大程度地减轻风险带来的负面影响，提高项目或组织的成功率和可持续发展能力。
风险评估与分析是一项复杂而关键的任务，它不仅要求对各个领域的专业知识有一定的了解，还需要运用科学的方法和技术来全面评估和量化风险。
在执行风险评估与分析的过程中，以下几个方面需要特别注意。
公司风险管理办法
公司风险管理办法第一章总则第一条为加强集团公司内控体系建设工作,提升风险管理水平，提高集团抵御风险能力，促进集团全面、协调、可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法的引用文件为：《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范及配套指引》、公司章程、公司董事会议事规则等。
第三条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对集团实现发展目标的影响，按类别主要分为战略投资风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险等；按层级分为公司层面风险和业务活动层面风险；按评估等级分为一般风险、重要风险和重大风险。
第四条本办法所称企业风险管理是企业内控管理工作的重要组成部分，指企业围绕总体经营目标，通过执行内控管理的基本流程，建立健全风险管理体系，以合理的成本尽可能减少各类风险对集团的不利影响，并将其产生的结果控制在预期可接受范围内。
集团公司及各二级单位应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，开展风险管理工作。
第五条企业风险管理目标：合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果,促进实现集团战略规划。
企业风险管理基本流程：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险应对策略和方案、通过内控体系建设完善内控管理流程和制度、通过内控评价进行风险管理的监督与改进。
第六条企业风险管理原则：一是全面性原则。
风险管理工作应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖集团公司及所属二级单位的各种业务和事项；二是重要性原则。
应当在对风险进行全面防范和控制的基础上，关注集团重要业务事项和高风险领域；三是动态管理原则。
建立持续改进的风险管理模式，对各类风险进行动态追踪和管理措施动态调整；四是管理责任追究原则。
明确责任，建立责任追究体系，对因风险管理不到位给企业造成损失的，追究相关单位和人员的责任。
第七条本办法适用于集团公司及所属事业部和全资、控股企业（以下简称“各二级单位集团参股企业可参照执行。
风险评估与分析报告
风险评估与分析报告风险评估与分析是指对特定项目、活动或决策所涉及的各种风险进行全面、系统和科学的评估和分析，以便及时发现可能对项目或决策产生负面影响的风险，并制定相应的风险应对策略。
本报告将针对某公司在新产品开发过程中存在的风险进行评估与分析。
一、风险识别与分类在新产品开发过程中，我们识别出了以下几个主要风险：1. 技术风险：新产品涉及到的技术领域可能具有一定的不确定性，技术开发难度高，可能存在研发进度滞后、技术难题无解等问题。
2. 市场风险：对新产品市场需求的准确预测可能存在不确定性，可能导致产品定价失准、销量不达预期等问题。
3. 竞争风险：市场竞争激烈，可能遭遇竞争对手的模仿、市场份额被侵蚀等风险。
4. 法律合规风险：新产品涉及的技术或产品可能存在合规性问题，可能会受到法律法规的限制或处罚。
5. 供应链风险：产品所依赖的供应链可能受到自然灾害、战争等因素的影响，导致供应不稳定或中断。
二、风险分析与评估1. 对技术风险的分析与评估：通过对技术开发难度的调研和评估，我们发现新产品的研发进度可能会滞后，技术问题可能难以解决。
因此，我们需要加强对技术团队的培训与支持，并加大技术研发投入，提高研发效率。
同时，我们需要建立风险应对机制，及时解决技术难题，避免项目的进一步延期。
2. 对市场风险的分析与评估：我们需要对市场需求进行准确预测，避免产品定价过高或过低。
通过市场调研和分析，我们可以更好地理解目标消费者需求，为产品定价提供科学依据。
同时，我们也需要提前制定市场推广计划，并准备好应对市场反馈和竞争的策略。
3. 对竞争风险的分析与评估：市场竞争激烈，我们需要了解竞争对手的产品和策略，寻找我们的差异化竞争优势。
同时，我们也需要保护自己的技术与创新成果，加强知识产权的保护和管理。
建立良好的合作关系，与其他企业进行合作，共同应对市场竞争。
4. 对法律合规风险的分析与评估：我们需要对新产品涉及的法律法规进行全面了解，并充分遵守。
风险评估与分析
根据风险发生的可能性和影响程度的不同，将风 险划分为不同的等级和类型，形成风险矩阵。
3
矩阵的应用
通过风险矩阵可以直观地了解风险的性质和程度 ，为后续的风险应对和管理提供依据。
风险优先级排序
优先级排序
根据风险发生的概率、影响程度以及组织的风险偏好等因素，对 风险进行优先级排序。
排序标准
制定明确的排序标准，如根据风险发生的可能性和影响程度的大 小、组织对风险的容忍程度等。
短期监控
对项目或企业所面临的风险进行实时监控，周期通常为一周或一 个月。
中期监控
对项目或企业所面临的风险进行中期监控，周期通常为半年或一年 。
长期监控
对项目或企业所面临的风险进行长期跟踪和管理，周期通常为几年 或更长时间。
风险预警与应急响应
风险预警
通过建立预警机制，对可能发生的风险进行 提前预警，以便及时采取应对措施。
03
可分为可预测风险和不可预测风险。
风险数据收集与整理
设计数据收集表格
根据风险识别结果，设计数 据收集表格。
多渠道收集数据
通过调查、访谈、观察等方 式收集数据。
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理、 分析，找出潜在的风险因素 。
03
风险分析
风险概率评估
风险概率
评估风险发生的可能性，通常采 用定性和定量方法进行评估，如 概率分布、历史数据等。
将风险按照发生的可能性和影响程度进行 二维矩阵分类，以便对风险进行优先级排 序和应对。
风险仪表盘法
风险数据库法
通过图形化界面实时展示项目或企业当前 的风险状况，以便及时发现和应对风险。
通过建立风险数据库，对项目或企业所面 临的风险进行存储、查询和分析，以便对 风险进行长期跟踪和管理。
生产安全风险防控管理规定
生产安全风险防控管理规定第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和《总部生产安全风险防控管理办法》等有关制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司机关及所属单位的生产安全风险防控管理。
第三条本规定所称“生产安全风险防控”，是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。
第四条公司按照组织管理架构，梳理各个层级的生产安全风险防控流程，确定公司机关、所属单位、基层单位、基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实各级生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。
第五条公司生产安全风险防控工作遵循以下原则：（一）分层管理、分级防控。
将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。
（二）直线责任、属地管理。
将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。
（三）过程控制、逐级落实。
从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。
第二章机构与职责第六条安全环保处是生产安全风险防控工作的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）负责制订实施公司生产安全风险防控管理规章制度。
（二）组织各职能部门共同开展公司各层级生产安全风险防控工作，确定公司重点防控的生产安全风险，制定实施风险防控措施和应急预案。
（三）负责公司生产安全风险防控工作的指导、协调、监督和考核。
（四）组织运行维护公司生产安全风险防控信息库，建立健全和及时更新公司危害因素（含环境因素，下同）数据库。
（五）组织研究、引进和推广生产安全风险防控技术。
（六）定期将公司生产安全风险防控信息录入总部生产安全风险防控信息管理子系统，并督促、检查公司机关其他部门和各单位的录入情况。
风险分析与安全评价PPT课件
个人风险ALARP原则
38
风险接受准则
对于风险分析和风险评价的结果，人们往往认 为风险越小越好。实际上这是一个错误的概念。
减少风险是要付出代价的。无论减少危险发生 的概率还是采取防范措施使发生危险造成的损 失降到最小，都要投入资金、技术和劳务。
通常的做法是将风险限定在一个合理的、可接 受的水平上，根据影响风险的因素，经过优化， 寻求最佳的投资方案。
25
多层次控制原则
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风险控制的策略性方法
减轻风险 预防风险 转移风险 回避 自留 后备措施
27
减轻风险
该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果 的不利影响。
对于已知风险、在很大程度上企业可以动用现 有资源加以控制，对于可预测或不可预测风险， 企业必须进行深入细致的调查研究，减少其不 确定性，并采取迂回策略。
风险管理与安全评价
1
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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2
主要内容
基本概念 工业风险管理 风险接受准则 HAZOP分析 实例分析
3
1. 基本概念
天有不测风云，人有旦夕祸福，生产和生活中充满了 来自自然和人为(技术）的风险(Risk)。 风险是通过事故现象和损失事件表现出来的。 所谓危险(Hazard)就是事物所处的一种不安全状态，在 这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或 损失事件。
事件由潜在危险状态转化为伤害事故往往需要一定的 激发条件。
风险与激发事件的频率、强度以及持续时间的概率有 关。
7
1. 基本概念
严格地讲，风险与危险是两个不同的概念。危 险只是意味着一种现在的或潜在的不希望事件 状态，危险出现时会引起不幸事故。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本第一章 \t总则第一条 \t为了规范安全风险辨识、评估与分级管控工作，保障企事业单位的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条 \t安全风险辨识、评估与分级管控是指对企事业单位的安全生产状况进行分析、评价，确定安全风险，并提出相关的控制措施和管理要求的过程。
第二章 \t安全风险辨识第三条 \t安全风险辨识是指对企事业单位内部存在的危险源、隐患以及外部可能引发的安全风险进行识别、描述和记录的工作。
第四条 \t安全风险辨识应包括以下内容：（一）对企事业单位内部可能存在的危险源、隐患进行识别，包括工艺流程、设备设施、安全设备等方面；（二）对企事业单位的安全管理体系、安全操作规程等方面进行评价；（三）对企事业单位内部的人员素质、安全文化等方面进行评估。
第三章 \t安全风险评估第五条 \t安全风险评估是指根据安全风险辨识结果，对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性，并评估其可能造成的影响程度。
第六条 \t安全风险评估应包括以下内容：（一）根据安全风险辨识结果，对危险源、隐患进行评估，确定其可能造成的损失；（二）对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性；（三）评估风险可能造成的影响程度，包括人员伤亡、财产损失、环境污染等方面。
第四章 \t安全风险分级管控第七条 \t安全风险分级管控是指根据安全风险评估结果，将各项风险分为不同的等级，并制定相应的管理措施和控制要求。
第八条 \t安全风险分级管控应包括以下内容：（一）根据安全风险评估结果，将各项风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级；（二）对不同等级的风险制定相应的管理措施和控制要求；（三）明确责任部门和责任人，确保管理措施和控制要求的落实。
第五章 \t安全风险管控的要求和措施第九条 \t企事业单位应依据安全风险分级管控结果，采取相应的管理要求和控制措施，保障安全生产。
第十条 \t企事业单位在安全风险管控过程中，应注意以下要求：（一）明确风险管控的目标和任务，建立健全责任制度；（二）制定并执行相关安全操作规程，确保生产操作符合安全要求；（三）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；（四）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（五）建立健全应急救援体系，能够应对各类突发事件；（六）加强对外部承包单位和供应商的安全管理。
风险分析与评价PPT44页
风险分析与评价
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
风险的评估与分析
风险的评估与分析风险的评估与分析风险是指在面临不确定性的情况下，可能造成负面影响或损失的事件或行为。
在现代社会中，风险无处不在，无论是个人生活还是企业经营，都需要进行风险的评估和分析，以便能够更好地应对和管理风险。
首先，风险评估是指通过对风险的潜在影响和可能性进行分析，来确定风险的程度和优先级。
风险评估的过程包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对各个方面的分析和调查，确定潜在的风险事件和行为。
这包括对内部因素和外部环境的评估，例如人员管理、经济状况、竞争态势等。
2. 风险量化：对每个风险事件进行量化，即确定其可能性和影响的程度。
这可以通过统计数据、历史案例和专业知识来支持。
3. 风险评估：将风险量化的结果与事前设定的风险评估标准进行对比，以确定风险的程度和优先级。
风险评估标准可以根据具体情况来制定，例如使用概率和损失评估模型等。
4. 风险优先排序：根据风险评估的结果，对各种风险进行排序，以确定需要首先处理的风险。
这可以通过对每个风险进行排序和权衡来实现。
一旦完成了风险评估，接下来就需要对风险进行分析，以便更好地理解和管理风险。
风险分析的过程包括以下几个步骤：1. 风险原因分析：对于每个风险事件，分析其产生的原因和根源。
这可以通过调查和研究来实现，以了解事件发生的背后因素。
2. 风险影响分析：对于每个风险事件，分析其可能对企业或个人造成的影响和损失。
这可以通过潜在的经济损失、声誉损失或其他方面的影响来评估。
3. 风险控制措施分析：对于每个风险事件，评估和分析可能采取的措施来减少或控制风险。
这可以包括制定控制策略、购买保险、调整业务计划等方法。
4. 风险监测与跟踪：对已经分析的风险进行监测和跟踪，以保证控制措施的有效性和及时调整。
这可以通过设立监测指标、定期评估和审查来实现。
风险的评估与分析是一个循环过程，需要不断地进行更新和调整。
在现代社会中，风险变化的速度和复杂性远超过以往，因此风险管理也需要不断适应变化。
风险的分析与评估报告
风险的分析与评估报告风险的分析与评估报告是对特定项目、业务或活动中可能面临的不确定性因素进行系统性的梳理、分析和评估，旨在帮助组织管理者更好地了解并应对潜在风险，保护组织利益和实现目标。
下面我将从风险的定义、分析方法、评估过程以及报告撰写等方面进行详细的阐述。
首先，风险可以定义为不确定性因素对组织目标的潜在影响。
风险既包括负面风险（威胁）也包括正面风险（机会），关键是能否在面临风险时做出及时、恰当的反应。
风险分析的目的是识别出可能发生的风险事件及其原因，以便制定相应的风险管理策略。
风险分析可以采用多种方法，常见的包括但不限于SWOT分析、贝叶斯网络、树状图和因果图、故事线、场景分析等。
这些分析方法都可以用来识别和分析风险，并找出风险事件之间的因果关系，帮助组织理解风险的来源和潜在影响。
风险评估是指对已识别的风险进行量化或定性评估，以确定其重要性和优先级。
风险评估的过程中需要考虑风险发生的可能性和影响的程度，通常使用概率和影响矩阵、风险矩阵等工具来进行评估。
通过风险评估可以帮助组织确定重要风险并制定相应的管理措施。
在撰写风险分析与评估报告时，一般包括以下内容：1. 引言：对报告目的和背景进行介绍，明确研究的范围和目标。
2. 风险识别和分析：对识别出的风险进行描述和分析，包括风险的来源、发生可能性、影响程度等。
使用合适的分析工具和图表进行展示，以便读者理解。
3. 风险评估：对已识别的风险进行量化或定性评估，确定其重要性和优先级。
包括风险概率和影响矩阵、风险矩阵等评估结果的展示和解释。
4. 风险管理策略：根据风险的重要性和优先级，提出相应的管控策略和对策。
包括降低风险的措施、应急预案等，以减轻风险的影响。
5. 结论：对整个风险分析与评估过程进行总结，重点强调风险的重要性和相关的管理措施。
6. 建议和建议：根据评估的结果，提出改进建议和推荐措施，以提高组织的风险管理能力和决策水平。
总的来说，风险的分析与评估报告是对组织面临的潜在风险进行系统性分析和评估的重要工具。
风险分析与评价制度
1 目的为了辩识、评价生产、经营过程、活动中的健康、安全危害因素，尽可能降低健康安全风险，选择合理、可靠的风险控制和削减措施，特制定本程序。
2 范围本程序规定了危害因素辨识、风险评价和削减措施的范围、管理、评价方法、执行程序等内容。
本程序适用于本公司危害因素辨识、风险评价及削减、控制措施的管理。
3 定义采用GB/T28001-2011中规定的术语。
4 职责4.1 安全质量部是本程序的管理部门，负责危害因素辨识、更新、风险评价与控制的组织协调与监督管理,组织对公司的危害因素进行评估。
4.2 各部门负责所属区域及活动中危害因素的识别、更新、风险评价以及风险控制措施的制订和落实。
4.3管理者代表负责危害辨识和风险评价的领导工作，并批准本项目不可接受风险因素清单.4.4 施工技术管理部门负责组织有关人员进行本项目的危害辨识和风险评价工作。
工程技术人员负责所承担项目的危害辨识和风险评价。
4.5 项目经理部负责本项目危害辨识和风险评价工作。
4.6 综合办公室负责食堂等危害因素的识别、更新、风险评价以及风险控制措施的制订和落实。
5程序文件5.1危害因素辨识、风险评价范围a) 新建、改建、扩建项目可行性风险评价。
b) 工作场所风险评价。
c) 施工及服务提供场所风险评价。
5.2 危害因素辨识、风险评价和风险控制的步骤：a) 划分作业活动。
b) 辨识危害因素。
c) 确定风险。
d) 确定风险是否可接受。
e) 制订风险控制措施计划。
f) 评审措施计划的充分性。
5.3 危害因素辨识、风险评价的周期a) 新建、改建、扩建项目应在项目施工前进行。
b) 工作场所、施工及服务提供场所每年组织一次评价。
5.4 危害因素辨识5.4.1 识别危害和影响的原则a) 识别危害和影响应从人、物、环境三者之间的相互关系进行考虑。
b) 鼓励员工参与危害和影响的辨识。
5.4.2 确定危害和影响的范围危害和影响的确定,应综合考虑本单位生产及相关活动的所有方面、各个时期、不同状态的产品、活动、施工、设施的全过程。
风险分析与评估
风险分析与评估一、风险概述1．风险的定义天有不测风云，人有旦夕祸福，生产和生活中充满了来自自然和人为(技术的风险(Risk)。
风险是通过事故现象和损失事件表现出来的。
为加深对风险概念的理解，可从分析事故形成的过程入手。
事故的形成过程如图1所示。
图1事故的形成过程所谓危险(Hazard)就是事物所处的一种不安全状态，在这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件。
事故链上的最终事故会引起某些损失(Loss)或损害，包括人员损害、财产损失或环境破坏等。
危险的出现概率、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失及其概率都是不确定的。
这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险，可写为：R=(H，P，L)(1)式中：R——风险（Risk)：H——危险(Hazard)；P——危险发生的概率(Probability)；L——危险发生导致的损失(Loss)。
在实际的风险分析工作中，人们主要关心事故所造成的损失，并把这种不确定的损失的期望值叫做风险。
这种狭义的风险，可写为：R=E(L)(2)式中L——危险发生导致的损失(Loss)。
在工业系统，风险是指特定危害事件发生的概率与后果的结合。
风险是描述系统危险程度的客观量，又称风险度或危险性。
风险R具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度c和发生概率p的函数来表示：R=f(p，c)(3)2．风险分析、风险评价与风险评估三者的关系通过风险分析，得到特定系统中所有危险的风险估计。
在此基础上，需要根据相应的风险标准判断系统的风险是否可接受，是否需要采取进一步的安全措施，这就是风险评价。
风险分析和风险评价合称风险评估。
它们之间的关系如图2所示。
图2风险评估的内容及相互关系危险辨识：在特定的系统中确定危险并定义其特征的过程。
频率分析：分析特定危险发生的频率或概率。
后果分析：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果及其可能造成的损失，包括情景分析和损失分析。
情景分析：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果。
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第四章 风险评估之风险分析与评价
第一节 风险分析
风险分析指充分理解风险性质、 风险分析指充分理解风险性质、确定风险等级的过程 风险分析主要目的是找出风险指标的原始风险状态风 风 对风险主体而言，原始风险状态大致可分为三种类型：依现有资信 和理解能力完全无知；知道若干特征或只需知道若干特征；基本可 以得到分布情况。险 险 指充分理解风险性质、 分析指充分理解风险性质、确定风险等级的过程 风险分析主要目的是找出风险指标风险分析指充分理解风险性质、确定风险 风险分析指充分理解风险性质、 等级的过程 风险分析主要目的是找出风险指标
五、蒙特卡罗方法简介
第二节 风险评价
一、风险标准 风险标准的概念：评价风险重要性的依据。 风险标准以组织目标、内外环境为基础。 风险标准来自：标准、法律、政策、其他要求。 风险等级：用后果及其可能性表示的风险的重要性。 教科书常将企业风险分为三个等级： 致命风险（后果是破产） 严重风险（导致财务危机） 一般风险。
三、回归分析法
三项工作： 确定因果关系 确定因的概率分布 导果的概率分布
例、燃气公司冬季某月的收益与当月的天气取暖指数相关，历史数 据如下：
指数 收益 200 21 200 23 210 23 230 25 240 25 240 26
求：(1）收益与指数的相关系数； （2）最小二乘估计的线性相关方程。
风险分析一般都是通过对样本值的分析来推导总体分布 或特征。 推导风险状况整体分布情况的基本方法常用的有以下三 种： 一、直接统计法 二、事件概率与风险指标复合统计法（损失概率与损失幅 度法） 三、回归分析法。 其他方法还包括：VAR计算、压力测试和蒙特卡罗方法 。
一、直接统计法
对样本值（我们所关心的经济指标） 对样本值（我们所关心的经济指标）直接 进行统计分析，得到样本的分布情况， 进行统计分析，得到样本的分布情况，并 以此推导总体的概率分布情况。 以此推导总体的概率分布情况。 在直接统计法中，有时我们要判断原 始风险状态的分布类型，这时会涉及分布 检验的问题；有时我们已知分布的类型， 而不知其某些特征值，这时会设及参数估 计及参数检验问题
直方图画法
二、事件概率与风险指标复合统计法（损失 事件概率与风险指标复合统计法（ 概率与损失幅度法） 概率与损失幅度法）
例如我们关心的经济指标是因交通事故而导致的一辆车 一年内的损失额。首先设随机变量ξ=0表示不出交通事 一年内的损失额。首先设随机变量 表示不出交通事 表示出交通事故。 故,ξ=1表示出交通事故。再设随机变量 是车主因交通 表示出交通事故 再设随机变量η是车主因交通 事故导致的经济损失额。 事故导致的经济损失额。 P(ξ=0)=1- α 如我们得到 P(ξ= 1) =α 又得到ξ= 时 出交通事故的前提下）经济损失额η的 又得到 1时（出交通事故的前提下）经济损失额 的 分布为 P(η>X/ ξ=1)= f(x)，x>0 ，
更简单明了的方法是根据样本值先划出样本值的分 布直方图，并以此代表总体的分布。
例设20次交通事故的经济损失资料如下： 1000，1901，2900，3500，3900， 4600，4800，5100，5150，5200， 5400，5800，6100，6500，6800， 7100，7900，8200，9210，9800 我们可以在0-10000中，以2000为一个 区间，画出损失额分布的直方图
最小二乘原理
例、设燃气公司冬季某月的收益与当月的天气取暖指数 线性相关，相关方程为： 收益=0.1+0.05指数
知道： 指数
概率 200 0.1 210 0.1 220 0.3 230 0.3 240 0.1 250 0.1
求：燃气公司当月收益的概率分布。
四、VAR计算和压力测试
VAR（value at risk） Nhomakorabea含义与计算 压力测试（敏感性分析）
求经济指标η的分布。
例、根据过去1年内出交通事故情况的统计有如下资料: 大约每100辆汽车有10辆车出交通事故; 每次交通事故可能的经济损失是:
损失额 2000 概率 0.10 4000 0.10 6000 0.14 8000 0.30 10000 0.16 12000 0.10 14000 0.10
(1)任一辆汽车出事故且经济损失额不超过8000的概率; (2) 每辆汽车因交通事故平均经济损失大约是多少?出交通 事故的汽车平均每辆经济损失大约是多少? (3) 出交通事故的汽车经济损失额的方差是多少?
求: (1)任一辆汽车出事故且经济损失额不超过8000的概率; (2) 每辆汽车因交通事故平均经济损失大约是多少?出交通 事故的汽车平均每辆经济损失大约是多少? (3) 出交通事故的汽车经济损失额的方差是多少?
二、风险评价 定义：将风险分析的结果与风险标准进行 对比，以决定风险主体能否接受或容忍当 前的风险状态过程。 对于不能接受或容忍的风险状态，风险主 体将应用风险管理技术处理风险。
作业：一、二、三
五*、 设x1、x2、…、xn服从相同的正态分布N （µ，σ）， x1、x2、…、xn非完全正相关． 即存在i ,j 使cov(xi,xj)﹤1。 证明：对任意置信水平1-α﹥50%），xj的在险 1-α 50% x 值大于(ΣXi)/n 的在险值 六、分析和评价你《风险管理原理》最后考核 成绩水平的风险（列出环境决定的风险标准、 风险事件、后果及其发生的可能性。