没有带不好的团队：打造完美团队的九大黄金法则.doc

没有带不好的团队：打造完美团队的九大黄
金法则
如今的职场上，一个人想要做点事情，必须依靠团队，这是毋庸置疑的。

“独行侠”依靠自身的武功，也许能做一些行侠仗义的事情，但是绝对做不到“集团军”攻城拔寨的壮举。

一个人再牛X，也不可能是无所不能的超人，即使是无所不能的超人，也没那么多的时间和精力啊，群体力量才是创造无限可能的依靠。

所以，黑道上的人就要结成团伙；所以，职场上的人就要组成团队。

而且，我始终坚信，世界上不存在完美的个人，却存在完美的团队。

作为团队管理者，也可以称为领导、头儿、boss、老大等等，到底该怎样去打造一支完美的团队呢？就个人的理解，我认为以下九件事情最重要。

1、自我
“自我”的意思，是强大的自我，也就是说你自己首先得是一个很不错的人。

这个道理不用细谈，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛。

如果你作为团队的头儿，自己本身就不强大，甚至一无是处，你指望下属能强到哪里去呢？物以类聚人以群分，按满分100分来算的话，60分的领导，其手下的人只能是60分及以下，要想统领80分的下属，领导自己的水平至少要达到80分才
行。

正如老话所说的那样，“修身齐家治国平天下”，管理者的第一项工作，就是修身，先把自己变成一个强大的自我，这样才有带领团队打胜仗的可能性。

2、追随
“追随”的意思有两层，一是找到能力不错的追随者，二是下属愿意追随你。

换句话说就是既要找到靠谱的人，又要别人能真心服你，心甘情愿地跟着你。

怎么找到靠谱的人？各人有各人的办法，无非就是自己找、熟人推荐、猎头帮忙等等方式，就不细谈了。

只需要明白一点就行，所谓的竞争，说到底就是人才的竞争。

下属为什么会服你？原因可能很多，比如你业务熟、情商高、格局大、心胸广、懂得妥协、善于激励、同甘共苦等等，不同的人有不同的理由，总而言之就是你的“人格魅力”或者说“综合素质”，让下属觉得你是一个值得追随的人，同时你还有些办法让下属觉得跟着你混有前途。

3、规矩
“规矩”的意思，就是制度建设，从一开始就要定好规矩，做人做事有理有据，不可随心所欲。

这一点在组建时间较长的团队里，基本上没什么大问题，一切早就有了规则或者潜规则，但是基于具体项目而临时组建的新团队，却容易在这上面栽跟头。

任何团队在初创时期，制度建设往往是滞后的，总觉得就这么几号人，没必要定那么多规矩。

殊不知，随着团队的发展和人员的增加，这些拉下的功课如果不及时补回来，不远的将来就会出很大的问题，甚至是一剑封喉的杀招。

因为，“没有规矩，不成方圆。

”
4、目标
“目标”的意思，既包括团队奋斗目标，也包括团队管理者的个人奋斗目标，而且这两个目标必须要有紧密的关联性。

因为唯有如此，管理者才会先让自己燃烧起来，继而用自己的亮光，去点燃整个团队的火焰。

目标的选定，建议选一个相对比较高，但又不太离谱的目标，“求其上者得其中，求其中者得其下”的道理大家都懂。

当领导的人，要学会坚持自己独特的判断，定下有挑战性的目标，因为适当的压力，能带来强大的动力。

5、决策
“决策”的意思也有两层，一是团队决策在大方向上必须是正确的，二是团队决策必须迅速。

大方向正确自不必说，因为大方向比什么都重要，一旦方向出了问题，越努力就失败得越快。

在互联网经济席卷而来的这几年，很多团队之所以失败，不是因为不够努力，而是大方向出了问题。

如果有时候你在做团队决策时觉得左右为难，不妨换个角度来看问题，不站在现有起点去看，而站
在目标终点去看，哪种方案更有利于团队快速接近目标，就选哪种方案。

决策必须迅速，则是新经济形势带来的新变化，现在的宏观大环境和微观小环境，都变得很快，机会往往只会存在很短暂的时间，一旦决策慢了半拍，可能就会坐失良机。

如何做到快速决策呢？这要取决于决策人的学习能力强不强。

6、庆祝
“庆祝”的意思，就是团建，团队成员之间欢聚放松的各种形式都包括在内。

很多优秀的管理者，都是热衷庆祝的高手，正是那些隔三差五的庆祝，让整个团队变成铁板一块。

比如晚上加班收工后，跟大家去撸个串，比如项目取得成绩后，和大家去旅个游，都是不错的庆祝方式。

要知道，在工作中人们能磨合出默契，但只有在生活中，彼此之间才会产生感情。

既有工作的羁绊，又有感情的维系，团队才会更加具有向心力。

7、信任
“信任”的意思，是团队成员之间的彼此绝对信任，换句话说就是靠谱，做人靠谱，做事也靠谱，这才是职业化团队的常态。

有人总在吐糟说，“职场上充满尔虞我诈”，我对这个观点不敢苟同。

职场如江湖，也许暗流涌动危机重重，但世界上
哪有绝对安全的地方呢，至少在团队内部，不是这样的。

一个健康的团队，信任是基础条件之一，没有信任的团队，基本上维持不下去。

信任构建于自信的基础之上，产生于给予的过程之中，升华于同舟共济的默契之后的。

在我看来，一个团队能否能够构建出信任文化，是团队能否取得成功的非常重要的砝码。

8、给予
“给予”的意思，就是成就别人，当领导的要成就下属，当下属的要成就领导，这种彼此成就的状态，才是团队应该追求的完美状态。

用梁山好汉的说法，叫“财散人聚，财聚人散”，用现代人的说法，叫“赠人玫瑰，手有余香”，反正不管怎么说，道理都差不多。

你在成就别人的同时，自己也有收获。

作为团队管理者来说，如果你能够把荣誉给别人、舞台给别人、利益给别人，你给得越多，终有一天你会发现，自己得到的也就越多。

因为你给予的人强大了，你自己在给予的基础之上肯定就会更加强大。

下属也是一样的道理，当你通过自己的出色工作成就了领导之后，整个团队也会显得璀璨夺目，而你作为团队的光荣一员，肯定也是水涨船高了嘛。

9、付出
“付出”的意思，是团队要有以付出为荣的氛围，特别是当一把手的，一定要当好下属的榜样，严于律己，以身作则。

我经常说一句话，“榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法”。

所以如果你要做老大，如果你要做一把手，如果你要做精神领袖，那么就要学会先付出。

只有领导先付出了，整个团队才有可能形成良好的付出文化，团队活力也就大大加强了。

要想真正组建一个完美的团队，要做的事情着实不少。

路漫漫其修远兮，吾辈上下而求索。