领导指导工作通讯稿

领导指导工作通讯稿

【篇一：领导通讯稿】

热烈欢迎总公司领导莅临指导工作2013年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。上午九点多，总公司一行人

冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给

我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下

开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及

质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全

情况进行了视察并做出了表扬与指正。之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全

措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻

克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他

们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的

宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良

的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导工作。作为新员工的我，

看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英

明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，

实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！通讯员：王鹏篇二：领导慰问通讯稿山东公司领导慰问河南监管点2015年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总

经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司

的关怀，送到基层工作人员的身边。张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活情况；查看了

监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业

提供的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问，

提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全防范制度和措施，做到人人会用灭火器。最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监

管同事新年快乐。

河南公司王振华篇三：通讯稿.领导力“领导力”是怎样改善的——热电公司总经理郭学的管理理念二三例当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。于是很多的企业和公

司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均

以失败告终。这是为什么呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学

习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么，让我们来阐述一下热

电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧? ?“出门时把空调关了吧，郭总人不赖！” 2015年7月8日晚23时25分左右，正是热电公司运行四值上后夜的接班时间，这时只

听楼道里传来一个人向另一个人交代的声音：“把空调关了吧，郭总人不赖！”在这种时间这

种场合，谁都知道这绝不是什么奉承之语，而是运行一线员工的发自内心的心声！后来，当

有些员工上班来的早了，当被别人问起时，都会说：“没啥，郭总人

不赖！”。当这句话成了基

层员工的口头禅时，在现在的社会，确实是一件奇事，大家都不免

对这位三十多岁即任热电

公司副总经理、总经理的这位领导肃然起敬。回想起郭总上任之初，即有员工在热电内网的

论坛上留言：“王郭相佐，珠联璧合”，这里的王是指当时的热电董

事长王英磊。这是热电员

工对这位年轻的总经理真切的期许。那时，员工的宿舍里没有空调，上后夜的同志休息不好，

面对极度复杂、责任极大的设备和系统就显得心有余而力不足。是

郭总了解情况后，果断地

给员工宿舍里安装了空调。“超产奖”那些往事? ?郭学上任后，为了

完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员工的工作积极性，先

后

分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产奖励”两项激励措施。接着，

热电公司运行处设立

了锅炉的发电煤耗、锅炉壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水

率、真空、超温超压；电气的厂用电率；脱硫的石灰用量等小指标

考核要求。检修处也设立

了设备缺陷完成率、缺陷完成时间等指标考核。同时，相对于对员

工的细节考核，又设立了

超额完成集团公司生产任务的奖项“超产奖”。近几年，热电公司员

工在这种生产激励机制下，

克服曾经的缺煤缺水等困难，不仅圆满完成集团公司下达的生产任务，而且在集团公司不断

提高生产目标的情况下，一次次超额完成任务。这几年，由于国内

有色金属行业的不景气，

给我们整个集团的发展带来了一些困难。面对广大职工房贷车贷等

生活压力，殷切期盼的超

产奖迟迟不能兑现，郭总一次次地向上级去争取，甚至不惜受到批评。当热电员工拿到了久

违的超产奖后，一个个干劲十足，为了他们的郭总。对改善办的

“授人以渔”在改善工作这个问题上，郭学更是与集团公司保持高度

一致。从热电公司抽调人员成立

“改善办”“、精益作战室”：提高改善办相关人员的工资待遇，要求

他们对改善工作高度尽责、

不遗余力。在一次次郭总来到精益作战室检查指导工作并对改善做

了详细要求之后，作战室

工作人员马青伟在给集团公司写的通讯稿《鱼不如渔》中真切地写道：“他说：好的企业，源

于好的员工；好的员工，源于好的精神状态；而好的精神状态，则

源于员工被视为企业的财

富。既然一切都来源于员工，我们为什么不能把这次评审权赋予基

层员工？不要担心基层代

表担任评委会影响结果的公平性，凡事都讲究一个概率、一个准则。从员工中来，到员工中

去的评审结果也许最具有话语权和说服力。但如果按先前安排，仅

班子成员出任评委，选出

一、二、三等奖，反馈的结果只能是入选的员工获得几百元的物质

奖励，其余大部分员工的

积极性未被激发。我们与其给予员工物质上的“鱼”，倒不如赋予他

们行使权利的“渔”。“鱼”的多少及“渔”的评判都源于自己，又会有

谁不愿意在自己的岗位上向纵深处挖

掘提案改善的“鱼”呢。”这自然是对郭总重视他们改善工作和对他们

改善思路推心置腹进行

指导的一种感激之情。

我想，在我们学习改善学习丰田领导力的时候，郭学的这种“领导真

正体恤员工，员工

积极回报领导和企业”的模式，无疑是对改善文化乃至整个企业文化

的有益补充!张合立

2015-7-10篇四：分公司领导班子民主生活会通讯稿乌苏热电分公

司召开党委及领导班子民主生活会按照新疆公司党组的统一部署。2010年12月18日下午5点，分公司党委暨领导班子

全体成员在厂区办公楼三楼视频会议室召开分公司党委及领导班子

民主生活会，主题是加强