最新整理员工离职与防范.ppt

让你的员工快乐的工作
▪ 精神愉快 ▪ 个人发展 ▪ 人际关系和谐 ▪ 归属感 ▪ 成就感 ▪ 实现自身价值 ▪ 个性获得尊重
▪ 把合适的人放在合适 的岗位上
▪ 让员工与组织同步发 展
▪ 肯定员工的成绩 ▪ 压力管理 ▪ 告诉员工企业是个家 ▪ 领导风格与企业文化
谢谢观看，再见
▪ 试用期内 ▪ 上岗一年后 ▪ 任职三年后 ▪ 行业环境发生重大变化时 ▪ 社会环境发生变化，间接影响到员工利益
员工离职的前兆
▪ 出勤 ▪ 情绪波动 ▪ 关键事件影响 ▪ 直接主管
员工离职的处理
▪ 处理流程设计 1. 资料保全 2. 不利因素规避
员工离职谈话
▪ 知道员工为什么离职？
▪ 对公司的意见？
员工离职的原因
1. 企业发展前景不太乐观 2. 企业发展战略出现根本性错误 3. 企业主要领导业务能力差 4. 企业内部环境和管理体制僵化以及缺乏凝
聚力。 5. 企业无力或不愿为员工提供相当水平的收
入福利待遇；或者由各方面条件比本企业 更好的机会让员工选择。
6. 员工无法通过企业的发展看到自己的将来。
7. 员工希望取得比目前更大的成就，而企业无法提 供更大的平台。
8. 因企业内部的权力斗争，引发同事、上下级关系 之间的不协调。
9.在企业内部缺乏领导重视和成才的环境；或企业 人才过剩，没有个人发展的空间。
10. 不喜欢企业现有的运作方式；或原本就是只想 以本企业为跳板，学点东西，达到目的就走人。
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员工离职的规律