晨光文具股份有限公司人力资源战略规划方案设计说课材料

晨光文具股份有限公司人力资源战略规划方案设计通过本学

期学习了人力资源战略与规划这门课程，我系统地掌握了人力资源战略规划的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源战略规划工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对晨光文具股份有限公司的实习和调研，针对晨光文具股份有限公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 1、晨光文具股份有限公司简介

上海晨光文具股份有限公司落户在奉贤区青村镇光明经济园区，公司占

专注于文具事业的综合文亩，是一家整合创意价值与制造优势，地面积260 具

集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受橡皮泥、画材、使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民

年为止，公司销2010的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。到1800

个省级配送中心、公司拥有国内外27售收入连续连续五年增长40%。余家零售

样板店，形成了良好的国际和国30000多个区域核心合作伙伴和内销售网络。“晨光”品牌在市场上享有较高的知名度，产品畅销全国各地，并出口美国、日本、韩国及东南亚。晨光”已成为中国制笔行业最优秀品牌之一，被评为中国驰名商M&G年中国博鳌亚洲论坛指年至2009标和上海市著名商标，同时也成为2006为公司走集晨光集团被评为“2006CCTV中国年度最佳雇主”，定使用笔，团化品

牌路线迈出了坚实的一步，深受广大客户信赖。充满着追求创新的如同它的名字，晨光是一家富有理想和激情的企业，公司积极创新是晨光公司发展永恒的原动力。进取精神和蓬勃向上的朝气。创建并保持企业的充分拓展企业生存空间，参与行业科技应用和观念创新，核心竞争力。有聚集了一批善经营、懂管理、晨光致力于培养各类管理及专业人才，

公司为员工提供可持续发展的机会和空间，专业知识、不断追求卓越的人才。努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正的回报。个人的聪明才智只有团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。

晨光广阔的发展空间，融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。我们期待着与我们有同样价值观的你加入我们的队是员工最好的职业平台。伍，一展您的才华，成就人生梦想。 2、晨光文具股份有限公司战略方案设计在企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的

核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人

才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。晨光股份有限公司能够在短时间内规模如此壮大，业绩如此优良，是因为基于企业对人力资源规划的重视，公司认为，人力资源战略规划的好坏对一个企业的发展意义重大。

2、1人力资源战略规划可提高企业的绩效

员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提

供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。

2、2人力资源战略规划有利于企业形成持续的竞争优势

随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。

人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。

2、3人力资源规划对企业管理工作具有指导作用

人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度；用更科学、先进、合理的方法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性地对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力，以适应未来科学技术发展的要求等等。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。

人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和

扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。、晨光股份有限公司培训规划设计3 培训规划定义3、1

针对员工工作过程中出现的各种现培训规划是指根据企业的发展规划，

突出人才培养大力提升员工素质，象，结合公司发展规划和总体发展战略，全为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，及专业技术力量储备培训，为员工学习和成长而设定和安排的面提升公司员工的综合素质和业务能力，职能性计划。2培训规划的步骤3、