员工晋升通道及晋升办法

横向发展
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人资人员发展路径图：
纵向发展
专员（招聘/文宣/ 薪酬） 文职（前台文员/ 人事行政文员） 跟单/客服/数据分 析/市场营销 （培训/行政/招聘 ）主管 人事经理 总 监 副/总经理
横向发展
厂部人员发展路径图：
纵向发展
文职（文员/数据统 计/打菲） （业务/洗水/印绣花/ 生产）跟单 外协/跟单主管/项目 经理 厂 长 普 职 组 长 主 管 副/总经理
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员工职业发展路径图
管理路径 （总办、财务、人资、厂 部） 项目管理路径 （营销、计划统筹） 总经理 副总经理 技术路径 （开发设计、信息）
经营层
中心总监/厂长
中心总监
中心总监 高管层
部门经理
各模块经理/部门负责 人
首席设计/高级工程 师
经理层
部门主管
各模块主管/项目经理 二级 一级 二级 一级
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三、各路径职务发展： 1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总 2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径： 人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径： 统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径： 文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 生产管理类职务发展路径： 生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长 助理/生产经理——厂长
主设/首席技术/资 深工程师 资深设计/技术 设计师/技术员 见习设计/技术员 二级 一级 二级 一级
主管层
资深专员 专 员 助理专员
专员层
高级文职/普职
二级 一级 二级 一级
辅助人员
中级文职/普职 初级文职/普职
辅助层
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说明： 一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类 三大类。 管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产 管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹； 技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员 层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并 与薪级表A1-A5配套使用。 二、职业发展路径： 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更 多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个 人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划 个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也 需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性 、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向发展： 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的 不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调 岗。
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员
部门负责人 推荐
专员到主管
部门负责人或 主（分）管推 荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领 导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
专 员 层 至 主 管 层
主管层至经理 层
晋升评估（人资 组织）
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总经办人员发展路径图：
纵向发展
秘 书 助 理 特别助理 副/总经理
文 职 部门主管/经理 跟单/客服/数据分析/ 市场营销/人资 职百度文库总监 副/总经理
横向发展
财务人员发展路径图：
纵向发展
出纳/会计
主 管
经 理
总 监
副/总经理
统计员/核算员 跟单/客服/数据分 析/人事/市场营销 人员
开发设计中心人员发展路径图：
纵向发展
见习设计师 设计师 陈列培训师
资深设计师
主设计师
首席设计
开发总监
设计方向
文职/设计助理/ 纸样助理/裁版
见习纸样
纸样师
资深纸样师
首席纸样师
版房主管
技术经理
纸样方向
跟版员
资深跟版
跟版组长
横向发展
项目跟单经理
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四、晋升方法： 1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理； 2、晋升资格的设定： （1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发 展的机会，晋升条件如下： 具备良好的职业道德； 个人工作能力优秀； 年度考核成绩处于部门中上水平； 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求； 任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。 （2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。 ①岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的 晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。 ②纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设 计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司 龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。 ③跨层级晋升：指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层 。
推广策划总监
推广方向
横向发展
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计划统筹中心人员发展路径图：
纵向发展
采购员 采购专员 采购主管 采购经理
采购方向
普职（文员/打条 码）
跟单员
资深跟单
计划主管/项目跟单经理
计划/外购经理
跟单方向
计划统筹总监 副/总经理
品控员/检验员
资深品控
（来料/制程/终检）主管
品控经理
品控方向
横向发展
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员工职业晋升通道及晋升办法
人力资源行政中心
2012年4月21日
东莞市衣讯实业有限公司
前
言
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工 是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将 员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来 规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施 展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价 值。 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条 。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实 现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展 、多重阶梯的职业发展道路。
晋升为六级及以 上岗位需总经理 审批
晋升通知
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公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业 的发展而成长。同时衣讯公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台， 让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工 双赢目标。进入衣讯的每位员工，人力资源部都在人力资源系统为你建立了一 份员工个人档案，这个档案会记录你在衣讯每一步成长的脚印！ 假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会。人力资源部在得到你 的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待遇。当然这 个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责任。当你在 专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一个等同于专 业体系晋升通道的管理通道，适应你的需求。公司也将根据你的实际情况定期 安排培训学习的机会，让你在工作的同时得到更多的自我增值机会。 我们希望能让每位员工都感受到在衣讯的每一天你都在进步，在享受获取 新知识的喜悦感！衣讯不需要天才，但是需要勤奋好学的人才。相信大家都能 够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。 希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工 作！
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营销类职务发展路径： （1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总 监——营销副总 （2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师 /工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监 （3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师 （4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品 主管——商品经理 （5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据 分析专员——数据分析主管——数据分析经理 技术类职务发展路径： （1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席 设计——开发总监 （2）技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程 师 （3）纸样辅助人员——见习纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样 （4）信息技术辅助人员——程序员/实施员——高级程序员/项目实施组长——信 息技术经理
横向发展
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营销中心人员发展路径图：
纵向发展
文 职 客服/数据分析专员 商品/数据分析主管 商品/数据分析经理 商品总监
商品方向
导 购
店 长
督 导
大区经理
市场总监
市场方向
营销副总 副/总经理
陈列员
陈列专员
陈列培训师
首席陈列培训师
推广策划助理
店铺/平面设计
工程/平面主管
推广策划经理
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五、晋升流程： 1、晋升时间： 当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具 体评估/周期性绩效考核为主要依据。 2、晋升流程： （1）岗位内晋级：
部门负责人 审核推荐
晋升申请评估表（人员异动 申请单）
人力资源部审核
人力资源部晋升通 知
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